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Séminaires de leadership

Talentis
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Réinventez vos séminaires et vos conventions

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Réinventez vos
Séminaires et vos conventions
Talentis | 2016
2 Talentis | 2016
3
Créée en 2003, Talentis est expert en Leadership Development. Notre mission est
d’accompagner les leaders pour s’approprier les compétences et postures essentielles pour
construire le monde de demain
Nos convictions : l’entreprise de demain sera ouverte, agile, transparente. Les leaders
seront de véritables entrepreneurs, ils gèreront les projets en mode collaboratif, sans
équipe toujours définie, dans un environnement complexe et tourné vers l’innovation
permanente. Talentis accompagne les leaders autour du développement des nouvelles
compétences nécessaires à cette nouvelle donne.
Nous construisons des programmes sur-mesure afin de développer le leadership, optimiser
la performance collective et accompagner les transformations
Une équipe internationale de 70 Executive coachs dans 22 pays
Nos clients sont des grands groupes français ou internationaux qui nous choisissent pour
notre souci de l’excellence, notre rigueur dans l’accompagnement des projets, notre passion pour
l’innovation managériale et notre capacité à mesurer et obtenir des résultats opérationnels
pérennes
Talentis | 2016
1 Talentis en quelques mots
4
1 2
3 4
2 Nos valeurs
Co-responsabilité Respect
Humilité Convivialité
Talentis | 2016
5
Le leadership development en mode coaching comme philosophie, savoir-faire et cœur de
métier
Une forte expérience : plus de 20 000 managers accompagnés depuis 2003 dans plus de 20
pays
Des executive coachs certifiés ayant une expérience professionnelle en grand groupe au
préalable
Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur de programme, un lead coach et une
coordinatrice client
Une recherche et développement permanente sur le sujet du leadership et de la transformation
des organisations
Un suivi précis des résultats et la garantie d’un développement pérenne
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Séminaires de leadership

  • 1. 1 Réinventez vos Séminaires et vos conventions Talentis | 2016
  • 3. 3 Créée en 2003, Talentis est expert en Leadership Development. Notre mission est d’accompagner les leaders pour s’approprier les compétences et postures essentielles pour construire le monde de demain Nos convictions : l’entreprise de demain sera ouverte, agile, transparente. Les leaders seront de véritables entrepreneurs, ils gèreront les projets en mode collaboratif, sans équipe toujours définie, dans un environnement complexe et tourné vers l’innovation permanente. Talentis accompagne les leaders autour du développement des nouvelles compétences nécessaires à cette nouvelle donne. Nous construisons des programmes sur-mesure afin de développer le leadership, optimiser la performance collective et accompagner les transformations Une équipe internationale de 70 Executive coachs dans 22 pays Nos clients sont des grands groupes français ou internationaux qui nous choisissent pour notre souci de l’excellence, notre rigueur dans l’accompagnement des projets, notre passion pour l’innovation managériale et notre capacité à mesurer et obtenir des résultats opérationnels pérennes Talentis | 2016 1 Talentis en quelques mots
  • 4. 4 1 2 3 4 2 Nos valeurs Co-responsabilité Respect Humilité Convivialité Talentis | 2016
  • 5. 5 Le leadership development en mode coaching comme philosophie, savoir-faire et cœur de métier Une forte expérience : plus de 20 000 managers accompagnés depuis 2003 dans plus de 20 pays Des executive coachs certifiés ayant une expérience professionnelle en grand groupe au préalable Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur de programme, un lead coach et une coordinatrice client Une recherche et développement permanente sur le sujet du leadership et de la transformation des organisations Un suivi précis des résultats et la garantie d’un développement pérenne Talentis | 2016 3 Talentis, nos spécificités
  • 6. 6 Talentis | 2016 4 Talentis accompagne les leaders de demain
  • 7. 7 4.1 Notre vision du Leadership D’ici à 2030, le leadership et le management auront évolué. Un nouveau paradigme émerge où la réalisation individuelle est au centre des réussites. Le leader de demain est à la fois « patron, médiateur et coach ». Flexible et adaptable, il encourage la créativité pour retenir et attirer les talents, développer la collaboration tout en gardant le cap sur les objectifs Le manager contrôlant et donneur d’ordre est de moins en moins utile ni attendu par les équipes. Il ne peut plus s’assoir sur son statut pour organiser les tâches et atteindre les résultats Son rôle passe rapidement de chef à inspirateur, développeur et coach Les compétences attendues des leaders de demain sont radicalement différentes de celles d’aujourd’hui : Décoder les signaux faibles et comprendre les tendances économiques et sociologiques, booster les coopérations, donner envie et engager en donnant du sens, construire des espaces de confiance et de parité, apprendre à apprendre Le manager devient un LEADER ENTREPRENEUR, LEADER INSPIRATEUR et LEADER FACILITATEUR dans un souci permanent d’agilité, de connexion et d’ouverture au monde changeant Talentis | 2016 Le management est mort, vive le leadership !
  • 8. 8 1 2 3 4 5 4.2 Leadership, Engagement et Transformation Vos leaders sont ils concentrés sur ce qui fera la différence ? Talentis | 2016
  • 9. 9 4.3 Leadership, Engagement et Transformation Comprendre les nouvelles clés de motivation des salariés et s’y adapter : Les grands groupes, les carrières linéaires, le management top-down, la sécurité de l’emploi et les rémunérations confortables ne sont plus des critères suffisamment différenciants Construire une véritable culture de l’apprentissage avec les managers : Les managers sont ceux qui, au quotidien, développent leurs collaborateurs Le rôle des RH va progressivement évoluer vers le rôle de coach et de superviseur des managers et collaborateurs pour les aider à réfléchir à leurs apprentissages . La formation sera co-construire par tous les acteurs Les RH devront construire un partenariat fort avec eux pour diffuser cette culture du feedback et de l’apprentissage permanent Gérer au quotidien la marque employeur, en interne comme en externe : Les RH devront connaître parfaitement les leviers à utiliser pour optimiser la réputation de leur marque et de leur entreprise. Comment agir sur la réputation ? Que se dit-il sur Glassdoor ? Comment faire de chaque manager et employé un ambassadeur de la marque ? Construire la relation avec les salariés comme la relation avec les clients : Intégrer des compétences et des actions proches de la relation client : comment identifier les besoins des salariés, comment y répondre ? Comment optimiser l’expérience du salarié à tous les moments de sa vie en entreprise ? Votre équipe RH construit-elle les bons parcours ? Talentis | 2016
  • 10. 10 4.4 Les compétences clés des leaders 3.0 DEVELOPPER SON AGILITE APPRENDRE POUR INNOVER MANAGER SON ENERGIE ET CELLE DE SON EQUIPE  Décrypter les signaux faibles  Anticiper et d’adapter  Décider dans la complexité  Intégrer la frugalité DONNER ENVIE AU QUOTIDEN INCARNER UN NOUVEAU RAPORT A L’AUTORITE ET AU TRAVAIL  Interagir à parité avec tous  Collaborer par influence  Ré inventer le travail  Développer la convivialité et le bien-être  Remettre en question les usages  Penser de manière stratégique et disruptive  Animer des séquences collaboratives innovantes  Casser les silos et les murs  Inspirer et donner envie  Développer un enthousiasme contagieux  Engager par l’exigence et la bienveillance  Donner et recevoir des feedbacks constructifs  Se connaître pour ancrer et développer ses talents  Se fixer des objectifs de progrès raisonnables et challengeants  Gérer tensions et stress efficacement  Ouvrir les échanges pour minimiser conflits et malentendus DEVELOPPER LES TALENTS  Transmettre ses savoir-faire et savoir-être  Développer l’autonomie et l’interdépendance  Adopter une posture de mentor/coach ou tuteur  Construire des plans individuels de développement Talentis | 2016
  • 11. 11 Talentis | 2016 5 Faire de vos séminaires et conventions une expérience – participant unique Un Waouhh moment !
  • 12. 12 5.1 Les valeurs qui sous-tendent nos programmes PARLER A LA TETE, AU COEUR ET AU CORPS Une pédagogie de coaching de groupe qui permet d’ancrer les apprentissages en parlant aux trois niveaux De l’humour et de la convivialité Des partages et témoignages inspirants COOPERATION ET CO-CONSTRUCTION De nombreux moments pour partager et construire Des ateliers mettant en action les participants Des coachs facilitant les feedbacks et challenges Du co-développement CONVIVIALITE Une mise en scène des espaces d’apprentissage pour créer des espaces ludiques, innovants et agréables Des temps d’échanges, exercices et jeux pour apprendre dans la décontraction Une atmosphère non formelle pour plus de confiance et de partage ORIGINALITE ET INNOVATION Des rencontres, des exercices innovants et inhabituels pour sortir de sa zone de confort Des moments décalés pour incarner un leadership moderne PARITE Dans un esprit de parité, chacun et tous collaborent sur un pied d’égalité complet Ils se soutiennent, se donnent du feedback, créent leurs plans d’actions en solidarité et en bienveillance exigeante Talentis | 2016
  • 13. 13 1 2 3 4 5 6 5.2 Des expériences variées pour ancrer les apprentissages Keynote Speakers en mode Ted : s’inspirer pour apprendre Coaching en petits groupes : se challenger pour apprendre Ateliers collaboratifs : Se confronter pour innover Ateliers « décalants » : s’amuser pour apprendre Coaching individuel : se confronter pour apprendre Et …. Beaucoup d’autres moments magiques …. Talentis |2016 Rythme, Inspiration et Implication
  • 14. 14 5.3 Keynote speakers en mode Ted POURQUOI ? Se connecter au monde environnant avec des experts, professeurs, dirigeants de manière pragmatique, inspirante, interactive QUI ? Des intervenants experts reconnus, décodant les signaux faibles et tendances à comprendre pour préparer l’entreprise et les dirigeants de demain COMMENT ? Des interventions brèves en mode “TED Talks” pour faciliter l’attention et capter les messages essentiels Une méthode d’animation permettant aux participants d’interagir de manière moderne et interactive avec les keynote speakers S’inspirer pour apprendre Talentis | 2016
  • 15. 15 5.4 Coaching en petits groupes EXPERIMENTER Pratiquer lors de situations réelles apportées par les participants Jouer ou faire des exercices marquants S’EVALUER Donner et recevoir des feedbacks de ses pairs Etre challengé et se challenger dans ses pratiques Décider des pistes d’apprentissages personnels et collectifs ANCRER LES APPRENTISSAGES Partager les meilleures pratiques S’engager dans l’action Se coacher mutuellement dans la durée S’observer progresser Un partage challengeant et bienveillant avec ses pairs Talentis | 2016
  • 16. 16 5.5 Ateliers collaboratifs Durant les séminaires ou conventions nous proposons des moments d’expérimentation et d’innovation collaborative selon différents formats adaptés à la taille du groupe Mélangeant un maximum de niveaux hiérarchiques, nous cherchons à faire vivre par l’expérience réelle, des moments uniques de construction de solutions ou de produits pour le futur Les modalités sont basées sur les principes de parité, d’ouverture, d’audace, et de coopération Les ateliers donnent lieu à des échanges riches et à la confrontation de points de vue Les résultats permettent de proposer des solutions utilisables par l’entreprise et donnent souvent lieu à des échanges avec les dirigeants Hackatons, Barcamps, Forums Ouverts, Start Up Day, etc Talentis | 2016
  • 17. 17 5.6 L’esprit de nos programmes Se connecter au monde du travail de demain Convivialité Fun Coopération Implication Partages Talentis | 2016
  • 18. 18 5.7 Coaching Individuel Dans chaque programme, nous encourageons fortement l’organisation de quelques sessions de coaching individuel afin de permettre aux participants de traiter quelques questions spécifiques en toute confidentialité avec un coach professionnel Une réflexion en amont et durant le programme est souvent associée à un profil de leadership ou à un questionnaire associé au programme (360°, auto diagnostic, etc.) Talentis | 2016 Bénéficier d’un accompagnement personnalisé
  • 19. 19 6 Les modalités d’évaluation de nos programmes A CHAQUE ÉTAPE DU PROGRAMME Les participants évaluent collectivement le parcours lors de sessions collectives en apportant du feedback positif et des options précises quant aux axes d’améliorations possibles Les évaluations sont quantitatives et qualitatives et sont organisées de manière à faire émerger les différences par pôles ou entités / métiers si nécessaire A LA FIN DU PROGRAMME Les évolutions des participants peuvent être évaluées par Talentis, sous forme de questionnaire électronique, de type Survey Monkey Une synthèse des points forts et des axes d’amélioration – une optimisation en conséquence 3 à 6 MOIS APRÈS LA FIN DU PROGRAMME : Une évaluation à froid sera envoyée aux participants Un suivi attentif des résultats à chaud et à froid Talentis | 2016
  • 20. 20 Talentis | 2016 7. Talentis, une équipe pour vous accompagner
  • 21. 21 7.1 Notre équipe de coachs internationale Une carrière réussie à des postes de direction ou de management au sein d’un grand groupe français et / ou international Une expérience de coach d’au moins 5 ans Une formation certifiée en coaching, issue d’une école reconnue en France ou à l’international Des formations complémentaires à la formation de coach : Analyse Transactionnelle, PNL, Gestalt, Analyse Systémique, Team Management System, Process Communication Management Une expérience interculturelle et la pratique de deux ou trois langues Un engagement à la formation permanente La justification d’un travail thérapeutique personnel solide (passé et présent) La pratique régulière de la supervision sous forme individuelle ou collective Un respect des codes de déontologie et des pratiques du coaching tels que contrôlées par la Société Française de Coaching ou l’International Coach Federation Talentis | 2016 Leur profil
  • 22. 22 Talentis | 2016 7.1 Des coachs présents dans 22 pays
  • 23. 23 7.2 Chaque projet est piloté par une équipe spécifique UN DIRECTEUR DE PROGRAMME garant du suivi qualité de la prestation et responsable du contrat. Supervise la conception, l’animation et la coordination globale du projet UN CONSULTANT SENIOR DEDIE en charge du suivi du projet, de l’alignement des coachs et du client à chaque étape du projet, assure une présence (réunion, suivi, contact dédié, …). Manage au jour le jour les interactions entre les différents acteurs (client / Talentis) UN PROJECT MANAGER dédié à la gestion des aspects organisationnels de la mission, sous la supervision du consultant senior (documents, traduction, mises à jour, analyse des évaluations, administratif, suivi de facturation….) Un LEAD COACH en charge de l’alignement des coachs durant les prestations, avec l’équipe des coachs et le Directeur de Programme chez vous. Il donne ses retours sur l’optimisation des contenus et de la pédagogie Talentis est reconnu pour le professionnalisme de sa gestion de projet Talentis | 2016
  • 24. 24 8. Ils nous font confiance Talentis | 2016
  • 25. 25 9 avenue Hoche - 75008 PARIS 01 53 57 88 88 INSCRIVEZ-VOUS À NOS ÉVENEMENTS www.talentis-coach.com SUIVEZ NOTRE ACTUALITÉ : 9. Pour en savoir plus sur l’ensemble de nos offres www.talentis-coach.com Talentis | 2016