Slides Session "Apprenez différents styles de leadership avec Star Wars" - Journée Agile 2015

1. Apprenez différents styles
de leadership avec Star Wars
@BrunoSbille

2. Intro:
https://vimeo.com/
129295242

3. Nom: Bruno Sbille
Profession: Coach et
Formateur
Location: Belgique
Votre Coach
http://brunosbille.com @BrunoSbille bruno.sbille@gmail.com

4. Prérequis

5. Leadership & Management

6. Leadership (1)
Le leadership d'un individu est, au sein d'un
groupe ou d'une collectivité, la relation de
confiance qui s'établit entre cet individu et la
majorité des membres de ce groupe ou de cette
collectivité dans la poursuite d'un objectif
partagé.

7. Leadership (II)
Le leadership, un terme emprunté à l'anglais,
définit la capacité d'un individu à mener ou
conduire d'autres individus ou organisations dans
le but d'atteindre certains objectifs. On dira alors
qu'un leader est quelqu'un qui est capable de
guider, d'influencer et d'inspirer.

8. Management (I)
Le management (ou la gestion) est l'ensemble
des techniques d'organisation de ressources qui
sont mises en œuvre pour l'administration d'une
entité, dont l'art de diriger des hommes, afin
d'obtenir une performance satisfaisante. Dans
un souci d'optimisation, il tend à respecter les
intérêts et représentations des parties prenantes
de l'entreprise

9. Management (II)
le management est un métier qui consiste à
conduire, dans un contexte donné, un groupe de
personnes ayant à atteindre en commun des
objectifs fixés.

11. Extrait I

12. Nom: DarthVador
(Anakin Skywalker, papa
de Luke)
Profession:
Commandant des
forces de l’empire
Location: Etoile Noire,
Vaisseau amiral
Votre Coach

14. Contexte de l’extrait
Que se passe-t-il ?
Que fait-il ?

15. Pouvez-vous
imaginer un
parallèle avec
le monde de
l’entreprise ?

16. On appelle ceci...

17. La culture du blâme

18. La culture du blâme
• Tout changement est considéré comme une
menace
• Toute erreur sera sévèrement sanctionnée
• Utilisation de la peur
• Royaume des persécuteurs
• Problème de «personnes»

19. Extrait II

20. Nom: Han Solo
Job: Space Pirate
Location: Millennium
Falcon
Your Coach

22. Contexte de l’extrait
Que se passe-t-il ?
Que fait-il ?

23. Pouvez-vous
imaginer un
parallèle avec
le monde de
l’entreprise ?

24. On appelle ceci...

25. Management Directif

26. Management directif
• Peu de latitude laissée à l’autre
• Explication détaillée du «comment»
• Chaque geste sous haute surveillance
• Attitude directive

27. JEDI Workshop

28. Etape 1 équipe de
quatre

29. Etape 2
Je suis
ManagerJe suis employé
Je serai le coachJe serai le coach

30. Rôles
Le manager
Je vais donner un
travail à l’employé, de
façon directive.
Je lui explique
précisément quoi faire
et comment le faire.
Manager

31. Rôles
l’employé
J’écoute, je peux
poser des questions et
je reste attentif à ce
que j’en pense, à ce
que je ressens
Employee

32. Rôles
Coach
Les coaches
Coach
On observe ce qui se
passe: mots utilisés, non
verbal, on en pense
quoi ? Il se passe quoi
dans l’échange ?
On gère le temps

33. Etape 3:
Discussion
Employé Manager
Je dois vous parler de
quelquechose...
Coach
Coach
Ok...?

34. Etape 4: Debriefing
Employee
Manager
Coach
Coach

35. Prêt ?
GO !
Style: directif
Sujet: je donne un
travail à l’employé
C’est parti: 7 minutes
max pour discussion +
Debrief.
Employee Manager

36. Extrait III

37. Nom: Général Dodoma
Profession: Chef et
Tacticien des forces
Rebelles
Location: Base secrète
de l’alliance (Yavin)
Votre Coach

39. Contexte de l’extrait
Que se passe-t-il ?

40. Pouvez-vous
imaginer un
parallèle avec
le monde de
l’entreprise ?

41. On appelle ceci...

42. Management par objectifs

43. Management par objectifs
• On s’intéresse aux résultats et non à la
méthode
• On explique les résultats souhaités
• Paramètres dans lesquels doit se situer
l’action
• Identification des ressources (humaines
financières et techniques
• Timing
• Conséquences (positives ou négatives)

44. Exemple

45. Atelier
Prêt ? Style: Par objectif
Sujet: je donne un
travail à l’employé, je
parle
C’est parti: 7 minutes
max pour discussion +
Debrief.
Employee Manager

46. • J’ai besoin d’une équipe Scrum opérationnelle
• J’entends par opérationnelle qu’ils peuvent travailler
sur nos projets Web, en mode Scrum
• Je veux 50% d’externe et 50% d’interne (pour raisons
budgétaires et pour respecter un certain équilibre)
• A faire en collaboration avec Sylvie du RH. Il faut
respecter notre contrat cadre
• Pour le 30 Novembre 2015
• Si l’objectif est atteint, on pourra utiliser Scrum dans
notre organisation, si pas risque que Scrum soit
considéré comme lourd à mettre en oeuvre
• Tu seras le Scrum Master

47. Extrait IV

48. Nom:Yoda
Profession: Maître Jedi
Location: Dagobah
Votre Coach

50. Contexte de l’extrait
Que se passe-t-il ?

51. Pouvez-vous
imaginer un
parallèle avec
le monde de
l’entreprise ?

52. On appelle ceci...

53. Management par
considération personnelle

54. Considération
personnelle
• Effectuer «quelquechose» uniquement pour
la personne
• En fonction de ses intérêts
• En fonction de ce qui la motive

55. Debriefing Atelier

56. Quel est le meilleur
style de management ?

57. Réponse...

58. Ca dépend !

59. Avantages et
Inconvénients

60. Quand utiliser quel
style ?

61. Avec qui utiliser quel
style ?

62. Dans quelle(s)
situation(s) ?

63. Moi (Manager) par
rapport aux autres

64. Moi par rapport à mon
Manager

65. Les styles de
Management sont à
utiliser En fonction de
la personne et en
fonction de la situation.

66. Que je sois Manager ou
équipier

67. Autres styles de
management ou
leadership
• Charismatique
• Visionnaire
• Par exception

68. En Savoir plus

69. En Savoir plus

70. En Savoir plus

71. Questions ?

72. - Luke: «Bien...je vais essayer...»
-Yoda: «Non n'essaie pas, fais-
le ou ne le fais pas, mais il n'y a
pas d'essai.»