3. 3
Créée en 2003, Talentis est expert en Leadership Development. Notre mission est
d’accompagner les leaders pour s’approprier les compétences et postures essentielles pour
construire le monde de demain
Nos convictions : l’entreprise de demain sera ouverte, agile, transparente. Les leaders
seront de véritables entrepreneurs, ils gèreront les projets en mode collaboratif, sans
équipe toujours définie, dans un environnement complexe et tourné vers l’innovation
permanente. Talentis accompagne les leaders autour du développement des nouvelles
compétences nécessaires à cette nouvelle donne.
Nous construisons des programmes sur-mesure afin de développer le leadership, optimiser
la performance collective et accompagner les transformations
Une équipe internationale de 70 Executive coachs dans 22 pays
Nos clients sont des grands groupes français ou internationaux qui nous choisissent pour
notre souci de l’excellence, notre rigueur dans l’accompagnement des projets, notre passion pour
l’innovation managériale et notre capacité à mesurer et obtenir des résultats opérationnels
pérennes
Talentis | 2016
1 Talentis en quelques mots
5. 5
Le leadership development en mode coaching comme philosophie, savoir-faire et cœur de
métier
Une forte expérience : plus de 20 000 managers accompagnés depuis 2003 dans plus de 20
pays
Des executive coachs certifiés ayant une expérience professionnelle en grand groupe au
préalable
Une gestion de projet rigoureuse pilotée par un directeur de programme, un lead coach et une
coordinatrice client
Une recherche et développement permanente sur le sujet du leadership et de la transformation
des organisations
Un suivi précis des résultats et la garantie d’un développement pérenne
Talentis | 2016
3 Talentis, nos spécificités
6. 6 Talentis | 2016
4 Talentis accompagne les leaders de demain
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4.1 Notre vision du Leadership
D’ici à 2030, le leadership et le management auront évolué. Un nouveau paradigme émerge où
la réalisation individuelle est au centre des réussites. Le leader de demain est à la fois
« patron, médiateur et coach ». Flexible et adaptable, il encourage la créativité pour retenir
et attirer les talents, développer la collaboration tout en gardant le cap sur les objectifs
Le manager contrôlant et donneur d’ordre est de moins en moins utile ni attendu par les
équipes. Il ne peut plus s’assoir sur son statut pour organiser les tâches et atteindre les résultats
Son rôle passe rapidement de chef à inspirateur, développeur et coach
Les compétences attendues des leaders de demain sont radicalement différentes de celles
d’aujourd’hui : Décoder les signaux faibles et comprendre les tendances économiques et
sociologiques, booster les coopérations, donner envie et engager en donnant du sens, construire
des espaces de confiance et de parité, apprendre à apprendre
Le manager devient un LEADER ENTREPRENEUR, LEADER INSPIRATEUR et LEADER
FACILITATEUR dans un souci permanent d’agilité, de connexion et d’ouverture au monde
changeant
Talentis | 2016
Le management est mort, vive le leadership !
9. 9
4.3 Leadership, Engagement et Transformation
Comprendre les nouvelles clés de motivation des salariés et s’y adapter :
Les grands groupes, les carrières linéaires, le management top-down, la sécurité de l’emploi et les
rémunérations confortables ne sont plus des critères suffisamment différenciants
Construire une véritable culture de l’apprentissage avec les managers :
Les managers sont ceux qui, au quotidien, développent leurs collaborateurs
Le rôle des RH va progressivement évoluer vers le rôle de coach et de superviseur des managers et
collaborateurs pour les aider à réfléchir à leurs apprentissages . La formation sera co-construire par tous les
acteurs
Les RH devront construire un partenariat fort avec eux pour diffuser cette culture du feedback et de
l’apprentissage permanent
Gérer au quotidien la marque employeur, en interne comme en externe :
Les RH devront connaître parfaitement les leviers à utiliser pour optimiser la réputation de leur marque et de
leur entreprise. Comment agir sur la réputation ? Que se dit-il sur Glassdoor ? Comment faire de chaque
manager et employé un ambassadeur de la marque ?
Construire la relation avec les salariés comme la relation avec les clients :
Intégrer des compétences et des actions proches de la relation client : comment identifier les besoins des
salariés, comment y répondre ? Comment optimiser l’expérience du salarié à tous les moments de sa vie en
entreprise ?
Votre équipe RH construit-elle les bons parcours ?
Talentis | 2016
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4.4 Les compétences clés des leaders 3.0
DEVELOPPER SON AGILITE
APPRENDRE POUR INNOVER
MANAGER SON ENERGIE
ET CELLE DE SON EQUIPE
Décrypter les signaux faibles
Anticiper et d’adapter
Décider dans la complexité
Intégrer la frugalité
DONNER ENVIE AU
QUOTIDEN
INCARNER UN NOUVEAU
RAPORT A L’AUTORITE ET AU
TRAVAIL
Interagir à parité avec tous
Collaborer par influence
Ré inventer le travail
Développer la convivialité et le
bien-être
Remettre en question les usages
Penser de manière stratégique et
disruptive
Animer des séquences collaboratives
innovantes
Casser les silos et les murs
Inspirer et donner envie
Développer un enthousiasme
contagieux
Engager par l’exigence et la
bienveillance
Donner et recevoir des feedbacks
constructifs
Se connaître pour ancrer et
développer ses talents
Se fixer des objectifs de progrès
raisonnables et challengeants
Gérer tensions et stress efficacement
Ouvrir les échanges pour minimiser
conflits et malentendus
DEVELOPPER LES TALENTS
Transmettre ses savoir-faire et savoir-être
Développer l’autonomie et l’interdépendance
Adopter une posture de mentor/coach ou
tuteur
Construire des plans individuels de
développement
Talentis | 2016
11. 11 Talentis | 2016
5 Faire de vos séminaires et conventions une
expérience – participant unique
Un Waouhh moment !
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5.1 Les valeurs qui sous-tendent nos programmes
PARLER A LA TETE, AU
COEUR ET AU CORPS
Une pédagogie de
coaching de groupe
qui permet d’ancrer
les apprentissages en
parlant aux trois
niveaux
De l’humour et de la
convivialité
Des partages et
témoignages inspirants
COOPERATION ET
CO-CONSTRUCTION
De nombreux moments
pour partager et
construire
Des ateliers mettant en
action les participants
Des coachs facilitant
les feedbacks et
challenges
Du co-développement
CONVIVIALITE
Une mise en scène des
espaces
d’apprentissage pour
créer des espaces
ludiques, innovants et
agréables
Des temps d’échanges,
exercices et jeux pour
apprendre dans la
décontraction
Une atmosphère non
formelle pour plus de
confiance et de
partage
ORIGINALITE ET
INNOVATION
Des rencontres, des
exercices innovants et
inhabituels pour sortir
de sa zone de confort
Des moments décalés
pour incarner un
leadership moderne
PARITE
Dans un esprit de
parité, chacun et tous
collaborent sur un
pied d’égalité
complet
Ils se soutiennent, se
donnent du feedback,
créent leurs plans
d’actions en solidarité
et en bienveillance
exigeante
Talentis | 2016
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4
5
6
5.2 Des expériences variées pour ancrer les
apprentissages
Keynote Speakers en mode Ted : s’inspirer pour apprendre
Coaching en petits groupes : se challenger pour apprendre
Ateliers collaboratifs : Se confronter pour innover
Ateliers « décalants » : s’amuser pour apprendre
Coaching individuel : se confronter pour apprendre
Et …. Beaucoup d’autres moments magiques ….
Talentis |2016
Rythme, Inspiration et Implication
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5.3 Keynote speakers en mode Ted
POURQUOI ?
Se connecter au monde environnant avec des experts, professeurs, dirigeants de manière
pragmatique, inspirante, interactive
QUI ?
Des intervenants experts reconnus, décodant les signaux faibles et tendances
à comprendre pour préparer l’entreprise et les dirigeants de demain
COMMENT ?
Des interventions brèves en mode “TED Talks” pour faciliter l’attention et capter les messages
essentiels
Une méthode d’animation permettant aux participants d’interagir de manière moderne et
interactive avec les keynote speakers
S’inspirer pour apprendre
Talentis | 2016
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5.4 Coaching en petits groupes
EXPERIMENTER
Pratiquer lors de situations réelles apportées par les
participants
Jouer ou faire des exercices marquants
S’EVALUER
Donner et recevoir des feedbacks de ses pairs
Etre challengé et se challenger dans ses pratiques
Décider des pistes d’apprentissages personnels et
collectifs
ANCRER LES APPRENTISSAGES
Partager les meilleures pratiques
S’engager dans l’action
Se coacher mutuellement dans la durée
S’observer progresser
Un partage challengeant et bienveillant avec ses pairs
Talentis | 2016
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5.5 Ateliers collaboratifs
Durant les séminaires ou conventions nous
proposons des moments d’expérimentation
et d’innovation collaborative selon différents
formats adaptés à la taille du groupe
Mélangeant un maximum de niveaux
hiérarchiques, nous cherchons à faire vivre
par l’expérience réelle, des moments
uniques de construction de solutions ou de
produits pour le futur
Les modalités sont basées sur les principes
de parité, d’ouverture, d’audace, et de
coopération
Les ateliers donnent lieu à des échanges
riches et à la confrontation de points de vue
Les résultats permettent de proposer des
solutions utilisables par l’entreprise et
donnent souvent lieu à des échanges avec
les dirigeants
Hackatons, Barcamps, Forums Ouverts, Start Up Day, etc
Talentis | 2016
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5.6 L’esprit de nos programmes
Se connecter au monde du travail de demain
Convivialité
Fun
Coopération
Implication
Partages
Talentis | 2016
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5.7 Coaching Individuel
Dans chaque programme, nous
encourageons fortement l’organisation
de quelques sessions de coaching
individuel afin de permettre aux
participants de traiter quelques questions
spécifiques en toute confidentialité avec
un coach professionnel
Une réflexion en amont et durant le
programme est souvent associée à un
profil de leadership ou à un questionnaire
associé au programme (360°, auto
diagnostic, etc.)
Talentis | 2016
Bénéficier d’un accompagnement personnalisé
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6 Les modalités d’évaluation de nos programmes
A CHAQUE ÉTAPE DU
PROGRAMME
Les participants évaluent collectivement le
parcours lors de sessions collectives en
apportant du feedback positif et des options
précises quant aux axes d’améliorations
possibles
Les évaluations sont quantitatives et
qualitatives et sont organisées de manière à
faire émerger les différences par pôles ou
entités / métiers si nécessaire
A LA FIN DU PROGRAMME
Les évolutions des participants peuvent être
évaluées par Talentis, sous forme de
questionnaire électronique, de type Survey
Monkey
Une synthèse des points forts et des axes
d’amélioration – une optimisation en
conséquence
3 à 6 MOIS APRÈS LA FIN DU
PROGRAMME :
Une évaluation à froid sera envoyée aux
participants
Un suivi attentif des résultats à chaud et à froid
Talentis | 2016
20. 20 Talentis | 2016
7. Talentis, une équipe pour vous accompagner
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7.1 Notre équipe de coachs internationale
Une carrière réussie à des postes de direction ou de management au sein d’un grand groupe
français et / ou international
Une expérience de coach d’au moins 5 ans
Une formation certifiée en coaching, issue d’une école reconnue en France ou à l’international
Des formations complémentaires à la formation de coach : Analyse Transactionnelle, PNL, Gestalt,
Analyse Systémique, Team Management System, Process Communication Management
Une expérience interculturelle et la pratique de deux ou trois langues
Un engagement à la formation permanente
La justification d’un travail thérapeutique personnel solide (passé et présent)
La pratique régulière de la supervision sous forme individuelle ou collective
Un respect des codes de déontologie et des pratiques du coaching tels que contrôlées par la
Société Française de Coaching ou l’International Coach Federation
Talentis | 2016
Leur profil
22. 22 Talentis | 2016
7.1 Des coachs présents dans 22 pays
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7.2 Chaque projet est piloté par une équipe spécifique
UN DIRECTEUR DE PROGRAMME garant du suivi qualité de la prestation et responsable du contrat. Supervise
la conception, l’animation et la coordination globale du projet
UN CONSULTANT SENIOR DEDIE en charge du suivi du projet, de l’alignement des coachs et du client à chaque
étape du projet, assure une présence (réunion, suivi, contact dédié, …). Manage au jour le jour les interactions
entre les différents acteurs (client / Talentis)
UN PROJECT MANAGER dédié à la gestion des aspects organisationnels de la mission, sous la supervision du
consultant senior (documents, traduction, mises à jour, analyse des évaluations, administratif, suivi de
facturation….)
Un LEAD COACH en charge de l’alignement des coachs durant les prestations, avec l’équipe des coachs et le
Directeur de Programme chez vous. Il donne ses retours sur l’optimisation des contenus et de la pédagogie
Talentis est reconnu pour le professionnalisme de sa gestion de projet
Talentis | 2016
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9 avenue Hoche - 75008 PARIS
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