SlideShare une entreprise Scribd logo
Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Plan de la présentation Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
« A joint action by a group of people, in which each person  subordinates  his or her individual interests and opinions to the  unity  and  efficiency  of the group."  - Webster’s New World Dictionnary Définition Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
Les membres d’une équipe travaillent de façon  interdépendante  afin d’atteindre des  objectifs  à la fois personnels et d’équipe. Les membres d’une équipe comprennent que le  support mutuel  favorise l’atteinte des objectifs. Caractéristiques d’une équipe Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
Les membres d’une équipe ont un sentiment de  responsabilité  envers le groupe car ils se sont engagés envers des  objectifs  qu’ils ont aidé à définir. Le succès d’une équipe repose sur la relation de  confiance  qui existe entre ses membres et qui favorise l’expression d’opinions, de points de vue et de questions. Caractéristiques d’une équipe Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
L’équipe efficace ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
Évolution d’une équipe Membre de l’équipe Objectif de l’équipe Étape 1 Formation Étape 2 Tempête Étape 3 Acceptation Étape 4 Performance Où sommes-nous? Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
Nous sommes à l’Étape 2:  La tempête
Constatations ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
Qu’est-ce qui va/ne vas pas? (Discussion)
Y-a-t’il une volonté à faire évoluer l’équipe? ? ? ? ? ? ? ?
Plan d’action ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
Questions?

Contenu connexe

Tendances

Communication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelleCommunication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelle
Virginie Colombel
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
Drake International
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
Pascal Thery Formations
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
Drake International
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
EnactusFrance
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Emmanuel Bocquet
 
Gestion de carrière
Gestion de carrièreGestion de carrière
Gestion de carrière
Imane SBAI
 
Communication interne
Communication interneCommunication interne
Communication interne
Abderrahim Demrati
 
Les styles de leadership.ppt
Les styles de leadership.pptLes styles de leadership.ppt
Les styles de leadership.ppt
nhoussali
 
Gestion de stress au travail
Gestion de stress au travailGestion de stress au travail
Gestion de stress au travail
Adiil Jadba
 
Projet professionnel : mon plan d'action
Projet professionnel : mon plan d'actionProjet professionnel : mon plan d'action
Projet professionnel : mon plan d'action
Dominique GARREAU de LOUBRESSE
 
5 le management des equipes
5   le management des equipes5   le management des equipes
5 le management des equipes
Golden Destiny
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
Imane SBAI
 
plan de formation
plan de formation plan de formation
plan de formation
errhif imane
 
Les 5 etapes de constitution d'une équipe
Les 5 etapes de constitution d'une équipeLes 5 etapes de constitution d'une équipe
Les 5 etapes de constitution d'une équipeAntonin GAUNAND
 
La gestion des conflits
La gestion des conflits La gestion des conflits
La gestion des conflits
AMAL Moutaouakel
 
La communication professionnelle
La communication professionnelleLa communication professionnelle
La communication professionnelleAbdélali Elouafi
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnel
wallace04
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Aurélien EHLINGER
 

Tendances (20)

Communication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelleCommunication : La communication interpersonnelle
Communication : La communication interpersonnelle
 
Comment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performanteComment batir une équipe de travail performante
Comment batir une équipe de travail performante
 
Conduite du changement
Conduite du changement Conduite du changement
Conduite du changement
 
Les secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performanteLes secrets dune équipe de travail performante
Les secrets dune équipe de travail performante
 
Atelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipeAtelier cohésion d'équipe
Atelier cohésion d'équipe
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 
Gestion de carrière
Gestion de carrièreGestion de carrière
Gestion de carrière
 
Communication interne
Communication interneCommunication interne
Communication interne
 
Les styles de leadership.ppt
Les styles de leadership.pptLes styles de leadership.ppt
Les styles de leadership.ppt
 
Gestion de stress au travail
Gestion de stress au travailGestion de stress au travail
Gestion de stress au travail
 
Projet professionnel : mon plan d'action
Projet professionnel : mon plan d'actionProjet professionnel : mon plan d'action
Projet professionnel : mon plan d'action
 
5 le management des equipes
5   le management des equipes5   le management des equipes
5 le management des equipes
 
La Gestion des Conflits
La Gestion des ConflitsLa Gestion des Conflits
La Gestion des Conflits
 
plan de formation
plan de formation plan de formation
plan de formation
 
Les 5 etapes de constitution d'une équipe
Les 5 etapes de constitution d'une équipeLes 5 etapes de constitution d'une équipe
Les 5 etapes de constitution d'une équipe
 
La gestion des conflits
La gestion des conflits La gestion des conflits
La gestion des conflits
 
La communication professionnelle
La communication professionnelleLa communication professionnelle
La communication professionnelle
 
Leadership et Développement Personnel
Leadership et Développement PersonnelLeadership et Développement Personnel
Leadership et Développement Personnel
 
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait managerGestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
Gestion des équipes - Boite à outils du parfait manager
 

Similaire à Le Travail d'Équipe

3 années de Kanban chez Sandvik IT
3 années de Kanban chez Sandvik IT3 années de Kanban chez Sandvik IT
3 années de Kanban chez Sandvik IT
Fabrice Aimetti
 
Synergie team
Synergie teamSynergie team
Synergie team
MSMCO
 
Agile@School Présentation de la méthodologie Agile
Agile@School Présentation de la méthodologie AgileAgile@School Présentation de la méthodologie Agile
Agile@School Présentation de la méthodologie Agile
André De Sousa
 
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjhTeam Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
ImaneSabiri3
 
Le rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode Agile
Le rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode AgileLe rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode Agile
Le rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode Agile
Elapse Technologies
 
Coach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développementCoach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développement
Frederick Lussier
 
Notre offre de Coaching d'Equipe
Notre offre de Coaching d'Equipe Notre offre de Coaching d'Equipe
Notre offre de Coaching d'Equipe
Talentis
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Goood!
 
CONF. 202 - Équipes interdisciplinaires : faites rimer complémentarités avec ...
CONF. 202 - Équipes interdisciplinaires : faites rimer complémentarités avec ...CONF. 202 - Équipes interdisciplinaires : faites rimer complémentarités avec ...
CONF. 202 - Équipes interdisciplinaires : faites rimer complémentarités avec ...
PMI-Montréal
 
Le management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour supportLe management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour support
faten chibani
 
Kanban day : Squad Health Check
Kanban day : Squad Health CheckKanban day : Squad Health Check
Kanban day : Squad Health Check
Ludovic Pérot
 
agile tour toulouse 2015 - Kanban pour l'it une experience d'amélioration co...
 agile tour toulouse 2015 - Kanban pour l'it une experience d'amélioration co... agile tour toulouse 2015 - Kanban pour l'it une experience d'amélioration co...
agile tour toulouse 2015 - Kanban pour l'it une experience d'amélioration co...
Agile Toulouse
 
eduScrum @ Coding Factory
eduScrum @ Coding FactoryeduScrum @ Coding Factory
eduScrum @ Coding Factory
André De Sousa
 
ACSOE - Rétrospective speed-car
ACSOE - Rétrospective speed-carACSOE - Rétrospective speed-car
ACSOE - Rétrospective speed-car
Sébastien GAUDIN
 
L’agilité et le monde du sport
L’agilité et le monde du sportL’agilité et le monde du sport
L’agilité et le monde du sport
Benjamin Cabanne
 
Les 5 Piliers
Les 5 Piliers Les 5 Piliers
Les 5 Piliers
Julie Gardez
 
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformationATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
JrmeGrandbastien
 
Sensibilisation pilotes
Sensibilisation pilotesSensibilisation pilotes
Sensibilisation pilotesPROJET2011
 
COMMENT AMELIORER LA PERFORMANCE D'EQUIPE EN ENTREPRISE
COMMENT AMELIORER LA PERFORMANCE D'EQUIPE EN ENTREPRISECOMMENT AMELIORER LA PERFORMANCE D'EQUIPE EN ENTREPRISE
COMMENT AMELIORER LA PERFORMANCE D'EQUIPE EN ENTREPRISE
BakeliMarketingTeam
 

Similaire à Le Travail d'Équipe (20)

3 années de Kanban chez Sandvik IT
3 années de Kanban chez Sandvik IT3 années de Kanban chez Sandvik IT
3 années de Kanban chez Sandvik IT
 
Synergie team
Synergie teamSynergie team
Synergie team
 
Agile@School Présentation de la méthodologie Agile
Agile@School Présentation de la méthodologie AgileAgile@School Présentation de la méthodologie Agile
Agile@School Présentation de la méthodologie Agile
 
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjhTeam Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
Team Building 2021.pptxgghhjj hjhjjjkkjh
 
Le rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode Agile
Le rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode AgileLe rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode Agile
Le rôle du charge de projet lors d'un contexte de réalisation en mode Agile
 
Coach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développementCoach d’équipe de développement
Coach d’équipe de développement
 
Notre offre de Coaching d'Equipe
Notre offre de Coaching d'Equipe Notre offre de Coaching d'Equipe
Notre offre de Coaching d'Equipe
 
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien ThouveninEntre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
Entre le marteau et l'enclume de l'agilité : le manager par Damien Thouvenin
 
CONF. 202 - Équipes interdisciplinaires : faites rimer complémentarités avec ...
CONF. 202 - Équipes interdisciplinaires : faites rimer complémentarités avec ...CONF. 202 - Équipes interdisciplinaires : faites rimer complémentarités avec ...
CONF. 202 - Équipes interdisciplinaires : faites rimer complémentarités avec ...
 
Le management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour supportLe management d'un centre d'appels pour support
Le management d'un centre d'appels pour support
 
Kanban day : Squad Health Check
Kanban day : Squad Health CheckKanban day : Squad Health Check
Kanban day : Squad Health Check
 
agile tour toulouse 2015 - Kanban pour l'it une experience d'amélioration co...
 agile tour toulouse 2015 - Kanban pour l'it une experience d'amélioration co... agile tour toulouse 2015 - Kanban pour l'it une experience d'amélioration co...
agile tour toulouse 2015 - Kanban pour l'it une experience d'amélioration co...
 
eduScrum @ Coding Factory
eduScrum @ Coding FactoryeduScrum @ Coding Factory
eduScrum @ Coding Factory
 
Groupes de codéveloppement (2)
Groupes de codéveloppement (2)Groupes de codéveloppement (2)
Groupes de codéveloppement (2)
 
ACSOE - Rétrospective speed-car
ACSOE - Rétrospective speed-carACSOE - Rétrospective speed-car
ACSOE - Rétrospective speed-car
 
L’agilité et le monde du sport
L’agilité et le monde du sportL’agilité et le monde du sport
L’agilité et le monde du sport
 
Les 5 Piliers
Les 5 Piliers Les 5 Piliers
Les 5 Piliers
 
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformationATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
ATB Bordeaux - Les okrs et la transformation
 
Sensibilisation pilotes
Sensibilisation pilotesSensibilisation pilotes
Sensibilisation pilotes
 
COMMENT AMELIORER LA PERFORMANCE D'EQUIPE EN ENTREPRISE
COMMENT AMELIORER LA PERFORMANCE D'EQUIPE EN ENTREPRISECOMMENT AMELIORER LA PERFORMANCE D'EQUIPE EN ENTREPRISE
COMMENT AMELIORER LA PERFORMANCE D'EQUIPE EN ENTREPRISE
 

Le Travail d'Équipe

  • 1. Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
  • 2. Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
  • 3.
  • 4. « A joint action by a group of people, in which each person subordinates his or her individual interests and opinions to the unity and efficiency of the group." - Webster’s New World Dictionnary Définition Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
  • 5. Les membres d’une équipe travaillent de façon interdépendante afin d’atteindre des objectifs à la fois personnels et d’équipe. Les membres d’une équipe comprennent que le support mutuel favorise l’atteinte des objectifs. Caractéristiques d’une équipe Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
  • 6. Les membres d’une équipe ont un sentiment de responsabilité envers le groupe car ils se sont engagés envers des objectifs qu’ils ont aidé à définir. Le succès d’une équipe repose sur la relation de confiance qui existe entre ses membres et qui favorise l’expression d’opinions, de points de vue et de questions. Caractéristiques d’une équipe Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
  • 7.
  • 8. Évolution d’une équipe Membre de l’équipe Objectif de l’équipe Étape 1 Formation Étape 2 Tempête Étape 3 Acceptation Étape 4 Performance Où sommes-nous? Le Travail d'Équipe (Remettre les pendules à l’heure)
  • 9. Nous sommes à l’Étape 2: La tempête
  • 10.
  • 11. Qu’est-ce qui va/ne vas pas? (Discussion)
  • 12. Y-a-t’il une volonté à faire évoluer l’équipe? ? ? ? ? ? ? ?
  • 13.

Notes de l'éditeur

  1. Constatation générale: notre équipe est en difficulté.