KairHomme est à l’origine d'un nouveau concept de management appelé " Les 5 piliers de l'équipe "
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue du travail, ce concept est directement inspiré du sport collectif de haut niveau.
Mettre en place les 5 piliers au sein de son équipe permet :
- De motiver vos collaborateurs et de les impliquer dans l'avenir de l'entreprise
- D'impulser un travail d'équipe
- De responsabiliser vos managers
- D'optimiser le temps de travail de chacun
- De renforcer la cohésion d'équipe
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...PMI-Montréal
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Management : 10 Outils gagnés de la sociologieHR SCOPE
Vous connaissez sans doute la richesse des contributions de la psychologie au Management, mais connaissez-vous les apports de la sociologie au management?
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Outils et pratiques pour mieux travailler ensembleSimon JAILLAIS
Support de présentation autour de pratiques collaboratives innovantes permettant de stimuler un lancement de projet, un bilan de projet, un atelier de créativité, un atelier de cohésion d'équipe et l'animation d'un service.
La Posture Managériale
De quoi parle-t-on ? - Quelle utilité ? - Professionnalisation - Pouvoir et légitimité - Trilogie managériale - S'approprier la Posture Managériale
Travail d'équipe et communication : Comment concrètement cela a contribué à l...PMI-Montréal
Le conférencier va exposer, basé sur l’expérience de 10 personnes ne se connaissant pas, comment elles ont pu réussir un exploit hors du commun, soit de transporter 5000 lbs de matériel sur une distance de 1100 km, de construire des radeaux de fortune et descendre le fleuve Yukon sur plus de 800km, le tout de façon autonome et avec les moyens de 1898. Les facteurs clés de gestion du travail d’équipe, et d’une bonne communication qui ont été déterminants dans la réussite du projet de la ruée vers l’Or seront présentés.
Vous prendrez pleinement conscience des éléments de base du travail d’équipe et la communication, que vous connaissez déjà, mais présentés avec des exemples concrets et réalisés par une équipe de personne qui ne se connaissaient pas au départ de cette aventure.
Imaginez les réalisations possibles de votre équipe!
Conférencier :
Diplômé en 1992 de l’Université de Sherbrooke dans le système coopératif, Martin Clair est ingénieur depuis ce temps chez TC Transcontinental. Il a occupé différentes fonctions, ingénieur de projet, directeur de production, directeur de l’amélioration continue et maintenant directeur de l’ingénierie et de l’entretien. Il est basé à l’usine de St-Hyacinthe qui produit la majorité des circulaires distribués au Québec.
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
Lorsqu'il est question du succès d'une organisation, ce sont les qualités de leadership de ses employés qui font la différence. Bien que les compétences de gestion soient nécessaires, elles sont insuffisantes, à elles seules, pour impacter la performance de l'entreprise sur le long terme. Le leadership n'est pas un phénomène naturel, il doit être encouragé et cultivé intentionnellement par l'organisation. Le futur d'une entreprise dépend de sa capacité à identifier et développer des leaders efficaces et engagés.
Lors de ce wébinaire de 30 minutes, nous répondrons aux questions suivantes:
• Qu'est ce que le leadership?
• Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader?
• Quels sont les différents styles de leadership?
• Comment identifier et développer les leaders de demain au sein de votre organisation?
Vos employés travaillent-il efficacement en équipe?
Les organisations favorisent de plus en plus le travail en équipe, mais une bonne équipe ne se constitue pas par magie!
Les conséquences liées à une équipe de travail non performante ne doivent pas être négligées car elles impactent directement l'engagement des employés et donc la performance de l'organisation. Le désordre, l’apathie, le taux de roulement élevé ou la productivité en baisse sont autant de signes d'un travail en équipe inefficace.
Management : 10 Outils gagnés de la sociologieHR SCOPE
Vous connaissez sans doute la richesse des contributions de la psychologie au Management, mais connaissez-vous les apports de la sociologie au management?
Management : Bonnes Pratiques
Pratiquer les Règles de l'Art - Adopter la Posture managériale - Pratiquer le self-management - Diversifier son Portefeuille d'Actions Managériales - Pratiquer le Coaching - Pratiquer le Team-Building - Pratiquer le Feedback - Pratiquer la Confiance - Pratiquer la Diversité - Pratiquer la Résilience - Pratiquer l'Amélioration Continue - Pratiquer la Systémique et le Management intégré.
Outils et pratiques pour mieux travailler ensembleSimon JAILLAIS
Support de présentation autour de pratiques collaboratives innovantes permettant de stimuler un lancement de projet, un bilan de projet, un atelier de créativité, un atelier de cohésion d'équipe et l'animation d'un service.
Comment travailler en equipe efficacement? Cette presentation rappelle l'essentiel des elements necessaires pour un travail d'equipe en toute cohesion et efficacite.
L’impact de l’engagement
L’impact de l’engagement sur le travail
implication personnelle & loyauté
59% des collaborateurs très engagés disent qu’ils veulent rester chez leur employeur actuel
Employer Brand
Les collaborateurs engagés sont fiers de l’organisation pour laquelle ils travaillent
20% meilleur de prestations
travail plus intensive
investissement emotionnel
plus de sens de responsabilités
UNE PLUS GRANDE
motivation intrinsèque
Des collaborateurs hautement engagés déploieront une plus grande énergie physique et mentale dans la réalisation de leurs objectifs.
EXTRA MILE
comportement extra-rôle
L’engagement fait que les collaborateurs dépassent plus facilement le cadre défini de leur travail.
Ces collaborateurs vont faire les efforts supplémentaires nécessaires pour leur organisation en travaillant consciencieusement, de manière innovante et avec intérêt.
L’impact de l’engagement sur l’individu
émotions positives
Une personne engagée dans son travail éprouve aussi des émotions positives dans sa vie de tous les jours.
bien-être mental
Plus le collaborateur est engagé, plus il sera satisfait de sa vie; il aura un état d’esprit moins négatif et éprouvera moins de problèmes de performance.
engagement
BIEN-être
Joie de vivre
Dynamisme
Dévouement
Absorption
Dépression:
attitudes négatives
Dépression:
problèmes de performance
♥
Bien que le lien avec l’état de santé réel n’ait pas encore
été empiriquement prouvé, il est par contre démontré que l’appréciation subjective de la santé des gens s’améliore à mesure qu’on est plus engagé dans son travail.
Il ne fait aucun doute que des collaborateurs engagés sont plus performants que leurs collègues non engagés. Leur engagement a non seulement des effets positifs sur le plan professionnel, mais on constate aussi plusieurs avantages sur le plan personnel.
Infographic by Attentia & Vlerick Business School
Objectifs des "ateliers entreprise" qui préparent les jeunes adultes au monde du travail et les aident à trouver une place d'apprentissage, une place de travail en Suisse. Apprendre à se connaitre, à se présenter.
FIDLY MOPA - L'accompagnement de ses équipes au changement - 15 et 16 oct 2015MONA
Dans l’industrie touristique et les organismes locaux de tourisme, organisation, méthodes de travail et gouvernance évoluent rapidement. Le plus grand danger lorsque l’on fait/mène ces projets d’évolution est de ne pas accompagner les acteurs à bien vivre ces changements. C’est un point d’attention essentiel notamment pour tout regroupement d’offices de tourisme.
Formateur : Jean-Pierre Conduché, Fidly Conseil http://fidly-conseil.fr/
XVIII Congreso CLAD: Experiencia de modernización de la Ciudad de Bs. As.Fundación CiGob
CiGob participó del XVIII Congreso de CLAD sobre reforma de la administración publica realizado en Uruguay. Coordinó el Panel "Complejidad, Gobierno Abierto y una asignatura pendiente: construir una nueva agenda de innovación gubernamental para la región". Formaron parte del Panel el Ministro de Modernización de la Ciudad de Buenos Aires, Andres Ibarra y el investigador experto en Gobernabilidad, Eduardo Bogado.
Este documento presenta el itinerario y presupuesto de un viaje de fin de semana a Madrid. Incluye los detalles del vuelo, hotel, transporte, entradas a museos y monumentos, comidas, y un resumen de gastos totalizando 340 euros.
El documento describe cómo las herramientas de la Web 2.0 como wikis, blogs y redes sociales pueden cambiar la educación al permitir un mayor acceso a la información, la colaboración y la expresión de los estudiantes. Se argumenta que estas herramientas ayudan a preparar a los estudiantes para el siglo XXI al desarrollar habilidades como la comunicación, la creatividad y la resolución de problemas. Finalmente, se proporcionan ejemplos concretos de cómo las wikis, los blogs y Twitter pueden utilizarse en el aula
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenirpolenumerique33
Ademe - FAQ - Pour les Appels à Projets AAP - IA investissements d avenir
FAQ à lire absolument avant de déposer un dossier
http://www.ademe.fr/entreprises-monde-agricole/innover-developper/investissements-davenir
FidLy - Offre de formation 2014 : cohésion d'équipe - Management de projet - ...Jean-Pierre Conduché
Améliorer les performances de l'entreprise,
Développer la motivation,
Augmenter son autonomie dans la formulation des argumentaires
Gagner en efficacité collective
Codir et coaching, la combinaison gagnante pour une meilleure performancedibs-conseil
Garder un CODIR performant demande un subtil équilibre entre compétences et personnalités.
Construire son équipe de direction pour accompagner la mise en œuvre de sa stratégie, n’est jamais simple.
FidLy - efficacité collective - méthode Belbin des rôles en équipeJean-Pierre Conduché
Comment gagner en efficacité collective, en agilité ?
Construire une équipe équilibrée avec des rôles complémentaires
Etre plus efficace lors d'une prise de fonction
Développer un leadership tournant pour manager un projet
Agilika vous présente son catalogue de formations 2016 !
4 types de formations se présentent à vous :
- Management des équipes
- Management des organisations
- Management des opérations
- Management des personnes
Participez à des formations intra ou inter entreprise. À Lyon ou sur mesure dans le reste de la France.
Pour vous inscrire : http://www.agilika.fr/nos-metiers/formations/
Pour plus d'informations contactez : welcome(at)agilika.fr
2. KAIRHOMME est à l’origine d’un nouveau concept
de management appelé “LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE”
Formalisé par Jackson Richardson, ancien champion
du monde de Handball, et Julie Gardez, psychologue
du travail, ce concept est directement inspiré du sport
collectif de haut niveau.
NOS SOLUTIONS
POUR VOUS ACCOMPAGNER
FORMER
DÉVELOPPER VOS
COMPÉTENCES À LA
MISE EN PLACE DES
5 PILIERS
DIAGNOSTIQUER
CIBLER LES ACTIONS
À METTRE EN PLACE
POUR RENFORCER
VOS PILIERS
CONSEILLER
VOUS ACCOMPAGNER
A METTRE EN PLACE
LES 5 PILIERS
ANIMER
RENFORCER VOS
PILIERS EN UN
SÉMINAIRE
CONSEIL EN
MANAGEMENT D’EQUIPE
NOTRE CONCEPT
“LES 5 PILIERS DE L’ÉQUIPE”
ORGANISER
L’ÉQUIPE
COMMUNIQUER
PARTAGER
UN CADRE
METTRE EN PLACE
DES RELAIS
RENFORCER
L’AGILITÉ
CAP
COM
TRAINER
TEAM
PERF
Mettre en place les 5 PILIERS au sein de son
équipe permet de :
• De motiver vos collaborateurs et de les
impliquer dans l’avenir de l’entreprise
• D’impulser un travail d’équipe
• De responsabiliser vos managers
• D’optimiser le temps de travail de chacun
• De renforcer la cohésion d’équipe
Jackson RichardsonJulie Gardez
3. LES 5 PILIERS
DE L’ÉQUIPE
Dans le monde du sport comme dans celui de l’entreprise, la notion d’équipe reste
la même.
Quelle est la différence entre un groupe de personnes et une équipe ?
Forme-t-on une équipe simplement parce que nous faisons partie d’une même entreprise ?
D’un même service ? Simplement parce que nous partageons un bureau ?
L’équipe n’existe que si elle repose sur 5 piliers fondamentaux…
Ce concept n’est pas seulement un parallèle avec le sport collectif, c’est une méthode
pédagogique permettant à une équipe de dégager plus facilement des actions concrètes à
mettre en place pour mener à bien un projet. Il permet aussi d’avoir une vision systémique de
l’équipe et du travail d’équipe.
ORGANISER
L’ÉQUIPE
COMMUNIQUER
PARTAGER
UN CADRE
METTRE EN PLACE
DES RELAIS
RENFORCER
L’AGILITÉ
CAP
COM
TRAINER
TEAM
PERF
COURIR DANS
LE MÊME SENS
MARQUER DANS
LE MÊME BUT CAPITAINE
COACH
Relais
stratégiques
Relais
opérationnels
STAFF
TECHNIQUE
UN OBJECTIF
COMMUN
UN CADRE DE TRAVAIL
SCORE
C
4. LES 5 PILIERS
DE L’ÉQUIPE
COMMUNIQUER
COM
Avoir des relais efficaces sur le terrain, une
condition de réussite dans le sport et dans
l’entreprise.
Les relais au sein d’une équipe sont nombreux.
Il y a des leaders stratégiques et des leaders
opérationnels. Chacun doit prendre une place
différente en fonction de son rôle.
Communiquer avant, pendant et après le match fait
partie de la vie de l’équipe.
Chaque type de communication est indispensable :
> Les briefs avant le match pour rentrer sur le terrain
avec des tactiques de jeu prédéfinies
> Les temps mort pour réguler l’équipe
> Les mi-temps pour s’adapter et renforcer l’agilité
> La communication spontanée
Quand un joueur se blesse, ce n’est pas uniquement le
problème du joueur mais le problème de l’équipe.
En entreprise, nous avons trop souvent pris l’habitude
de résoudre les problèmes de manière individuelle.
Et si la force d’une équipe était de réfléchir ensemble ?
De trouver une solution collectivement ?
Tél. : 03 60 24 70 53
contact@kairhomme.com
www.kairhomme.com
28 bis, Route d’Amiens - 80480 Dury
ORGANISER
L’ÉQUIPE
TEAM
PARTAGER
UN CADRE
CAP
Rentrer sur le terrain et rejoindre son poste d’arrière,
d’ailier, de pivot, de demi-centre ou de gardien, un
automatisme dans le sport, une nécessité dans
l’entreprise.
Pour atteindre un objectif collectivement, chacun doit
avoir une place dans l’équipe et doit savoir ce que
l’équipe attend de lui. C’est aussi quand chacun est à
la bonne place que nous pouvons construire le jeu,
déclencher des actions gagnantes.
Courir dans le même sens, marquer dans le même
but, être soumis aux mêmes règles…
Une évidence dans le sport, un combat pour
l’entreprise. Le travail d’équipe ne commence qu’à
partir du moment où la stratégie est formalisée,
partagée et déclinée en plan d’action.
L’équipe naît autour d’un projet...
METTRE EN PLACE
DES RELAIS
TRAINER
RENFORCER
L’AGILITÉ
PERF
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
5. DIAGNOSTIQUER
OBTENIR SON PROFIL D’ÉQUIPE
ET DIAGNOSTIQUER SES PILIERS
COMCAP TEAM TRAINER PERF
En entreprise comme dans le sport, lorsque la concurrence est rude et que la situation
est tendue, les équipes qui se maintiennent dans le haut du tableau sont celles qui
connaissent leurs forces et leurs faiblesses.
KAIRHOMME propose de diagnostiquer les 5 piliers indispensables au travail d'équipe, à
la cohésion d'équipe et au management d'équipe. Le dirigeant pourra ainsi définir un
plan d'action adapté, activer les bons leviers à la performance collective et se donner les
moyens de l'exploit.
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
0
1
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3
4
5
Bénéficiez d’un aperçu de vos piliers
sur notre page Facebook : https://www.facebook.com/Kairhomme
6. FORMER
DÉVELOPPER VOS COMPÉTENCES À LA MISE EN PLACE
DES 5 PILIERS
> Former ses
collaborateurs
> Evaluer et motiver
ses collaborateurs
> Gérer les compétences de son
équipe et impliquer l’équipe
> Mener un entretien efficacement
> Optimiser l’organisation
d’équipe
> Développer la
polyvalence
> Techniques d’animation
de réunion
> Anticiper ses comportements
sous stress
> Responsabiliser son équipe
et l’impliquer dans la résolution
de problème
> Impulser l’agilité collective
de son équipe
> Formaliser sa stratégie
et impliquer ses relais
> Passer de la stratégie d’entreprise
au projet d’équipe
> Manager en mode projet
et fédérer son équipe autour
d’un objectif commun
> Accompagner le changement
et gérer les résistances
> Les bases de la
Communication
inter personnelle
> Améliorer sa communication
grâce à la Process Com
> Prise de parole en public :
Capitaliser sur ses forces
> Mettre en place les 4 types de
communication indispensables
à l’équipe
> Structurer sa
communication interne
> Les fondamentaux du
management de proximité
> Mettre en place
les 5 piliers de l’équipe
> Les tableaux de bord du manager
> Process Com manager :
Développer sa capacité d’adaptation
> Gérer les sources de conflit
> Déléguer et gérer
son temps
TEAM
PERFCAP
COM
TRAINER
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
7. COM
Optimiser
les Mi-Temps
Audit du besoin
•
Création des
outils adaptés
•
Coaching terrain
Attribuer les postes
de chacun et définir
son rôle dans l’atteinte
des objectifs
Formaliser
l’organigramme
•
Identifier le niveau de
compétence de l’équipe
•
Constituer le
1er cercle
TEAM
Faire entrer les
joueurs sur le
terrain
Diagnostiquer
l’environnement
•
Diagnostiquer la
santé économique
•
Formaliser le projet
d’entreprise, la vision
•
Décliner la stratégie de
manière opérationnelle
CAP
Quel CAP vous
êtes vous fixés ?
PERF
Développer votre
capacité d’adaptation
et d’innovation
Formaliser la problématique
•
Animer la résolution
de problème
•
Définir un plan d’action
Identifier les managers
•
Définir leur périmètre
d’action et leur niveau
de responsabilité
•
Les impliquer dans le
projet d’entreprise
•
Mettre en place
une communication
régulière
TRAINER
Développer une
relation de proximité
entre le capitaine
et le coach
CONSEILLER
VOUS ACCOMPAGNER A METTRE EN PLACE LES 5 PILIERS
Dans votre entreprise, c'est vous le patron. C'est ainsi. Au quotidien, ça fonctionne, avec des hauts
et des bas, mais ça fonctionne. Maintenant, imaginez vous à la tête d'une équipe de sport. Cette
équipe, vous en êtes le capitaine. Est-ce que chacun est à sa place ? Est-ce que vous allez atteindre
votre objectif de fin de saison ? Allez-vous gagner le match ?
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com
8. Objectif :
Formaliser votre
organisation cible, définisser
les organigrammes de
transition et anticiper
l’évolution des métiers
de votre entreprise.
Public :
Comité de direction
Durée :
2 jours
Objectif :
Travailler ensemble sur la
résolution de problèmes liés
à la vie de l’entreprise.
Public :
Tous publics
Durée :
2 jours
Objectif :
Formaliser votre stratégie
à court et moyen terme,
et décliner votre plan d’action.
Public :
Comité de direction
Durée :
2 jours
Objectif :
Mieux se connaître et
apprendre à communiquer
en s’adaptant à son
interlocuteur grâce à la
Process Communication.
Public :
Comité de direction,
Managers, Commerciaux
Durée :
3 jours
Objectif :
Impliquer vos relais dans
l’opérationnalisation de
votre stratégie.
Public :
Managers
Durée :
3 jours
TEAM PERF
CAP COM TRAINER
ANIMER
RENFORCER VOS PILIERS EN UN SÉMINAIRE
Pris par le quotidien, vous ne trouvez pas le temps de travailler avec vos collaborateurs sur
l’opérationnalisation de votre stratégie. Vous savez pourtant que c'est important au développement
de votre entreprise et à la bonne marche de l'équipe.
Mais le temps ne se trouve pas, il se prend…
Prenez donc le temps de fédérer vos équipes autour de projets ambitieux lors d'un séminaire…
Conceptiongraphique:-jd-graphiste-amiens.com