La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est une approche proactive en ressources humaines visant à anticiper les besoins en compétences en fonction des évolutions de l'entreprise. Elle vise à résoudre des problématiques comme les recrutements difficiles, l'évolution des emplois et le dialogue social, tout en respectant des obligations légales pour les entreprises de plus de 300 salariés. La GPEC présente des avantages, tels que l'amélioration des qualifications et la reconnaissance des compétences, mais fait face à des limites, notamment la difficulté de prévision et la résistance au changement.

1. Bonjour,
je m’appelle Antoine et nous
allons travailler ensemble
sur …

2. La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois),
c’est quoi ?
La Gestion prévisionnelle des emplois
et des compétences est une gestion
anticipative et préventive des
ressources humaines, fonction des
contraintes de l’environnement et des
choix stratégiques de l’entreprise.
Une double dimension:
- Intégration stratégique et maîtrise des
évolutions de l’emploi;
- Soutien à l’élaboration et à la mise en
œuvre du projet
professionnel.
Pouvez-vous
m’expliquer ?

3. Les objectifs de la GPEC
La
GPEC
Résorber les
difficultés de
recrutement
Faire aux
problèmes
de
pyramides
des âges
Développer les
mobilités
professionnell
es des
salariés
Faire
évoluer les
conditions
de travail
Qualifier
les salariés
Faire face
à une
situation de
sur effectif
Accompagner
les
changements
du travail et
de la
production
Résoudre
les
difficultés
de dialogue
social
Indispensable !

4. Identification des écarts et mise en place
d’actions correctives
Quels sont les
emplois/métiers et
les compétences
actuelles,
attendues et
prévisibles ?
Diagnostic
Les étapes du processus
Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4
Qu’elle est la
situation
actuelle en
terme de GPEC
?
Quels besoins
pour demain en
termes de
compétences
et de potentiel
?
Comment adapter
le management
des Ressources
Humaines à la
GPEC ?
Construction
des filières
Formalisation
des parcours
professionnels
Élaboration
d’un dispositif
de management
de la GPEC
Situation
actuelle
Situation
future

5. Les outils et les moyens de la GPEC
Les
outils
Les
moyens
L’organigramme
Fiche de
fonction
Référentiel
des
compétences
L’entretien
annuel
Le plan de
formation
Il est utile de définir
comment mettre en
œuvre la GPEC

6. Les avantages et limites de la GPEC
AVANTAGES
Pour l’entreprise:
- Élever les niveaux de qualification pour accompagner les
changements
- Favoriser la cohérence entre toutes les politiques de
ressources humaines
Pour les salariés:
- Renforcer leur employabilité
- Reconnaître leurs savoirs faire
- Renforcer leur motivation
LIMITES
- Difficulté de prévisions
- Résistance éventuelles des acteurs
- Instrumentalisation difficile et
parfois lourde à gérer
Les deux peuvent avoir
un certain poids dans la
décision

7. Depuis 2005, les entreprise de plus de 300 salariés sont obligées
d’appliquer la loi de cohésion sociale, dite loi Borloo, ont une obligation de
négocier avec les représentants du personnel tous les 3 ans un accord de
GPEC portant sur:
- La stratégie de l’entreprise et ses effets
prévisibles sur l’emploi et les salaires,
- Les mesures d’accompagnement susceptibles
d’être associées à la GPEC (formation, VAE, bilan
de compétences, mobilité professionnelle et
géographique ..)
- Les conditions d’accès à l’information
professionnelle et de maintien des emplois des
salariés âgés.
Le cadre juridique de la GPEC
Et oui, la loi encadre la
GPEC !