GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) : détection des compétences, stimulation des personnels, cohésion d’équipe, renouvellement des motivations, répartition des missions, affectation pertinente des tâches, travail collaboratif en binôme… Chacun d’entre nous est confronté à la gestion des ressources humaines et aux liens organisationnels qui en découlent, que ce soit lors d’une mutualisation structurelle ou d’une prise de fonction. Nous vous proposons une approche méthodologique qui fait ses preuves, illustrée de cas concrets et vivants.
GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) : détection des compétences, stimulation des personnels, cohésion d’équipe, renouvellement des motivations, répartition des missions, affectation pertinente des tâches, travail collaboratif en binôme… Chacun d’entre nous est confronté à la gestion des ressources humaines et aux liens organisationnels qui en découlent, que ce soit lors d’une mutualisation structurelle ou d’une prise de fonction. Nous vous proposons une approche méthodologique qui fait ses preuves, illustrée de cas concrets et vivants.
Votre carrière stagne ?
Votre vie sentimentale n'est pas au top ?
Votre voiture est encore en panne ?
Vous ne supportez plus tous ces indépendants qui tentent de vous convaincre de les rejoindre ?
Vous avez la passion du challenge et de la réussite, une réelle soif d'apprendre et la volonté de faire partie des meilleurs ? Vous souhaitez faire carrière dans une entreprise où la coopération est plus qu’un concept ?
Venez découvrir pourquoi rejoindre une grande SSII vous permettra d'être plus épanoui(e) dans votre vie professionnelle et amoureuse.
Face à la crise actuelle et à la baisse continue des marges et donc du résultat économique de l’Entreprise, il y a urgence à repenser nos modèles d’organisation mais aussi de management.
Le Management Prospectif, Méthode développée par MP CONSULTANTS depuis plus de 5 années a pour but d’aider toute équipe à améliorer ses performances collectives et individuelles.
Méthode de management basée sur le partage des enjeux et des objectifs en équipe, elle permet de placer L’Homme comme acteur principal d’efficacité de toute entreprise. En effet, notre arme de compétitivité et d’efficience pour demain pour développer durablement l’entreprise reste l’implication et la motivation collective de nos équipes.
Partenaire de proximité KAIROS-PRO recherche, développe et propose des ressources opérationnelles, pertinentes et efficaces, aux TPE & PME, leurs dirigeants et leur équipes, en quête de flexibilité, d’adaptabilité et d’agilité…
Comment favoriser la transmission des savoirs entre les générations dans une ...Florent Guitard
Toutes les études, toutes les paroles d’experts aboutissent aux mêmes conclusions. Les moins de trente-cinq ans sont plus préoccupés par leurs amis et leurs loisirs que par le monde du travail. Ils sont peu impliqués dans leur job et ont du mal à respecter les règles. Les critiques sont encore nombreuses. Ils sont toujours sur Internet et sur les réseaux sociaux. Ils ne sont pas attachés à l’entreprise et sont prêts à la quitter dès qu’ils en auront l’occasion : la culture d’entreprise est-elle remise en cause ?
En est-ce fini de faire toute sa carrière avec le même patron ? Mais à quoi aspire la génération Y ? Où cette génération trouve-t-elle sa motivation, son implication, son engagement ? Quel regard porte cette génération sur le travail ?
Et si la jeune génération détenait les clés pour réinventer le monde du travail et faire face aux défis de demain ? Et si les entreprises, condamnées à s’adapter, misait sur un meilleur humanisme et une complémentarité durable, complice et efficace entre les générations ?
Accompagner cette nécessaire transition, c’est là le véritable défi des managers et le principal enjeu des Ressources Humaines pour l’entreprenariat de demain.
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Comment favoriser la transmission des savoirs entre les générations dans une ...Florent Guitard
Toutes les études, toutes les paroles d’experts aboutissent aux mêmes conclusions. Les moins de trente-cinq ans sont plus préoccupés par leurs amis et leurs loisirs que par le monde du travail. Ils sont peu impliqués dans leur job et ont du mal à respecter les règles. Les critiques sont encore nombreuses. Ils sont toujours sur Internet et sur les réseaux sociaux. Ils ne sont pas attachés à l’entreprise et sont prêts à la quitter dès qu’ils en auront l’occasion : la culture d’entreprise est-elle remise en cause ?
En est-ce fini de faire toute sa carrière avec le même patron ? Mais à quoi aspire la génération Y ? Où cette génération trouve-t-elle sa motivation, son implication, son engagement ? Quel regard porte cette génération sur le travail ?
Et si la jeune génération détenait les clés pour réinventer le monde du travail et faire face aux défis de demain ? Et si les entreprises, condamnées à s’adapter, misait sur un meilleur humanisme et une complémentarité durable, complice et efficace entre les générations ?
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Amélioration des poeles Charnwood face à l'enjeu de la qualité de l'airChauffageBois
Les exigences autour des poeles et cheminées évoluent vite. La qualité de l'air en dépend. Comment les fabricants d'appareils font face à cette évolution?
Le point de vue de Charnwood.
L'étude Cinéma 2020 évalue trois scénarios de développement de cette industrie à un horizon de cinq ans, et fait un choix : celui de l'interactivité. Ce document présente des extraits de l'étude.
NB : pour connaître nos tarifs et conditions, merci de nous contacter par courriel à l'adresse "contact@auriach.com".
Formation M2i - Comment passer du statut de Leader à celui de Manager Expert ?M2i Formation
Les aptitudes et la posture managériales ont fortement évolué en fonction des attentes des collaborateurs. Pour tous ceux et toutes celles dont la légitimité s’est basée sur leur expertise technique, l’apprentissage des compétences d’un management humain peut s’avérer délicat.
Les points abordés lors de la formation :
- Quelles sont les compétences clés du manager au 21e siècle ?
- Comment les acquérir, les développer ?
- Comment construire sa singularité dans l’encadrement ?
Formation gratuite animée par notre expert Cédric Barrey
Mes services d'accompagnement pour les dirigeantsKael KOLODZIEJ
Dirigeants ! Découvrez mes services pour créer votre futur tout en manageant votre présent :
- vision
- stratégie
- business model
- executive coaching
LE COACHING DE DIRIGEANTS PAR DES DIRIGEANTS
A qui s’adresse le coaching de dirigeant
• Entrepreneurs
• Dirigeants de TPE ou de PME
• Dirigeants de grands groupes
• Directeurs de Business Units
• Dirigeants d’associations ou de fondations Directeurs du secteur public.
Un accompagnement sur-mesure
Le coach et le coaché réfléchissent aux objectifs à atteindre et définissent des indicateurs mesurant l’évolution du dirigeant et de son organisation par rapport à ces objectifs. Ces indicateurs quantitatifs et qualitatifs peuvent être liés par exemple à :
• L’aboutissement d’un projet complexe
• La réallocation du temps du dirigeant
• L’évolution du chiffre d’affaires et de la marge nette de l’entreprise
• L’amélioration de la culture interne et de la performance des équipes
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
Description des services de Collective Transformation:
Coaching, Formation & Conseil en Lean Six Sigma, Agile Scrum, Créativité, Innovation et Lego Serious Play.
Découvrez en quelques slides de présentation et chiffres clés la société KESTIO, spécialiste de la Performance Commerciale et de l'Expérience Client.
Nos 4 pôles d'expertise : Efficacité commerciale | Expérience client | Digital | CRM&SI
N'hésitez pas à nous contacter pour tout renseignement ou pour nous faire part de vos projets :
Tél. : 04 72 38 11 17 - www.kestio.com - contact@kestio.com
KESTIO LYON
Les bureaux verts
14B chemin du Professeur Deperet
69160 Tassin la Demi-Lune
KESTIO PARIS
c/o NOMEN
102 rue du Faubourg Saint-Honoré
75008 Paris
Depuis plus de 100 ans, Dale Carnegie améliore la performance des entreprises grâce au développe- ment des compétences et attitudes de leurs colla- borateurs
1. parcours leader
Déploiement Stratégique
Maîtrise en Management
S’engager pour la performance
et le développement de l’Entreprise
Un Programme transfrontalier
pour les Cadres à potentiel
UNE FORMATION PAR L’ENTREPRISE,
POUR L’ENTREPRISE.
2. UN PARCOURS POUR RÉUSSIR LES D
Des compétences
stratégiques
Des compétences
comportementales
Des compétences
managériales
›› Analyser et comprendre
son environnement
›› Développer sa vision
stratégique
›› Décliner le projet
d’entreprise
›› Anticiper et conduire
les évolutions
›› Adopter la bonne posture
›› Développer son leadership
›› S’ouvrir au Monde
et à l’Innovation
›› Manager la transversalité
›› Maîtriser les différentes
fonctions de l’entreprise
›› Mobiliser l’intelligence collective
ENGAGEMENT
& PERFORMANCE
3. RETOUR SUR INVESTISSEMENT POUR L’ENTREPRISE
DÉFIS D’AUJOURD’HUI ET DE DEMAIN
ILS NOUS FONT
CONFIANCE
Des consultants passionnés
et experts issus du monde
de l’entreprise
Un accompagnement du groupe
assuré par un coach tout au long
du Parcours
Un plan d’action
individuel
Un BIC
Business Improvement Case
Un mémoire
stratégique individuel
Une dynamique
de groupe
Des ateliers thématiques
(management, leadership)
Des mises en situation,
des études de cas
Une pédagogie qui vous permet de travailler en
transversalité, d’ouvrir les champs des possibles et
de vous ENTRAINER.
La formation m’a permis de
prendre du recul sur l’Entreprise,
les différentes fonctions qui
la composent. J’y ai apprécié
les échanges avec les autres
participants sur les différences
ou similitudes tant sur les
problématiques rencontrées que
sur les solutions apportées. Cela
m’a aussi permis de prendre du
recul sur ma façon de piloter mon
service et sur ma position dans
l’équipe de Direction.
Xavier
Responsable Transport
Auchan Région Nord
“
« La formation m’a permise de comprendre à quel point on est plus fort
en équipe pour faire avancer une société. Une année riche en échanges,
en témoignages, en expériences… On donne et on reçoit ! Des liens forts
se créent. J’ai particulièrement apprécié les mises en situation et les
business games qui permettent de prendre les manettes virtuelles d’une
société et de voir à quel point les orientations qu’on peut prendre peuvent
être décisives dans la vie d’une entreprise, dans son métier ou celui des
autres. »
Julie - Responsable Marketing - Brunel Chimie Dérivés
“
«Ce parcours m’a opportunément apporté les outils de pilotage adaptés,
en période de changements managériaux, pour compléter, renforcer et
légitimer mes fonctions transversales au sein du Comité de Direction.
Il m’a par ailleurs enrichie de très belles rencontres humaines qui sont
devenues de réelles amitiés».
Maryse B.B. - Secrétaire Général - Lille’s agency
“
4. NOTRE ENGAGEMENT,
vous permettre de :
Cepi Management
551, rue Albert Bailly - CS 71047
59701 Marcq-en-Baroeul Cedex
FRANCE
Caroline PINGUET
07.87.08.20.70
cpinguet@cepimanagement.com
Virginie PLONQUET
03.20.25.97.03
vplonquet@cepimanagement.com
Vos contacts
Prendre du recul et de la hauteur1
Donner du sens et impliquer votre équipe
dans le déploiement de la stratégie
2
Être moteur et fédérateur3
Intégrer un réseau de cadres transfrontaliers4
5. Coût du programme
12 900 €HT frais pédagogiques
230 €HT frais de dossier
ne comprennent pas les frais de
restauration et les frais de déplacements
et d’hébergement éventuels
2015
NOV. DEC.
2016
JAN. FEV. MARS AVRIL MAI JUIN
25, 26, 27 9, 10, 11 20, 21, 22 24, 25, 26 16, 17, 18 27, 28, 29 18, 19, 20
1, 2, 3
22, 23, 24
PARCOURS LEADER
Déploiement Stratégique
Maîtrise en Management
Rythme et durée de la formation
3 jours par mois
24 jours, en majorité les mercredi,
jeudi et vendredi de 09h00 à
17h30 en dehors des périodes de
congés scolaires
Lieux de formation :
CEPI Management
551, rue Albert Bailly
BP 1047
59701 Marcq-en-Baroeul Cedex
EPM Formation
Chemin du Stocqoy 3
1300 Wavre
Pour toute information complémentaire et/ou pour un entretien avec l’un des
responsables du Parcours, merci de contacter :
Caroline PINGUET – Pilote du Parcours
Tel : 07.87.08.20.70
cpinguet@cepimanagement.com
Virginie PLONQUET – Assistante du Parcours
Tel. : 03.20.25.97.03 – Fax. : 03.20.27.12.94
vplonquet@cepimanagement.com
6. MODULE 1 Développer sa posture de membre ou futur membre de comité de Direction
- Mieux comprendre son rôle et ses responsabilités, ainsi que les enjeux économiques et stratégiques
- Mieux se connaître pour mieux contribuer à la performance de l’entreprise, dans un contexte multi culturel
- Intégrer une démarche innovante pour décliner la stratégie de l’entreprise
MODULE 2
Elaborer une
stratégie
Marketing 3.0
- Comprendre les
fondamentaux de la
démarche
stratégique
- Analyser son
marché
- Déployer la
segmentation
et le mix marketing
- Intégrer une
stratégie marketing
digitale
MODULE 3
Acquérir
les outils
financiers
- Comprendre les flux
et les mécanismes de
la gestion financière
- Analyser un bilan &
un compte de
résultats
- Intégrer les ratios
financiers
- Anticiper l’impact des
décisions sur le
prévisionnel, le plan
de financement, la
stratégie d’entreprise
MODULE 4
Piloter
l’amélioration
continue
- Intégrer les concepts
de Lean management
dans la production de
biens et de services
- Comprendre les
enjeux de la supply
chain
- Optimiser les flux et
les ressources
- Gagner en efficacité
dans le pilotage des
activités
MODULE 5
Mettre l’Homme au
cœur de
l’entreprise
- Comprendre la
mission de la fonction
RH
- Anticiper les
ressources en lien
avec la stratégie
d’entreprise
- Intégrer la fonction
RH à son rôle de
leader
- Accompagner,
développer et gérer
les talents
MODULE 6 Mobiliser l’intelligence collective au service du projet d’entreprise
- Comprendre les enjeux et les jeux de pouvoir, donner du sens à l’action
- Communiquer et impliquer les acteurs
- Mettre en œuvre les étapes de la conduite du changement
- Insuffler une dynamique d’équipe
MODULE 7 Intégrer les fondamentaux de la démarche stratégique
- Mettre en œuvre une stratégie d’entreprise
- Faire preuve de créativité
- Mieux coopérer en transversalité, être force de proposition et confronter différentes stratégies
MODULE 8 S’ouvrir à l’environnement économique euro régional
- Mieux comprendre et intégrer les impacts de l’économie d’un territoire sur l’entreprise
- Intégrer les enjeux de demain à sa réflexion stratégique
- Prendre conscience de la responsabilité sociale, politique et environnementale de l’entreprise
MODULE 9 Business Game à dimension internationale
- Etre acteur au sein d’une équipe de Direction multiculturelle
- Elaborer et mettre en œuvre la stratégie sur un marché mondial et concurrentiel
- Travailler en intelligence collective
- Ancrer les acquis du Parcours
MAITRISER LES DIFFÉRENTES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE
MANAGER LA TRANSVERSALITE
Programme de la formation