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Présentation GPEC

  • 1. Bonjour, je m’appelle Antoine et nous allons travailler ensemble sur …
  • 2. La GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois), c’est quoi ? La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise. Une double dimension: - Intégration stratégique et maîtrise des évolutions de l’emploi; - Soutien à l’élaboration et à la mise en œuvre du projet professionnel. Pouvez-vous m’expliquer ?
  • 3. Les objectifs de la GPEC La GPEC Résorber les difficultés de recrutement Faire aux problèmes de pyramides des âges Développer les mobilités professionnell es des salariés Faire évoluer les conditions de travail Qualifier les salariés Faire face à une situation de sur effectif Accompagner les changements du travail et de la production Résoudre les difficultés de dialogue social Indispensable !
  • 4. Identification des écarts et mise en place d’actions correctives Quels sont les emplois/métiers et les compétences actuelles, attendues et prévisibles ? Diagnostic Les étapes du processus Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Qu’elle est la situation actuelle en terme de GPEC ? Quels besoins pour demain en termes de compétences et de potentiel ? Comment adapter le management des Ressources Humaines à la GPEC ? Construction des filières Formalisation des parcours professionnels Élaboration d’un dispositif de management de la GPEC Situation actuelle Situation future
  • 5. Les outils et les moyens de la GPEC Les outils Les moyens L’organigramme Fiche de fonction Référentiel des compétences L’entretien annuel Le plan de formation Il est utile de définir comment mettre en œuvre la GPEC
  • 6. Les avantages et limites de la GPEC AVANTAGES Pour l’entreprise: - Élever les niveaux de qualification pour accompagner les changements - Favoriser la cohérence entre toutes les politiques de ressources humaines Pour les salariés: - Renforcer leur employabilité - Reconnaître leurs savoirs faire - Renforcer leur motivation LIMITES - Difficulté de prévisions - Résistance éventuelles des acteurs - Instrumentalisation difficile et parfois lourde à gérer Les deux peuvent avoir un certain poids dans la décision
  • 7. Depuis 2005, les entreprise de plus de 300 salariés sont obligées d’appliquer la loi de cohésion sociale, dite loi Borloo, ont une obligation de négocier avec les représentants du personnel tous les 3 ans un accord de GPEC portant sur: - La stratégie de l’entreprise et ses effets prévisibles sur l’emploi et les salaires, - Les mesures d’accompagnement susceptibles d’être associées à la GPEC (formation, VAE, bilan de compétences, mobilité professionnelle et géographique ..) - Les conditions d’accès à l’information professionnelle et de maintien des emplois des salariés âgés. Le cadre juridique de la GPEC Et oui, la loi encadre la GPEC !