Nous sommes Alban et Nicolas, consultants en transformation agile, coachs professionnels et leaders de tribu chez Octo Technology. Tous les deux, nous avons évolué dans notre façon d’envisager et de pratiquer le management ces 15 dernières années. Nous avons opéré différentes mutations, en absorbant régulièrement de bonnes doses d’agilité. Nous croyons aujourd’hui qu’une transformation agile réussie n'est possible que si les managers sont motivés à y trouver leur place et à faire évoluer leurs postures ; dans le cas contraire la transformation échoue. C’est pourquoi, nous vous proposons de partager aujourd'hui notre vision de la place des managers en agile Le top 10 des pratiques qui permettent le switch de postures Les facteurs clefs de succès de l'accompagnement des managers Et le secret qui fait de nous des leaders agiles, motivés et heureux

1. Managers,
trouvez votre place dans un monde Agile !
Alban Dalle & Nicolas Kalmanovitz

2. Alban Dalle
Tribe Leader
OCTO Technology
@adalle
Nicolas Kalmanovitz
Tribe Leader
OCTO Technology
@KalmanovitzN

3. Agilité vs.
Management ?

4. Vers la disparition de
l’espèce managériale ?

5. L’épiphanie du
Coannard ?

6. 6
Un modèle de management en 4 dimensions
Porteur de sens
Manager
Congruent
Facilitateur
Mentor et coach

7. 7
Un modèle de management en 4 dimensions
Porteur de sens
Manager
Congruent
Facilitateur
Mentor et coach
basé sur les facteurs de motivation*
* ce modèle est notamment inspiré des travaux de Daniel Pink et son ouvrage “Drive, the surprising truth about what really motivates us” (2011)
Finalité
Cohérence personnelle et collective
Liberté et autonomie
Maîtrise et apprentissage

8. 8
Un modèle de management en 4 dimensions
Porteur de sens
Manager
Congruent
Facilitateur
Mentor et coach
en phase avec les principes agiles
Finalité
Réaliser le “bon produit”
Cohérence personnelle et collective
Se “reconnaître” dans le produit
Liberté et autonomie
Le réaliser “vite”
Maîtrise et apprentissage
Le réaliser “bien”

9. 9
Notre modèle de management
Comment donner du sens ?
Porteur de sens
Manager
Comment articuler de façon cohérente
l’individuel et le collectif ?
Congruent
Comment développer
l’autonomie et la responsabilité ?
Facilitateur
Comment développer l’expertise ?
Mentor et coach

10. TOP 10 des
MUTATIONS

11. Développer une vision
client et co-construire
davantage que décréter

12. Rendre le travail visible
davantage que centraliser et distribuer

13. Scruter et agir sur les
conditions de succès
davantage que les résultats

14. Clarifier les niveaux de
délégation

15. Pratiquer le
questionnement ouvert

16. Personnaliser son
management davantage
que le rationaliser

17. Demander du
feedback

18. Cultiver ses compétences
“techniques”

19. Démontrer
la réalité du droit
à l’ERREUR

20. Se rendre
dispensable

21. 21
Notre modèle de management
● Développe une vision client
co-construite et collective
Porteur de sens
Manager
● Cultive ses compétences
“techniques”
● Démontre le droit à l’erreur
● Se rend dispensable
Congruent
● Rend le travail visible
● Agit sur les conditions de succès
● Clarifie la délégation
Facilitateur
● Pratique le questionnement ouvert
● Personnalise son management
● Demande du feedback
Mentor et coach
* ce modèle est notamment inspiré des travaux de Daniel Pink et son ouvrage “Drive, the surprising truth about what really motivates us” (2011)

22. Accompagner
le changement

23. Commencer
par le HAUT
et les RHs

24. Prendre conscience
de la culture

25. Compétence
Nous réussissons
en étant les meilleurs
Contrôle
Nous réussissons
en gardant le contrôle
Cultivation
Nous réussissons
en partageant
notre vision
Collaboration
Nous réussissons
en travaillant ensemble
Orienté possibilités
Orienté réalité
Orienté
Individus
(personnel)
Orienté
Entreprise
(impersonnel)
Matrice de William Schneider

26. Goûter à
l’AGILE

27. Formation
Coaching
Codev

28. Le manager
de demain se
prépare
aujourd’hui

29. Happy
Manager ?

30. Choisir
son management
Choisir
son manager
Trouver
sa juste place

31. Motivé !# sens
# liberté
# maîtrise
# congruence
# pas un “job à la con” !