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Leadership
Ce document traite du leadership en définissant ses qualités, ses sources de pouvoir et la distinction entre managers et leaders. Un leader efficace doit être visionnaire, communiquer clairement, se connaître soi-même et savoir déléguer. Des principes et règles sont également présentés pour développer son leadership et encourager la collaboration au sein d'une équipe.
Leadership
- 1. Leadership Réalisé par : HerrouLamiae El Kebraoui Fadoua Présenté à : Mlle Benabdallah Fadoua
- 2. Plan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introduction Définition Les qualités d’unLeader efficace Les sources du pouvoir du leader La différence entre un manager et un leader Les caractéristiques d’un manager et d’un Leader Comment développer son leadership ? Conclusion
- 3. Introduction L’idée que nousnous faisons de ce que sont la direction d’une entreprise et le personnage qui l’exerce a considérablement évolué Quelle définition du Leadership pourriez-vous donner ?
- 4. Définition Aptitude d’une personneààinfluencer et Aptitude d’une personne influencer et ààmotiver d’autres individus et ààleur motiver d’autres individus et leur permettre de contribuer ààl’efficacité et permettre de contribuer l’efficacité et ààla réussite de leur organisation. la réussite de leur organisation.
- 5. Définition Un leader estdonc un individu qui Un leader est donc un individu qui influence les comportements, les influence les comportements, les attitudes et la performance des attitudes et la performance des employés. employés.
- 6. Les qualités d’unLeader efficace Qu’est-ce qui fait qu’une personne peut en influencer d’autres au point de créer une mobilisation concertée des efforts individuels vers l’atteinte d’un but précis ? COMMUNIQUER COMMUNIQUER EFFICACEMENT EFFICACEMENT ÊTRE ÊTRE VISIONNAIRE VISIONNAIRE LEADERSHIP LEADERSHIP EFFICACE EFFICACE SE SE CONNAÎTRE SOI-MÊME CONNAÎTRE SOI-MÊME SUCCÈS SAVOIR DÉLÉGUER SAVOIR DÉLÉGUER SES POUVOIRS SES POUVOIRS
- 7. Les qualités d’unLeader efficace 1. Être visionnaire: Avoir le talent d’attirer les gens autour de soi en créant une nouvelle vision des choses. La vision transmise par le leader à ses troupes doit inspirer confiance, et les conduire à croire qu’ils peuvent réussir.
- 8. Les qualités d’unLeader efficace 2. Une communication efficace Avoir le talent de communiquer efficacement avec autrui. Présenter de façon claire et concise des idées originales, logiques et acceptables par la majorité. Avoir l’art de persuader et de convaincre.
- 9. Les qualités d’unLeader efficace 3. Se connaître soi-même Connaître ses propres forces et faiblesse. Chercher à pallier ses points faibles en s’entourant des personnes capables de l’aider. Faire continuellement son examen de conscience.
- 10. Les qualités d’unLeader efficace 4. Savoir déléguer ses pouvoirs Savoir déléguer des pouvoirs est le talent de partager avec des subordonnés la puissance que l’on détient. Le rôle du leader n’est pas de tout faire et de tout maîtriser, mais de déléguer et de faire en sorte que les autres fassent et maîtrisent. Une cession courageuse aux subordonnés des pouvoirs de décisions pour que ces derniers puissent exercer toutes capacités.
- 11. Le Leadership Une formede pouvoir qui influence les autres
- 12. Quelles peuvent êtreles sources du pouvoir dont un leader a besoin ?
- 13. Les sources dupouvoir du leader Les sources du pouvoir du leader •Satisfaction élevée des individus • Organisation qualifiante • Performance élevée de l’entreprise Pouvoir organisationnel Pouvoir de décider. Pouvoir de récompenser. Pouvoir de sanctionner. Pouvoir personnel Pouvoir dû à la compétence Pouvoir charismatique
- 14. Le pouvoir organisationnel Lepouvoir de décider Provient de la position du dirigeant et de sa légitimité, = le manager est en droit de demander, l’employé a l’obligation d’obéir. Le pouvoir de récompenser Le pouvoir de la récompense est la capacité d’offrir un avantage à une personne pour lui faire adopter une certaine. le pouvoir de sanctionner est la capacité de punir des individus ou les menacer(cessation absentéisme, mauvaise qualité…) du travail,
- 15. Le pouvoir personnel Lepouvoir charismatique se traduit par une capacité d’influence naturelle face à la forte personnalité et à l’admiration qu’un leader peut inspirer aux autres. Le pouvoir dû à la compétence Les subordonnés font certaines choses parce qu’ils ont « foi » dans les connaissances et les compétences personnelles de leur manager et sont convaincus qu’il sait comment il faut accomplir la tâche. Ce pouvoir s’exerce dans une sphère étroite = les individus ont tendance à ne se laisser influencer par autrui que dans le domaine où celui-ci a fait preuve de sa compétence.
- 16. La différence entreun manager et un leader Quelle est la différence entre un manager et un leader?
- 17. La différence entreun manager et un leader Management Leadership Un manager a des compétences en matière de planification, d’organisation,de contrôle,etc. Un leader dispose d’un pouvoir d’influence sur les autres. On peut trouver des managers qui ne disposent pas de toutes les qualités d’un leader et des leaders qui .n’ont pas les compétences d’un manager
- 18. Comment développer sonleadership ?
- 19. Les caractéristiques d’unmanager et d’un Leader Un manager Un leader Administratif Innove Est « une copie » Est un « original » Assure le maintien de l’organisation Fait progresser l’organisation S’intéresse surtout aux systèmes et aux structures S’intéresse surtout aux gens Se fie au contrôle Inspire la confiance Envisage les choses à court terme Envisage les choses à long terme Se demande quand et comment Se demande quoi et pourquoi Fixe son attention sur le bénéfice net Fixe son attention sur l’horizon Imite Crée Se comporte en bon petit soldat Prend ses propres décisions Fait bien les choses Prend les bonnes initiatives
- 20. Développer son leadership SixRègles de conduite d’un leader Toujours éviter le laisser Toujours éviter le laisser faire, et exercer le faire, et exercer le pourvoir que l’on aa pourvoir que l’on Encadrer, mais ne pas Encadrer, mais ne pas enfermer, faire enfermer, faire confiance mais être confiance mais être ferme ferme Être constant dans Être constant dans l’effort l’effort Adopter un style de Adopter un style de direction en harmonie direction en harmonie avec son caractère avec son caractère Être vigilant dans Être vigilant dans l’application de normes l’application de normes et de règles raisonnables et de règles raisonnables Être participatif Être participatif
- 21. Pour pouvoir êtreleader n’est pas une chose facile
- 22. Développer son leadership DixPrincipes pour devenir Leader 1.Rechercher toutes les occasions de changer, de croître, d’innover et de s’améliorer. 2.Expérimenter, prendre des risques et tirer des leçons des erreurs commises 3.Imaginer un futur motivant 4.Développer une vision commune en faisant appel aux valeurs, intérêts et espoirs 5.Stimuler la collaboration par des buts communs et par la confiance.
- 23. Développer son leadership 6. Partagerl’information et renforcer le pouvoir décisionnel. 7. Donner l’exemple en adoptant des comportements conformes à ses valeurs. 8. Progresser régulièrement et favoriser l’engagement. 8. Reconnaître les contributions individuelle et collectives. 9. Célébrer les réussites individuelles et collectives
- 24. Développer son leadership Cinqapproches qui permettent aux leaders de faire des choses extraordinaires 1.Remettre en question les choses établis 1.Partager sa vision avec les autres 1.Donner aux autres la possibilité de penser, de s’exprimer et d’agir (nous au lieu de moi) 1.Donner l’exemple 1.Encourager son équipe.
- 25. Développer son leadership Délégueravec efficacité 1.Choisissez avec soin l’individu à qui vous déléguerez des tâches. 2.Définissez les responsabilités, confiez des mandats clairs. 3.Déterminez, en collaboration avec la personne, les objectifs et les normes de rendement. 4.Déterminez en collaboration avec la personne, un calendrier pour l’exécution des tâches. 5.Donnez à la personne les moyens d’agir et laissez-la intervenir de manière indépendante..
- 26. Développer son leadership 6.Faite-luiconfiance. 7.Offrez-lui du soutien quant au rendement. 8.Donnez-lui votre opinion sur son travail. 9.Soulignez les progrès réalisés et prodiguez-lui des encouragements. 10. Apportez votre appui quand les choses se gâtent. 11.N’oubliez pas vos propres responsabilités en ce qui concerne les résultats obtenus.
- 27. Conclusion Qui est lemeilleur leader Pour vous ?
- 28. Merci pour votreattention