Atelier coaching "Grandir dans toutes ses dimensions identitaires, comme condition de la performance individuelle et collective" pour sponsors et partenaire du club de Football ASVHG

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Formation et/ou coaching pour l’excellence opérationnelle
« Grandir dans toutes ses dimensions
identitaires, comme condition de la
performance individuelle et collective»
SOIREE INTER-GENERATIONS DE L’ASVHG FOOT
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VENDREDI 11 SEPTEMBRE 2015
A PARTIR DE 19H, STADE A. BARBOU VIGNOC

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Grandir pour soi et pas que ;-)
Identités
•Personnelle
•Managériale
•Relationnelle
•Equipe
•Culture
Axes de travail
•Donneur d’ordre
•Ressources
•Porteur de sens
Direction ou objectifs
Signification ou valeurs
Expérience ou culture

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Grandir et faire grandir
Tous concernés
– Joueurs
– Coachs
– Responsables d’entreprise
– Elus
– Parents …
Référence : Vincent Lenhardt « Les responsables porteurs de sens » ed. INSEP Consulting

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Identités
Personnelle
Managériale
Relationnelle
Equipe
Culturelle

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Développement de l’identité
personnelle
– Qui suis-je? Thérapie et ou développement personnel
– Ici et maintenant
– Attitudes et croyances
– Comportement
– Compétences
• Ecoute
• Communication
• Gestion émotionnelle
• Changement
– Mes scénarios
et position de vie
++ +- -+ --

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Développement de l’identité
personnelle DIP
Découvrir ses masques
Reconnaitre leur utilité
Assumer ses masques
Les enlever si c’est ok
/ sécurité

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Développement de l’identité
Managériale
Enveloppe d’identité
Gestion du stress
Motivation
Prise de décision
Gestion du temps
Stade de développement

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Management
chacun son style
Test pour le
connaitre est une
condition pour
s’adapter et
pouvoir changer

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Développement de l’identité
Relationnelle
• Manager & coach 70 % du temps en interaction
– Donner des feedback (+ et/ou – / économie ) et feedforward
– Communiquer et méta communiquer
– Trop d’affectivité => conflits
– Recrutement de collaborateur trop comme nous => perte du bénéfice
des différences de personnalités

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Passez d’une logique de cause à effet ou l’important sont les acteurs
à une prise en compte des interactions permettant
d’appréhender la complexité ou l’important sont les
interactions
Pensée linéaire => Pensée Systémique
Primat de la relation sur l'individualité

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Développement de l’identité
d’Equipe
Le Manageur doit s’ajuster au stade de développement de son équipe, de
ses besoins
D’une collection d’individus
Une équipe performante

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Développement de l’identité
culturelle
• Le Responsable doit intégrer trois niveaux constitutifs de cette identité et
des relations entre ces niveaux
– La relation de l’équipe à sa structure institutionnelle (1)
– La relation de la structure à l’environnement (2)
– La relation de l’équipe à l’environnement (3)
Edgar Morin / gestion de la complexité
« Le tout est dans la partie et la partie mais la partie
restant dans le tout »
Pensée systémique

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Responsable porteur de sens
doit faire cohabiter:
– Donneur d’ordre => Quoi? Expertise, décision, responsabilité
– Ressources => Comment? avec qui?
– Porteur de sens => Pour quoi ?
• Direction ou objectifs
• Signification ou valeurs
• Expérience ou culture (du club ou d’entreprise)
Pourquoi Pour quoi
Justification Finalité
--- +++
Résistance Adhésion

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Et si vous aviez un sujet a travailler avec une personne de
confiance pour grandir et faire grandir.
1 sujet par post-it
les placer sur les posters
•Quelles identités?
•Donneur d’ordre
•Ressources
•Porteur de sens

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Grandir pour soi et pas que ;-)
Identités
•Personnelle
•Managériale
•Relationnelle
•Equipe
•Culture
Axes de changements
•Donneur d’ordre
•Ressources
•Porteur de sens
Direction ou objectifs
Signification ou valeurs
Expérience ou culture