Téléchargé parVassilis (BIll) Panopoulos M.B.A., M.H.R.M., M.M.M.
Leadership (Francais)
Le document décrit les caractéristiques essentielles du leadership, telles que l'intégrité, l'énergie, la gestion des priorités et l'enthousiasme. Il souligne l'importance de la vision et du développement personnel pour influencer et guider les autres vers le succès. Enfin, il évoque la nécessité de s'améliorer en tant que leader pour améliorer son équipe et atteindre les objectifs fixés.
Contenu connexe
Leadership (Francais)
- 2. Qu’est ce queleQu’est ce que le Leadership?Leadership?
- 5. Quelles caractéristiques communes trouve-t-onchez les leaders?
- 6. Quelles caractéristiques communes trouve-t-onchez les leaders? • Vision •Objectif
- 7. Qu’est ce queleQu’est ce que le Leadership?Leadership? Le leadership…. est l'influence politique, psychologique, sociale, etc. d'un individu ou d'un groupe d'individus sur un groupe ou un autre groupe. Le leader a des compétences personnelles qui lui donne une différence et qui lui permet d'être écouté et suivi par un groupe de personne. ‘WIKIPEDIA’
- 8. Le Top 10 descaractéristiques d’un Leader
- 9. •1 Il a unhaut niveau d’integrité Faire les bons choix pour lui et pour les autres
- 10. •2 Il a énormément d’Energie Trouverla force de puiser de l’ energie Cette énergie découle de son envie d’advancer , d’atteindre ses objectifs.
- 11. •3 Il sait gérer lespriorités Il se focalise sur ce qu’il doit faire maintenant. La premiere chose sur la liste doit être faite en premier.
- 12. •4 Il a ducourage Le Courage de prendre des risques Le Courage d’accepter d’être guidé Le Courage d’accepter les “non”
- 13. •5 Il travaille trèsdur avec engagement et implication Travailler sans se laisser décourager par les problèmes Rester impliqué et focalisé sur les objectifs fixés
- 14. •6 Il va del’avant avec une motivation créatrice Un Leader veut créer Cela fait partie de lui. Il est guidé par le désir de voir le fruit de son travail
- 15. •7 Il travaille ense focalisant sur ses objectifs Le Leader pose clairement ses objectifs et travaille pour les atteindre. Il avance tous les jours vers ses objectifs
- 16. •8 Il est toujourstrès enthousiaste Un Leaders trouve toujours une bonne raison de rester enthousiaste . Le Leader se projette et ses objectifs sont clairement posés. Sans vision, Pas d’objectifs donc pas d’enthousiasme
- 17. •9 Il garde lespieds sur terre Un Leader fête une victoire passée mais ne s’en contente pas. Il apprend de ses erreurs Cherche de nouvelles oportunités Il ne pense qu’à la réussite.
- 18. •10 Il aide lesautres à se développer Son principal objectif est d’aider les autres à réussir, en le faisant, il réussit lui même. Il montre le chemin Il enseigne comment “pêcher”………. Il ne donne pas le poisson Il Félicite ………….. Il donne des conseils
- 19. Quelle est l’importancede developper son leadership? Pour développer notre Leadership, nous devons développer notre capacité à évoluer d’abord pour nous-même avant de faire évoluer les autres
- 20. Le Top 10des Caractéristiques d’un Leader 1. Il a un Haut niveau d’intégrité 2. Il a Beaucoup d’énergie 3. Il gère les priorités 4. Il a du courage 5. Il travaille dur avec engagement et implication 6. Il va de l’avant avec une motivation créatrice 7. Il travaille en se focalisant sur ses objectifs 8. Il est enthousiaste 9. Il garde les pieds sur terre 10. Il aide les autres à se développer. 1 2 3 4 51 2 3 4 5
- 21. • Le leadershipconsiste à savoir ce que vous voulez et de planifier systématiquement les actions pour atteindre ces objectifs. • Ceci va de pair avec l’aide que vous procurez aux autres. • C’est un cercle sans fin de connaissances à acquérir et de tâches à accomplir.
- 22. Une direction envue • Si vous ne savez pas où vous allez, ou que cela vous importe peu, comment pouvez-vous attendre des autres qu’ils vous suivent? • Vous devez avoir une vision très claire de là où vous voulez aller et de comment y parvenir.
- 23. La Direction est Vôtre • Cettedirection, vous devez la faire vôtre. • Vous devez savoir exactement : quand – comment – pourquoi. • Vous voulez y parvenir et savoir pourquoi les gens devraient vous suivre
- 24. • Vous lefaites ou vous ne le faites pas (c’est votre choix) • Vous restez focalisé sur vos objectifs • Votre direction est clairement en vue Si vous regardez autour de vous, vous vous apercevrez que tous les leaders tiennent leur réussite du fait que ces trois éléments font partie intégrante de leur vie.
- 25. Les leaders au succès retentissant contrôlentleur avenir. • Tous les leaders donnent une direction à leur avenir. • Tous les leaders ont un contrôle absolu de cette direction, et vont y parvenir la plupart du temps.
- 27. Est-ce que jecontrôle mon destin grâce à mon activité, ou est-ce que je laisse telle ou telle excuse déterminer ma réussite ? •Mes associés •Le temps dont je dispose •Ma famille •Les conditions du marché
- 28. • Qu’est-ce jefais pour garder le contrôle sur mon activité ? • Est-ce que j’obtiens les résultats que j’espérais ? • Est-ce que je me trouve des excuses pour expliquer mon échec, ou est-ce que je deviens plus fort chaque jour ?
- 29. Quels résultats est-ceque j’obtiendrais si mes associés étaient aussi performants que moi ? •Quelles qualités sont-elles requises ? •Quelles qualités mes associés doivent-ils posséder ?
- 30. • Quel élémentest-ce que j’ignore ou ne révèle pas à mon équipe qui permettrait à mes associés d’atteindre le même niveau de performance ? • Y a-t-il des choses que je sais et qu’eux ignorent ? • Quel serait l’impact sur mon activité si je livrais plus d’informations-clés à mon équipe ?
- 31. • L’équipe està l’image de son leader. • Si nous nous améliorons, notre équipe s’améliore également. • Si nous travaillons sérieusement, notre équipe en fera de même.
- 32. • Qu’est-ce queje dois faire chaque jour afin d’être un meilleur leader ? • Je lis • J’assiste à des formations • J’anime des présentations pour d’autres équipes
- 33. Si je n’aipas de plan, comment exiger de mes associés qu’ils en aient un ?
- 34. Il faut consacrerdu temps à l’élaboration d’un plan. 1) Comment ? 2) Pourquoi ? 3) Qui m’aidera ? 4) Quand parviendrai-je à faire ce que je dois faire ? 5) Quels pourraient être les obstacles ? 6) Quels pourraient être les risques ? 7) Quelles opportunités dois-je saisir ? 8) Quelles sont les menaces qui pèsent sur mon activité ? 9) Quels points forts est-ce que je peux mettre au service de mon activité ?
- 35. • Est-ce queje les mets à l’aise ? • Est-ce que je les motive ? • Est-ce que je les incite à donner le meilleur d’eux- mêmes ? • Est-ce que je les rends enthousiastes ? • Est-ce que mes associés me voient comme une personne susceptible de les aider ? • Est-ce qu’ils tirent profit de mon expérience ?
- 36. • Mes associésfont-ils partie intégrante de l’équipe ? Si ce n’est pas le cas, qu’est-ce je peux faire afin qu’ils se réjouissent de la réussite de l’équipe dans son ensemble ? • Apprécient-ils de voir l’équipe s’agrandir ? • La plupart du temps, s’ils n’apprécient pas de voir de nouveaux membres consolider les rangs de l’équipe, cela ne leur dira rien de développer leur propre équipe.
- 37. • Qu’est-ce queje dois faire afin que mon équipe ait une même vision de croissance ? • Mes associés vont-ils vers les autres et partagent- ils des informations avec eux ?
- 38. • Me voient-ilscomme leur leader ? • Me voient-ils comme quelqu’un qui inspirera les personnes qu’ils me présenteront ? • Me présentent-ils comme le leader de leur équipe et quels termes utilisent-ils le cas échéant ?
- 39. • A quellefréquence est-ce que je renouvelle le contenu de mes formations ? • Est-ce que je demande conseil à un expert lorsque je les prépare ? • Quel est leur contenu ? • Si je m’aperçois que je n’obtiens pas les résultats escomptés, est-ce que je modifie le contenu de mes • formations ? • Est-ce que j’obtiens les résultats que je souhaite ?
- 40. • Quels sontmes critères lorsqu’il s’agit de les modifier ? • A quelle fréquence est-ce que je le fais ? • Est-ce que j’apporte régulièrement de la nouveauté dans mes formations ?
- 41. • Lorsque mesassociés parlent de moi, me présentent-ils comme un exemple à suivre ? • Est-ce que je fais les choses que je demande à mes associés de faire ? Est-ce que j’applique moi- même • les conseils que je donne lors des formations ?
- 42. • Où est-ceque je trouve les informations ? • Suis-je actif à ce niveau ? • Est-ce que je prends des notes lorsque j’assiste à une conférence ? • Est-ce que je conserve un dossier avec toutes les notes que j’ai prises et les informations que l’on m’a données ?
- 43. • Quelle méthodeest-ce que j’utilise pour enseigner à mes associés de nouveaux concepts ? • Les mettent-ils en pratique ? • Ai-je une méthode de suivi afin de vérifier cela ?
- 44. • Montrez-moi maplus grande faiblesse et j’en ferai ma plus grande force. • Connaître ses faiblesses n’est pas une faiblesse en soi. • Prenez le temps d’y réfléchir !!! • Que dois-je faire pour réaliser quelles sont mes faiblesses ?
- 45. • Si nousignorons ce dont nos associés ont besoin pour se développer, nous ne réussirons jamais. • Posez des questions. • Discutez avec eux de leurs objectifs. • Demande-leur de vous dire ce qu’ils font et donnez-leur des conseils si nécessaire.
- 46. • Ai-je peurde mettre mes objectifs par écrit ? • Est-ce que j’écris clairement mes objectifs ? • Si ce n’est pas le cas, pourquoi ? • Est-ce que je demande à mes associés d’écrire leurs objectifs ? • Si ce n’est pas le cas, comment est-ce que je peux exiger d’eux qu’ils le fassent ? • Mes objectifs sont-ils à la fois ambitieux et réalistes ?
- 47. • Le sujetsuivant est primordial. • La plupart du temps, nous transmettons notre ressenti. • Si je me sens déprimé, mon équipe se sentira déprimée. • Au même titre qu’un sourire, le manque d’enthousiasme peut être contagieux. • Votre enthousiasme viendra d’un engagement total envers les objectifs que vous vous êtes fixés. • Il s’agit de vouloir s’améliorer chaque jour.
- 48. • Comment entretenirun esprit d’équipe ? • Les meilleurs résultats proviennent d’équipes soudées.
- 49. • Comment est-ceque j’apprends de nouvelles idées me permettant de devenir plus productif ? • Suis-je ouvert aux nouvelles idées ? • Les choses doivent-elles vraiment être faites à ma façon ou pas du tout ?
Notes de l'éditeur
- #5 Think of some others leaders that influenced the world
- #6 How important is Leadership development? We will be focusing on DD development in the next year. To be able to do this we will have to be able to have the skills to develop.
- #7 How important is DD development?. To be able to do this we will have to be able to have the skills to develop.
- #9 How important is Leadership development? To be able to do this we will have to be able to have the skills to develop firstly our selves and then the people around us
- #11 Find the strength to find the energy. This come from wanting to achieve your goals Energy come from desire
- #12 Focus on what has to be done now. First things first.
- #13 Courage to want to tale risks courage to ask for leads courage to get the NOs
- #14 Consistent work and no lagging focus on the issues at hand committed to achieving the goals set out
- #15 A leader wants to create That is inside of him or her. What drives them is the desire to see their work fruit
- #16 Always has his goals clearly set out and works towards them. Does something every day to achieve them
- #17 A leader finds reasons to be enthusiastic than be down. This comes from a powerful vision and clear goals. No vision , no goals no enthusiasm
- #18 Keeps his feet on the ground . Celebrates past success but does not stay with them. Learns from past mistakes Looks for new success all the time lives to succeed every time.
- #19 Main goal is to help others succeed and in doing so will succeed himself. Shows the way teaches how to fish ………. Does not give fish Give praise …………..gives advice
- #34 If I don’t have a plan how do I expect my people to have one?
- #35 Time should be put aside as part of the planing for my success how? Why? Who will help me? When will I achieve what will I have to do obstacles risks opportunities threats strengths
- #36 Do I make them feel good. Do I motivate them do I get the best out of my people do I excite them do they see me as a person that can help them? Do they learn from me?
- #37 Are they team players and if not how do I get them to feel good about the success of the whole team? Do they like to see the team grow? In many cases if they don’t like the team to grow they will not like to develop their team either
- #38 What do I do so my team has a team vision for growth? Do they mix with other and do they share info?
- #39 Do they see me as their leader? Do they see me as a person who will inspire other people that they will introduce to me? Do they introduce me as their team leader and what words do they use?
- #40 How often do I renew my training programs. Do I ask advise from an expert when I prepare them? What is the content of them? If I see I am not getting the results I want do I re vamp them? Am I getting the results I want? Is my training program re teachable? Is it easy for new consultants? Is it more sophisticated for my older consultants and my DDs?
- #41 What criteria do I use to re vamp them? How often do I change? Do I introduce new thing in my training?
- #42 When my team talks about me do they talk about me as am example? Am doing the the things I am asking from my people and the the things I am training?
- #43 Where do I get info from? Am I aggressive in this direction? Do I take notes when I go to hear some one talk? Do I keep a file of all my note and info I have been given?
- #44 What is my method of teaching my people new ideas? Do they use them ? do I have a follow up program to check this?
- #45 Show me my greatest weakness and I will make it my greatest strength Its not a weakness to know what your weaknesses are . Sit and think about this what do I do to realize them?
- #46 If we don’t know what our people need to grow we will never succeed ask questions? Talk about their goals ask them to tell you what they are doing and advise them if need be.
- #47 Do I fear putting goals on paper do I write my goal down? If not why not? Do I as my people to write their goals down? If I don’t how do I expect them to do it? Are my goal aggressive and realistic?
- #48 Most important is this topic in many cases we transmit the way we feel. If we feel down our people will feel down. As is a smile transmittable so is lack of enthusiasm. Enthusiasm comes from total commitment to your goals. Wanting to be better every day
- #49 How do I nurture a team spirit? The best results are from teams that have a good team spirit
- #50 How do I learn new ideas that help me be more productive an I open to new ideas? my way or no way?