Eric Laborde propose des formations sur le management et le leadership, incluant des techniques pour le recrutement, la fixation d'objectifs motivants et la gestion en période de changement. Avec plus de 25 ans d'expérience, Laborde a développé une méthode appelée 'BLB' pour aider les dirigeants à améliorer leurs compétences managériales. Les formations sont ciblées vers les managers et comprennent des outils pratiques pour renforcer leur efficacité opérationnelle.

1. Les formations au Management et au Leadership
Proposées par Eric Laborde
Pour vous renseigner (dates de formation, contenu détaillé,… ) :
Tel : +33 485 800 140 Fax : +33 426 299 998
Web www.sas-managers.com Email : eric.laborde@sas-managers.com
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2. Formations au Management et au Leadership
1. Comment recruter des personnels motivés - p4
2. Savoir fixer des objectifs motivants - p6
3. Comment manager quand tout change trop vite - p 8
4. Apprendre le « Management par la motivation » - p 12
2 Formations SAS Managers

3. L’intervenant : Eric Laborde
Eric Laborde, 52 ans, est Directeur du cabinet Swiss and Savoy Managers, basé en Haute-
Savoie, spécialisé le coaching des dirigeants, la formation au management et au leadership des
manageurs intermédiaires, et le management de transition.
Après une carrière de 25 ans dans l'industrie et les services (électroménager : Thomson - articles
de sport : Salomon, Taylor Made, Mavic – packaging : CGLpack – électrochimie : CATIDOM –
Clean Techs : Photowatt, PV Alliance, Soleil en Tête, PACSOL ) dans des postes opérationnels
de direction générale ou de direction de site, le plus souvent dans un contexte de crise
(restructuration, redressement, incendie, transition entre deux dirigeants familiaux, start-up’s,
croissance rapide), Eric Laborde a formalisé ses pratiques et savoir-faire managériaux pour
pouvoir les enseigner simplement et les a regroupé dans une méthode appelée BLB (Booster la
Ligne du Bas), puis a créé Swiss And Savoy Managers en 2001.
Depuis lors, il conseille et assiste ses clients, en parallèle de son activité de Dirigeant et
d’Entrepreneur (Eric Laborde a créé Soleil en Tête et PACSOL, et est aussi dirigeant de PV
Alliance) : c’est un Dirigeant au service d’autres Dirigeants.
Voir profil complet sur LinkedIn : http://fr.linkedin.com/pub/eric-laborde/4/3b5/278
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4. Comment recruter des personnes motivées (1)
Objectifs du stage :
Donner aux stagiaires une méthode simple pour conduire des entretiens de recrutement efficaces. Cette méthode
leur permettra après un peu de pratique de lire rapidement la personnalité des candidats et de juger de leur
adéquation pour le poste recherché.
Les idées forces du contenu :
- Les 12 questions à poser en entretien de recrutement
- La grille de lecture des réponses types des candidats pour juger de leur adéquation pour le poste proposé
Durée : ½ journée
Prix par participant : 300€HT
(formation organisée à partir de 5 participants et jusqu’à 12 maxi)
Public cible : Tout cadre amené à recruter
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5. Comment recruter des personnes motivées (2)
Déroulement du stage :
Le stage débute par un exposé des principes fondamentaux qui guident le comportement de l’être humain dans
nos sociétés, ses motivations réelles et cachées, et ses réactions aux diverses stimulations apportées par le
management de l’entreprise.
Puis l’intervenant expose les 12 questions à poser durant l’entretien de recrutement afin de cerner la personnalité
du candidat, en détaillant pour chaque question les différents types de réponse auxquels on peut s’attendre et leur
traduction quant à la personnalité du candidat.
Enfin le stage se termine par des jeux de rôles afin de bien assimiler les concepts et outils pratiques qui ont été
vus.
Quels sont les bénéfices possibles pour les stagiaires ?
Les stagiaires sont en général des manageurs opérationnels, et non des professionnels du recrutement. Ils
ressortent de cette demi-journée de formation avec un outil éprouvé pour juger de la personnalité des candidats
qui leur permet de mieux conduire leurs entretiens et de dialoguer avec de meilleurs arguments avec les services
des ressources humaines.
En quoi ce stage est-il original ?
Cette méthode basée sur des principes simples de management a été conçue par des manageurs opérationnels
pour des recruteurs qui ne sont pas des professionnels du recrutement.
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6. Savoir fixer des objectifs motivants (1)
Objectifs du stage :
Le but du stage est d’apprendre aux participants comment bâtir un projet motivant pour leur équipe dont vont
découler les objectifs individuels de chacun puis le calcul de leur rémunération variable éventuelle.
Les idées forces du contenu :
Rêver son futur tous ensemble lors d’une séance collective permet de se trouver un projet collectif motivant.
Puis la méthode Métaplan Light conduit à trouver les grandes stratégies à mettre en œuvre. Celles-ci sont ensuite
explosées en objectifs individuels croisés.
Nous apprenons ensuite comment les consigner dans des lettres de mission qui doivent suivre un format bien
précis pour rester un vrai outil de motivation et d’obtention des résultats.
Durée : 1 jour
Prix par participant : 480€HT
(formation organisée à partir de 5 participants et jusqu’à 12 maxi)
Public cible : Chefs de service, Directeurs de site, Dirigeants
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7. Savoir fixer des objectifs motivants (2)
Déroulement du stage :
Matin
• Savoir créer un projet fédérateur et ambitieux
• Rêver son futur : un outil de motivation à long terme
• Comment trouver des solutions pour se rapprocher du but
• Comment impliquer toute l’organisation dans l’action
• Savoir valoriser les résultats
Après-midi
• Se servir de ce projet pour fixer objectifs personnels et rémunérations variables
• Savoir utiliser les objectifs partagés pour créer l’esprit d’équipe autour des rémunérations variables
• Comment bien bâtir « l’arbre des objectifs et stratégies » : le mariage de Hoschin et des MBO’s
• Bien rédiger ses lettres de mission pour qu’elles soient motivantes
Quels sont les bénéfices possibles pour les stagiaires ?
Les deux apports principaux de cette journée sont de maitriser la conduite d’une séance de réflexion collective à
l’aide de la méthode Métaplan Light, et la rédaction des Lettres de Mission pour qu’elles centrent le travail de
chacun sur une contribution essentielle à la réussite du projet du groupe.
En quoi ce stage est-il original ?
Les outils et méthodes sont enseignées par un Manageur qui les a expérimentées et pratiquées depuis plus de 20
ans en situation réelle, ce qui permet de répondre en direct à la plupart des questions opérationnels des
participants en illustrant les réponses à l’aide d’exemples concrets et vécus.
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8. Comment manager quand tout change trop vite (1)
Objectifs du stage :
Cette formation de 2 jours est à la fois comportementale et tactique. Elle permet aux stagiaires de découvrir, puis
d’expérimenter, les outils que nous avons développés pour le « manager agile », cette nouvelle race de leader
dont nous avons besoin dans nos entreprises pour réussir et se développer dans un monde globalisé, en
changement permanent et rapide, plein d’incertain.
Les idées forces du contenu :
• Comment se sentir bien et être performant dans l’incertain
• Savoir rassembler autour d’un projet, puis tenir le cap et motiver dans la durée
• Savoir se servir des processus pour améliorer au quotidien la réactivité et l’agilité de votre équipe
• In fine maitriser les 10 outils du manageur agile
Durée : 2 jours
Prix par participant : 980 €HT
(formation organisée à partir de 5 participants et jusqu’à 12 maxi)
Public cible : Chefs de service, Jeunes Manageurs, Directeur de sites ou d’entreprises, Cadres RH
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9. Comment manager quand tout change trop vite (2)
Déroulement du stage :
Jour 1 matin Se sentir bien dans l’incertain
• Les grands principes à respecter en environnement changeant
• Agilité & Stabilité sont 2 aptitudes fondamentales à développer
• Les 4 piliers du « manager agile ». Comment les « muscler »
• Se renforcer par l’auto-management
• Des objectifs personnels à partager entre stabilité et ambition
• Se doter d’un projet de vie équilibré
• Donner du sens à son management
• Apprendre à « importer le stress et à exporter la motivation »
Jour 1 après-midi Rassembler autour d’un projet
• Savoir créer un projet fédérateur et ambitieux . Rêver son futur : un outil de motivation à long terme
• Comment trouver des solutions pour se rapprocher du but
• Comment impliquer toute l’organisation dans l’action. Savoir valoriser les résultats
• Comment bien se servir de ce projet pour fixer objectifs personnels et rémunérations variables
• Comment bien bâtir « l’arbre des objectifs et stratégies » : le mariage de Hoschin et MBO’s
• Bien rédiger ses lettres de mission pour qu’elles soient motivantes
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10. Comment manager quand tout change trop vite (3)
Déroulement du stage :
Jour 2 matin Se servir des processus pour améliorer l’agilité de l’équipe
• La gestion dynamique par les processus
• Faire cohabiter une organisation classique et une gestion par les processus
• Savoir choisir ses processus stratégiques
• Comment les doter d’un leader et lui donner les bons principes d’animation de processus
• Identifier les rites et les rythmes de votre organisation.
• Comment les sacraliser pour s’en servir comme outil de management.
• Accélérer le « tempo » de votre organisation : quelle est la vitesse d’horloge de votre organisation ? MHz ou GHz ?
• Comment la faire accélérer pour augmenter les performances.
Jour 2 après-midi Savoir créer le « fun »
• La « Chasse aux goulots » : le processus le plus important de l’entreprise au service de la bonne ambiance et de la
réactivité
• Quelques bases sur la théorie des contraintes, et les goulots. Savoir repérer les goulots. Ils « retiennent » le profit.
• Comment les gérer au quotidien et en faire un jeu qui dope la performance de votre équipe
• Motiver vos employés au quotidien avec la « Rémunération Subjective »
• Développer et préserver sa crédibilité pour motiver plus
• La compétition comme source de motivation
• Savoir créer du plaisir dans l’adversité
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11. Comment manager quand tout change trop vite (4)
Ces deux jours de formation seront ponctués d’exemples et d’études de cas concrets
Quels sont les bénéfices possibles pour les stagiaires ?
La méthode Bottom Line Booster présentée ici est en fait une boite de 10 outils très pratique de techniques de
leadership enseignées de façon théoriques par d’autres, mais que bon nombre de manageurs ont eu du mal à
faire mettre en pratique concrètement par leur équipes.
Nous avons packagé ces techniques de leadership pour que le manageur en soit lui-même le promoteur auprès
de ses équipes : suivre quelques unes de nos idées toutes simples vous permettront de souffler un air nouveau
dans vos équipes.
En quoi ce stage est-il original ?
L’intervenant est un Dirigeant d’entreprise confronté aux mêmes problèmes quotidiens que la plupart des
stagiaires. Les méthodes enseignées ont été mises en place plusieurs fois avec succès dans des entreprises bien
réelles ; ce stage est donc avant tout un témoignage autour d’une méthode de la part d’un manageur expérimenté
s’adressant à d’autres manageurs. Les participants pourront donc largement interagir avec l’intervenant pour faire
partager leurs expériences et recevoir des réponses concrètes à leurs problèmes opérationnels.
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12. Apprendre la « management par la motivation » (1)
Objectifs du stage :
Le but de ce stage est d’enseigner aux participants une méthode de management complète basée sur l’utilisation
de techniques motivationnelles pour obtenir des résultats surprenants de la part de son équipe, le tout dans la
bonne humeur.
Les idées forces du contenu :
• Il n’y pas de performance sans plaisir
• Le plaisir se crée par la motivation que le manageur peut générer avec des outils simples
• L’utilisation quotidienne de ces outils permet de créer la motivation nécessaire à vos équipes pour obtenir les
résultats escomptés
Durée : 3 jours
Prix par participant : 1420€HT
(formation organisée à partir de 5 participants et jusqu’à 12 maxi)
Public cible : Chefs de service, Jeunes Manageurs
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13. Apprendre la « management par la motivation » (2)
Déroulement du stage :
Jour 1 Matin
• Les principes fondamentaux du comportement humain
• Les fondements du « management par la motivation »
Jour 1 Après-Midi
• Les 5 règles à respecter pour un management motivant
• Les 5 techniques du management par la motivation
• La recompensation et ses outils pour créer la motivation
Jour 2 Matin
• La recompensation, suite
• Les rites et les cycles de l’entreprise
• La sécurisation et ses outils pour focaliser l’énergie
• Apprendre à fixer des objectifs : la lettre de mission
Jour 2 Après-midi
• Savoir déléguer : le contrat de délégation
• Le débriefing et ses outils pour professionnaliser
• L’autorité, pour crédibiliser et moraliser. Comment l’exprimer avec professionnalisme.
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14. Apprendre la « management par la motivation » (3)
Déroulement du stage :
Jour 3 Matin
• La sublimation, pour donner une cause
• L’auto-motivation
• Les 12 questions pour bien recruter
Jour 3 Après-Midi
• Rêver son futur : la méthode Gandalf
• Le Métaplan Light : une méthode simple pour trouver des solutions en « faisant avec »
• Savoir créer le « fun »
Chaque chapitre sera illustré par des exemples concrets et des jeux de rôle.
14 Formations SAS Managers

15. Apprendre la « management par la motivation » (4)
Quels sont les bénéfices possibles pour les stagiaires ?
Les jeunes cadres en position de management sortent de ces 3 jours avec une méthode concrète : les outils
enseignés sont simples et faciles à mettre en œuvre, et vont constituer le socle pour bâtir une réelle compétence
managériale tout au long de la vie professionnelle.
En quoi ce stage est-il original ?
Les outils et méthodes sont enseignées par un Manageur qui les a expérimentées et pratiquées depuis plus de 20
ans en situation réelle, ce qui permet de répondre en direct à la plupart des questions opérationnels des
participants en illustrant les réponses à l’aide d’exemples concrets et vécus.
15 Formations SAS Managers