Ce document traite d'un atelier de formation sur le leadership, mettant l'accent sur des outils et techniques essentiels pour développer des compétences en leadership. Il aborde des éléments tels que la confiance en soi, l'intelligence émotionnelle, et les principes fondamentaux d'un grand leader. Les participants sont encouragés à se connaître, à chercher l'amélioration continue et à aligner leurs objectifs avec les systèmes en place.

1. Advancing our own Leadership style
une formation à divers outils et techniques utiles au
leadership
Hammamet le 02/06/2013

2. INTRODUCTION
Certains aspects de l’engagement civique et
politique peuvent sembler intimidants mais
l’objet de cet atelier est justement de vous
faire découvrir les éléments fondamentaux du
leadership et d’autres compétences qui vous
seront utiles au fil du temps.

4. ENGAGER
• Développer la confiance en soi
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L’équilibre personnel
La gestion du temps
Présence, voix et apparence
Les différents types de leadership
Les réalités du leadership
Les leaders qui connaissent le succès sont très attachés à leur cause et aux autres. Cet
attachement est le « combustible » dont vous avez besoin pour organiser et motiver les autres
et pour inspirer le changement. Mais que se passe-t-il lorsque les difficultés, qu’elles soient
personnelles, professionnelles et politiques, font obstacle aux changements que vous êtes en
train d’essayer d’inspirer et créent une impression d’impuissance ? Nous appelons ces difficultés
et ces revers les « réalités propres aux responsabilités d’un leader ».

5. • Les leaders qui connaissent le succès sont très
attachés à leur cause et aux autres. Cet attachement
est le « combustible » dont vous avez besoin pour
organiser et motiver les autres et pour inspirer le
changement. Mais que se passe-t-il lorsque les
difficultés, qu’elles soient personnelles,
professionnelles et politiques, font obstacle aux
changements que vous êtes entrain d’essayer
d’inspirer et créent une impression d’impuissance ?
Nous appelons ces difficultés et ces revers les «
réalités propres aux responsabilités d’un leader ».

6. RENFORCER
• Capacités de leadership personnelles
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Connaître ses passions
FFPM suivi par un plan d’action
Élaborer et diffuser son message
Motiver les autres autour de lui
Communiquer
Mobiliser/ gerer des fonds
Utilisation des nouvelles technologies
Suivi et évaluation

7. CREER et MODELER
L’environnement politique national
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Augmentez votre visibilité
Réseautage et collaboration - Deux sources fiables
Convaincre les autres à se rallier à votre cause
Le mentorat et le maintien de votre réseau de soutien

8. THE FOUR Imperatives of Great Leaders
• CONFIANCE : Vous construisez des relations de
confiance grâce à votre caractère, à votre
compétence et également grâce à la confiance que
vous accordez aux autres. Vous devez montrer aux
autres que vous croyez en leur capacité à répondre à
certaines attentes, vous devez également tenir vos
promesses et être clair dès le départ sur les objectifs
clés. Vous n’inspirez pas la confiance en essayant de
tout gérer ou en remettant en question les décisions
des autres.

9. THE FOUR Imperatives of Great Leaders
• CLARTE DU BUT : Les grands leaders associent les
membres de leur équipe dans le processus de
communication afin de définir des objectifs à
atteindre. Si les gens sont impliqués dans le
processus, ils s’approprient psychologiquement le
projet et là vous aurez créé une situation où les gens
sont sur la même longueur d’ondes ce qui est
vraiment important. (Mission, vision, valeurs et des
objectifs).

10. THE FOUR Imperatives of Great Leaders
• ALIGNEMENT DES SYSTEMES. Cela signifie qu’il ne
doit pas y avoir un conflit entre ce que vous qualifiez
d’important et ce que reflètent les indicateurs de
mesure. Par exemple, de nombreuses partis
prétendent que les personnes sont très importantes,
mais en fait, les structures et les systèmes, y compris
la comptabilité, les assimilent à une charge ou une
dépense plutôt qu’un atout et une ressource des plus
importantes.

11. THE FOUR Imperatives of Great Leaders
• LÂCHER LE TALEN : Lorsque vous inspirez la
confiance et partagez un objectif commun en veillant
à l'alignement des systèmes, vous responsabilisez les
gens. Leur talent est déclenché de sorte que leur
capacité, leur intelligence, leur créativité et leur
ingéniosité sont exploitées au maximum.

12. L’INTELLIGENCE EMOTIONEL
• L'intelligence émotionnelle est une collection de capacités et les
compétences qui ont un effet sur la capacité d'une personne à réussir
dans le traitement des demandes et des pressions. Les personnes qui
possèdent de haute E.I. ont la capacité de percevoir correctement,
évaluer, définir et gérer les émotions et les sentiments.
• E.I. peut-être le plus prédictif de la performance dans la gestion, où la
réussite se fonde autant sur les compétences d'interprétation que sur la
capacité technique.
• E.I. peut également être pertinent dans le choix des membres des
équipes. Les personnes atteintes d’E.I. faibles sont susceptibles d'avoir du
mal à gérer d'autres, ce qui rend succès des présentations de vente et le
fonctionnement des équipes.

13. Les Principes du Leadership 1
• Apprenez à vous connaître: Posez-vous les questions
suivantes: Qui suis-je? Quelles sont mes compétences? Qu’estce que je dois faire et comment dois-je le faire?
• Cherchez à vous améliorer: renforcez constamment vos
attributs à travers l'auto-critique, des cours formels, des
réflexions, et surtout en interagissant avec les autres.
• Soyez techniquement compétent: En tant que leader, vous
devez connaître votre travail et avoir une connaissance solide
des tâches de vos employés.

14. BE – KNOW - DO
• Faire le guide. la fixation des objectifs, la résolution de
problèmes, la prise de décision, la planification.
• Faire la mise en œuvre: de la communication, la
coordination, la supervision, l’évaluation.
• Motiver: développer le moral et l'esprit positif dans
l‘entreprise, entrainer, coacher et conseiller.

15. Auto Evaluation en I.E.
Je suis généralement conscient du changement de mes émotions
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Je réfléchis avant d’agir
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Je suis impatient quand je veux quelque chose
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Je rebondis rapidement après un échec dans la vie
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Je peux détecter des indices sociaux subtils qui trahissent les besoins
et les vœux des autres
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J’arrive très bien à gérer les différentes situations en société
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Je suis persévérant pour atteindre un objectif
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Quand les gens partagent leurs problèmes avec moi, j’arrive à me
mettre à leur place
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Quand je suis de mauvaise humeur, je fais un grand effort pour m'en
sortir
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Je peux trouver un terrain d'entente et créer des liens avec des gens
de différents horizons
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