SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  24
Télécharger pour lire hors ligne
MON
MANIFESTE
de
MANAGER
AGILE
Agile Grenoble 2019
Merci…
Isabelle Gauthier
Coach d’organisations
& managers
GOOOD
i.gauthier@goood.com
https://www.linkedin.com/in/igauthier/Réussir ses transformations avec agilité
Mon intention aujourd’hui…
■ Comprendre ce que l’agilité change dans le management
■ Identifier des axes de travail personnels
■ Repartir avec quelque chose à essayer de concret
Complexité & agilité
Un changement de paradigme
pour les entreprises
→Profit Sens
→Hiérarchie Réseau
Contrôle
Planification
Confidentialité
→
→
→
Délégation
Expérimentation
Transparence
Culture managériale : l’injonction de changer
INNOVATION
On n’a jamais fait
COLLABORATION
INTERNE CONFLICTUELLE
On est mis en concurrence
CLIMAT SOCIAL
La pression des
collaborateurs
CONCURRENCE
Nous manquons de
réactivité et de
capacité d’adaptation
Ce que l’agilité change
dans le management
Toutes équipes, pas seulement IT !
Manager « CAC40 »
Manager coincé
■ Manager agile dans
une organisation
rigide ?
■ Manager interface
■ A la conjonction du
changement entre le
1.0 et le 3.0
Entreprises de
culture collaborative
Manager libéré
■ J’ai monté mon
entreprise
■ 10-100 salariés
■ Nouveau paradigme
d’autonomie
responsable
■ Manager → Leader
Buurtzorg
Entreprise en réseau
No manager / tous managers
■ 10000 salariés, 70% des soins à
domicile aux Pays-Bas
■ Equipes autonomes, auto-
gouvernance
■ Minimum de fonctions centrales
■ Recours à des coachs pour fluidifier
le système
Vous avez dit manager ?
Tout ou rien
C’est quoi, un manager agile?
Vers l’autonomie responsable
CASQUETTES
Supporter
Promoteur
Facilitateur
Coach
Fédérateur
Responsabilisant
Servant leader
OUTILS
« Les 4 fantastiques »
Délégation
Feedback
Ecoute active (1to1)
Coaching
Les pratiques agiles
MVP
Pilotage par la valeur
Sprints / plans
stratégiques agiles
Rétrospective
Perfection game
Daily stand-up meeting
Management visuel
Co-construire le
sens
La vision / le sens / la
finalité
Faire grandir les
compétences
L’apprentissage / la
maîtrise / l’expertise
Coacher le
système
L’autonomie / la
responsabilité / la
collaboration /
l’amélioration continue
du système
Les missions du manager
Le manager traditionnel est responsable
de la performance de l’équipe
Le manager agile est responsable de créer
le cadre, optimiser les moyens, habiliter
l’équipe et fournir le soutien pour que
l’équipe atteigne la meilleure performance
Vos questions, vos peurs,
vos difficultés, vos
tentations face à ce
changement ?
L’éternel dilemme
Mettre du cadre
Atteindre nos objectifs
Médiateur
Manager leader
Définir des rôles et mandats
clairs
Être exigeant
Laisser libre
Permettre l’auto-organisation
Les conflits doivent être résolus
par l’équipe
Manager supporter
Leadership émergent
Etre bienveillant
Passons du “OU” au “ET” !
Mettre du cadre
Atteindre nos objectifs
Médiateur
Manager leader
Définir des rôles et mandats
clairs
Être exigeant
Laisser libre
Permettre l’auto-organisation
Les conflits doivent être résolus
par l’équipe
Manager supporter
Leadership émergent
Etre bienveillant
Au fait, quel est mon
style managérial ?
Inspiré des styles
managériaux /
Blake et Mouton
Orientation production & résultats
Orientationhumains&ambiance
(centré sur la tâche)
Style intermédiaire
StructurerResponsabiliser
MobiliserAssocier
Stylesmanagériaux
PARTICIPATIF
DELEGATIF
PERSUASIF
DIRECTIF
INTERMEDIAIRE
Mon manifeste de
manager agile
Manifeste Agile
En pratiquant et en aidant les autres à le faire, nous découvrons comment mieux développer des logiciels. Ces
expériences nous ont amenés à valoriser :
✓Les personnes et leurs interactions
plus que les processus et les outils
✓Le logiciel opérationnel
plus qu’une documentation exhaustive
✓La collaboration avec les clients
plus que la négociation contractuelle
✓L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
1. Les intentions plus que les instructions
2. Le "pourquoi" plus que le "comment"
3. La relation de confiance plus que l'autorité
hiérarchique
4. L'initiative et l'autonomie plus que le contrôle et le
reporting
5. Des ateliers participatifs plus que des réunions de
reporting
6. Le feedback mutuel plus que le jugement
7. La collaboration continue plus que l'évaluation
annuelle
8. Les comportements constructifs et proactifs dans la
durée plus que les résultats court terme
9. Des décisions au plus près du terrain plus que de
grandes règles et procédures
10. Le pilotage par la valeur plus que le pilotage par
les moyens
les moyens
8. Les entretiens 1à1 hebdomadaires plus que
l'entretien d'évaluation semestriel
9. L'autonomie responsable de l'équipe plus que la
responsabilité unique du manager
10. Un management délégatif et participatif plus qu'un
management informatif et directif
11. Le développement des personnes et la motivation
plus que l'organisation
12. L'autonomie responsable de l'équipe plus que la
responsabilité unique du manager
13. Un management délégatif et participatif plus qu'un
management informatif et directif
14. Le développement des personnes et la motivation
par les centres d’intérêt plus que les primes
15. Tester et apprendre dans un environnement
favorable plus qu'éviter les erreurs
16. La livraison de valeur et l'amélioration continue
plus qu'un plan stratégique
17. La responsabilité partagée plus que la solitude du
manager
18. ________________________________________
Quels sont vos principes clés pour évoluer ?
En route vers…
Le nouveau manager
Tout reste à faire ;-)
✓ Habiliter l’équipe à partager la responsabilité avec vous
✓ Ne plus évaluer le collaborateur mais évaluer côte à côte avec lui les besoins, la
situations, les hypothèses, les solutions
✓ Aider l’équipe à expliciter un système de prise de décision lisible
✓ Être exigeant sur les valeurs de collaboration qui fondent votre système-équipe –
savoir-être !
✓ Désamorcer les conflits le plus tôt possible
✓ Ne pas rester seul !
A méditer…
L’ENFER, C’EST LES AUTRES
15:55 – 17:45 Mt Blanc12
Matinale mensuelle
Cgoood à Lyon
(meet-up)
Isabelle Gauthier
Coach d’organisations
& managers
GOOOD
i.gauthier@goood.com
06.28.21.71.49
https://www.linkedin.com/in/igauthier/
Next…
Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)

Contenu connexe

Tendances

L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelleL'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelleClaude Emond
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxVales8
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfOuSsamaFer1
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementEve-Caroline Barrabé
 
Agilité et conduite du changement
Agilité et conduite du changementAgilité et conduite du changement
Agilité et conduite du changementRuth K. Dido
 
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsHR SCOPE
 
Manager la motivation en 3 étapes
Manager la motivation en 3 étapesManager la motivation en 3 étapes
Manager la motivation en 3 étapesHR SCOPE
 
Les leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisationLes leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisationHR SCOPE
 
Gestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologie
Gestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologieGestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologie
Gestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologieLACT
 
Diaporama de sensibilisation sur la Qualité de vie au travail
Diaporama de sensibilisation sur la Qualité de vie au travailDiaporama de sensibilisation sur la Qualité de vie au travail
Diaporama de sensibilisation sur la Qualité de vie au travailejunca
 
Faire preuve d'agilité dans son organisation
Faire preuve d'agilité dans son organisation Faire preuve d'agilité dans son organisation
Faire preuve d'agilité dans son organisation Camille Coste
 
Comment gérer l’humain dans un monde VUCA - HR Square 14 - Jan-Fév 2017
Comment gérer l’humain dans un monde VUCA - HR Square 14 - Jan-Fév 2017Comment gérer l’humain dans un monde VUCA - HR Square 14 - Jan-Fév 2017
Comment gérer l’humain dans un monde VUCA - HR Square 14 - Jan-Fév 2017Philippe Vallat
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Drake International
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADEREmmanuel Bocquet
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannAdama COULIBALY
 

Tendances (20)

L'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelleL'agilité organisationnelle
L'agilité organisationnelle
 
Maitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptxMaitriser l'assertivite.pptx
Maitriser l'assertivite.pptx
 
La mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdfLa mega boite a outils du manager leader.pdf
La mega boite a outils du manager leader.pdf
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du Changement
 
Agilité et conduite du changement
Agilité et conduite du changementAgilité et conduite du changement
Agilité et conduite du changement
 
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des TalentsManagers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
Managers 4 Clés pour Réussir la Gestion des Talents
 
Manager la motivation en 3 étapes
Manager la motivation en 3 étapesManager la motivation en 3 étapes
Manager la motivation en 3 étapes
 
Leadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soiLeadership & connaissance de soi
Leadership & connaissance de soi
 
Les leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisationLes leviers de la mobilisation
Les leviers de la mobilisation
 
Gestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologie
Gestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologieGestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologie
Gestion de conflit collectif - étude de cas et méthodologie
 
la gestion des carrières
la gestion des carrièresla gestion des carrières
la gestion des carrières
 
Diaporama de sensibilisation sur la Qualité de vie au travail
Diaporama de sensibilisation sur la Qualité de vie au travailDiaporama de sensibilisation sur la Qualité de vie au travail
Diaporama de sensibilisation sur la Qualité de vie au travail
 
Faire preuve d'agilité dans son organisation
Faire preuve d'agilité dans son organisation Faire preuve d'agilité dans son organisation
Faire preuve d'agilité dans son organisation
 
Comment gérer l’humain dans un monde VUCA - HR Square 14 - Jan-Fév 2017
Comment gérer l’humain dans un monde VUCA - HR Square 14 - Jan-Fév 2017Comment gérer l’humain dans un monde VUCA - HR Square 14 - Jan-Fév 2017
Comment gérer l’humain dans un monde VUCA - HR Square 14 - Jan-Fév 2017
 
Conduite du Changement 2.0
Conduite du Changement 2.0Conduite du Changement 2.0
Conduite du Changement 2.0
 
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
Développer des Leaders Efficaces: un Atout Stratégique pour votre Organisation!
 
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADERFormation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
Formation : COMMENT ËTRE UN VRAI LEADER
 
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-KilmannGestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
Gestion des conflits par la Méthode Thomas-Kilmann
 
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
Caractéristiques d'une équipe performante. les 4 rôles du manager. les styles...
 
Conduire le changement
Conduire le changementConduire le changement
Conduire le changement
 

Similaire à Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)

CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"Nicolas Kalmanovitz
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptmoha750516
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aLaurent Sarrazin
 
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainM2i Formation
 
Vers un leadership inclusif
Vers un leadership inclusifVers un leadership inclusif
Vers un leadership inclusifShiftbalance
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...PMI Lévis-Québec
 
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?M2i Formation
 
wepik-optimisation-de-la-performance-grace-au-leadership-et-a-la-gestion-d039...
wepik-optimisation-de-la-performance-grace-au-leadership-et-a-la-gestion-d039...wepik-optimisation-de-la-performance-grace-au-leadership-et-a-la-gestion-d039...
wepik-optimisation-de-la-performance-grace-au-leadership-et-a-la-gestion-d039...chadiar21
 
Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Talentis
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confianceEmeline PASQUIER
 
La revolution du leadership slide share
La revolution du leadership slide shareLa revolution du leadership slide share
La revolution du leadership slide sharevalerie_petit
 
Agile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day ValtechAgile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day ValtechJean Claude GROSJEAN
 
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Abdou Karim GUEYE
 
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech
 
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership CollectifDu Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership CollectifClaude Desjardins
 

Similaire à Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble) (20)

CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"
CIM 2019 - "Managers : trouvez votre place dans un monde agile"
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.ppt
 
LEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.pptLEADERSHIP.ppt
LEADERSHIP.ppt
 
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0aR21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
R21 2015-talk cara-lyon-v1.0a
 
Management
ManagementManagement
Management
 
DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018DECIDEUR - décembre 2018
DECIDEUR - décembre 2018
 
Agenda Management
Agenda ManagementAgenda Management
Agenda Management
 
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’HumainFormation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
Formation M2i - Manager Coach : une posture managériale centrée sur l’Humain
 
Vers un leadership inclusif
Vers un leadership inclusifVers un leadership inclusif
Vers un leadership inclusif
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
 
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?
 
wepik-optimisation-de-la-performance-grace-au-leadership-et-a-la-gestion-d039...
wepik-optimisation-de-la-performance-grace-au-leadership-et-a-la-gestion-d039...wepik-optimisation-de-la-performance-grace-au-leadership-et-a-la-gestion-d039...
wepik-optimisation-de-la-performance-grace-au-leadership-et-a-la-gestion-d039...
 
Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Séminaires de leadership
Séminaires de leadership
 
Pour un management en confiance
Pour un management en confiancePour un management en confiance
Pour un management en confiance
 
La revolution du leadership slide share
La revolution du leadership slide shareLa revolution du leadership slide share
La revolution du leadership slide share
 
Agile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day ValtechAgile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day Valtech
 
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
Des résultats massifs et rapides par l’approche centre de responsabilités et ...
 
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
Valtech - Dans la peau du Manager Agile : un peu d'humanité dans un monde de ...
 
Essence Leadership
Essence LeadershipEssence Leadership
Essence Leadership
 
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership CollectifDu Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
 

Plus de Isabelle Gauthier

Réussir les transformations !
Réussir les transformations !Réussir les transformations !
Réussir les transformations !Isabelle Gauthier
 
Culture et management chez netflix
Culture et management chez netflixCulture et management chez netflix
Culture et management chez netflixIsabelle Gauthier
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleIsabelle Gauthier
 
Mixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationMixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationIsabelle Gauthier
 
Radical collaboration de Jim Tamm - Synthèse Goood
Radical collaboration de Jim Tamm - Synthèse GooodRadical collaboration de Jim Tamm - Synthèse Goood
Radical collaboration de Jim Tamm - Synthèse GooodIsabelle Gauthier
 
2018 10 goood-initiation_moving-motivators
2018 10 goood-initiation_moving-motivators2018 10 goood-initiation_moving-motivators
2018 10 goood-initiation_moving-motivatorsIsabelle Gauthier
 

Plus de Isabelle Gauthier (9)

Réussir les transformations !
Réussir les transformations !Réussir les transformations !
Réussir les transformations !
 
Culture et management chez netflix
Culture et management chez netflixCulture et management chez netflix
Culture et management chez netflix
 
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenobleL'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
L'enfer, c'est les autres ! L'atelier Goood! - AgileGrenoble
 
Mixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivationMixit 2019 atelier motivation
Mixit 2019 atelier motivation
 
Agilité démystifiée
Agilité démystifiéeAgilité démystifiée
Agilité démystifiée
 
2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation2019 02 c_goood3-motivation
2019 02 c_goood3-motivation
 
Radical collaboration de Jim Tamm - Synthèse Goood
Radical collaboration de Jim Tamm - Synthèse GooodRadical collaboration de Jim Tamm - Synthèse Goood
Radical collaboration de Jim Tamm - Synthèse Goood
 
Devenez facilitateur
Devenez facilitateurDevenez facilitateur
Devenez facilitateur
 
2018 10 goood-initiation_moving-motivators
2018 10 goood-initiation_moving-motivators2018 10 goood-initiation_moving-motivators
2018 10 goood-initiation_moving-motivators
 

Mon manifeste de manager agile (atelier Agile Grenoble)

  • 3. Isabelle Gauthier Coach d’organisations & managers GOOOD i.gauthier@goood.com https://www.linkedin.com/in/igauthier/Réussir ses transformations avec agilité
  • 4. Mon intention aujourd’hui… ■ Comprendre ce que l’agilité change dans le management ■ Identifier des axes de travail personnels ■ Repartir avec quelque chose à essayer de concret
  • 6. Un changement de paradigme pour les entreprises →Profit Sens →Hiérarchie Réseau Contrôle Planification Confidentialité → → → Délégation Expérimentation Transparence
  • 7. Culture managériale : l’injonction de changer INNOVATION On n’a jamais fait COLLABORATION INTERNE CONFLICTUELLE On est mis en concurrence CLIMAT SOCIAL La pression des collaborateurs CONCURRENCE Nous manquons de réactivité et de capacité d’adaptation
  • 8. Ce que l’agilité change dans le management Toutes équipes, pas seulement IT !
  • 9. Manager « CAC40 » Manager coincé ■ Manager agile dans une organisation rigide ? ■ Manager interface ■ A la conjonction du changement entre le 1.0 et le 3.0 Entreprises de culture collaborative Manager libéré ■ J’ai monté mon entreprise ■ 10-100 salariés ■ Nouveau paradigme d’autonomie responsable ■ Manager → Leader Buurtzorg Entreprise en réseau No manager / tous managers ■ 10000 salariés, 70% des soins à domicile aux Pays-Bas ■ Equipes autonomes, auto- gouvernance ■ Minimum de fonctions centrales ■ Recours à des coachs pour fluidifier le système Vous avez dit manager ? Tout ou rien
  • 10. C’est quoi, un manager agile? Vers l’autonomie responsable CASQUETTES Supporter Promoteur Facilitateur Coach Fédérateur Responsabilisant Servant leader OUTILS « Les 4 fantastiques » Délégation Feedback Ecoute active (1to1) Coaching Les pratiques agiles MVP Pilotage par la valeur Sprints / plans stratégiques agiles Rétrospective Perfection game Daily stand-up meeting Management visuel
  • 11. Co-construire le sens La vision / le sens / la finalité Faire grandir les compétences L’apprentissage / la maîtrise / l’expertise Coacher le système L’autonomie / la responsabilité / la collaboration / l’amélioration continue du système Les missions du manager
  • 12. Le manager traditionnel est responsable de la performance de l’équipe Le manager agile est responsable de créer le cadre, optimiser les moyens, habiliter l’équipe et fournir le soutien pour que l’équipe atteigne la meilleure performance
  • 13. Vos questions, vos peurs, vos difficultés, vos tentations face à ce changement ?
  • 14. L’éternel dilemme Mettre du cadre Atteindre nos objectifs Médiateur Manager leader Définir des rôles et mandats clairs Être exigeant Laisser libre Permettre l’auto-organisation Les conflits doivent être résolus par l’équipe Manager supporter Leadership émergent Etre bienveillant
  • 15. Passons du “OU” au “ET” ! Mettre du cadre Atteindre nos objectifs Médiateur Manager leader Définir des rôles et mandats clairs Être exigeant Laisser libre Permettre l’auto-organisation Les conflits doivent être résolus par l’équipe Manager supporter Leadership émergent Etre bienveillant
  • 16. Au fait, quel est mon style managérial ?
  • 17. Inspiré des styles managériaux / Blake et Mouton Orientation production & résultats Orientationhumains&ambiance (centré sur la tâche) Style intermédiaire StructurerResponsabiliser MobiliserAssocier Stylesmanagériaux PARTICIPATIF DELEGATIF PERSUASIF DIRECTIF INTERMEDIAIRE
  • 19. Manifeste Agile En pratiquant et en aidant les autres à le faire, nous découvrons comment mieux développer des logiciels. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : ✓Les personnes et leurs interactions plus que les processus et les outils ✓Le logiciel opérationnel plus qu’une documentation exhaustive ✓La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle ✓L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.
  • 20. 1. Les intentions plus que les instructions 2. Le "pourquoi" plus que le "comment" 3. La relation de confiance plus que l'autorité hiérarchique 4. L'initiative et l'autonomie plus que le contrôle et le reporting 5. Des ateliers participatifs plus que des réunions de reporting 6. Le feedback mutuel plus que le jugement 7. La collaboration continue plus que l'évaluation annuelle 8. Les comportements constructifs et proactifs dans la durée plus que les résultats court terme 9. Des décisions au plus près du terrain plus que de grandes règles et procédures 10. Le pilotage par la valeur plus que le pilotage par les moyens les moyens 8. Les entretiens 1à1 hebdomadaires plus que l'entretien d'évaluation semestriel 9. L'autonomie responsable de l'équipe plus que la responsabilité unique du manager 10. Un management délégatif et participatif plus qu'un management informatif et directif 11. Le développement des personnes et la motivation plus que l'organisation 12. L'autonomie responsable de l'équipe plus que la responsabilité unique du manager 13. Un management délégatif et participatif plus qu'un management informatif et directif 14. Le développement des personnes et la motivation par les centres d’intérêt plus que les primes 15. Tester et apprendre dans un environnement favorable plus qu'éviter les erreurs 16. La livraison de valeur et l'amélioration continue plus qu'un plan stratégique 17. La responsabilité partagée plus que la solitude du manager 18. ________________________________________ Quels sont vos principes clés pour évoluer ?
  • 21. En route vers… Le nouveau manager Tout reste à faire ;-)
  • 22. ✓ Habiliter l’équipe à partager la responsabilité avec vous ✓ Ne plus évaluer le collaborateur mais évaluer côte à côte avec lui les besoins, la situations, les hypothèses, les solutions ✓ Aider l’équipe à expliciter un système de prise de décision lisible ✓ Être exigeant sur les valeurs de collaboration qui fondent votre système-équipe – savoir-être ! ✓ Désamorcer les conflits le plus tôt possible ✓ Ne pas rester seul ! A méditer…
  • 23. L’ENFER, C’EST LES AUTRES 15:55 – 17:45 Mt Blanc12 Matinale mensuelle Cgoood à Lyon (meet-up) Isabelle Gauthier Coach d’organisations & managers GOOOD i.gauthier@goood.com 06.28.21.71.49 https://www.linkedin.com/in/igauthier/ Next…