Adp Atelier coaching asvhg 2015

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Formation et/ou coaching pour l’excellence opérationnelle
« Grandir dans toutes ses dimensions
identitaires, comme condition de la
performance individuelle et collective»
SOIREE INTER-GENERATIONS DE L’ASVHG FOOT
*********
VENDREDI 11 SEPTEMBRE 2015
A PARTIR DE 19H, STADE A. BARBOU VIGNOC

Grandir pour soi et pas que ;-)
Identités
•Personnelle
•Managériale
•Relationnelle
•Equipe
•Culture
Axes de travail
•Donneur d’ordre
•Ressources
•Porteur de sens
Direction ou objectifs
Signification ou valeurs
Expérience ou culture

Grandir et faire grandir
Tous concernés
– Joueurs
– Coachs
– Responsables d’entreprise
– Elus
– Parents …
Référence : Vincent Lenhardt « Les responsables porteurs de sens » ed. INSEP Consulting

Identités
Personnelle
Managériale
Relationnelle
Equipe
Culturelle

Développement de l’identité
personnelle
– Qui suis-je? Thérapie et ou développement personnel
– Ici et maintenant
– Attitudes et croyances
– Comportement
– Compétences
• Ecoute
• Communication
• Gestion émotionnelle
• Changement
– Mes scénarios
et position de vie
++ +- -+ --

personnelle DIP
Découvrir ses masques
Reconnaitre leur utilité
Assumer ses masques
Les enlever si c’est ok
/ sécurité

Managériale
Enveloppe d’identité
Gestion du stress
Motivation
Prise de décision
Gestion du temps
Stade de développement

Management
chacun son style
Test pour le
connaitre est une
condition pour
s’adapter et
pouvoir changer

Relationnelle
• Manager & coach 70 % du temps en interaction
– Donner des feedback (+ et/ou – / économie ) et feedforward
– Communiquer et méta communiquer
– Trop d’affectivité => conflits
– Recrutement de collaborateur trop comme nous => perte du bénéfice
des différences de personnalités

Passez d’une logique de cause à effet ou l’important sont les acteurs
à une prise en compte des interactions permettant
d’appréhender la complexité ou l’important sont les
interactions
Pensée linéaire => Pensée Systémique
Primat de la relation sur l'individualité

d’Equipe
Le Manageur doit s’ajuster au stade de développement de son équipe, de
ses besoins
D’une collection d’individus
Une équipe performante

culturelle
• Le Responsable doit intégrer trois niveaux constitutifs de cette identité et
des relations entre ces niveaux
– La relation de l’équipe à sa structure institutionnelle (1)
– La relation de la structure à l’environnement (2)
– La relation de l’équipe à l’environnement (3)
Edgar Morin / gestion de la complexité
« Le tout est dans la partie et la partie mais la partie
restant dans le tout »
Pensée systémique

Responsable porteur de sens
doit faire cohabiter:
– Donneur d’ordre => Quoi? Expertise, décision, responsabilité
– Ressources => Comment? avec qui?
– Porteur de sens => Pour quoi ?
• Direction ou objectifs
• Signification ou valeurs
• Expérience ou culture (du club ou d’entreprise)
Pourquoi Pour quoi
Justification Finalité
--- +++
Résistance Adhésion

Et si vous aviez un sujet a travailler avec une personne de
confiance pour grandir et faire grandir.
1 sujet par post-it
les placer sur les posters
•Quelles identités?
•Ressources
•Porteur de sens

Grandir pour soi et pas que ;-)
Identités
•Personnelle
•Managériale
•Relationnelle
•Equipe
•Culture
Axes de changements
•Ressources
•Porteur de sens
Direction ou objectifs
Signification ou valeurs
Expérience ou culture

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