Programme de la formation Animer une equipe. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
l'implication de l'entreprise et de professionnels est indispensable dans GEM
L'une des possibilités est d'être jury.
Ce document présente nos différents jurys et nos attentes
Les commentaires sont unanimes : "c'est une expérience enrichissante et ....inoubliable"
http://www.latribuduweb.com
Formations : veille, concevoir un blog sous wordpress, réussir sa newsletter, optimiser sa présence sur les réseaux sociaux, optimiser Facebook, réussis son SEO, créer des vidéos pros, réussir sa campagne de liens sponsorisés....
développer des performances spécifiques au management à distance, adapter ses pratiques
managériales aux outils de communication pour animer, motiver et coordonner ses équipes à distance.
Programme de la formation Optimiser sa communication son relationnel. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
l'implication de l'entreprise et de professionnels est indispensable dans GEM
L'une des possibilités est d'être jury.
Ce document présente nos différents jurys et nos attentes
Les commentaires sont unanimes : "c'est une expérience enrichissante et ....inoubliable"
http://www.latribuduweb.com
Formations : veille, concevoir un blog sous wordpress, réussir sa newsletter, optimiser sa présence sur les réseaux sociaux, optimiser Facebook, réussis son SEO, créer des vidéos pros, réussir sa campagne de liens sponsorisés....
développer des performances spécifiques au management à distance, adapter ses pratiques
managériales aux outils de communication pour animer, motiver et coordonner ses équipes à distance.
Programme de la formation Optimiser sa communication son relationnel. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
14th Annual Asian Lean Six Sigma And Process Improvement SummitSteven Bonacorsi
This document provides an agenda for a two-day Lean Six Sigma and Process Improvement Summit in Singapore on March 19-20, 2013. Day 1 of the conference will feature keynote speeches and panels on strategies for business process improvement. It will also include case studies and sessions on tailoring Lean Six Sigma approaches for different industries, quantifying investments in process improvement, and applying leadership skills for innovation. The agenda outlines three concurrent session streams on benchmarking Lean Six Sigma, developing team skills, and re-innovating processes.
NOUVELLES COMPÉTENCES : LE PERSONNEL
par Sandrine FOURNIER de BOISSOUDY, directrice de Châteauneuf-du-Pape Tourisme (Vaucluse, Provence-Alpes-Côte d’Azur)
Lean six sigma executive overview (case study) templatesSteven Bonacorsi
This case study describes a project to improve the average speed to answer calls at a retail business. The project team analyzed call data, identified root causes such as call type and time of day, and implemented cross-training and staffing changes. These improvements reduced customer downtime costs by $150,000 annually and increased the process sigma level. Key tools used in the project included data collection, analysis of call times, and control charts to monitor ongoing performance.
The document summarizes the Analyze phase of a Lean Six Sigma project. It lists the tools and activities used in Analyze such as value stream mapping, root cause analysis, hypothesis testing, and prioritizing sources of waste. Graphs and examples are provided to illustrate how some of the tools are applied. The next steps outlined are to identify root causes, confirm the relationship between causes and outputs, estimate the impact of causes, and prioritize the root causes to address in the Improve phase.
The document outlines the control phase tools and activities in a Lean Six Sigma project. It includes reviewing project documentation and metrics, developing standard operating procedures and controls, implementing and monitoring the solution, confirming goals are met, identifying opportunities for replication, and transitioning the project to the process owner. Key steps are developing a control plan to monitor processes and respond to variation, updating failure modes and effects analysis, and communicating project results and benefits.
The document discusses the Improve phase of the Lean Six Sigma methodology. It provides an overview of the key tools and activities used in the Improve phase, including identifying and prioritizing root causes, developing and selecting solutions, implementing pilots, and developing implementation plans. It also discusses tollgate reviews, which are checkpoints to review progress. The Improve phase aims to develop, test, and select solutions to address the root causes identified in the Analyze phase in order to meet the project goals.
This document outlines the tools and activities used in the Measure phase of a Lean Six Sigma DMAIC project. It includes reviewing project documents, validating measurements, collecting baseline data, analyzing process capability, and identifying quick wins. Tools mentioned include value stream mapping, data collection planning, basic statistics, process capability analysis, control charts, and cause-and-effect diagrams. The document provides guidance on documenting measurements, operational definitions, measurement systems analysis, and documenting quick wins.
Value stream mapping is a practical and highly effective way to learn to see and resolve disconnects, redundancies, and gaps in how work gets done.
This VSM project template helps you and your project team to put together a "storyboard" for effective presentation to your key stakeholders. It includes four key phases:
1) Define and pick product/service family
2) Create a current state map
3) Develop a future state map
4) Develop an implementation plan
This document consists of a VSM project template in Powerpoint format and a set of Excel templates comprising VSM charter, Results table, Implementation Plan and common VSM icons.
The document defines the Define phase of a Lean Six Sigma project. It includes templates for key Define activities like developing a project charter, scope statement, voice of the customer, SIPOC diagram, CTQ tree, schedule, business case, communication plan, current status report, issue log, and sign-off sheet. The Define phase establishes the foundation for a project by understanding the problem, customers, processes, metrics and goals.
LEAN SIX SIGMA CANVAS: A Universal Problem Solving (UPS) Worksheet for Lean S...Rod King, Ph.D.
The document describes a Lean Six Sigma Canvas worksheet for applying the DMAIC cycle to projects. The DMAIC cycle includes the phases of Define, Measure, Analyze, Improve and Control. The canvas provides a visual framework to guide teams through problem solving and continuous improvement processes. It aims to maximize customer delight and minimize customer pain.
Programme de la formation Cohesion d'equipe. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
AGP Coaching : Cabinet de coaching professionnel à destination des entreprises - Intervention Grand Ouest
L’homme est le 1er capital de votre entreprise. Dans un environnement en évolution permanente, la faculté d’adaptation et d’implication de vos forces vives est un facteur clé de succès.
La stratégie gagnante est donc de déployer le potentiel intellectuel, relationnel et créatif de chacun.
"Ayez l'ambition de votre potentiel" : Des solutions sur-mesure en réponse aux contextes et besoins
• Coaching individuel
• Coaching d’équipe
• Ateliers « à thème » facilité par le Cheval
• Séminaires managériaux
• Formation
14th Annual Asian Lean Six Sigma And Process Improvement SummitSteven Bonacorsi
This document provides an agenda for a two-day Lean Six Sigma and Process Improvement Summit in Singapore on March 19-20, 2013. Day 1 of the conference will feature keynote speeches and panels on strategies for business process improvement. It will also include case studies and sessions on tailoring Lean Six Sigma approaches for different industries, quantifying investments in process improvement, and applying leadership skills for innovation. The agenda outlines three concurrent session streams on benchmarking Lean Six Sigma, developing team skills, and re-innovating processes.
NOUVELLES COMPÉTENCES : LE PERSONNEL
par Sandrine FOURNIER de BOISSOUDY, directrice de Châteauneuf-du-Pape Tourisme (Vaucluse, Provence-Alpes-Côte d’Azur)
Lean six sigma executive overview (case study) templatesSteven Bonacorsi
This case study describes a project to improve the average speed to answer calls at a retail business. The project team analyzed call data, identified root causes such as call type and time of day, and implemented cross-training and staffing changes. These improvements reduced customer downtime costs by $150,000 annually and increased the process sigma level. Key tools used in the project included data collection, analysis of call times, and control charts to monitor ongoing performance.
The document summarizes the Analyze phase of a Lean Six Sigma project. It lists the tools and activities used in Analyze such as value stream mapping, root cause analysis, hypothesis testing, and prioritizing sources of waste. Graphs and examples are provided to illustrate how some of the tools are applied. The next steps outlined are to identify root causes, confirm the relationship between causes and outputs, estimate the impact of causes, and prioritize the root causes to address in the Improve phase.
The document outlines the control phase tools and activities in a Lean Six Sigma project. It includes reviewing project documentation and metrics, developing standard operating procedures and controls, implementing and monitoring the solution, confirming goals are met, identifying opportunities for replication, and transitioning the project to the process owner. Key steps are developing a control plan to monitor processes and respond to variation, updating failure modes and effects analysis, and communicating project results and benefits.
The document discusses the Improve phase of the Lean Six Sigma methodology. It provides an overview of the key tools and activities used in the Improve phase, including identifying and prioritizing root causes, developing and selecting solutions, implementing pilots, and developing implementation plans. It also discusses tollgate reviews, which are checkpoints to review progress. The Improve phase aims to develop, test, and select solutions to address the root causes identified in the Analyze phase in order to meet the project goals.
This document outlines the tools and activities used in the Measure phase of a Lean Six Sigma DMAIC project. It includes reviewing project documents, validating measurements, collecting baseline data, analyzing process capability, and identifying quick wins. Tools mentioned include value stream mapping, data collection planning, basic statistics, process capability analysis, control charts, and cause-and-effect diagrams. The document provides guidance on documenting measurements, operational definitions, measurement systems analysis, and documenting quick wins.
Value stream mapping is a practical and highly effective way to learn to see and resolve disconnects, redundancies, and gaps in how work gets done.
This VSM project template helps you and your project team to put together a "storyboard" for effective presentation to your key stakeholders. It includes four key phases:
1) Define and pick product/service family
2) Create a current state map
3) Develop a future state map
4) Develop an implementation plan
This document consists of a VSM project template in Powerpoint format and a set of Excel templates comprising VSM charter, Results table, Implementation Plan and common VSM icons.
The document defines the Define phase of a Lean Six Sigma project. It includes templates for key Define activities like developing a project charter, scope statement, voice of the customer, SIPOC diagram, CTQ tree, schedule, business case, communication plan, current status report, issue log, and sign-off sheet. The Define phase establishes the foundation for a project by understanding the problem, customers, processes, metrics and goals.
LEAN SIX SIGMA CANVAS: A Universal Problem Solving (UPS) Worksheet for Lean S...Rod King, Ph.D.
The document describes a Lean Six Sigma Canvas worksheet for applying the DMAIC cycle to projects. The DMAIC cycle includes the phases of Define, Measure, Analyze, Improve and Control. The canvas provides a visual framework to guide teams through problem solving and continuous improvement processes. It aims to maximize customer delight and minimize customer pain.
Programme de la formation Cohesion d'equipe. Cette formation en français est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
AGP Coaching : Cabinet de coaching professionnel à destination des entreprises - Intervention Grand Ouest
L’homme est le 1er capital de votre entreprise. Dans un environnement en évolution permanente, la faculté d’adaptation et d’implication de vos forces vives est un facteur clé de succès.
La stratégie gagnante est donc de déployer le potentiel intellectuel, relationnel et créatif de chacun.
"Ayez l'ambition de votre potentiel" : Des solutions sur-mesure en réponse aux contextes et besoins
• Coaching individuel
• Coaching d’équipe
• Ateliers « à thème » facilité par le Cheval
• Séminaires managériaux
• Formation
Nous avons un rêve : rendre meilleur le monde du management, au bénéfice tant du personnel que de la société.• Nous existons pour aider les managers et leurs équipes à surmonter avec succès les challenges ambitieux qu’ils veulent vivre, en leur apportant le meilleur de nos compétences humaines et business.• Nous sommes focalisés sur les interventions complexes où des challenges business interagissent avec la dynamique de groupe, comme c’est très souvent le cas en gestion du changement.
Programme de la formation High impact presentations en anglais. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Vivre l’expérience Formation Agile et ses pratiques
Himalys, organisme de formation certifié Qualiopi, trouve ses racines dans la culture agile, le management 3.0 et la psychologie positive.
Une équipe pédagogique vous accompagne tout au long de votre parcours, du recueil des attentes jusqu’à la réalisation, dans un effort continu d’amélioration.
Ce projet participe à la sensibilisation du handicap de la société civile luxembourgeoise et des entreprises de la grande région, contribuant à l’amélioration du processus d’inclusion des PSH.
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Les nouveaux critères de financement du FAFIEC applicables à partir du 16 janvier 2018. Pour connaître le taux de prise en charge selon les enveloppes budgétaires proposées par votre OPCA, soit en actions collectives, en CPF, ou en plan de formation.
Voici les nouveaux critères de financement du FAFIEc applicable au 1er janvier 2018. Parfait pour préparer vos prises en charge auprès de votre OPCA. Notamment pour le CPF, Plan de formation et actions collectives.
La dernière mise-à-jour des critères de financement du FAFIEC applicable à partir du 5 juillet 2016.
Prise en charge CPF,
Plan de formation,
Actions collectives
Découvrez les nouveaux critères de financement applicables à partir du 1 janvier 2016. Les prises en charge par taille d'entreprise et dispositif type actions collectives, CPF, plan de formation.
La mises à jour des critères de financement du FAFIEC.
Vous y retrouverez le montant des prises en charge pour les différents dispositif de formation, tel que les actions acollectives, les périodes de professionalisation, le CPF.
Découvrez le catalogue de formation 2013 proposé par le FAFIEC ( l'Organisme Paritaire Collecteur Agréé des métiers de l'informatique ) dans lequel vous retrouverez les formations en anglais, en management, et en informatique.
Vous êtes amenés à communiquer au téléphone et à traiter des appels, mais vous réalisez fréquemment que vous n’avez pas toutes les clés en main pour vous exprimer. Vous estimez que votre niveau d’anglais est moyen mais insuffisant pour maîtriser une conversation téléphonique.
Cette formation est donc idéale pour ‘rafraîchir’ vos connaissances et vous permettre de gagner en vocabulaire clé ainsi qu’en confiance lors d’échanges dans un contexte professionnel.
Á l’issue de ces sessions, les mises en pratique de situations professionnelles concrètes vous permettront d’émettre et de répondre à un appel téléphonique en utilisant les bonnes formules avec aisance.
Programme de la formation The positive No : Savoir dire non en anglais. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Programme de la formation Spontaneity en anglais. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Programme de la formation Present your company en anglais. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Programme de la formation preparation au TOEIC en anglais. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Programme de la formation Management de projet en anglais. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Programme de la formation Traiter un appel telephonique en anglais. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Programme de la formation Animer une reunion en anglais. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Programme de la formation Anglais professionnel niveau 2. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Programme de la formation Anglais professionnel niveau 1. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Programme de la formation Anglais juridique des contrats. Ce cours d'anglais est proposée par Business Class, centre de formation à Cergy-Pontoise, Val d'Oise.
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
Le fichier :
Les newsletters : https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...M2i Formation
Améliorez l'intégration de vos nouveaux collaborateurs grâce à notre formation flash sur l'onboarding. Découvrez des stratégies éprouvées et des outils pratiques pour transformer l'intégration en une expérience fluide et efficace, et faire de chaque nouvelle recrue un atout pour vos équipes.
Les points abordés lors de la formation :
- Les fondamentaux d'un onboarding réussi
- Les outils et stratégies pour un onboarding efficace
- L'engagement et la culture d'entreprise
- L'onboarding continu et l'amélioration continue
Formation offerte animée à distance avec notre expert Eric Collin
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Billy DEYLORD
Pour la Saison 2024 / 2025, l'association « Le Bateau Ivre » propose un Cycle de formation théâtrale pour particuliers amateurs et professionnels des arts de la scène enfants, adolescents et adultes à l'Espace Saint-Jean de Melun (77). 108 heures de formation, d’octobre 2024 à juin 2025, à travers trois cours hebdomadaires (« Pierrot ou la science de la Scène », « Montage de spectacles », « Le Mime et son Répertoire ») et un stage annuel « Tournez dans un film de cinéma muet ».
1. ANIMER UNE EQUIPE
Manager une équipe nécessite des qualités de chef d’orchestre. Le manager doit entraîner
les membres de son équipe pour réaliser la meilleure alchimie au jour le jour et dans le temps.
Cette formation permet aux participants d’enrichir et optimiser leurs pratiques managériales
à travers une meilleure connaissance de leur fonctionnement, de celui de leur équipe et des
entrainements aux situations quotidiennes de management.
A la fin de cette formation, vous serez capable de :
• Adapter votre management au stade d’autonomie de votre équipe
• Découvrir les styles de personnalité au sein de votre équipe
• Renforcer l’impact de votre communication verbale
• Appréhender les bases de la motivation individuelle
• Entraîner et dynamiser votre équipe
• Utiliser une technique d’entretien pour gérer les situations délicates
Programme de stage :
• Les différents stades d’autonomie d’une équipe et le type de management approprié.
• Les styles de management en fonction des types de personnalité de l’équipe.
• Des clés pour mieux communiquer - Les bases de la motivation
• Entraîner son équipe (créer une animation, fixer des objectifs CARAT, réussir une délégation).
• Anticiper et gérer les situations délicates dans l’équipe (tensions – conflits).
Intervenant:
Pascale Charlier, 25 ans d’expérience. Management, formation, recrutement, coaching professionnel,
gestion des compétences, communication interne
Lieu de la formation : Pontoise
Lundi 2 et mardi 3 avril
Dates 2012 Jeudi 5 et vendredi 6 juillet
Lundi 8 et mardi 9 octobre
950€ HT par personne les 2 jours, déjeuner inclus
Pour plus d’informations, veuillez contacter Daphne Chisholm-Elie au 01 34 32 05 28 ou 06 10 80 88 06
BCLS, 20 rue Lavoisier, 95300 Pontoise www.business-class.fr/seminaires info@business-class.fr +33 (1) 34 32 05 28