SlideShare une entreprise Scribd logo
EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:40 Page1

GESTION ET MANAGEMENT
COMPÉTENCES MANAGÉRIALES
DÉVELOPPEMENT PERSONNEL
SUIVI PERSONNALISÉ

EDHEC

CYCLE SUPÉRIEUR
DE MANAGEMENT
Développer ses compétences de manager
EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:40 Page2

Un programme de formation

Sommaire

Du potentiel
à la performance
managériale

4&5

Objectifs et Bénéfices

6&7

Présentation du Programme

8&9

Approche pédagogique

10&11

Nous rejoindre

Intelligence relationnelle,
lucidité personnelle et
exigence professionnelle

« agréablement dérangeant ».
Une tête bien faite. Oui ! Mais
aussi une personnalité sachant
faire preuve d’intelligence relationnelle, de lucidité personnelle et
d’une exigence professionnelle vis-à-vis de soi. Parce que le premier
outil du manager, c’est lui-même ! Pour profiter pleinement du Cycle
Supérieur de Management : être curieux, se remettre
en question, accepter d’être interpellé par un coach
et se laisser surprendre par de nouveaux outils, des
pratiques différentes et des approches inédites des
problèmes développées par vos collègues de promo.

“

Martine CAFFIAUX
Directrice
Cycle Supérieur de Management

Grâce à une connaissance

avancée des besoins de l'entreprise,
nous vous offrons la possibilité de développer vos compétences et
votre aptitude au management, dans un environnement d’apprentissage
stimulant. S’appuyant sur des
méthodes et des outils pédagogiques
innovants, nous vous aiderons à
prendre conscience que l’entreprise
est d’abord une aventure humaine,
fondée sur des convictions
managériales. A bientôt !

Benoit ARNAUD
Directeur
EDHEC Management Institute

2

“

EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT

3
EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:41 Page4

Un programme complet en management
pour développer votre projet professionnel

Le Cycle Supérieur de Management se déroule sur

■ Valoriser votre expérience professionnelle.
■ Acquérir une vision globale de l’entreprise
et de l’encadrement d’équipe.
■ Compléter et actualiser vos connaissances
en gestion et en management
■ Affûter vos compétences managériales
pour animer et piloter des équipes capables
de performances et d’initiatives.

Profil des participants
Une diversité de profils qui favorise le partage
d’expériences et de bonnes pratiques
■

Nous vous offrons :

Moyenne d’âge :
37 ans, 14 ans d’expérience professionnelle

■

Niveau d’études
Bac +4/5 et plus
20 %

Bac+ 2/3

70 %

4%
6%

Autodidacte
Bac

Evolution des fonctions

■ Une pédagogie développant vos savoirs et
vos capacités d’analyse, de synthèse et
de réflexion.
■ Un accompagnement personnalisé
permettant un travail sur soi constructif, en
vue d’un changement de positionnement
professionnel.

35

15

0

Responsable ou
Directeur d’un service
A l'entrée de la formation

4

■ Un environnement d'apprentissage
stimulant, fondé sur l'échange d'expériences
et de bonnes pratiques.

Directeur d’une entité
(dont 38 % de créateurs ou
repreneurs d’entreprise)
1 an après la formation

■ Des occasions concrètes de mise en
œuvre des compétences et connaissances
acquises durant votre formation.

Le rythme
une durée de 10 mois, à raison d’une journée en
moyenne par semaine. Notre rythme pédagogique
pédagogique
vous permet de maintenir votre activité professionnelle tout en développant vos compétences. Élément
clé du parcours, ce rythme favorise le transfert immédiat, dans votre
réalité professionnelle, des outils et méthodes acquis durant les
modules de formation.
Le cycle de formation comprend 46 jours d’interface pédagogique sur le
campus de l'EDHEC à Lille, 7 jours d’audit en entreprise. Vous pouvez
démarrer le parcours en janvier ou en septembre de chaque année.
L’évaluation des connaissances se fait sous forme d’examens sur table,
de contrôle continu et à travers le projet de consulting.
Le programme permet d’obtenir un Titre de niveau 1 reconnu par le
Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP),
équivalent Master 2.

Témoignages

Vous souhaitez...

“

Le Cycle Supérieur de Management
s’adresse à des professionnels
expérimentés issus d’un domaine
d’expertise spécifique (finance,
commercial, achat, logistique,
production, informatique). Il leur
permet d'évoluer vers des fonctions
d’encadrement et de développer
leurs compétences managériales.

" Après huit ans comme Consultant, je souhaitais
évoluer vers un poste à responsabilités en ressources
humaines. Le rythme pédagogique de la formation
m’a permis de développer mes compétences
managériales et stratégiques tout en respectant mon
activité et mes obligations professionnelles.”
Hervé Weytens - Promotion 2009

"Le Cycle Supérieur de Management représentait
la passerelle nécessaire entre mon expérience
d’ingénieur commercial terrain et ma nouvelle position
de responsable commercial national. Le passage
à l’EDHEC m’a permis d’aborder sereinement ce
changement en m’apportant des outils mais surtout
le recul nécessaire pour la conduite d’une équipe.”
Thibaut Quarré - Promotion 2008

“

EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT

5
EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:41 Page6

Un parcours de 10 mois
à temps partiel, compatible avec
votre activité professionnelle

Le Cycle Supérieur de Management vous outille sur les « Essentiels et
les Actuels » du management. Apprenez à bâtir une stratégie, un plan
d’actions, gérer un projet et créer de la valeur, dans le respect d’un cadre
légal. Adoptez les comportements managériaux appropriés et générez
de la performance économique, tout en ayant l’adhésion de votre équipe
et en développant les ressources humaines que l’on vous a confiées.
Rentrée
Janvier

Le Team Lab vous donne l’occasion d’apprendre à
travers chaque membre du groupe. Il symbolise
notre style pédagogique de « laboratoire d’équipe »
dans lequel vous testez de nouvelles idées, interrogez
les autres sur leurs pratiques professionnelles,
échangez outils et techniques pour parfaire votre
management.

Rentrée
Septembre

02

Rentrée Janvier

01

TEAM LAB : Partagez les bonnes pratiques

03

04

05

06

07

09

08

10

11

12

01

02

03

04

05

06

07

08

09

■

Module GESTION

vous donnent la possibilité de rester en lien avec la réalité du monde
professionnel, mais aussi de pousser la porte d’entreprises qui vous
sont étrangères.

Module MANAGEMENT

Rentrée Septembre

Réalisation du projet de consulting

■

Module MANAGEMENT

Réalisation du projet de consulting

Accompagnement Individuel et Collectif
■

Un programme articulé autour de la Gestion et du Management
MANAGEMENT

Gestion
Finance

Marketing

Droit

Management
de la
performance

RH pour
managers

Communication
interpersonnelle

Performance
et création
de valeur

Stratégie
et organisation

Méthodologie
du Projet
Consulting

Management
de projet

Management
du changement
et Leadership

Management
Commercial

Une simulation de gestion d’entreprise vous amène à constituer
des équipes et à prendre des décisions dans de multiples domaines
de la vie de l’entreprise qui vous est confiée. Vous en découvrez
rapidement les conséquences humaines et financières. Cet exercice
vous permet d’apprécier la place et le rôle de chacun (y compris le
vôtre) au coeur de l’équipe. Une occasion unique de développer et de
tester vos compétences managériales.

Module GESTION

GESTION

Les études de cas de sociétés, proposées par les intervenants,

Les travaux de groupe permettent
la confrontation d’idées et la
coopération des participants.
Par votre capacité à échanger
vos connaissances et vos
raisonnements, et par votre
aptitude à être affirmé et constructif,
vous contribuez à la dynamique
d’enrichissement professionnel
spécifique à la formation continue.

Le Cycle Supérieur
de Management
capitalise sur la
dynamique du groupe
de professionnels qui
constituent chaque
promotion.

TEAM LAB

6

EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT

7
EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:42 Page8

Un dispositif sur-mesure
au service de votre
développement professionnel

“

Témoignages

Un accompagnement individuel et collectif
Tout au long de votre parcours, vous bénéficiez d'un accompagnement
individualisé avec un coach pour vous permettre d'affiner votre projet.
En plus des séances de coaching, deux journées sont dédiées au développement professionnel (simulation d'entretien de recrutement, rédaction du
CV, présentation de son projet, etc.) Ces travaux en collectif permettent de
mettre en évidence vos atouts, vos axes de travail et les progrès que vous
réalisez durant la formation.

Le projet de consulting est l’occasion de mettre en pratique l’ensemble
de vos apprentissages et de formuler des préconisations solides
pour une entreprise réelle sur une problématique concrète.
Ce travail d’équipe est accompagné par un tuteur EDHEC.
Formulez une proposition de service à une/votre entreprise,
bâtissez un cahier des charges cadrant la problématique qui vous
est confiée et précisez les grandes lignes de votre intervention.
Prenez des positions en termes d’analyse et de recommandations
et sachez les argumenter face à un jury.

« Le Cycle Supérieur de Management a été un réel
déclencheur pour mon évolution professionnelle.
C’est aussi un formidable outil de découverte
des autres et de soi. La formation en management
complétée par un travail d’introspection avec mon
coach m’a permis d’accéder à un poste de
responsable de production. Aujourd’hui, j’ai la
responsabilité de 65 personnes et gère un centre
de profit au sein d’une entreprise multinationale.”
Raphaël Pochart - Promotion 2008

"En tant qu'autodidacte, après différentes expériences
professionnelles, j'ai ressenti le besoin de suivre
une formation pour combler mes lacunes dans
certaines matières. J'ai bien sûr trouvé dans cette
formation des outils et des méthodes, mais aussi
un appui déterminant de mes professeurs et de
mon groupe de travail pour concrétiser mon projet
en cours d'année. Au-delà des connaissances
acquises, j'ai gagné en confiance, renforcé ma
capacité à convaincre les investisseurs et réuni
autour de moi une équipe engagée."
Gery Duretz - Promotion 2005

8

Le projet de consulting

Le point de vue du Coach
"Mon rôle consiste à aider le candidat à
clarifier son projet professionnel et à
mobiliser ses ressources pour le réaliser,
en tant qu’acteur principal du changement
souhaité. Au cours de rencontres régulières
d’une heure, différentes opérations sont
menées :
Clarification du but professionnel visé et
du chemin à parcourir.
Identification des acquis et des
compétences à développer.
Définition d’objectifs intermédiaires.
Construction de plans d’actions.
Mise en réflexion et déclenchement de
prises de conscience.
Transferts faits et à faire pour intégrer
le contenu des cours et l’expérience des
travaux d’équipe dans le quotidien
professionnel.
Point sur les résultats, analyse des
méthodes et comportements mis en
œuvre et capitalisation progressive.”

“

Exemples de projets de consulting

Ils nous font confiance

Définition d'indicateurs de prise
de décision et de conduite du
changement dans le cadre d'une
fusion de structure.
Audit Commercial et Marketing
d'une enseigne dans le but
d’améliorer la satisfaction Client.
Le développement durable :
enjeu pour un groupe immobilier.
Etude de valorisation à la cession
d’une entreprise.
Mission d’audit sur l’activité d’un
centre de profit en vue d’améliorer
la rentabilité structurelle.
Etude sur la viabilité à moyen et
long terme d’une entreprise.

EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT

9
EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:42 Page10

La notoriété
d'une Grande Ecole

Une expertise reconnue dans la
formation des cadres dirigeants
Les formations proposées par EDHEC Management Institute, le
pôle Formation Continue du Groupe EDHEC, bénéficient d'une
expertise reconnue dans le monde entier pour l'accompagnement
des cadres dirigeants.
Chaque année 10 000 managers et dirigeants sont formés grâce
à une gamme élargie de programmes diplômants, certifiants ou
encore sur-mesure pour répondre aux besoins des entreprises.

Des intervenants, professionnels
du monde de l'entreprise
Le Cycle Supérieur de Management fait appel à des intervenants
issus du corps professoral de l'EDHEC et de son réseau de
professionnels. Leur expertise rep ose sur une in teraction perman ente
avec le monde de l'entreprise.

Un nouveau Campus Executive à Lille :
Le Manoir
S itué dans le parc du Campus de l’EDHEC à Lille, le Manoir a été
spécialement réaménagé pour répondre aux besoins des participants en
formation executive, leur permettant ainsi de profiter d’un environnement
exceptionnel.

Un réseau actif, professionnel et
convivial de 24 000 diplômés
Le Cycle Supérieur de Management vous permet de rejoindre le
réseau des anciens diplômés de l'EDHEC. Tous les membres ont à
cœur de faire vivre ce réseau, dans un esprit de solidarité, et de
convivialité, participant ainsi au rayonnement de l'école au niveau
local, national et international.

10

Un titre accessible
par la V.A.E
Vous pouvez accéder à la certification “Manager du Développement Commercial” par la Validation des Acquis de l’Expérience.
Cette démarche se fait hors part icipation aux c ours, aux
échanges et aux trav aux en groupe.
Elle nécessite un premier travail en solo afin de constituer
d’abord “un livret de recevabilité de la demande”.
Si votre candidature est jugée recevable, vous devrez bâtir, seul
ou accompagné, un dossier d’analyse d’expériences complet
que vous viendrez présenter devant un jury de cer tification.

Le Cycle Supérieur de Management
en "Blended Learning"
Le Cycle Supérieur de Management est aussi

dispensé en "Blended
Learning", un système pédag ogique innovant qui allie a pprentissage
personnel en e-learning (formation à distance via la plate-forme
e-learning de l’EDHEC) et séminai res de regroupement collectif.
100 h de Classe virtuelle en temps réel
De 15 à 19 jours de regroupement collectif
5 séances d’accompagnement individuel de 1h30
400 h d’apprentissage personnel et de e-learning avec suivi
individualisé du participant.

Financement
Coût de la for mation : 16 000 € HT*

Plusieurs modes de financement existent et peuvent
s'appliquer en fonction de votre situation.
Demande de prise en charge auprès du FONGECIF.
Dépôt de dossier auprès de l'Organisme Paritaire Collecteur
Agréé auquel votre entreprise est ratt achée.
Financement pris en c harge sur le budget Formation de votre société.
Financement personnel.
Sollicitation d'aides publiques.
* Tarif en cours au 1er Septembre 2012

Modalités d’inscription
La sél ection des candidats répond à
notre volonté de faire de ce programme
une formation enrichissante, opérationnelle et personnalisée.
La composition de chaque promotion
fait appel à u ne sélect ion qui vise à
équilibrer les niv eaux de formation
initiale et les expériences professionnelles afin d’optimiser la dynamique de
groupe et les échanges d’expériences
entre les participants.
Chaque candidature fait l’objet d’une
pré-sélection sur dossier individuel,
suivie d’un entretien de positionnement
qui permet de valider le profil du candi dat,
l’expérience acquise, la qualité du
projet professionnel et la motivation.

Informations
et inscription :
Sophie VERNIER
Mail : executive-csm@edhec.edu
Tél : +33(0)3 20 15 44 61
EDHEC Business School
Campus de Lille
24, avenue Gustave Delory
CS 50411
59057 Roubaix Cedex 1
France
www.edhec-executive.fr

EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT

11
EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:42 Page12

www.edhec-executive.fr
executive-csm@edhec.edu

Contenu connexe

Tendances

Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016 Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016
AGILIKA - Management de la performance
 
Plan d'actions Seniors: Méthode et Outils
Plan d'actions Seniors: Méthode et OutilsPlan d'actions Seniors: Méthode et Outils
Plan d'actions Seniors: Méthode et Outils
Force Vive
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
Nabil Gharib
 
Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Séminaires de leadership
Séminaires de leadership
Talentis
 
Etude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariés
Etude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariésEtude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariés
Etude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariés
Apec
 
De la performance à l'excellence
De la performance à l'excellenceDe la performance à l'excellence
De la performance à l'excellence
Laurent Goulvestre
 
processus d'élaboration d'un plan de formation
processus d'élaboration d'un plan de formation processus d'élaboration d'un plan de formation
processus d'élaboration d'un plan de formation
errhif imane
 
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyLivre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
MyJobCompany
 
Gestion rh en pme quelle solution
Gestion rh en pme  quelle solutionGestion rh en pme  quelle solution
Gestion rh en pme quelle solutionAllaeddine Makhlouk
 
Les Rôles Formation du Manager
Les Rôles Formation du ManagerLes Rôles Formation du Manager
Les Rôles Formation du Manager
HR SCOPE
 
Agilika - Catalogue de Formations 2016
Agilika  - Catalogue de Formations 2016Agilika  - Catalogue de Formations 2016
Agilika - Catalogue de Formations 2016
Agilika Management
 
La pédagogie ct
La pédagogie ctLa pédagogie ct
La pédagogie ctcoopteam
 
Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants
Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants
Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants
Talentis
 
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Nicolas Parisot
 
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
Clémentine Lefort
 
Preparer et animer les entretiens professionnels commentés
Preparer et animer les entretiens professionnels commentésPreparer et animer les entretiens professionnels commentés
Preparer et animer les entretiens professionnels commentés
Pascal Thery Formations
 
Cycle certifiant-en-coaching-professionnel-pecp
Cycle certifiant-en-coaching-professionnel-pecpCycle certifiant-en-coaching-professionnel-pecp
Cycle certifiant-en-coaching-professionnel-pecp
FormaXion
 
Rayonnance‏
Rayonnance‏Rayonnance‏
Rayonnance‏
Ilias Ilias
 

Tendances (19)

Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016 Agilika - Catalogue de formations 2016
Agilika - Catalogue de formations 2016
 
coPROcess Soft Skills
coPROcess Soft SkillscoPROcess Soft Skills
coPROcess Soft Skills
 
Plan d'actions Seniors: Méthode et Outils
Plan d'actions Seniors: Méthode et OutilsPlan d'actions Seniors: Méthode et Outils
Plan d'actions Seniors: Méthode et Outils
 
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
De la Gestion des Compétences à la Démarche Compétence, Bouchaib MOUKHTARI et...
 
Séminaires de leadership
Séminaires de leadership Séminaires de leadership
Séminaires de leadership
 
Etude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariés
Etude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariésEtude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariés
Etude Apec - Comment les start up recrutent leurs premiers salariés
 
De la performance à l'excellence
De la performance à l'excellenceDe la performance à l'excellence
De la performance à l'excellence
 
processus d'élaboration d'un plan de formation
processus d'élaboration d'un plan de formation processus d'élaboration d'un plan de formation
processus d'élaboration d'un plan de formation
 
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompanyLivre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
Livre Blanc : La gestion des talents par MyJobCompany
 
Gestion rh en pme quelle solution
Gestion rh en pme  quelle solutionGestion rh en pme  quelle solution
Gestion rh en pme quelle solution
 
Les Rôles Formation du Manager
Les Rôles Formation du ManagerLes Rôles Formation du Manager
Les Rôles Formation du Manager
 
Agilika - Catalogue de Formations 2016
Agilika  - Catalogue de Formations 2016Agilika  - Catalogue de Formations 2016
Agilika - Catalogue de Formations 2016
 
La pédagogie ct
La pédagogie ctLa pédagogie ct
La pédagogie ct
 
Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants
Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants
Développer le leadership de vos talents et de vos dirigeants
 
Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018Catalogue formations-parteco-avril-2018
Catalogue formations-parteco-avril-2018
 
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
Témoignage LPI février 2016 : des résultats perçus par le client.
 
Preparer et animer les entretiens professionnels commentés
Preparer et animer les entretiens professionnels commentésPreparer et animer les entretiens professionnels commentés
Preparer et animer les entretiens professionnels commentés
 
Cycle certifiant-en-coaching-professionnel-pecp
Cycle certifiant-en-coaching-professionnel-pecpCycle certifiant-en-coaching-professionnel-pecp
Cycle certifiant-en-coaching-professionnel-pecp
 
Rayonnance‏
Rayonnance‏Rayonnance‏
Rayonnance‏
 

En vedette

Hermes - China Merchandising Strategy
Hermes - China Merchandising StrategyHermes - China Merchandising Strategy
Hermes - China Merchandising Strategy
Vik Pisipati
 
Hermes 's maketing strategy
Hermes 's maketing strategyHermes 's maketing strategy
Hermes 's maketing strategy
Huyen Trang
 
Cas 61 - Les fruits et légumes moches d'Intermarché
Cas 61 - Les fruits et légumes moches d'IntermarchéCas 61 - Les fruits et légumes moches d'Intermarché
Cas 61 - Les fruits et légumes moches d'Intermarché
IONIS Education Group
 
Cas 74 : Hemès
Cas 74 : HemèsCas 74 : Hemès
Cas 74 : Hemès
IONIS Education Group
 
Hermes - Brand Analysis
Hermes - Brand AnalysisHermes - Brand Analysis
Hermes - Brand Analysis
Lily Froehlicher
 
Hermes Study9
Hermes Study9Hermes Study9
Hermes Study9
Sebastien Zimmerman
 
Maison domotique à Québec – Maison intelligente
Maison domotique à Québec – Maison intelligenteMaison domotique à Québec – Maison intelligente
Maison domotique à Québec – Maison intelligente
Martin Trudel
 
Boostez votre innovation avec la veille
Boostez votre innovation avec la veilleBoostez votre innovation avec la veille
Boostez votre innovation avec la veille
Actulligence Consulting
 
Maisons Intelligentes ( Projet bibliographique )
Maisons Intelligentes ( Projet bibliographique ) Maisons Intelligentes ( Projet bibliographique )
Maisons Intelligentes ( Projet bibliographique )
Hamza Ibrahmi
 
Benchmark Luxury Brands on Social Network
Benchmark Luxury Brands on Social Network Benchmark Luxury Brands on Social Network
Benchmark Luxury Brands on Social Network
Ila Cohen
 
Brand Management - Hermes
Brand Management - HermesBrand Management - Hermes
Brand Management - Hermes
Elodie Jourdan Michel
 
Hermes adaptation de_systemes
Hermes adaptation de_systemesHermes adaptation de_systemes
Hermes adaptation de_systemesrabahrabah
 
Etude web in store - Keley Consulting - mars 2014 - version courte
Etude web in store - Keley Consulting - mars 2014 - version courteEtude web in store - Keley Consulting - mars 2014 - version courte
Etude web in store - Keley Consulting - mars 2014 - version courte
Keley Consulting
 
State of the Word 2011
State of the Word 2011State of the Word 2011
State of the Word 2011
photomatt
 

En vedette (14)

Hermes - China Merchandising Strategy
Hermes - China Merchandising StrategyHermes - China Merchandising Strategy
Hermes - China Merchandising Strategy
 
Hermes 's maketing strategy
Hermes 's maketing strategyHermes 's maketing strategy
Hermes 's maketing strategy
 
Cas 61 - Les fruits et légumes moches d'Intermarché
Cas 61 - Les fruits et légumes moches d'IntermarchéCas 61 - Les fruits et légumes moches d'Intermarché
Cas 61 - Les fruits et légumes moches d'Intermarché
 
Cas 74 : Hemès
Cas 74 : HemèsCas 74 : Hemès
Cas 74 : Hemès
 
Hermes - Brand Analysis
Hermes - Brand AnalysisHermes - Brand Analysis
Hermes - Brand Analysis
 
Hermes Study9
Hermes Study9Hermes Study9
Hermes Study9
 
Maison domotique à Québec – Maison intelligente
Maison domotique à Québec – Maison intelligenteMaison domotique à Québec – Maison intelligente
Maison domotique à Québec – Maison intelligente
 
Boostez votre innovation avec la veille
Boostez votre innovation avec la veilleBoostez votre innovation avec la veille
Boostez votre innovation avec la veille
 
Maisons Intelligentes ( Projet bibliographique )
Maisons Intelligentes ( Projet bibliographique ) Maisons Intelligentes ( Projet bibliographique )
Maisons Intelligentes ( Projet bibliographique )
 
Benchmark Luxury Brands on Social Network
Benchmark Luxury Brands on Social Network Benchmark Luxury Brands on Social Network
Benchmark Luxury Brands on Social Network
 
Brand Management - Hermes
Brand Management - HermesBrand Management - Hermes
Brand Management - Hermes
 
Hermes adaptation de_systemes
Hermes adaptation de_systemesHermes adaptation de_systemes
Hermes adaptation de_systemes
 
Etude web in store - Keley Consulting - mars 2014 - version courte
Etude web in store - Keley Consulting - mars 2014 - version courteEtude web in store - Keley Consulting - mars 2014 - version courte
Etude web in store - Keley Consulting - mars 2014 - version courte
 
State of the Word 2011
State of the Word 2011State of the Word 2011
State of the Word 2011
 

Similaire à Brochure edhec csm

PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
British American Tobacco
 
Talentis
Talentis Talentis
Talentis
Talentis
 
Offre de service LCP
Offre de service LCPOffre de service LCP
Offre de service LCP
Liliane Clavel Pardo
 
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptxDIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
chellisamir
 
Manager coach.pdf
Manager coach.pdfManager coach.pdf
Manager coach.pdf
youchahou
 
Catalogue irh integral
Catalogue irh integral Catalogue irh integral
Catalogue irh integral
Youssef El Jaya
 
Certification Management
Certification ManagementCertification Management
Certification Management
Aline PESSE
 
Profession Manager by VAKOM
Profession Manager by VAKOMProfession Manager by VAKOM
Profession Manager by VAKOM
Diser Frederick
 
Plaquette INVEST RH
Plaquette  INVEST RHPlaquette  INVEST RH
Plaquette INVEST RH
INVEST RH
 
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilProfil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
British American Tobacco
 
ppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdfppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdf
NawalOuzellal1
 
Offre de service
Offre de serviceOffre de service
Offre de service
Nadège Villemaire
 
Présentation de Centaurus
Présentation de CentaurusPrésentation de Centaurus
Présentation de Centaurus
Stephane Deslauriers
 
Découvrez nos formations RH 2014
Découvrez nos formations RH 2014Découvrez nos formations RH 2014
Découvrez nos formations RH 2014RH TO YOU
 
10674427.ppt
10674427.ppt10674427.ppt
10674427.ppt
DsireAttmn
 
Cymcg formation-devenez-manager-coach-de-vos-equipes-21-points-pdus
Cymcg formation-devenez-manager-coach-de-vos-equipes-21-points-pdusCymcg formation-devenez-manager-coach-de-vos-equipes-21-points-pdus
Cymcg formation-devenez-manager-coach-de-vos-equipes-21-points-pdusCERTyou Formation
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
Cursus Management
 

Similaire à Brochure edhec csm (20)

PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
PROFIL RH: Renforcer les compétences et réveiller la motivation.
 
Talentis
Talentis Talentis
Talentis
 
Offre de service LCP
Offre de service LCPOffre de service LCP
Offre de service LCP
 
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptxDIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
DIAPO-MBA Chaka et Sekou.pptx
 
Profil Rh
Profil RhProfil Rh
Profil Rh
 
Manager coach.pdf
Manager coach.pdfManager coach.pdf
Manager coach.pdf
 
Agenda Management
Agenda ManagementAgenda Management
Agenda Management
 
Catalogue irh integral
Catalogue irh integral Catalogue irh integral
Catalogue irh integral
 
Certification Management
Certification ManagementCertification Management
Certification Management
 
Profession Manager by VAKOM
Profession Manager by VAKOMProfession Manager by VAKOM
Profession Manager by VAKOM
 
Plaquette INVEST RH
Plaquette  INVEST RHPlaquette  INVEST RH
Plaquette INVEST RH
 
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - ConseilProfil RH : Recrutement - Formation - Conseil
Profil RH : Recrutement - Formation - Conseil
 
ppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdfppt-uc-17-02-18.pdf
ppt-uc-17-02-18.pdf
 
Offre de service
Offre de serviceOffre de service
Offre de service
 
Offre de service
Offre de serviceOffre de service
Offre de service
 
Présentation de Centaurus
Présentation de CentaurusPrésentation de Centaurus
Présentation de Centaurus
 
Découvrez nos formations RH 2014
Découvrez nos formations RH 2014Découvrez nos formations RH 2014
Découvrez nos formations RH 2014
 
10674427.ppt
10674427.ppt10674427.ppt
10674427.ppt
 
Cymcg formation-devenez-manager-coach-de-vos-equipes-21-points-pdus
Cymcg formation-devenez-manager-coach-de-vos-equipes-21-points-pdusCymcg formation-devenez-manager-coach-de-vos-equipes-21-points-pdus
Cymcg formation-devenez-manager-coach-de-vos-equipes-21-points-pdus
 
Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015Catalogue de formation 2014-2015
Catalogue de formation 2014-2015
 

Brochure edhec csm

  • 1. EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:40 Page1 GESTION ET MANAGEMENT COMPÉTENCES MANAGÉRIALES DÉVELOPPEMENT PERSONNEL SUIVI PERSONNALISÉ EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT Développer ses compétences de manager
  • 2. EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:40 Page2 Un programme de formation Sommaire Du potentiel à la performance managériale 4&5 Objectifs et Bénéfices 6&7 Présentation du Programme 8&9 Approche pédagogique 10&11 Nous rejoindre Intelligence relationnelle, lucidité personnelle et exigence professionnelle « agréablement dérangeant ». Une tête bien faite. Oui ! Mais aussi une personnalité sachant faire preuve d’intelligence relationnelle, de lucidité personnelle et d’une exigence professionnelle vis-à-vis de soi. Parce que le premier outil du manager, c’est lui-même ! Pour profiter pleinement du Cycle Supérieur de Management : être curieux, se remettre en question, accepter d’être interpellé par un coach et se laisser surprendre par de nouveaux outils, des pratiques différentes et des approches inédites des problèmes développées par vos collègues de promo. “ Martine CAFFIAUX Directrice Cycle Supérieur de Management Grâce à une connaissance avancée des besoins de l'entreprise, nous vous offrons la possibilité de développer vos compétences et votre aptitude au management, dans un environnement d’apprentissage stimulant. S’appuyant sur des méthodes et des outils pédagogiques innovants, nous vous aiderons à prendre conscience que l’entreprise est d’abord une aventure humaine, fondée sur des convictions managériales. A bientôt ! Benoit ARNAUD Directeur EDHEC Management Institute 2 “ EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT 3
  • 3. EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:41 Page4 Un programme complet en management pour développer votre projet professionnel Le Cycle Supérieur de Management se déroule sur ■ Valoriser votre expérience professionnelle. ■ Acquérir une vision globale de l’entreprise et de l’encadrement d’équipe. ■ Compléter et actualiser vos connaissances en gestion et en management ■ Affûter vos compétences managériales pour animer et piloter des équipes capables de performances et d’initiatives. Profil des participants Une diversité de profils qui favorise le partage d’expériences et de bonnes pratiques ■ Nous vous offrons : Moyenne d’âge : 37 ans, 14 ans d’expérience professionnelle ■ Niveau d’études Bac +4/5 et plus 20 % Bac+ 2/3 70 % 4% 6% Autodidacte Bac Evolution des fonctions ■ Une pédagogie développant vos savoirs et vos capacités d’analyse, de synthèse et de réflexion. ■ Un accompagnement personnalisé permettant un travail sur soi constructif, en vue d’un changement de positionnement professionnel. 35 15 0 Responsable ou Directeur d’un service A l'entrée de la formation 4 ■ Un environnement d'apprentissage stimulant, fondé sur l'échange d'expériences et de bonnes pratiques. Directeur d’une entité (dont 38 % de créateurs ou repreneurs d’entreprise) 1 an après la formation ■ Des occasions concrètes de mise en œuvre des compétences et connaissances acquises durant votre formation. Le rythme une durée de 10 mois, à raison d’une journée en moyenne par semaine. Notre rythme pédagogique pédagogique vous permet de maintenir votre activité professionnelle tout en développant vos compétences. Élément clé du parcours, ce rythme favorise le transfert immédiat, dans votre réalité professionnelle, des outils et méthodes acquis durant les modules de formation. Le cycle de formation comprend 46 jours d’interface pédagogique sur le campus de l'EDHEC à Lille, 7 jours d’audit en entreprise. Vous pouvez démarrer le parcours en janvier ou en septembre de chaque année. L’évaluation des connaissances se fait sous forme d’examens sur table, de contrôle continu et à travers le projet de consulting. Le programme permet d’obtenir un Titre de niveau 1 reconnu par le Répertoire National des Certifications Professionnelles (RNCP), équivalent Master 2. Témoignages Vous souhaitez... “ Le Cycle Supérieur de Management s’adresse à des professionnels expérimentés issus d’un domaine d’expertise spécifique (finance, commercial, achat, logistique, production, informatique). Il leur permet d'évoluer vers des fonctions d’encadrement et de développer leurs compétences managériales. " Après huit ans comme Consultant, je souhaitais évoluer vers un poste à responsabilités en ressources humaines. Le rythme pédagogique de la formation m’a permis de développer mes compétences managériales et stratégiques tout en respectant mon activité et mes obligations professionnelles.” Hervé Weytens - Promotion 2009 "Le Cycle Supérieur de Management représentait la passerelle nécessaire entre mon expérience d’ingénieur commercial terrain et ma nouvelle position de responsable commercial national. Le passage à l’EDHEC m’a permis d’aborder sereinement ce changement en m’apportant des outils mais surtout le recul nécessaire pour la conduite d’une équipe.” Thibaut Quarré - Promotion 2008 “ EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT 5
  • 4. EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:41 Page6 Un parcours de 10 mois à temps partiel, compatible avec votre activité professionnelle Le Cycle Supérieur de Management vous outille sur les « Essentiels et les Actuels » du management. Apprenez à bâtir une stratégie, un plan d’actions, gérer un projet et créer de la valeur, dans le respect d’un cadre légal. Adoptez les comportements managériaux appropriés et générez de la performance économique, tout en ayant l’adhésion de votre équipe et en développant les ressources humaines que l’on vous a confiées. Rentrée Janvier Le Team Lab vous donne l’occasion d’apprendre à travers chaque membre du groupe. Il symbolise notre style pédagogique de « laboratoire d’équipe » dans lequel vous testez de nouvelles idées, interrogez les autres sur leurs pratiques professionnelles, échangez outils et techniques pour parfaire votre management. Rentrée Septembre 02 Rentrée Janvier 01 TEAM LAB : Partagez les bonnes pratiques 03 04 05 06 07 09 08 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 ■ Module GESTION vous donnent la possibilité de rester en lien avec la réalité du monde professionnel, mais aussi de pousser la porte d’entreprises qui vous sont étrangères. Module MANAGEMENT Rentrée Septembre Réalisation du projet de consulting ■ Module MANAGEMENT Réalisation du projet de consulting Accompagnement Individuel et Collectif ■ Un programme articulé autour de la Gestion et du Management MANAGEMENT Gestion Finance Marketing Droit Management de la performance RH pour managers Communication interpersonnelle Performance et création de valeur Stratégie et organisation Méthodologie du Projet Consulting Management de projet Management du changement et Leadership Management Commercial Une simulation de gestion d’entreprise vous amène à constituer des équipes et à prendre des décisions dans de multiples domaines de la vie de l’entreprise qui vous est confiée. Vous en découvrez rapidement les conséquences humaines et financières. Cet exercice vous permet d’apprécier la place et le rôle de chacun (y compris le vôtre) au coeur de l’équipe. Une occasion unique de développer et de tester vos compétences managériales. Module GESTION GESTION Les études de cas de sociétés, proposées par les intervenants, Les travaux de groupe permettent la confrontation d’idées et la coopération des participants. Par votre capacité à échanger vos connaissances et vos raisonnements, et par votre aptitude à être affirmé et constructif, vous contribuez à la dynamique d’enrichissement professionnel spécifique à la formation continue. Le Cycle Supérieur de Management capitalise sur la dynamique du groupe de professionnels qui constituent chaque promotion. TEAM LAB 6 EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT 7
  • 5. EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:42 Page8 Un dispositif sur-mesure au service de votre développement professionnel “ Témoignages Un accompagnement individuel et collectif Tout au long de votre parcours, vous bénéficiez d'un accompagnement individualisé avec un coach pour vous permettre d'affiner votre projet. En plus des séances de coaching, deux journées sont dédiées au développement professionnel (simulation d'entretien de recrutement, rédaction du CV, présentation de son projet, etc.) Ces travaux en collectif permettent de mettre en évidence vos atouts, vos axes de travail et les progrès que vous réalisez durant la formation. Le projet de consulting est l’occasion de mettre en pratique l’ensemble de vos apprentissages et de formuler des préconisations solides pour une entreprise réelle sur une problématique concrète. Ce travail d’équipe est accompagné par un tuteur EDHEC. Formulez une proposition de service à une/votre entreprise, bâtissez un cahier des charges cadrant la problématique qui vous est confiée et précisez les grandes lignes de votre intervention. Prenez des positions en termes d’analyse et de recommandations et sachez les argumenter face à un jury. « Le Cycle Supérieur de Management a été un réel déclencheur pour mon évolution professionnelle. C’est aussi un formidable outil de découverte des autres et de soi. La formation en management complétée par un travail d’introspection avec mon coach m’a permis d’accéder à un poste de responsable de production. Aujourd’hui, j’ai la responsabilité de 65 personnes et gère un centre de profit au sein d’une entreprise multinationale.” Raphaël Pochart - Promotion 2008 "En tant qu'autodidacte, après différentes expériences professionnelles, j'ai ressenti le besoin de suivre une formation pour combler mes lacunes dans certaines matières. J'ai bien sûr trouvé dans cette formation des outils et des méthodes, mais aussi un appui déterminant de mes professeurs et de mon groupe de travail pour concrétiser mon projet en cours d'année. Au-delà des connaissances acquises, j'ai gagné en confiance, renforcé ma capacité à convaincre les investisseurs et réuni autour de moi une équipe engagée." Gery Duretz - Promotion 2005 8 Le projet de consulting Le point de vue du Coach "Mon rôle consiste à aider le candidat à clarifier son projet professionnel et à mobiliser ses ressources pour le réaliser, en tant qu’acteur principal du changement souhaité. Au cours de rencontres régulières d’une heure, différentes opérations sont menées : Clarification du but professionnel visé et du chemin à parcourir. Identification des acquis et des compétences à développer. Définition d’objectifs intermédiaires. Construction de plans d’actions. Mise en réflexion et déclenchement de prises de conscience. Transferts faits et à faire pour intégrer le contenu des cours et l’expérience des travaux d’équipe dans le quotidien professionnel. Point sur les résultats, analyse des méthodes et comportements mis en œuvre et capitalisation progressive.” “ Exemples de projets de consulting Ils nous font confiance Définition d'indicateurs de prise de décision et de conduite du changement dans le cadre d'une fusion de structure. Audit Commercial et Marketing d'une enseigne dans le but d’améliorer la satisfaction Client. Le développement durable : enjeu pour un groupe immobilier. Etude de valorisation à la cession d’une entreprise. Mission d’audit sur l’activité d’un centre de profit en vue d’améliorer la rentabilité structurelle. Etude sur la viabilité à moyen et long terme d’une entreprise. EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT 9
  • 6. EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:42 Page10 La notoriété d'une Grande Ecole Une expertise reconnue dans la formation des cadres dirigeants Les formations proposées par EDHEC Management Institute, le pôle Formation Continue du Groupe EDHEC, bénéficient d'une expertise reconnue dans le monde entier pour l'accompagnement des cadres dirigeants. Chaque année 10 000 managers et dirigeants sont formés grâce à une gamme élargie de programmes diplômants, certifiants ou encore sur-mesure pour répondre aux besoins des entreprises. Des intervenants, professionnels du monde de l'entreprise Le Cycle Supérieur de Management fait appel à des intervenants issus du corps professoral de l'EDHEC et de son réseau de professionnels. Leur expertise rep ose sur une in teraction perman ente avec le monde de l'entreprise. Un nouveau Campus Executive à Lille : Le Manoir S itué dans le parc du Campus de l’EDHEC à Lille, le Manoir a été spécialement réaménagé pour répondre aux besoins des participants en formation executive, leur permettant ainsi de profiter d’un environnement exceptionnel. Un réseau actif, professionnel et convivial de 24 000 diplômés Le Cycle Supérieur de Management vous permet de rejoindre le réseau des anciens diplômés de l'EDHEC. Tous les membres ont à cœur de faire vivre ce réseau, dans un esprit de solidarité, et de convivialité, participant ainsi au rayonnement de l'école au niveau local, national et international. 10 Un titre accessible par la V.A.E Vous pouvez accéder à la certification “Manager du Développement Commercial” par la Validation des Acquis de l’Expérience. Cette démarche se fait hors part icipation aux c ours, aux échanges et aux trav aux en groupe. Elle nécessite un premier travail en solo afin de constituer d’abord “un livret de recevabilité de la demande”. Si votre candidature est jugée recevable, vous devrez bâtir, seul ou accompagné, un dossier d’analyse d’expériences complet que vous viendrez présenter devant un jury de cer tification. Le Cycle Supérieur de Management en "Blended Learning" Le Cycle Supérieur de Management est aussi dispensé en "Blended Learning", un système pédag ogique innovant qui allie a pprentissage personnel en e-learning (formation à distance via la plate-forme e-learning de l’EDHEC) et séminai res de regroupement collectif. 100 h de Classe virtuelle en temps réel De 15 à 19 jours de regroupement collectif 5 séances d’accompagnement individuel de 1h30 400 h d’apprentissage personnel et de e-learning avec suivi individualisé du participant. Financement Coût de la for mation : 16 000 € HT* Plusieurs modes de financement existent et peuvent s'appliquer en fonction de votre situation. Demande de prise en charge auprès du FONGECIF. Dépôt de dossier auprès de l'Organisme Paritaire Collecteur Agréé auquel votre entreprise est ratt achée. Financement pris en c harge sur le budget Formation de votre société. Financement personnel. Sollicitation d'aides publiques. * Tarif en cours au 1er Septembre 2012 Modalités d’inscription La sél ection des candidats répond à notre volonté de faire de ce programme une formation enrichissante, opérationnelle et personnalisée. La composition de chaque promotion fait appel à u ne sélect ion qui vise à équilibrer les niv eaux de formation initiale et les expériences professionnelles afin d’optimiser la dynamique de groupe et les échanges d’expériences entre les participants. Chaque candidature fait l’objet d’une pré-sélection sur dossier individuel, suivie d’un entretien de positionnement qui permet de valider le profil du candi dat, l’expérience acquise, la qualité du projet professionnel et la motivation. Informations et inscription : Sophie VERNIER Mail : executive-csm@edhec.edu Tél : +33(0)3 20 15 44 61 EDHEC Business School Campus de Lille 24, avenue Gustave Delory CS 50411 59057 Roubaix Cedex 1 France www.edhec-executive.fr EDHEC CYCLE SUPÉRIEUR DE MANAGEMENT 11
  • 7. EDHEC-CSM-BAT:EDHEC CSM 2011 21/11/11 11:42 Page12 www.edhec-executive.fr executive-csm@edhec.edu