SlideShare une entreprise Scribd logo
LE COACHING ?
C'est quoi? A quoi ça sert?
Comment ça marche?
Phidoo.com - 2014
Gérard Vaillant – ggvaillant@orange.fr – www.adp-vaillant.fr - 0681875745
Définir le coaching,
quelles frontières avec d’autres
formes d’accompagnement:
• Entre coaching et thérapie:
- Différence en termes de « profondeur de
champ », d’objectif et de cadre d’intervention
( temporalité, formulation d’objectif,
contrat,..).
- Thérapie = Du côté de la réparation d’un
passé, de l’exploration de l’histoire familiale,
des émotions, de l’inconscient, du mieux être
global.
- Coaching = Ici et Maintenant, mieux
comprendre ses faiblesses et ses forces,
identifier ses possibilités et ses limites,
maîtriser au mieux ses émotions.
• Entre coaching et conseil:
- La dynamique du conseiller repose sur l’apport
d’un savoir, d’une expertise, d’une solution
extérieure.
- Le consultant  une solution exogène
Le coaching  Part du propre cadre de
référence du client qui devient le lieu d’une
élaboration endogène.
• Entre coaching et formation:
- La formation = processus de transmission de
savoirs ou d’expérience, dans le but
d’accroître le capital de connaissances des
personnes formées ou de leur permettre
d’acquérir de nouvelles compétences ou
savoir-faire.
- La démarche pédagogique peut par moments
s’apparenter au coaching, mais le coaching n’a
pas pour vocation 1ère
le transfert de savoirs.
• Le coaching, ce qu’il est:
- Le coach vient de « cocher » = l’homme 
qui conduisait le coche, ancêtre de la 
diligence.
-  le coaching = Processus interactif qui
vise l’autonomie et l’évolution de la
personne.
- Ce processus se fait sous forme d’entretiens
structurés:
 en définissant ce que veut le client = Résultat
 en identifiant et levant les obstacles qui le freinent
 en utilisant au mieux ses capacités et ses talents
 en passant à l’action.
• Ce travail peut avoir un effet thérapeutique car il
favorise les prises de conscience.
Coaching = métier
Accompagnement du client (dialogue)…centré sur 
l’atteinte de son objectif (résultat).
Déroulé
1. Vivre un coaching en live
2. Coaching qu’est ce que c’est ?
3. Cadre déontologique
4. Différents types de coaching
5. Les différentes étapes
6. Débat
3- Déontologie
• Cadre déontologique
– Confidentialité et discrétion
– Respect et contrat
• Contrat
– dans le temps durée déterminée
– Prix
– Organisation et répartitions des séances (tél, skype..)
– Critères ou indicateurs de réussite
– SAV
• Supervision
• Obligation de moyens, le résultat est du
domaine du client
Déroulé
1. Vivre un coaching en live
2. Coaching qu’est ce que c’est ?
3. Cadre déontologique
4. Différents types de coaching
5. Les différentes étapes
6. Débat
4- Les différents types de coaching
• Le coaching de transition ou de changement:
changer de poste.
• Le coaching de performance: mobiliser ses
ressources, développer les compétences
nécessaires à l’atteinte d’un objectif à fort
enjeu.
• Le coaching de management: affirmer son
leadership, optimiser son management.
• Le coaching de décision: préparer une prise
de décision.
• Le coaching d’affirmation de soi: développer
confiance et estime de soi, vivre en accord
avec soi même.
• Le coaching de développement personnel:
difficultés liées au stress, blocage relationnel.
• Life, d’équipe, Etc.
Déroulé
1. Vivre un coaching en live
2. Coaching qu’est ce que c’est ?
3. Cadre déontologique
4. Différents types de coaching
5. Les différentes étapes
6. Débat
5- Différentes étapes,
Démarche systémique
• Choisir son coach
• La demande
• Définition du résultat, objectif (ou clarification)
• Contrat
• Plusieurs Séances: Plans d’actions, mise en œuvre et
évaluation des résultats
• Travail entre séances
• Clôture, bilan et restitution éventuelle à l’entreprise.
Bien choisir son coach
Commencer un coaching est sur très bon choix. Vous vous donnez les moyens
professionnels de vos ambitions.
1) Comparer et Rencontrer. Coach ICF
Les 4 qualités* avant de s’engager:
La qualité d’être, le coaching est avant tout une relation ou la confiance est 1ère.
La compétence dans la gestion de la relation
La capacité de compréhension des problèmes et de leurs enjeux
Les qualités techniques ( outils ActionTypes, systémique, MBTI, AT, PNL…)
Deux autres critères : les références et le FIT
« Est-ce que je me sens bien avec ce coach? »
C’est irrationnel et subjectif mais essentiel. Vous ferez intuitivement le bon choix.
En route pour une belle aventure… Attention vous allez réussir !
« Les Responsables porteurs de sens » Vincent Lenhardt
Début Fin
1/4 3/41/2
Accord de
séquence sur
Co-création
de la relation
Ecoute
1 Question
puissante
Plan d’action, qui?
Quoi? Où? Comment?
Si fragilité?
Aboutissement
Atterrissage
4/4 du coaching
Interruption
/ silence
Quel résultat veux tu
atteindre dans 4/4 ?
Fédérations Pro
http://www.coach-pro.org
ICF (International Coach Federation)
SFCoach (Société Française de coaching)
EMCC France (Association Européenne de Coaching)
Débat
• Quelle question essentielle et d’actualité dans ma vie
professionnelle j’aimerais aborder avec un allié de confiance?
• Quel résultat j’attendrai d’un tel entretien?
• Vos questions…
Merci ;-)

Contenu connexe

Tendances

Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Hays France
 
Body language
Body languageBody language
Body language
Oussama Bessrour
 
Emotions et besoins
Emotions et besoinsEmotions et besoins
Emotions et besoinsjfhelie
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
HR SCOPE
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
EnactusFrance
 
Management d'équipe
Management d'équipeManagement d'équipe
Management d'équipe
CINEK ( ENCG Kenitra )
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
Drake International
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.ppt
moha750516
 
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performanceLeadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
HR SCOPE
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
Drake International
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
sciafrique
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptx
Vales8
 
Manager par le sens
Manager par le sensManager par le sens
Manager par le sens
HR SCOPE
 
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Françoise HECQUARD
 
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillanceManagement : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
HR SCOPE
 
Rapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelleRapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelle
Tariq Ben Said
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Aurélien EHLINGER
 
Coaching pro fp (1)
Coaching pro fp (1)Coaching pro fp (1)
Coaching pro fp (1)
Chokri Maatoug
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Françoise HECQUARD
 

Tendances (20)

Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretienLes competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
Les competences et soft skills auxquelles vous ne pensez pas en entretien
 
Body language
Body languageBody language
Body language
 
Emotions et besoins
Emotions et besoinsEmotions et besoins
Emotions et besoins
 
Présentation julie carignan
Présentation julie carignanPrésentation julie carignan
Présentation julie carignan
 
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes PratiquesBonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
Bonheur au Travail : Outils et Bonnes Pratiques
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
 
Management d'équipe
Management d'équipeManagement d'équipe
Management d'équipe
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.ppt
 
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performanceLeadership d'équipe : la formance avant la performance
Leadership d'équipe : la formance avant la performance
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
 
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & ManagementPowerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
Powerpoint de la séance3.1 Leadership & Management
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptx
 
Manager par le sens
Manager par le sensManager par le sens
Manager par le sens
 
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnantGestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
Gestion des conflits : la démarche gagnant / gagnant
 
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillanceManagement : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
Management : 5 Raisons en faveur de la bienveillance
 
Rapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelleRapport Analyse transactionnelle
Rapport Analyse transactionnelle
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
 
Coaching pro fp (1)
Coaching pro fp (1)Coaching pro fp (1)
Coaching pro fp (1)
 
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptxIntelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
Intelligence emotionnelle, empathie, assertivité et gestion du stress.pptx
 

Similaire à Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?

Session1 : les métiers du coaching - Agileom
Session1 : les métiers du coaching - AgileomSession1 : les métiers du coaching - Agileom
Session1 : les métiers du coaching - Agileom
Bruno Bolle-reddat
 
Offre de service LCP
Offre de service LCPOffre de service LCP
Offre de service LCP
Liliane Clavel Pardo
 
53847f4a84361.pdf
53847f4a84361.pdf53847f4a84361.pdf
53847f4a84361.pdf
HoussamBoularas1
 
coaching , par analyse transactionnelle PNL
coaching , par analyse transactionnelle PNLcoaching , par analyse transactionnelle PNL
coaching , par analyse transactionnelle PNL
Boubenia ali
 
Coaching des-commerciaux
Coaching des-commerciauxCoaching des-commerciaux
Coaching des-commerciauxdibo55
 
COURSconduire les ENTRETIEN ANNUEL et professionel
COURSconduire les ENTRETIEN ANNUEL et professionelCOURSconduire les ENTRETIEN ANNUEL et professionel
COURSconduire les ENTRETIEN ANNUEL et professionel
InissNawar
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
M2i Formation
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnementOULAAJEB YOUSSEF
 
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptxsoft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
Misaha2
 
Coaching scolaire et étudiant
Coaching scolaire et étudiantCoaching scolaire et étudiant
Coaching scolaire et étudiant
Abdelouahid Lakhloufi
 
Premiers pas vers le coaching agile
Premiers pas vers le coaching agilePremiers pas vers le coaching agile
Premiers pas vers le coaching agile
Ségolène Porot
 
Les enjeux de la formation coach & team
Les enjeux de la formation coach & teamLes enjeux de la formation coach & team
Les enjeux de la formation coach & teamcoopteam
 
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOP
Performance durable et Mieux Vivre au travail  - TOPPerformance durable et Mieux Vivre au travail  - TOP
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOP
ACUERDO
 
Manager coach.pdf
Manager coach.pdfManager coach.pdf
Manager coach.pdf
youchahou
 
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahriniCoaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
SESAME
 
Questionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalitéQuestionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalité
Christelle LEBEAU
 
Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020
Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020 Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020
Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020
〽Jérôme Curnier
 
Offre de service
Offre de serviceOffre de service
Offre de service
Nadège Villemaire
 

Similaire à Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche? (20)

Session1 : les métiers du coaching - Agileom
Session1 : les métiers du coaching - AgileomSession1 : les métiers du coaching - Agileom
Session1 : les métiers du coaching - Agileom
 
Offre de service LCP
Offre de service LCPOffre de service LCP
Offre de service LCP
 
53847f4a84361.pdf
53847f4a84361.pdf53847f4a84361.pdf
53847f4a84361.pdf
 
coaching , par analyse transactionnelle PNL
coaching , par analyse transactionnelle PNLcoaching , par analyse transactionnelle PNL
coaching , par analyse transactionnelle PNL
 
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
 
Coaching des-commerciaux
Coaching des-commerciauxCoaching des-commerciaux
Coaching des-commerciaux
 
COURSconduire les ENTRETIEN ANNUEL et professionel
COURSconduire les ENTRETIEN ANNUEL et professionelCOURSconduire les ENTRETIEN ANNUEL et professionel
COURSconduire les ENTRETIEN ANNUEL et professionel
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
 
Coaching et accompagnement
Coaching et accompagnementCoaching et accompagnement
Coaching et accompagnement
 
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptxsoft skills and experiencesoft skills 2.pptx
soft skills and experiencesoft skills 2.pptx
 
Coaching scolaire et étudiant
Coaching scolaire et étudiantCoaching scolaire et étudiant
Coaching scolaire et étudiant
 
Premiers pas vers le coaching agile
Premiers pas vers le coaching agilePremiers pas vers le coaching agile
Premiers pas vers le coaching agile
 
Les enjeux de la formation coach & team
Les enjeux de la formation coach & teamLes enjeux de la formation coach & team
Les enjeux de la formation coach & team
 
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOP
Performance durable et Mieux Vivre au travail  - TOPPerformance durable et Mieux Vivre au travail  - TOP
Performance durable et Mieux Vivre au travail - TOP
 
Manager coach.pdf
Manager coach.pdfManager coach.pdf
Manager coach.pdf
 
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahriniCoaching outlines rym_tlijanibahrini
Coaching outlines rym_tlijanibahrini
 
Questionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalitéQuestionnaires de personnalité
Questionnaires de personnalité
 
Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020
Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020 Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020
Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020
 
Offre de service
Offre de serviceOffre de service
Offre de service
 
Offre de service
Offre de serviceOffre de service
Offre de service
 

Plus de Gérard Vaillant

Atelier stress neuroharmonisation_f_fvoile _2020
Atelier stress  neuroharmonisation_f_fvoile _2020Atelier stress  neuroharmonisation_f_fvoile _2020
Atelier stress neuroharmonisation_f_fvoile _2020
Gérard Vaillant
 
Gestion du stress et coherance cardiaque
Gestion du stress et coherance cardiaque Gestion du stress et coherance cardiaque
Gestion du stress et coherance cardiaque
Gérard Vaillant
 
Atelier emotion stress neuroharmonisation 2020
Atelier emotion stress  neuroharmonisation 2020Atelier emotion stress  neuroharmonisation 2020
Atelier emotion stress neuroharmonisation 2020
Gérard Vaillant
 
Conference prepa mentale vannes neuroharmonisation 2019
Conference prepa mentale vannes neuroharmonisation 2019Conference prepa mentale vannes neuroharmonisation 2019
Conference prepa mentale vannes neuroharmonisation 2019
Gérard Vaillant
 
Impact stress emotion_performance_conference_science_performance_tennis
Impact stress emotion_performance_conference_science_performance_tennisImpact stress emotion_performance_conference_science_performance_tennis
Impact stress emotion_performance_conference_science_performance_tennis
Gérard Vaillant
 
Etre performant neuroharmonisation_conference_science_performance_tennis_asni...
Etre performant neuroharmonisation_conference_science_performance_tennis_asni...Etre performant neuroharmonisation_conference_science_performance_tennis_asni...
Etre performant neuroharmonisation_conference_science_performance_tennis_asni...
Gérard Vaillant
 
Coacher profil motricite_conference_science_performance_ asniere_2018gerard_v...
Coacher profil motricite_conference_science_performance_ asniere_2018gerard_v...Coacher profil motricite_conference_science_performance_ asniere_2018gerard_v...
Coacher profil motricite_conference_science_performance_ asniere_2018gerard_v...
Gérard Vaillant
 
Entrepreneurs en forme alix baty & gérard vaillant
Entrepreneurs en forme alix baty & gérard vaillant Entrepreneurs en forme alix baty & gérard vaillant
Entrepreneurs en forme alix baty & gérard vaillant
Gérard Vaillant
 
Adp atelier neuroharmonisation v2017
Adp atelier neuroharmonisation v2017Adp atelier neuroharmonisation v2017
Adp atelier neuroharmonisation v2017
Gérard Vaillant
 
Adp Port La Foret 2016
Adp Port La Foret  2016Adp Port La Foret  2016
Adp Port La Foret 2016
Gérard Vaillant
 
Adp atelier actiontypes_vendee globe 2016
Adp atelier actiontypes_vendee globe 2016Adp atelier actiontypes_vendee globe 2016
Adp atelier actiontypes_vendee globe 2016
Gérard Vaillant
 
Creer, reprendre? meme pas peur...Gerard Vaillant
Creer, reprendre? meme pas peur...Gerard VaillantCreer, reprendre? meme pas peur...Gerard Vaillant
Creer, reprendre? meme pas peur...Gerard Vaillant
Gérard Vaillant
 
Stress handball et retour à la performance sportive
Stress handball  et retour à la performance sportiveStress handball  et retour à la performance sportive
Stress handball et retour à la performance sportive
Gérard Vaillant
 
Adp Atelier coaching asvhg 2015
Adp Atelier coaching  asvhg 2015Adp Atelier coaching  asvhg 2015
Adp Atelier coaching asvhg 2015
Gérard Vaillant
 
Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014
Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014
Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014
Gérard Vaillant
 
Adp actiontypes comite_athle_35_v2014
Adp actiontypes comite_athle_35_v2014Adp actiontypes comite_athle_35_v2014
Adp actiontypes comite_athle_35_v2014
Gérard Vaillant
 
Adp actiontypes football_coupe_de_france_vignoc_2013
Adp actiontypes football_coupe_de_france_vignoc_2013Adp actiontypes football_coupe_de_france_vignoc_2013
Adp actiontypes football_coupe_de_france_vignoc_2013Gérard Vaillant
 
Adp_Vaillant_ActionTypes_oeil moteur_droit_gauche
Adp_Vaillant_ActionTypes_oeil moteur_droit_gaucheAdp_Vaillant_ActionTypes_oeil moteur_droit_gauche
Adp_Vaillant_ActionTypes_oeil moteur_droit_gauche
Gérard Vaillant
 
Adp actiontypes pole_france_port_la_foret version blog 2013
Adp actiontypes pole_france_port_la_foret version blog 2013Adp actiontypes pole_france_port_la_foret version blog 2013
Adp actiontypes pole_france_port_la_foret version blog 2013
Gérard Vaillant
 

Plus de Gérard Vaillant (19)

Atelier stress neuroharmonisation_f_fvoile _2020
Atelier stress  neuroharmonisation_f_fvoile _2020Atelier stress  neuroharmonisation_f_fvoile _2020
Atelier stress neuroharmonisation_f_fvoile _2020
 
Gestion du stress et coherance cardiaque
Gestion du stress et coherance cardiaque Gestion du stress et coherance cardiaque
Gestion du stress et coherance cardiaque
 
Atelier emotion stress neuroharmonisation 2020
Atelier emotion stress  neuroharmonisation 2020Atelier emotion stress  neuroharmonisation 2020
Atelier emotion stress neuroharmonisation 2020
 
Conference prepa mentale vannes neuroharmonisation 2019
Conference prepa mentale vannes neuroharmonisation 2019Conference prepa mentale vannes neuroharmonisation 2019
Conference prepa mentale vannes neuroharmonisation 2019
 
Impact stress emotion_performance_conference_science_performance_tennis
Impact stress emotion_performance_conference_science_performance_tennisImpact stress emotion_performance_conference_science_performance_tennis
Impact stress emotion_performance_conference_science_performance_tennis
 
Etre performant neuroharmonisation_conference_science_performance_tennis_asni...
Etre performant neuroharmonisation_conference_science_performance_tennis_asni...Etre performant neuroharmonisation_conference_science_performance_tennis_asni...
Etre performant neuroharmonisation_conference_science_performance_tennis_asni...
 
Coacher profil motricite_conference_science_performance_ asniere_2018gerard_v...
Coacher profil motricite_conference_science_performance_ asniere_2018gerard_v...Coacher profil motricite_conference_science_performance_ asniere_2018gerard_v...
Coacher profil motricite_conference_science_performance_ asniere_2018gerard_v...
 
Entrepreneurs en forme alix baty & gérard vaillant
Entrepreneurs en forme alix baty & gérard vaillant Entrepreneurs en forme alix baty & gérard vaillant
Entrepreneurs en forme alix baty & gérard vaillant
 
Adp atelier neuroharmonisation v2017
Adp atelier neuroharmonisation v2017Adp atelier neuroharmonisation v2017
Adp atelier neuroharmonisation v2017
 
Adp Port La Foret 2016
Adp Port La Foret  2016Adp Port La Foret  2016
Adp Port La Foret 2016
 
Adp atelier actiontypes_vendee globe 2016
Adp atelier actiontypes_vendee globe 2016Adp atelier actiontypes_vendee globe 2016
Adp atelier actiontypes_vendee globe 2016
 
Creer, reprendre? meme pas peur...Gerard Vaillant
Creer, reprendre? meme pas peur...Gerard VaillantCreer, reprendre? meme pas peur...Gerard Vaillant
Creer, reprendre? meme pas peur...Gerard Vaillant
 
Stress handball et retour à la performance sportive
Stress handball  et retour à la performance sportiveStress handball  et retour à la performance sportive
Stress handball et retour à la performance sportive
 
Adp Atelier coaching asvhg 2015
Adp Atelier coaching  asvhg 2015Adp Atelier coaching  asvhg 2015
Adp Atelier coaching asvhg 2015
 
Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014
Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014
Adp synthese actiontypes_forum grand ouest v2014
 
Adp actiontypes comite_athle_35_v2014
Adp actiontypes comite_athle_35_v2014Adp actiontypes comite_athle_35_v2014
Adp actiontypes comite_athle_35_v2014
 
Adp actiontypes football_coupe_de_france_vignoc_2013
Adp actiontypes football_coupe_de_france_vignoc_2013Adp actiontypes football_coupe_de_france_vignoc_2013
Adp actiontypes football_coupe_de_france_vignoc_2013
 
Adp_Vaillant_ActionTypes_oeil moteur_droit_gauche
Adp_Vaillant_ActionTypes_oeil moteur_droit_gaucheAdp_Vaillant_ActionTypes_oeil moteur_droit_gauche
Adp_Vaillant_ActionTypes_oeil moteur_droit_gauche
 
Adp actiontypes pole_france_port_la_foret version blog 2013
Adp actiontypes pole_france_port_la_foret version blog 2013Adp actiontypes pole_france_port_la_foret version blog 2013
Adp actiontypes pole_france_port_la_foret version blog 2013
 

Le Coaching :A quoi ça sert? Comment ça marche?

  • 1. LE COACHING ? C'est quoi? A quoi ça sert? Comment ça marche? Phidoo.com - 2014 Gérard Vaillant – ggvaillant@orange.fr – www.adp-vaillant.fr - 0681875745
  • 2. Définir le coaching, quelles frontières avec d’autres formes d’accompagnement: • Entre coaching et thérapie: - Différence en termes de « profondeur de champ », d’objectif et de cadre d’intervention ( temporalité, formulation d’objectif, contrat,..).
  • 3. - Thérapie = Du côté de la réparation d’un passé, de l’exploration de l’histoire familiale, des émotions, de l’inconscient, du mieux être global. - Coaching = Ici et Maintenant, mieux comprendre ses faiblesses et ses forces, identifier ses possibilités et ses limites, maîtriser au mieux ses émotions.
  • 4. • Entre coaching et conseil: - La dynamique du conseiller repose sur l’apport d’un savoir, d’une expertise, d’une solution extérieure. - Le consultant  une solution exogène Le coaching  Part du propre cadre de référence du client qui devient le lieu d’une élaboration endogène.
  • 5. • Entre coaching et formation: - La formation = processus de transmission de savoirs ou d’expérience, dans le but d’accroître le capital de connaissances des personnes formées ou de leur permettre d’acquérir de nouvelles compétences ou savoir-faire. - La démarche pédagogique peut par moments s’apparenter au coaching, mais le coaching n’a pas pour vocation 1ère le transfert de savoirs.
  • 6. • Le coaching, ce qu’il est: - Le coach vient de « cocher » = l’homme  qui conduisait le coche, ancêtre de la  diligence. -  le coaching = Processus interactif qui vise l’autonomie et l’évolution de la personne.
  • 7. - Ce processus se fait sous forme d’entretiens structurés:  en définissant ce que veut le client = Résultat  en identifiant et levant les obstacles qui le freinent  en utilisant au mieux ses capacités et ses talents  en passant à l’action. • Ce travail peut avoir un effet thérapeutique car il favorise les prises de conscience. Coaching = métier Accompagnement du client (dialogue)…centré sur  l’atteinte de son objectif (résultat).
  • 8. Déroulé 1. Vivre un coaching en live 2. Coaching qu’est ce que c’est ? 3. Cadre déontologique 4. Différents types de coaching 5. Les différentes étapes 6. Débat
  • 9. 3- Déontologie • Cadre déontologique – Confidentialité et discrétion – Respect et contrat • Contrat – dans le temps durée déterminée – Prix – Organisation et répartitions des séances (tél, skype..) – Critères ou indicateurs de réussite – SAV • Supervision • Obligation de moyens, le résultat est du domaine du client
  • 10. Déroulé 1. Vivre un coaching en live 2. Coaching qu’est ce que c’est ? 3. Cadre déontologique 4. Différents types de coaching 5. Les différentes étapes 6. Débat
  • 11. 4- Les différents types de coaching • Le coaching de transition ou de changement: changer de poste. • Le coaching de performance: mobiliser ses ressources, développer les compétences nécessaires à l’atteinte d’un objectif à fort enjeu. • Le coaching de management: affirmer son leadership, optimiser son management.
  • 12. • Le coaching de décision: préparer une prise de décision. • Le coaching d’affirmation de soi: développer confiance et estime de soi, vivre en accord avec soi même. • Le coaching de développement personnel: difficultés liées au stress, blocage relationnel. • Life, d’équipe, Etc.
  • 13. Déroulé 1. Vivre un coaching en live 2. Coaching qu’est ce que c’est ? 3. Cadre déontologique 4. Différents types de coaching 5. Les différentes étapes 6. Débat
  • 14. 5- Différentes étapes, Démarche systémique • Choisir son coach • La demande • Définition du résultat, objectif (ou clarification) • Contrat • Plusieurs Séances: Plans d’actions, mise en œuvre et évaluation des résultats • Travail entre séances • Clôture, bilan et restitution éventuelle à l’entreprise.
  • 15. Bien choisir son coach Commencer un coaching est sur très bon choix. Vous vous donnez les moyens professionnels de vos ambitions. 1) Comparer et Rencontrer. Coach ICF Les 4 qualités* avant de s’engager: La qualité d’être, le coaching est avant tout une relation ou la confiance est 1ère. La compétence dans la gestion de la relation La capacité de compréhension des problèmes et de leurs enjeux Les qualités techniques ( outils ActionTypes, systémique, MBTI, AT, PNL…) Deux autres critères : les références et le FIT « Est-ce que je me sens bien avec ce coach? » C’est irrationnel et subjectif mais essentiel. Vous ferez intuitivement le bon choix. En route pour une belle aventure… Attention vous allez réussir ! « Les Responsables porteurs de sens » Vincent Lenhardt
  • 16. Début Fin 1/4 3/41/2 Accord de séquence sur Co-création de la relation Ecoute 1 Question puissante Plan d’action, qui? Quoi? Où? Comment? Si fragilité? Aboutissement Atterrissage 4/4 du coaching Interruption / silence Quel résultat veux tu atteindre dans 4/4 ?
  • 17. Fédérations Pro http://www.coach-pro.org ICF (International Coach Federation) SFCoach (Société Française de coaching) EMCC France (Association Européenne de Coaching)
  • 18. Débat • Quelle question essentielle et d’actualité dans ma vie professionnelle j’aimerais aborder avec un allié de confiance? • Quel résultat j’attendrai d’un tel entretien? • Vos questions… Merci ;-)