Élaborer par :
Rehioui Dounia
Reffada Nada
Tigha Sameh
PLAN DE TRAVAIL
 Définition
 Définition des mots clés
 Les styles de leadership
 Un bon leader
 La différence entre le leader et le manager
 Les 5 étapes de développement de leadership
 Conclusion
Définition
Le leadership
 un terme emprunté à l'anglais
 définit la capacité d'un individu à mener ou conduire
d'autres individus ou organisations dans le but
d'atteindre certains objectifs.
 On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable
de guider, d'influencer et d'inspirer.
 Le leader a des compétences personnelles qui lui donne
une différence et qui lui permet d'être écouté et suivi par
un groupe de personne
Capacité
éventuelle de
stimuler ou
d'influencer le
comportemen
t des autres.
Pouvoir
• La mission,
le but ou
l’objectif
• Le leader a
les yeux
tournés
vers le futur.
Vision
Définition des mots clés
• un réel moteur de performance
• Le leader a une attitude positive
par rapport au futur et aux
autres.
• Elle permet d'atteindre des
objectifs et incite l'individu à agir
au sein d'une équipe.
Motivation
est la qualité
d'une
personne qui
séduit,
influence,
voire fascine
les autres par
ses discours.
Charisme
• Cohérence
entre les
paroles et
les actes
• Sincérité
dans la
relation
L'honnêteté
Les styles de leadership
Un bon leader
• Un bon leader sait ce qu’il veut , communique efficacement ses
intentions , transmet sa force et réorienter pour améliorer le bien-
être de son équipe .
 Voici quelques conseils imparables pour devenir un bon leader:
1. Soyez un modèle de conduite
• Les bons leaders dirigent par des actions, et non seulement des
mots.
2-Sachez écouter
• Un vrai leader sait communiquer, mais il sait aussi écouter.
Demandez régulièrement l’opinion des autres , prenez leur avis.
Aussi, n’ayez pas peur de recevoir des critiques. ( la communication
est l’activité principale du leader)
3- Développer la confiance en soi
La confiance en soi est indispensable pour inspirer la confiance de
ces interlocuteurs .
4- Prenez des risques et Encouragez les membres de votre
équipe à prendre des risques : ( gérer les conflits et le stress)
5- Avoir une rapidité dans l'exécution des décisions (
motivation)
Le leader doit créer une ambiance sera répondre aux besoins de
son équipe
6-Définir une vision et la faire partager
7- développer son autonomie personnelle et avoir un sens de la
responsabilisation.
8- Capter l'attention de l'entourage :
Le leader doit réussir a attirer les gens
- Planifie et budgétise
- Organise et recrute
- Contrôle et résout des
problèmes
- Agit selon un plan
- Court et moyen terme
- Réalise
- Professionnel
- Définit la direction des
changement
- Aligne des équipes
- Motive et inspire
- Agit selon la vision
- Long terme
- Décide
- Passionné , focalisé sur
la vision stratégique.
Le manager Le leader
Croissance
Les 5 étapes de développement de leadership
CREATION
ORGANISATION
DECENTRALISATION
COORDINATION
COOPERATION
Le chef
L'ingénieur
Le
manager
L'ingénieur
Le leader
Temps
CONCLUSION
Leadership

Leadership

  • 1.
    Élaborer par : RehiouiDounia Reffada Nada Tigha Sameh
  • 2.
    PLAN DE TRAVAIL Définition  Définition des mots clés  Les styles de leadership  Un bon leader  La différence entre le leader et le manager  Les 5 étapes de développement de leadership  Conclusion
  • 4.
    Définition Le leadership  unterme emprunté à l'anglais  définit la capacité d'un individu à mener ou conduire d'autres individus ou organisations dans le but d'atteindre certains objectifs.  On dira alors qu'un leader est quelqu'un qui est capable de guider, d'influencer et d'inspirer.  Le leader a des compétences personnelles qui lui donne une différence et qui lui permet d'être écouté et suivi par un groupe de personne
  • 5.
    Capacité éventuelle de stimuler ou d'influencerle comportemen t des autres. Pouvoir • La mission, le but ou l’objectif • Le leader a les yeux tournés vers le futur. Vision Définition des mots clés
  • 6.
    • un réelmoteur de performance • Le leader a une attitude positive par rapport au futur et aux autres. • Elle permet d'atteindre des objectifs et incite l'individu à agir au sein d'une équipe. Motivation
  • 7.
    est la qualité d'une personnequi séduit, influence, voire fascine les autres par ses discours. Charisme • Cohérence entre les paroles et les actes • Sincérité dans la relation L'honnêteté
  • 8.
    Les styles deleadership
  • 10.
    Un bon leader •Un bon leader sait ce qu’il veut , communique efficacement ses intentions , transmet sa force et réorienter pour améliorer le bien- être de son équipe .  Voici quelques conseils imparables pour devenir un bon leader: 1. Soyez un modèle de conduite • Les bons leaders dirigent par des actions, et non seulement des mots. 2-Sachez écouter • Un vrai leader sait communiquer, mais il sait aussi écouter. Demandez régulièrement l’opinion des autres , prenez leur avis. Aussi, n’ayez pas peur de recevoir des critiques. ( la communication est l’activité principale du leader)
  • 11.
    3- Développer laconfiance en soi La confiance en soi est indispensable pour inspirer la confiance de ces interlocuteurs . 4- Prenez des risques et Encouragez les membres de votre équipe à prendre des risques : ( gérer les conflits et le stress) 5- Avoir une rapidité dans l'exécution des décisions ( motivation) Le leader doit créer une ambiance sera répondre aux besoins de son équipe 6-Définir une vision et la faire partager 7- développer son autonomie personnelle et avoir un sens de la responsabilisation. 8- Capter l'attention de l'entourage : Le leader doit réussir a attirer les gens
  • 14.
    - Planifie etbudgétise - Organise et recrute - Contrôle et résout des problèmes - Agit selon un plan - Court et moyen terme - Réalise - Professionnel - Définit la direction des changement - Aligne des équipes - Motive et inspire - Agit selon la vision - Long terme - Décide - Passionné , focalisé sur la vision stratégique. Le manager Le leader
  • 15.
    Croissance Les 5 étapesde développement de leadership CREATION ORGANISATION DECENTRALISATION COORDINATION COOPERATION Le chef L'ingénieur Le manager L'ingénieur Le leader Temps
  • 16.