Trouver des clients de coaching requiert de mettre en oeuvre des stratégies de marketing pour les coachs.
Ce pdf présente 9 grandes étapes pour développer votre clientèle de coaching.
Présentation des différents questionnaires de personnalité et de l'offre commerciale de Moovaxis proposée lors des meetup.
Champs d'actions : Dans tous les domaines mettant en relation deux personnes...
Exemples : développement personnel, coaching, management, recrutement, reconversion, formation, accompagnement des mobilités, vente de solutions / ventes complexes
Le Coaching Orienté Solutions est basé sur des techniques, des outils et des processus éprouvés qui donnent les moyens d’aider les autres à créer un changement transformationnel dans leur vie.
Trouver des clients de coaching requiert de mettre en oeuvre des stratégies de marketing pour les coachs.
Ce pdf présente 9 grandes étapes pour développer votre clientèle de coaching.
Présentation des différents questionnaires de personnalité et de l'offre commerciale de Moovaxis proposée lors des meetup.
Champs d'actions : Dans tous les domaines mettant en relation deux personnes...
Exemples : développement personnel, coaching, management, recrutement, reconversion, formation, accompagnement des mobilités, vente de solutions / ventes complexes
Le Coaching Orienté Solutions est basé sur des techniques, des outils et des processus éprouvés qui donnent les moyens d’aider les autres à créer un changement transformationnel dans leur vie.
ICF Synergie : "Coacher les dirigeants de demain - Le rôle du coaching dans l...ICF Synergie
SLIDEs du Webinaire : "Coacher les dirigeants de demain - Le rôle du coaching dans le développement des compétences 2020 dans ce nouveau monde VUCA" de Louise Cardwell (16 mai 2018) - Coaching - ICF Synergie - L'alliance des coachs francophones
- Facebook (Page) : https://www.facebook.com/ICF.Synergie
- Facebook (Groupe) - SLIDEs : https://www.facebook.com/groups/ICF.Synergie
- LinkedIn (Page) - Q/R : https://www.linkedin.com/company/18018021/
- LinkedIn (Groupe) : https://www.linkedin.com/groups/13552125
- SlideShare : https://www.slideshare.net/ICFSynergie
- SLIDEs : https://www.slideshare.net/ICFSynergie/icf-synergie-coacher-les-dirigeants-de-demain-le-rle-du-coaching-dans-le-dveloppement-des-comptences-2020-dans-ce-nouveau-monde-vuca-de-louise-cardwell-slides
- Youtube : https://www.youtube.com/c/ICFSynergie
- Lien vers le Webinaire : https://youtu.be/YkQglYg1ua4
Le coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe favorisant
l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice
de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
C’est pour le coaché ou l’équipe, un temps, un lieu, pour se poser, se questionner,
et progresser vers des objectifs fixés.
Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020 〽Jérôme Curnier
Atelier de développement professionnel pour coachs et professionnels de la relation d’aide, mais aussi DRH, managers et dirigeants
Appréhendez la construction des croyances, identifiez leur syntaxe, apprenez à accompagner leur changement et à travailler les valeurs pour soutenir efficacement votre client. Trois jours d’apports théoriques, d’exercices pratiques en groupe ou en binôme et démonstration de coaching.
L’enseignant-coach, vers un nouveau paradigme, pour un plaisir renouvelé d’enseigner.
La notion de transmission des savoirs doit évoluer…
… Cette évolution pourrait passer par le coaching, ou tout au moins certains de ces outils, pour renouveler le plaisir d’enseigner et de partager. Et accompagner les étudiants vers la réussite…
Intégrer le social-selling dans sa démarche commerciale Christelle LEBEAU
Cette formation a pour objectif d'apporter les fondamentaux pour bien débuter en social-selling.
Elle est encadrée par plusieurs ateliers en présentiel permettant d'accompagner chaque participant en fonction de son niveau.
LA CONSTRUCTION D’UN PROJET PORFESSIONNEL" La méthode 4D.A"Bouchaib Samawi
Comment adapter la personne à l’entreprise en même temps que l’on adapte l’entreprise au changement ?
Neurosciences sont elles des alternatives possibles ?
Méthode élaborée et testée dans le centre d'insertion sociale te professionnelle Droit et devoir Asbl
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Christelle LEBEAU
Mieux connaître ses forces / limites, adapter sa communication pour trouver son job idéal et se réaliser... avec le DISC
En utilisant l'outil DISC, vous allez :
✅ Identifier vos talents, compétences et motivations
✅ Développer votre confiance en vous
✅ Trouver votre raison d’être et votre voie professionnelle
✅ Oser passer de la réflexion à l'action
Au plaisir d'échanger avec vous :-)
Christelle et Estelle
06 50 85 75 23 / 06 64 98 15 75
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Business Analysis, une activité qui se professionnaliseMBonn
Présentation du métier de Business Analysis. Destinée aux consultants, organisateurs internes, directeurs de programmes, chefs de projet, ingénieurs d’affaires… en charge de l’efficience des organisations et de l’amélioration des services et des produits, depuis l’analyse des besoins jusqu’à la conduite du changement...
ICF Synergie : "Coacher les dirigeants de demain - Le rôle du coaching dans l...ICF Synergie
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Le coaching est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe favorisant
l’optimisation de leurs atouts humains et professionnels pour un meilleur exercice
de leurs responsabilités au sein de leur entreprise.
C’est pour le coaché ou l’équipe, un temps, un lieu, pour se poser, se questionner,
et progresser vers des objectifs fixés.
Atelier Croyances limitantes Paris et Lyon octobre 2020 〽Jérôme Curnier
Atelier de développement professionnel pour coachs et professionnels de la relation d’aide, mais aussi DRH, managers et dirigeants
Appréhendez la construction des croyances, identifiez leur syntaxe, apprenez à accompagner leur changement et à travailler les valeurs pour soutenir efficacement votre client. Trois jours d’apports théoriques, d’exercices pratiques en groupe ou en binôme et démonstration de coaching.
L’enseignant-coach, vers un nouveau paradigme, pour un plaisir renouvelé d’enseigner.
La notion de transmission des savoirs doit évoluer…
… Cette évolution pourrait passer par le coaching, ou tout au moins certains de ces outils, pour renouveler le plaisir d’enseigner et de partager. Et accompagner les étudiants vers la réussite…
Intégrer le social-selling dans sa démarche commerciale Christelle LEBEAU
Cette formation a pour objectif d'apporter les fondamentaux pour bien débuter en social-selling.
Elle est encadrée par plusieurs ateliers en présentiel permettant d'accompagner chaque participant en fonction de son niveau.
LA CONSTRUCTION D’UN PROJET PORFESSIONNEL" La méthode 4D.A"Bouchaib Samawi
Comment adapter la personne à l’entreprise en même temps que l’on adapte l’entreprise au changement ?
Neurosciences sont elles des alternatives possibles ?
Méthode élaborée et testée dans le centre d'insertion sociale te professionnelle Droit et devoir Asbl
Comment trouver son job idéal et se réaliser ? Spécial disc 22 02 22Christelle LEBEAU
Mieux connaître ses forces / limites, adapter sa communication pour trouver son job idéal et se réaliser... avec le DISC
En utilisant l'outil DISC, vous allez :
✅ Identifier vos talents, compétences et motivations
✅ Développer votre confiance en vous
✅ Trouver votre raison d’être et votre voie professionnelle
✅ Oser passer de la réflexion à l'action
Au plaisir d'échanger avec vous :-)
Christelle et Estelle
06 50 85 75 23 / 06 64 98 15 75
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Business Analysis, une activité qui se professionnaliseMBonn
Présentation du métier de Business Analysis. Destinée aux consultants, organisateurs internes, directeurs de programmes, chefs de projet, ingénieurs d’affaires… en charge de l’efficience des organisations et de l’amélioration des services et des produits, depuis l’analyse des besoins jusqu’à la conduite du changement...
The document outlines the key responsibilities of a business analyst role which include requirement elicitation, documentation, management, and planning. It also involves enterprise analysis, solution assessment and validation, and effective communication with stakeholders regarding requirements.
1. BPMN (Business Process Modeling Notation) is a standard for modeling business processes in a graphical notation.
2. It includes various flow objects like events, activities, gateways, and swimlanes to model control flow and data flow between activities.
3. Common elements include start and end events, tasks, gateways for branching, sequence flows, and pools/lanes to organize responsibilities.
The document provides an overview of Nutanix, including:
- Nutanix is a software-defined converged infrastructure company that combines computing, storage, and networking resources into a single appliance.
- It discusses Nutanix's advantages like simplified management, linear scalability, and built-in data management capabilities.
- The document demonstrates Nutanix's technology through diagrams of its distributed file system and how it handles write and read I/O operations to provide performance and availability.
The document discusses new features and enhancements in Citrix CloudBridge 7.3, including improved visibility tools, optimization, and manageability. Key updates include HDX Insight for improved troubleshooting of WAN issues, optimizations for RPC over HTTPS with Exchange 2013, and usability enhancements like eliminating the need for loopback cables in hardware installation. New CloudBridge 2000WS and 1000WS appliances are also introduced, which are preconfigured with Windows Server to provide acceleration and server functionality for branch offices.
VMware vSphere® 6.0 permet aux utilisateurs de virtualiser leurs applications verticales et horizontales en toute sécurité, redéfinit les besoins en disponibilité et simplifie la gestion du datacenter virtuel. Cette version majeure offre une infrastructure à la demande, hautement disponible et fiable qui constitue la base idéale pour tout environnement de Cloud Computing.
Horizon 6, la suite logicielle VDI de VMware, ajoute le support des postes de travail virtuels Linux, en plus de l’environnement Windows de Microsoft. L’éditeur de Palo Alto a lancé un programme d'accès précoce pour les clients désirant tester en avant-première Horizon 6 avec les distributions Linux de Red Hat et Ubuntu sur des ordinateurs distants et des terminaux mobiles.
Pour les responsables des services informatiques, l'indicateur majeur de performance de leur travail est de plus en plus la satisfaction finale de l'utilisateur, et cela par rapport aux services informatiques fournis. Malheureusement, y parvenir d’une manière efficace et efficiente n'est pas toujours évident, autant pour des PME que de grandes sociétés.
Durant cette soirée, Minimarisk vous montre comment augmenter de façon ciblée la satisfaction et la productivité des utilisateurs finaux des services informatiques. Le fil rouge de cette démarche se fera au travers d’un exemple pratique conduit auprès de la société Richemont (Piaget, Cartier, IWC, Panerai et bien d'autres).
Minimarisk est un système d'analyse sur le cloud, qui permet d’améliorer et de professionnaliser rapidement les services par des quick-wins, en se basant sur des recommandations. L'approche innovante de Minimarisk est de cibler au maximum les besoins des clients finaux, et d'atteindre de façon très tactique des résultats concrets.
L'apport de l'analyse d'entreprise dans les projetsMarc Bonnemains
L’apport de l’analyse d’entreprise dans les projets
À travers l’analyse des 2 référentiels PMBok et BABok, les rôles respectifs du chef de projet et de l’Analyste d’Entreprise.
Présentation réalisé à l'antenne des Yvelines du PMI Ile-de-France, le 12 juin 2013.
This document discusses user story mapping and provides an example of mapping out a morning routine. It explains that user story mapping helps create a shared understanding by focusing conversations on user experiences. The mapping process involves writing individual tasks or stories, organizing them into a narrative flow, exploring alternatives, distilling the map into a backbone, and slicing tasks to achieve specific outcomes. It then demonstrates this process by mapping out tasks for different goals of getting ready in the morning, either in a rush or with more leisurely time.
Sortez de votre solitude de réflexion tout en restant totalement libre de vos...Carole VANDEN BULCK
La démarche d'un appui coaching est un puissant allié, que ce soit en situation de développement ou de changement, de crise, de prise de poste, de restructuration, de définition/réalisation d'objectifs à court et long terme, de gestion du quotidien, et dans bien d'autres cas ponctuels...
Le contrat agile ce n'est pas si simple que çaFranck Beulé
Présentation sur le contrat Agile faite le 17 juin 2016 à Agile France.
L'article associé à cet événement, contenant notamment la vidéo de la session est disponible sur le blog beule.fr à cette adresse :
http://blog.beule.fr/analyses-dexpert/le-contrat-agile-ce-nest-pas-si-simple-que-ca/
Pour toutes celles et ceux qui entendent parler de Kanban ou qui découvrent, je vous propose une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité.
Ces équipiers, responsables produits, manager, ont profité de la puissance de Kanban pour organiser leur travail et améliorer leurs prises de décisions. Chacun à leur niveau et à leur rythme, ils ont pris conscience des processus de travail dans lesquels ils évoluaient et de quels indicateurs ils avaient besoin pour développer leur amélioration continue. Révolution pour les uns, « rupture douce » pour les autres, il existe mille et une façons d’utiliser Kanban et d’en tirer profit. Une chose est certaine, vous aussi pouvez déployer Kanban dans votre environnement, quelle que soit votre place dans l’entreprise. Pour cela il faudra vous concentrer sur vos bonnes unités de valeur.
Este documento trata sobre tecnología y sociedad. Habla de la importancia de cuidar el medio ambiente donde vivimos para evitar enfermedades y mantener una buena calidad de vida. También menciona algunos elementos contaminantes comunes en Puerto Asís como el plástico, el papel y el vidrio. Además, propone algunas soluciones como aplicar sanciones a los contaminadores, fomentar la organización ciudadana y adoptar hábitos más sustentables.
Le Coaching est une démarche personnalisée d'accompagnement au changement d'une personne ou d'un groupe de personnes. Il se fait dans un moment clé où le demandeur est confronté à un besoin de développement professionnel, d'amélioration de ses compétences et de son potentiel, ou de résolution de difficultés conjoncturelles.
Passionné de sports de nature, j’ai accompagné mes clients en montagne et dirigé des entreprises touristiques dans le monde entier durant plus de 20 ans. Dans ce cadre, j'ai managé de nombreuses équipes autour de projets complexes associant diversités culturelles et complexités. Je tirais le meilleur parti des ressources précieuses de ces organisations grâce déjà à un management orienté « coaching » pour booster l’engagement de chaque collaborateur et la cohésion des équipes.
Depuis 2012, je suis coach professionnel, consultant auprès d’entreprises et professeur associé à l’Université de Montpellier.
Je m’appuie sur cette triple expérience de la montagne, de l’internationale et de la direction d’équipes pluridisciplinaires pour accompagner les TPE PME, les territoires et les associations et en particulier :
- les dirigeants et managers pour assurer le leadership sur les décisions prises, optimiser leur communication, gérer le stress positif et conduire le changement.
- les équipes pour les mobiliser autour de la vision du dirigeant, faciliter leurs décision, la cohésion et développer la créativité dans leurs projets…
A ce titre, je suis reconnu comme expert des processus d'accompagnement et coach professionnel certifié.
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performancedibs-conseil
Garder un CODIR performant demande un subtil équilibre entre compétences et personnalités.
Construire son équipe de direction pour accompagner la mise en œuvre de sa stratégie, n’est jamais simple.
Le coaching a envahi nos vies... et nos écrans ! Les marques prodiguent de plus en plus de conseils de vie et partageant avec leurs consommateurs toujours plus d'objectifs à atteindre. En réinventant les liens disponibles entre les marques et les consommateurs, en offrant de nouveaux outils de suivis, d'analyse ou de conseil, le digital permet à la marque-coach de s'affirmer et de seconder plus que jamais leurs consommateurs.
VOTRE PASSEPORT VERS L'EXCELLENCE
Le passeport représentera votre document de voyage vers l’excellence, pays virtuel où vous allez être capable d’explorer votre plein potentiel. Il vous aidera à devenir l’acteur de votre carrière professionnelle, de votre vie.
Votre parcours personnalisé, professionnel ou personnel, débute par une meilleure connaissance de soi… Pour vous aider à effectuer ce voyage intérieur, les premières pages de votre passeport seront réservées au profil Nova, un outil innovant et solide qui permet, à travers un processus tout à fait simple et original, de se connaître et de se comprendre mieux.
A chaque formation complétée, la signature et le cachet de Formaxion, tel un visa, seront apposés sur votre passeport et marqueront la fin d’une étape de votre voyage. Grâce à votre passeport, vous pourrez mesurer le chemin et les progrès que vous avez réalisés depuis votre départ.
2. Définition
Coaching: Méthode d’accompagnement de la personne,
permettant à celle-ci d’atteindre plus sûrement les
objectifs qu’elle s’est fixé
« Accompagner » signifie cheminer au côté de quelqu’un pour aller
là où il souhaite aller
http://www.dixitcoaching.com
2
3. Origine
•
•
•
•
Du mot français « cocher ». Un « cocher » était loué à l’heure
ou à la journée et recevait des primes lorsqu’il transportait les
passagers le plus rapidement possible et dans le maximum de
confort.
Le coaching a d’abord fait ses preuves dans le monde du sport
de haut niveau aux USA .
Par la suite, le coaching fit son entrée dans les milieux de
l’entreprise: à l’instar des sportifs, les cadres dirigeants sont
soumis à une forte pression (stress), des enjeux toujours plus
élevés, une concurrence rude. Un accompagnement sur
mesure devenait nécessaire. Un accompagnement qui prenait
en compte le développement professionnel mais également
personnel.
Le coaching s’est ensuite étendu au sein des autres strates
hiérarchiques.
http://www.dixitcoaching.com
3
4. Le processus
1ère étape:
Le client définit avec l’aide du coach les
objectifs qu’il souhaite atteindre à
l’issue de l’intervention de coaching.
Le coach aide le client à préciser ses
objectifs de façon à ce qu’ils soient
mesurables en fin de parcours.
http://www.dixitcoaching.com
4
5. Le processus
2ème étape:
Lors de chaque séance, le client
envisage les options d’actions qui
pourraient le rapprocher un peu plus de
son objectif.
Il choisit ensuite une ou plusieurs actions
qu’il s’engage à mettre en œuvre d’ici la
séance suivante.
http://www.dixitcoaching.com
5
6. Les outils
Le coach utilise principalement des
méthodes de questionnement pour
aider son client à avancer dans ses
réflexions et à faire des choix.
Il peut également proposer à son client
des exercices pour mieux se connaître
et ajuster ainsi ses comportements.
http://www.dixitcoaching.com
6
7. La durée d’un processus
Le coach et le client détermineront ensemble le nombre
de séances requises pour atteindre l’objectif choisi.
Généralement on parle d’une séance par semaine ou
toutes les deux semaines (sur 3 à 12 mois environ).
Le coaching est un processus qui se veut « sans
accoutumance » pour favoriser le passage à l’action
mais le client s’engage à travailler avec le coach sur
toute la durée du processus.
http://www.dixitcoaching.com
7
8. Comment choisir un coach?
En fonction de vos objectifs, vous choisirez plutôt:
- Un coach de vie
- Un coach d’affaires
- Un coach d’entrepreneurs
- Un coach de gestionnaires
Et surtout, vous choisirez le coach avec lequel vous
vous sentez bien, en confiance pour pouvoir avancer
vers vos objectifs. La relation client-coach est un
élément clé de l’atteinte des objectifs.
http://www.dixitcoaching.com
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9. Vrai - Faux
C’est comme de la psychothérapie?
- Faux. Le coach, même s’il en tient compte, ne s’intéresse pas au passé
mais uniquement à ce que vous voulez devenir ou obtenir. Il utilise la
psychologie pour identifier et comprendre les comportements humains
mais ne fait pas de thérapie.
C’est un conseiller, un mentor, il doit être un expert dans mon domaine?
- Faux. Le coach ne donne pas de conseils et il vous expliquera
pourquoi. Il est expert dans son métier, l’accompagnement des
personnes vers leur objectif mais n’a absolument pas besoin d’être
expert dans votre domaine. Le meilleur expert, c’est vous!
Le coaching, ce n’est pas pour tout le monde!
- Vrai. Le coaching ne s’adresse pas aux personnes qui ont de réelles
difficultés psychologiques (le coach sait les détecter et pourra alors
référer la personne) et aux personnes qui ne veulent rien changer dans
leur vie ou leurs comportements.
http://www.dixitcoaching.com
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10. En savoir plus!
Vous aimeriez en savoir plus?
Rendez-vous sur notre site: www.dixitcoaching.com
et
prenez rendez-vous avec nous pour une séance de découverte.
http://www.dixitcoaching.com
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