Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...PMI-Montréal
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
Projet de recherche scientifique - Caractéristiques des équipes de travail ef...Kathy Barakat, PMP
Présentation de proijet de recherche scientifique concernant les caractéristiques des équipes de travail efficaces.
Dans le cadre du cours "Gestion de projet" à HEC-Montréal, donné par Fabian Moreno.
Fait par Djamila Abbas, Kathy Barakat, Kanj Sobh et Jean Montès Avril
KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe "
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.
Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet :
- De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l'avenir de l'entreprise
- D'impulser un travail d'équipe
- De responsabiliser vos managers
- D'optimiser le temps de travail de chacun
- De renforcer la cohésion d'équipe
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...PMI-Montréal
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
Projet de recherche scientifique - Caractéristiques des équipes de travail ef...Kathy Barakat, PMP
Présentation de proijet de recherche scientifique concernant les caractéristiques des équipes de travail efficaces.
Dans le cadre du cours "Gestion de projet" à HEC-Montréal, donné par Fabian Moreno.
Fait par Djamila Abbas, Kathy Barakat, Kanj Sobh et Jean Montès Avril
KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe "
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.
Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet :
- De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l'avenir de l'entreprise
- D'impulser un travail d'équipe
- De responsabiliser vos managers
- D'optimiser le temps de travail de chacun
- De renforcer la cohésion d'équipe
Quand il s’agit d’agilité, ne laissez pas vos Managers au bord du chemin ! Aidez-les plutôt à devenir des managers Agiles… et à maîtriser l’évolution de leur métier.
Entre nécessité et opportunité, le métier de Manager Agile (au sein d’une organisation agile) devient un savant compromis entre le maintien de certaines responsabilités, l’abandon de certaines autres et l’acquisition de nouveaux savoir-faire et savoir-être...
L'ère du management 3.0 Agile & Lean est annoncée!
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
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Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de brutes !
Jean-Claude Grosjean, Agile Coach and UX expert, Valtech France
jean-claude.grosjean@valtech.fr
Agile Day 2012
Valtech
Scrum masters élevez votre leadership pour mieux accompagner votre équipeAgile En Seine
Présenté par Nadjat Attoumane (PARTNERYS) à Agile en Seine le 20 septembre 2023
Dans cette présentation de 45 minutes, je présenterai en détail les cinq niveaux du Leadership, en montrant comment leur compréhension peut faire une énorme différence en tant que leader au service de leurs équipes et organisations.
Mon objectif est d’aider les Scrum Masters à s’en inspirer pour mieux guider leurs équipes.
Je montrerai comment l’adoption de ces niveaux de leadership peut véritablement transformer leur approche et leur impact sur les équipes et l’organisation dans son ensemble.
En explorant des stratégies pratiques, je guiderai les participants à travers un parcours d’apprentissage pour renforcer leur leadership.
Ils repartiront avec des compétences précieuses pour mieux accompagner leurs équipes.
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninGoood!
Comprendre le problème fondamental du manager dans un milieu agile, redéfinir les contours du manager et lui redonner son positionnement fondamental, quelques exemples de dysfonctionnements de management et les solutions apportées pour y répondre.
Au secours on vient de me nommer Scrum Master.pdfRenaudBullier1
Mon organisation vient de passer à l’agilité, et d’un seul coup après une formation me voilà bombardé Scrum Master !
En plus, on me demande de continuer à faire mon ancien métier en même temps !
Rassure toi, tu n’es pas seul ; viens avec nous explorer toutes les possibilités qui s’offrent à toi pour petit à petit endosser ton nouveau rôle !
On passera vite en revue le rôle de Scrum Master et après on réfléchit concrètement.
QUI aller voir, sur qui m’appuyer?
COMMENT s’intégrer dans ce qui existe?
QUAND lancer quelque chose de nouveau, faut-il attendre?
En bref, on élabore et on partage une stratégie de démarrage pour changer en douceur !
Dans la peau du Manager Agile:
L’ère du management agile et Lean (3.0) est annoncée … entre opportunités et nécessité, le métier de manager est en pleine évolution.
Le mode de management « Command & Control » issu du Taylorisme et de l’organisation scientifique du travail (OST) , avec sa vision appauvrie de l’Homme au Travail a montré ses limites; le manager agile explore de nouvelles dimensions pour garantir le succès de tous.
Cette session se propose d’explorer ces nouvelles dimensions.
La team n°1, un levier majeur de transformation des entreprises - Agile en Se...Agile En Seine
Présenté par Sylvie Rabie, Goood
Vous vous épuisez en frictions internes, les relations sont tendue entre différentes équipes de votre entreprise ? Essayez la Team n°1, une notion très simple, qui peut tout changer.
Cette conférence traire d'une problématique récurrente dans nos coaching : les silos, les équipes qui ne travaillent pas ensemble et qui, parfois, ne se comprennent pas... Les managers pris entre des injonctions contradictoires, le stress qui vient de fictions internes, etc.
La Team n° 1 est un concept très simple et lumineux pour traiter ces problèmes. La conférence explique pourquoi, comment faire... et aussi quelques erreurs à éviter.
Sylvie Rabie, Coach Agile, Goood
Sylvie est coach agile, formatrice et facilitatrice. Ses sujets de prédilection sont le fonctionnement des équipes et la prise de décisions. C'est ainsi qu'elle est obsédée par les biais cognitifs, les modèles mentaux et l'intelligence collective. Elle utilise beaucoup les jeux comme puissant moteur d'apprentissage et d'incorporation de pratiques et idées novatrices.
https://blog.goood.com/
Le leadership est la capacité à entraîner les autres avec soi dans un projet collectif par leur adhésionvolontaire. • Adhésion qui permet à chacun de fonctionner au meilleur de lui-même et donc de délivrer la performance que ce soit dans un cadre de relations hiérarchiquesou transversales. • Développer ce leadership c'est d'abord se connaître et savoir ce que l'on veut et ensuite développer des relations de confiancequi favorisel'adhésion et la mobilisationdes autres. • C'est le chemin que vous propose cette formation basée sur la Méthode Schutz® qui favorise la connaissance de soi et la compréhension de la psychologie utile au management des personnes.
New managertransition courseoutline_rymtlijanibahriniSESAME
• Apprenez à quoi vous attendre lors de votre transition d'un contributeur individuel à un nouveau manager
• Comprendre les différences cruciales entre être un contributeur individuel et diriger une équipe ou un département
• Gérer la dynamique derrière le pouvoir et l'influence
• Apprenez à ajuster votre style de management pour répondre aux besoins de performance de votre équipe ou de votre département
• Construire des équipes efficaces et fonctionnelles
• Faire face aux contraintes et aux émotions de devenir manager
Il y a autant de Scrum Master que de personnes et de projets agiles. J'aimerais donc vous parler de mes différentes expériences dans ce rôle ou dans ceux que j'ai pu observer, de la vie au quotidien mais surtout des différents schémas que j'y ai vu : Scrum Master / développeur, Scrum Master / testeur, Scrum Master / gestionnaire de projet, Scrum Master tout court, Scrum Master / coach ...., de leurs bons et moins bons côtés. L’idée est de remettre en lumière ce rôle trop souvent négligé ou mal compris et de vous donner des pistes de réflexion pour choisir la bonne personne en fonction du contexte projet, pour aider vos Scrum Master dans le but d’accélérer la transformation de votre équipe, de votre service ou de votre entreprise.
Introduction au Management 3.0 : motiver vos équipes en ces temps modernesDC CONSULTANTS
Voici le support de notre webinar pour répondre à certaines de vos questions concernant le Management 3.0 : comment motiver vos équipes.
=> Venez découvrir un framework qui connait les recettes terrain d'un management à la fois agile et moderne !
Programme
1/ Introduction au Management 3.0
2/ Comment le mettre en oeuvre ?
3/ Vos questions du moment : apportons des réponses !
Nous avons également plus de détails à vous proposer !
Egalement notre replay plus vivant : https://youtu.be/ec6aJP0Pmik
50 nuances de Scrum Master part à la découverte du métier de SM. Pour répondre aux doutes et aux interrogations de ceux qui ont entendu que "le SM ce n'est pas un vrai boulot" nous répondrons que si ça se trouve les planches à repasser ne sont que des planches de surf qui ont abandonné leur rêves et trouvé un vrai boulot...
Bénéfices de la session :Quel est le rôle du SM? Dans un contexte de changement et de complexité, nous ne parlerons pas de post-it mais de motivation intrinsèque, de gestion des émotions, de cohésion d'équipe et de facilitation de groupe.
-----
50 Shades of Scrum Master sets out to discover the job of SM. To answer the doubts and questions of those who have heard that "the SM is not a real job" we will answer that if that is the ironing boards are only surfboards that have abandoned their dreams and found a real job ...
Benefits of the session: What is the role of the SM? In a context of change and complexity, we will not talk about post-it notes but intrinsic motivation, management of emotions, team cohesion and group facilitation.
2. Jean-René Rousseau
jrrousseau@facilite.com
• Directeur du Centre d’Excellence Agile
de Facilité Informatique
• Impliqué dans des projets de développement logiciel
depuis 1997
• Aide les organisations et les équipes à maximiser leur
efficience via l’utilisation des principes et pratiques Agiles
depuis 2003
4. Sondage éclair
• Qui est présentement
Scrum Master?
• Qui a aussi des responsabilités de
• Gestion (Chargé de projet, Chef d’équipe)
• Équipier
• Coach Agile
• Qui est Scrum Master à temps plein?
• … d’une seule équipe?
• Qui est Scrum Master, mais ne fait pas de Scrum?
5. Constat
• On n’a pas tous les
mêmes attentes envers
les Scrum Masters
• Souvent on combine le rôle de Scrum Master à un
autre rôle
• Souvent on néglige certains aspects fondamentaux
du rôle de Scrum Master
• Parfois on utilise le terme pour se donner bonne
conscience
6. Objectifs de la conférence
• Alimentez votre réflexion personnelle sur le rôle de
Scrum Master
• Vous outiller pour supporter une conversation sur
la façon que ce rôle est joué dans votre organisation
7. Retour à la source
• Le Scrum Master est responsable de
s’assurer que Scrum est compris et
mis en œuvre
• Le Scrum Master est un leader au service de
l’équipe, du Responsable de Produit ET de
l’organisation
« Les différentes tactiques d’utilisation de Scrum, qui sont
nombreuses et variées, ne sont pas couvertes par ce
document. »
Guide Scrum
8. Quels sont donc nos attentes?
Responsable
Scrum
Les autres
pratiques Agiles?
Leadership
technique?
Coach
Agile?
Coach
Organisationnel?
Au service de
l’équipe
Imputable des
résultats?
Reddition?
Fonctions de
gestion?
Scrum
Master
9. Gestion et Leadership
• « Le gestionnaire planifie et coordonne,
le leader inspire et motive » (Anonyme)
• « Avec la montée des travailleurs du savoir, on ne
gère plus les gens, on les lead » (Peter Drucker)
Drucker)
• « Mener votre organisation comme si vous n’aviez
aucune autorité » (Kan Higashi)
• « Un minimum de gestion est nécessaire pour
canaliser l’auto-organisation » (Jurgen Appelo)
10. Ce qu’en pense « les autres »
DAD: Team Leader
Le leader d’équipe est un leader au service de l’équipe créant et
maintenant les conditions pour que l’équipe ait du succès.
Le leader d’équipe est aussi un coach Agile.
DSDM: Team Leader
Se rapportant au gestionnaire de projet, le leader d’équipe s’assure
l’équipe performe bien et rencontre ses objectifs. Il s’agit d’un rôle de
leadership plutôt qu’un rôle de gestion.
Lean: Team Manager/Coach
La responsabilité du gestionnaire est d’amener l’équipe à se
responsabiliser, à se mobiliser autour d’engagements communs et à
maximiser l’intelligence collective
SAFe: Scrum Master
11. Distorsion
“J’espère que l’Agilité nous
apportera des bénéfices!”
Les projets
doivent réussir!
Résultats obtenus
Suis-je responsable?
Se responsabiliser ?
Gouvernance
Scrum Master
Culture
Transparence
Leadership “au service de”
Auto-organisation
Gestionnaire
Je suis responsable!
Ça dépend!
13. Une cible en mouvance
CoachingAgile
Gestion de projet
Équipier
Mécanique
Scrum
Gestion
d’équipe
Coaching
Faire Agile
Coaching
Être Agile
SM - Équipier
SM - Gestionnaire
14. Le SM-Gestionnaire
Défis
• Engagement contradictoire
• Style de leadership
• Transparence de l’équipe
• Perception du changement
« Agile »
• Surcharge
Avantages
• Habiletés de leader
• Capacité à résoudre les bloquants
organisationnels
• Capacité d’influencer
l’organisation
• Moins technique donc plus focus
sur la dynamique d’équipe
15. Le SM-Équipier
Défis
• Se faire aspirer par les tâches
d’équipe
• Capacité à influencer
l’organisation
• Développer ses habiletés de
leadership
• Complaisance
Avantages
• Leadership octroyé par l’équipe
• Compréhension technique aide à
faciliter les discussions
• Transparence
• Plus facilement déployable à
grande échelle
16. Le SM-SM (Coach)
Défis
• Maturité organisationnelle
• Ajuster son style de leadership
• Faire des compromis
• Multi-équipes
Avantages
• Met en application ses conseils
• Maximise le potentiel de l’équipe et
de l’Agilité
• Pilier d’une transformationAgile
17. Des outils pour y voir plus clair
Liste d’activités
RACI + F
Poker de délégation
19. • Maîtrise de Scrum et de l’Agilité en général
• Aimer aider, être au service de (Servant leader)
• Communicateur
• Facilitateur
• Enthousiaste
• Transparent
• Capacité d’influence
• Propension à l’amélioration continue
Qualités recherchées
20. Une question de contexte
Maturité Agile de
l’organisation
Tailleduprojet
21. • Que le Scrum Master soit en conversation avec son équipe et
la direction sur leurs attentes mutuelles
• Que les responsabilités de Scrum Master ne soient pas
impactées par d’autres responsabilités
• Que le Scrum Master soit un « master » Agile
• Que les Scrum Masters prennent plus de place dans les
organisations en transformation Agile
• Qu’on n’utilise pas le nom « Scrum Master » si on ne fait pas
de Scrum!
Quelles sont MES attentes?
Narratif
Merci JF, effectivement directeur du CEA
Ca commence a faire quelques années que je gravite autour du développement logiciel… mes genous d’ailleurs commence à me faire signe que je veillit au hockey ;)
Franchi le cap des 10 ans en agilité, toujours aussi passionné d’agile… en fait passionné de la complexité des projets, des humains qui les compose
..et pour être certain d’avoir cette complexité dans la figure.. Père de 4 superbes enfants
** pas nécessairement besoin de cette slide, je peux jaser de ca en ouverture TODO trouver photo
Intention
Qu’est-ce qui m’a amené à proposer ce sujet
Narratif
Chaque année je cherche à venir vous présenter des sujets/problématiques qui semble être des enjeux pour mes clients et collègues. J’ai vue toute sorte de truc au fil des années. .moi même SM, …
Évênement déclancheur a été une conversation linked in sur le salaire des SMs
** common for an organization that is new to Scrum to struggle to find the appropriate individual for this role.
Idée: le prendre en note (devrait prouver le point qu’il y a pas beaucoup de SM coach)
Intention
Prendre le poul de la salle
Avoir une idée rapide du patterns le plus en force
Narratif
- Petit sonfage rapide avant de se lancer…
Intention: revenir à la définition de base
Narratif: même si la définition a toujours été clair, toutes les organisations avec lesquels j’ai travaillé ont de la difficulté à trouver les bonnes personnes ou la bonne façon de jouer se rôle. Vous le savez, by design l’agilité a tendance a nous laisser dans le flou, ce qui laisse place aux interprétations.. Et ce qui complique un peu plus la chose c’est que.. (clic)
Intention: positionner ces deux termes ce qui sera utile pour le reste de la présentation (positionner aussi auto-organisation vs auto-gestion)
- Positionner que la mince distinction entre ses deux termes contribue aussi au flou
Narration:
Référence: Management 3.0 page
http://guides.wsj.com/management/developing-a-lead
Leadership and management must go hand in hand. They are not the same thing. But they are necessarily linked, and complementaryership-style/what-is-the-difference-between-management-and-leadership/
With the rise of the knowledge worker, “one does not ‘manage’ people,” Mr. Drucker wrote. “The task is to lead people. And the goal is to make productive the specific strengths and knowledge of every individual.”
Intention: présenter le terme « team leader » comme place holder générique pour un rôle similaire à un Scrum Master dans une autre forme de mécanique Agile (ex: DAD)
Je suis un Team Manager who master Scrum and his leadership to lead a team to high performance towards a maximum business value
http://disciplinedagiledelivery.wordpress.com/roles-on-dad-teams/
http://dsdm.org/content/7-roles-and-responsibilities
Intention: montrer en fait ce qui se passe sur le terrain et les multiples possibilités de distorision entre le Guide Scrum et sa compréhension/interprétation
Narratif
1 – ça débute par une organisation bien intentionné qui se dit quel’agilité pourrait surement les aider à atteindre des objectifs d’affaires
2- ça débute AUSSI par une équipe qui veut (ou c’est fait fortement proposé) de faire de l’Agile
3- et il y a une belle jeune SM pleine d’énergie qui a surement retenue quelquechose de son 2 jours de formation ;)
La ou ça se complique un peu plus…
4- Gouvernance a surement certaines attentes par rapport a un rôle de SM… spécialement si je suis en mode projet… spécialement si je suis dans une culture plutôt hiérarchique.
5- Et le coach Agile qui vient faire du bruit dans tout ça
Pour au final
6- Obtenir des résultats qui pourraient être plus ou moins satisfaisant.
C’est absolument indispensable pour aligner bénéfices et résultats, d’aligner les attentes de tous et chacun dans le contexte de la culture actuelle de l’organnisation.
Intention: proposer un modèle pour catégoriser les différentes responsabilités du SM
Narratif: On va essayer d’aider notre pauvre SM en modèlisant les zones de responsabilités. En raffinant un peu les responsabilités on voit qu’on peut séparer en 4 zones les responsabilités du SM
Intention: montrer comment le rôle peut bouger et surtout comment on arrive facilement a ignorer le volet « Coach Agile » faisant pourtant partie de la définition originale
Narratif: donc on part d’un modèle pour nous aider à visualiser les zones de responsabilités d’un SM et à voir les rôle limithrophes. On va voir à partir du modèle l’impact de la distorsion décrite précédemment
Le raisonnement ressemble à ce ci..
SM commence donc pas nécessaire à l’aise de prendre des responsabilités de « coach »
Donc ca laisse moins de truc à faire… peut pas être SM temps plein, ce qui laisse 2 options
Être aussi équipier OU
Être aussi chargé de projet (ce qui est plus naturel étant donné le volet « gestion » du rôle) et la présence dans l’organisation de « leader formel »
Intention: montrer comment le rôle peut bouger et surtout comment on arrive facilement a ignorer le volet « Coach Agile » faisant pourtant partie de la définition originale
- Ne pas juger ces 2 patterns, mais plutôt analyser de façon rationnel les pours et contres
Le raisonnement ressemble à ce ci..
SM commence donc pas nécessaire à l’aise de prendre des responsabilités de « coach »
Donc ca laisse moins de truc à faire… peut pas être SM temps plein, ce qui laisse 2 options
Être aussi équipier OU
Être aussi chargé de projet (ce qui est plus naturel étant donné le volet « gestion » du rôle) et la présence dans l’organisation de « leader formel »
Intention: présenter les principaux défis et avantages de ce patron.. Rigoler un peu sur le “two face”
Narratif: Qui pleure selon vous ?
Polarité:
Parler des défis en premier
Intention: présenter les principaux défis et avantages de ce patron..
Narratif:
Polarité:
Intention: présenter les principaux défis et avantages de ce patron..
Narratif: ce que je trouve dommage c’est que souvent ce genre d’outil on le fait une fois en comité et ensuite on prend pour acquis que tout le monde va y adhérer parce que c’est la norme.. A-t-on peur de rouvrir la conversation À CHAQUE PROJET ?
Intention: rendre visible qu’au final ce qu’on cherche est un « true leader » peut importe si il joue un autre rôle ou non