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Management et Leadership
Synthèse commentée par Yassine KOUSKSOU
2
 LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
 LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU MANAGEMENT
 LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
 PLAN D’ACTIONS
SOMMAIRE
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
3
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Leadership
Management
Optimiser les 3(+1) niveaux d’énergie : QI, QC, QE et QS
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
4
La dimension humaine
dans
le Management et le Leadership
S’appuyer sur le QE pour
optimiser l’énergie et s’alléger
Transformer les objectifs QI
en objectifs QE
Il faut trouver l’équilibre
entre QI, QC et QE
Motiver son équipe en agissant sur le QE
Donner du sens au sens en
agissant sur le QS
Pas d’action sans émotion
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pour bien les gérer
Redonner de l’humain aux
relations humaines
"L’imagination est plus importante
que le savoir. " Einstein
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Intégrer le QE et le QS comme
ressources essentielles du leadership
"Le monde semble sombre quand on a les
yeux fermés. " Proverbe indien
"Il y a des fleurs partout pour qui veut bien
les voir. " Matisse
"Tout le monde croit que le fruit est l’essentiel de
l’arbre quand, en réalité, c’est la graine. "
Nietzche
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
5
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Le manager et le leader sont tous les deux
indispensables au bon fonctionnement de
l’entreprise.
Rationnel, le manager suit les objectifs que le
leader aura fixés
Le leader donne la vision. Plus il y a de
vision, moins il y a de souffrance
Simplifier est un outil très fort
du leader
Il faut avoir à la fois de la rigidité ET de la
souplesse
Un leader a besoin des followers
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
6
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Les 3 niveaux de la performance managériale
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
7
La performance
managériale
Equilibrer les dépenses énergétiques et la
récupération (Oscillation vitale) Prendre de la hauteur pour
être plus efficace
Si on ne dépense que 20% d’effort,
alors on atteint l’excellence
Il faut alléger, cibler et
identifier ce qu’on doit faire Le manager fait les choses
bien, le leader fait les bonnes
choses
Si on ne dépense que 80% d’effort,
alors on atteint l’efficience,
Pour arriver à être efficace, on
dépense 100% d'effort
Lorsqu’on s’approprie l’objectif, on peut
gagner jusqu’à 30 % de productivité
L’excellence se traduit par l’atteinte
des très bons résultats avec moins
d’efforts
LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP
Toute optimisation commence par
un allègement d’effort
"Que l'on me donne six heures pour couper
un arbre, j'en passerai quatre à préparer
ma hache. " Abraham Lincoln Etre capable d’utiliser le bon quotient
au bon moment et avec le bon dosage
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
8
LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU
MANAGEMENT
"On ne peut pas être en même temps responsable et désespéré." Saint-Exupéry
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
9
LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU
MANAGEMENT
"Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail,
pour leur dire où trouver chaque chose... Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir
de la mer." Antoine de Saint-Exupéry
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
10
LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
11
Choisir ou Subir ?
Avoir du choix c’est un concept Le choix c’est du QE
Pour pouvoir décider il
faut avoir du choix
Un manager est dans le « subir »
"On a toujours le choix. On est même la
somme de ses choix." Joseph O'Connor
" Le succès ne consiste pas à ne jamais
faire d'erreurs, mais à ne jamais faire la
même deux fois." George Bernard Shaw
ESSEC – PMS MOP A16 – Management & Leadership – Yassine Kousksou
LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Un leader est dans le « choix »
On a toujours le choix
"Le présent n'est pas un passé en puissance, il
est le moment du choix et de l'action." Simone
de Beauvoir
12
LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Les 6 ingrédients collectifs et individuels de la cohésion d’équipe
Chaque individu
doit trouver son
compte à partir du
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collectif est valorisé
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toujours le collectif
qui l'emporte…
"Lorsqu'un seul
homme rêve, ce n'est
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beaucoup d'hommes
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c'est le début d'une
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F. Hundertwasser
Le collectif est
toujours plus puissant
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ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
13
LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE
Charisme, nous le sommes
ou pas
Grandir les choses, c'est les rendre
autonomes
Si on manque de leadership,
on manque de visibilité
Avoir du courage managérial
ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
14
PLAN D’ACTIONS
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  • 1. Management et Leadership Synthèse commentée par Yassine KOUSKSOU
  • 2. 2  LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP  LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU MANAGEMENT  LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE  PLAN D’ACTIONS SOMMAIRE ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 3. 3 LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP Leadership Management Optimiser les 3(+1) niveaux d’énergie : QI, QC, QE et QS ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 4. 4 La dimension humaine dans le Management et le Leadership S’appuyer sur le QE pour optimiser l’énergie et s’alléger Transformer les objectifs QI en objectifs QE Il faut trouver l’équilibre entre QI, QC et QE Motiver son équipe en agissant sur le QE Donner du sens au sens en agissant sur le QS Pas d’action sans émotion Savoir jauger les 3 (+1) niveaux d’énergie pour bien les gérer Redonner de l’humain aux relations humaines "L’imagination est plus importante que le savoir. " Einstein LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP Intégrer le QE et le QS comme ressources essentielles du leadership "Le monde semble sombre quand on a les yeux fermés. " Proverbe indien "Il y a des fleurs partout pour qui veut bien les voir. " Matisse "Tout le monde croit que le fruit est l’essentiel de l’arbre quand, en réalité, c’est la graine. " Nietzche ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 5. 5 LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP Le manager et le leader sont tous les deux indispensables au bon fonctionnement de l’entreprise. Rationnel, le manager suit les objectifs que le leader aura fixés Le leader donne la vision. Plus il y a de vision, moins il y a de souffrance Simplifier est un outil très fort du leader Il faut avoir à la fois de la rigidité ET de la souplesse Un leader a besoin des followers ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 6. 6 LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP Les 3 niveaux de la performance managériale ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 7. 7 La performance managériale Equilibrer les dépenses énergétiques et la récupération (Oscillation vitale) Prendre de la hauteur pour être plus efficace Si on ne dépense que 20% d’effort, alors on atteint l’excellence Il faut alléger, cibler et identifier ce qu’on doit faire Le manager fait les choses bien, le leader fait les bonnes choses Si on ne dépense que 80% d’effort, alors on atteint l’efficience, Pour arriver à être efficace, on dépense 100% d'effort Lorsqu’on s’approprie l’objectif, on peut gagner jusqu’à 30 % de productivité L’excellence se traduit par l’atteinte des très bons résultats avec moins d’efforts LES DIMENSIONS CLÉS DU MANAGEMENT ET DU LEADERSHIP Toute optimisation commence par un allègement d’effort "Que l'on me donne six heures pour couper un arbre, j'en passerai quatre à préparer ma hache. " Abraham Lincoln Etre capable d’utiliser le bon quotient au bon moment et avec le bon dosage ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 8. 8 LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU MANAGEMENT "On ne peut pas être en même temps responsable et désespéré." Saint-Exupéry ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 9. 9 LES COMPÉTENCES FONDAMENTALES À L’EXERCICE DU MANAGEMENT "Si tu veux construire un bateau, ne rassemble pas tes hommes et femmes pour leur donner des ordres, pour expliquer chaque détail, pour leur dire où trouver chaque chose... Si tu veux construire un bateau, fais naître dans le cœur de tes hommes et femmes le désir de la mer." Antoine de Saint-Exupéry ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 10. 10 LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 11. 11 Choisir ou Subir ? Avoir du choix c’est un concept Le choix c’est du QE Pour pouvoir décider il faut avoir du choix Un manager est dans le « subir » "On a toujours le choix. On est même la somme de ses choix." Joseph O'Connor " Le succès ne consiste pas à ne jamais faire d'erreurs, mais à ne jamais faire la même deux fois." George Bernard Shaw ESSEC – PMS MOP A16 – Management & Leadership – Yassine Kousksou LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE Un leader est dans le « choix » On a toujours le choix "Le présent n'est pas un passé en puissance, il est le moment du choix et de l'action." Simone de Beauvoir
  • 12. 12 LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE Les 6 ingrédients collectifs et individuels de la cohésion d’équipe Chaque individu doit trouver son compte à partir du moment où le collectif est valorisé Dans une entreprise, c'est toujours le collectif qui l'emporte… "Lorsqu'un seul homme rêve, ce n'est qu'un rêve. Mais si beaucoup d'hommes rêvent ensemble, c'est le début d'une nouvelle réalité." F. Hundertwasser Le collectif est toujours plus puissant que l'expertise ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 13. 13 LES NOUVEAUX ENJEUX DE LA PERFORMANCE MANAGÉRIALE Charisme, nous le sommes ou pas Grandir les choses, c'est les rendre autonomes Si on manque de leadership, on manque de visibilité Avoir du courage managérial ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou
  • 14. 14 PLAN D’ACTIONS Choisir c’est s’engager… ESSEC – Management & Leadership – Yassine Kousksou