Le concept des '5 piliers de l’équipe', développé par Jackson Richardson et Julie Gardez, s'inspire du sport collectif et vise à améliorer la gestion d’équipe au sein des entreprises. Ce modèle favorise la motivation, la responsabilisation des managers et la cohésion d’équipe en incitant à une communication efficace et à une organisation claire. En mettant en œuvre ces piliers, les entreprises peuvent renforcer leur performance collective et leur agilité.

1. VIVEZ L’EXPÉRIENCE
DU COLLECTIF

2. KAIRHOMME est à l’origine d’un nouveau concept
de management appelé “LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE”
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion
du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue
du travail, ce concept est directement inspiré du sport
collectif de haut niveau.
NOS SOLUTIONS
POUR VOUS ACCOMPAGNER
FORMER
DÉVELOPPER VOS
COMPÉTENCES À LA
MISE EN PLACE DES
5 PILIERS
DIAGNOSTIQUER
CIBLER LES ACTIONS
À METTRE EN PLACE
POUR RENFORCER
VOS PILIERS
CONSEILLER
VOUS ACCOMPAGNER
A METTRE EN PLACE
LES 5 PILIERS
ANIMER
RENFORCER VOS
PILIERS EN UN
SÉMINAIRE
CONSEIL EN
MANAGEMENT D’EQUIPE
NOTRE CONCEPT
“LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE”
ORGANISER
L’ÉQUIPE
COMMUNIQUER
PARTAGER
UN CADRE
METTRE EN PLACE
DES RELAIS
RENFORCER
L’AGILITÉ
CAP
COM
TRAINER
TEAM
PERF
Mettre en place les 5 PILIERS au sein de son
équipe permet de :
• De motiver vos collaborateurs et de les
impliquer dans l’avenir de l’entreprise
• D’impulser un travail d’équipe
• De responsabiliser vos managers
• D’optimiser le temps de travail de chacun
• De renforcer la cohésion d’équipe
Jackson RichardsonJulie Gardez

3. LES 5 PILIERS
DE L’ÉQUIPE
Dans le monde du sport comme dans celui de l’entreprise, la notion d’équipe reste
la même.
Quelle est la différence entre un groupe de personnes et une équipe ?
Forme-t-on une équipe simplement parce que nous faisons partie d’une même entreprise ?
D’un même service ? Simplement parce que nous partageons un bureau ?
L’équipe n’existe que si elle repose sur 5 piliers fondamentaux…
Ce concept n’est pas seulement un parallèle avec le sport collectif, c’est une méthode
pédagogique permettant à une équipe de dégager plus facilement des actions concrètes à
mettre en place pour mener à bien un projet. Il permet aussi d’avoir une vision systémique de
l’équipe et du travail d’équipe.
ORGANISER
L’ÉQUIPE
COMMUNIQUER
PARTAGER
UN CADRE
METTRE EN PLACE
DES RELAIS
RENFORCER
L’AGILITÉ
CAP
COM
TRAINER
TEAM
PERF
COURIR DANS
LE MÊME SENS
MARQUER DANS
LE MÊME BUT CAPITAINE
COACH
Relais
stratégiques
Relais
opérationnels
STAFF
TECHNIQUE
UN OBJECTIF
COMMUN
UN CADRE DE TRAVAIL
SCORE
C

4. LES 5 PILIERS
DE L’ÉQUIPE
COMMUNIQUER
COM
Avoir des relais efficaces sur le terrain, une
condition de réussite dans le sport et dans
l’entreprise.
Les relais au sein d’une équipe sont nombreux.
Il y a des leaders stratégiques et des leaders
opérationnels. Chacun doit prendre une place
différente en fonction de son rôle.
Communiquer avant, pendant et après le match fait
partie de la vie de l’équipe.
Chaque type de communication est indispensable :
> Les briefs avant le match pour rentrer sur le terrain
avec des tactiques de jeu prédéfinies
> Les temps mort pour réguler l’équipe
> Les mi-temps pour s’adapter et renforcer l’agilité
> La communication spontanée
Quand un joueur se blesse, ce n’est pas uniquement le
problème du joueur mais le problème de l’équipe.
En entreprise, nous avons trop souvent pris l’habitude
de résoudre les problèmes de manière individuelle.
Et si la force d’une équipe était de réfléchir ensemble ?
De trouver une solution collectivement ?
Tél. : 03 60 24 70 53
contact@kairhomme.com
www.kairhomme.com
28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury
ORGANISER
L’ÉQUIPE
TEAM
PARTAGER
UN CADRE
CAP
Rentrer sur le terrain et rejoindre son poste d’arrière,
d’ailier, de pivot, de demi-centre ou de gardien, un
automatisme dans le sport, une nécessité dans
l’entreprise.
Pour atteindre un objectif collectivement, chacun doit
avoir une place dans l’équipe et doit savoir ce que
l’équipe attend de lui. C’est aussi quand chacun est à
la bonne place que nous pouvons construire le jeu,
déclencher des actions gagnantes.
Courir dans le même sens, marquer dans le même
but, être soumis aux mêmes règles…
Une évidence dans le sport, un combat pour
l’entreprise. Le travail d’équipe ne commence qu’à
partir du moment où la stratégie est formalisée,
partagée et déclinée en plan d’action.
L’équipe naît autour d’un projet...
METTRE EN PLACE
DES RELAIS
TRAINER
RENFORCER
L’AGILITÉ
PERF
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5. DIAGNOSTIQUER
OBTENIR SON PROFIL D’ÉQUIPE
ET DIAGNOSTIQUER SES PILIERS
COMCAP TEAM TRAINER PERF
En entreprise comme dans le sport, lorsque la concurrence est rude et que la situation
est tendue, les équipes qui se maintiennent dans le haut du tableau sont celles qui
connaissent leurs forces et leurs faiblesses.
KAIRHOMME propose de diagnostiquer les 5 piliers indispensables au travail d'équipe, à
la cohésion d'équipe et au management d'équipe. Le dirigeant pourra ainsi définir un
plan d'action adapté, activer les bons leviers à la performance collective et se donner les
moyens de l'exploit.
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Bénéficiez d’un aperçu de vos piliers
sur notre page Facebook : https://www.facebook.com/Kairhomme

6. FORMER
DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES À LA MISE EN PLACE
DES 5 PILIERS
> Former ses
collaborateurs
> Evaluer et motiver
ses collaborateurs
> Gérer les compétences de son
équipe et impliquer l’équipe
> Mener un entretien efficacement
> Optimiser l’organisation
d’équipe
> Développer la
polyvalence
> Techniques d’animation
de réunion
> Anticiper ses comportements
sous stress
> Responsabiliser son équipe
et l’impliquer dans la résolution
de problème
> Impulser l’agilité collective
de son équipe
> Formaliser sa stratégie
et impliquer ses relais
> Passer de la stratégie d’entreprise
au projet d’équipe
> Manager en mode projet
et fédérer son équipe autour
d’un objectif commun
> Accompagner le changement
et gérer les résistances
> Les bases de la
Communication
inter personnelle
> Améliorer sa communication
grâce à la Process Com
> Prise de parole en public :
Capitaliser sur ses forces
> Mettre en place les 4 types de
communication indispensables
à l’équipe
> Structurer sa
communication interne
> Les fondamentaux du
management de proximité
> Mettre en place
les 5 piliers de l’équipe
> Les tableaux de bord du manager
> Process Com manager :
Développer sa capacité d’adaptation
> Gérer les sources de conflit
> Déléguer et gérer
son temps
TEAM
PERFCAP
COM
TRAINER
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7. COM
Optimiser
les Mi-Temps
Audit du besoin
•
Création des
outils adaptés
•
Coaching terrain
Attribuer les postes
de chacun et définir
son rôle dans l’atteinte
des objectifs
Formaliser
l’organigramme
•
Identifier le niveau de
compétence de l’équipe
•
Constituer le
1er cercle
TEAM
Faire entrer les
joueurs sur le
terrain
Diagnostiquer
l’environnement
•
Diagnostiquer la
santé économique
•
Formaliser le projet
d’entreprise, la vision
•
Décliner la stratégie de
manière opérationnelle
CAP
Quel CAP vous
êtes vous fixés ?
PERF
Développer votre
capacité d’adaptation
et d’innovation
Formaliser la problématique
•
Animer la résolution
de problème
•
Définir un plan d’action
Identifier les managers
•
Définir leur périmètre
d’action et leur niveau
de responsabilité
•
Les impliquer dans le
projet d’entreprise
•
Mettre en place
une communication
régulière
TRAINER
Développer une
relation de proximité
entre le capitaine
et le coach
CONSEILLER
VOUS ACCOMPAGNER A METTRE EN PLACE LES 5 PILIERS
Dans votre entreprise, c'est vous le patron. C'est ainsi. Au quotidien, ça fonctionne, avec des hauts
et des bas, mais ça fonctionne. Maintenant, imaginez vous à la tête d'une équipe de sport. Cette
équipe, vous en êtes le capitaine. Est-ce que chacun est à sa place ? Est-ce que vous allez atteindre
votre objectif de fin de saison ? Allez-vous gagner le match ?
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8. Objectif :
Formaliser votre
organisation cible, définisser
les organigrammes de
transition et anticiper
l’évolution des métiers
de votre entreprise.
Public :
Comité de direction
Durée :
2 jours
Objectif :
Travailler ensemble sur la
résolution de problèmes liés
à la vie de l’entreprise.
Public :
Tous publics
Durée :
2 jours
Objectif :
Formaliser votre stratégie
à court et moyen terme,
et décliner votre plan d’action.
Public :
Comité de direction
Durée :
2 jours
Objectif :
Mieux se connaître et
apprendre à communiquer
en s’adaptant à son
interlocuteur grâce à la
Process Communication.
Public :
Comité de direction,
Managers, Commerciaux
Durée :
3 jours
Objectif :
Impliquer vos relais dans
l’opérationnalisation de
votre stratégie.
Public :
Managers
Durée :
3 jours
TEAM PERF
CAP COM TRAINER
ANIMER
RENFORCER VOS PILIERS EN UN SÉMINAIRE
Pris par le quotidien, vous ne trouvez pas le temps de travailler avec vos collaborateurs sur
l’opérationnalisation de votre stratégie. Vous savez pourtant que c'est important au développement
de votre entreprise et à la bonne marche de l'équipe.
Mais le temps ne se trouve pas, il se prend…
Prenez donc le temps de fédérer vos équipes autour de projets ambitieux lors d'un séminaire…
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9. Tél. : 03 60 24 70 53
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