7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Nouveaux medias pour une conduite du changement plus efficaceSoft Computing
Tout projet d’évolution, qu’il concerne des dispositifs d’animation client, des outils de connaissance client ou qu’il soit lié au poste de travail, génère des changements qu’il est nécessaire d’accompagner pour atteindre le plus largement et le plus rapidement possible les bénéfices du projet.
Avec l’avènement du 2.0, de nouveaux moyens d’accompagnement viennent compléter la palette traditionnelle d’outils, favorisant ainsi la proximité, la rapidité de diffusion et le collaboratif : e-learning, webconferencing, espaces partagés, vidéos …
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Conduite du changement #collaboratif #InnovationEric Herschkorn
Approche de la conduite du changement pour implémentation de solutions collaboratives.
Une démarche indispensable pour une adhésion et la réussite du projet de transformation digitale de l'entreprise.
Innovations sur le fond et sur la forme orientée "expérience utilisateurs" #UX
Nouveaux medias pour une conduite du changement plus efficaceSoft Computing
Tout projet d’évolution, qu’il concerne des dispositifs d’animation client, des outils de connaissance client ou qu’il soit lié au poste de travail, génère des changements qu’il est nécessaire d’accompagner pour atteindre le plus largement et le plus rapidement possible les bénéfices du projet.
Avec l’avènement du 2.0, de nouveaux moyens d’accompagnement viennent compléter la palette traditionnelle d’outils, favorisant ainsi la proximité, la rapidité de diffusion et le collaboratif : e-learning, webconferencing, espaces partagés, vidéos …
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
L’AFQP (Association France Qualité Performance) et le C3D (Collège Des Directeurs Du Développement Durable) se sont associés en 2013 pour démontrer la complémentarité des démarches d’excellence et de RSE dans les entreprises.
Le 27 janvier 2014, ils ont organisés une conférence pour livrer les premiers de leurs travaux.
Retrouvez également sur le site www.qualiteperofmrance.org le dossier de presse complet de l'événement contenant les organisateurs, le programme, les contenus de la conférence, les biographies des intervenants ainsi que les contributions du groupe de travail Qualité & RSE.
Ce que vous devez absolument savoir pour conduire votre organisation sur le chemin de la libération des énergies et de l'autonomisation de vos collaborateurs
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Devenir consultant après avoir travaillé en entreprisegdemontgolfier
Quitter une entreprise pour se lancer à son compte comme consultant n'est pas chose aisée. Montgolfier Consultants a construit un module de formation destiné aux cadres qui souhaitent se lancer dans l'aventure. Ce support présente l'introduction de ce module
Atelier Gestion du Capital Humain - IBM Forum SaaS DRHTalentsoft France
A presentation about SaaS Solutions for Human Capital Management (HCM) hosted by IBM. Speakers : TalentSoft, CrossKnowledge, Training Orchestra. All 3 companies are HCM SaaS Solution publishers. Talentsoft is the Integrated Talent Management European Leader. For all talent management processes : training, recruitment, appraisal, people reviews, human capital management and development, mobility, HR scenarios / talent planning, succession planning, mobility, compensation and benefits, job and competency repositories, etc. Employee Performance and Competency Management. Best in Class Solution-as-a-Service (SaaS, Cloud Computing).
Transition agile et accompagnement au changement - SoftShake 2011Romain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s'adapter et développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L'agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la mise en œuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l'organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l'implication des hommes à tous les échelons. L'évolution des habitudes de travail doit être couplée à l'évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Je vous propose un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de l'agilité.
Bénéfices attendus pour les participants:
Comprendre les enjeux, les objectifs et les contraintes d’une transition vers l’agilité
Avoir quelques pistes pour démarrer une transition efficace
Dessiner sa propre stratégie à partir de cas concrets
Transition Organisationnelle et Accompagnement au ChangementRomain Couturier
Des pressions externes grandissantes poussent les entreprises à changer leurs organisations pour s\’adapter et
développer la réactivité. Les SI, eux aussi sont impactés. L\’agilité devient une alternative pertinente pour accélérer la
mise en oeuvre de produits et sécuriser les développements.
Premier challenge : définir l\’organisation agile adaptée au contexte de votre entreprise.
Mais au-delà, la réelle complexité réside dans l\’implication des hommes à tous les échelons. L\’évolution des
habitudes de travail doit être couplée à l\’évolution des habitudes de conception des solutions informatiques. Nous
vous proposons un premier cadre de réflexion sur la transition organisationnelle nécessaire au déploiement de
l\’agilité.
Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
Présentation sur l'agilité organisationnelle faite par Fréderic Moreau et Claude Emond pour lancer la communauté de pratique sur l'agilité organisationnelle d'Agile Montréal, le 11 février 2015
L’AFQP (Association France Qualité Performance) et le C3D (Collège Des Directeurs Du Développement Durable) se sont associés en 2013 pour démontrer la complémentarité des démarches d’excellence et de RSE dans les entreprises.
Le 27 janvier 2014, ils ont organisés une conférence pour livrer les premiers de leurs travaux.
Retrouvez également sur le site www.qualiteperofmrance.org le dossier de presse complet de l'événement contenant les organisateurs, le programme, les contenus de la conférence, les biographies des intervenants ainsi que les contributions du groupe de travail Qualité & RSE.
Ce que vous devez absolument savoir pour conduire votre organisation sur le chemin de la libération des énergies et de l'autonomisation de vos collaborateurs
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
Synthicia propose des prestations d’executive coaching, de coaching d’équipes, coaching d’organisation favorisant le développement et le bien-être des personnes au bénéfice de la performance et la transformation des entreprises
Ce contenu vous permet de comprendre la démarche à suivre dans une entreprise lorsque vous avez un projet de transformation digitale. Avec des explications claire de la roadmap/
Devenir consultant après avoir travaillé en entreprisegdemontgolfier
Quitter une entreprise pour se lancer à son compte comme consultant n'est pas chose aisée. Montgolfier Consultants a construit un module de formation destiné aux cadres qui souhaitent se lancer dans l'aventure. Ce support présente l'introduction de ce module
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement du ...Julien Tassel
présentation du Master 2 Métiers du conseil en Management et Accompagnement du Changement du CELSA - Paris Sorbonne
Formation en apprentissage en partenariat avec PwC et ConvictionsRH
Programme, pédagogie et témoignages d'étudiants
Un ouvrage pour réinventer et assurer la pérennité des entreprises à l’heure où la succession des crises révolutionne nos organisations et modes de pensée.
Pierre Fournet rejoint Say Partners pour développer les activités de conseil et d’innovation en Supply Chain
« Répondre aux enjeux de la distribution multicanal et du « e-commerce », mutualiser les flux transports et logistiques, accélérer le « cash-flow » et sécuriser les besoins financiers de la Supply Chain, démultiplier les bénéfices du « lean manufacturing » grâce au pilotage synchronisé des flux, sont autant de défis passionnants. Avec des références de qualité, une équipe d’experts reconnus et la synergie de weave, le challenge s’annonce exaltant » déclare Pierre Fournet.
Invitation - Entretien de l'Académie - Finance et croissance responsableonepoint x weave
L’Académie des sciences morales et politique vous accueille le mardi 10 décembre 2013, de 9 heures 30 à 12 heures 30 au Palais de l’Institut de France (23 quai de Conti - Paris 6e), pour participer à l’entretien consacré au sujet suivant :
"Quelle finance pour une croissance responsable ?"
Cet Entretien est organisé en association avec la Fondation Croissance Responsable, partenaire de weave.
Construire et déployer une organisation au service de votre ambition
Votre environnement change, votre positionnement évolue, vos objectifs se redéfinissent. Votre organisation est-elle capable de porter une nouvelle ambition ?
Vos équipes sont-elles prêtes à repenser leurs modes de fonctionnement et à donner corps aux changements nécessaires ?
[Conférence] Des écosystèmes au service de l’économie circulaireonepoint x weave
Imaginez un modèle de croissance avec moins de déchets, des produits qui en fin de vie pourraient être démontés facilement, car éco conçus, pour en engendrer d’autres ou qui seraient bio dégradables.
Quelle stratégie pour quel SI ?
Une démarche créatrice de valeur :
Parce que vision métier, méthodologies et expertise technique se complètent, nous avons à cœur de réconcilier tous les acteurs du métier et de la DSI dans l’élaboration d’un SI modulaire et industriel conçu pour atteindre sa cible : le changement !
La stratégie d’architecture coordonnera les nombreuses initiatives allant de « l’Architecture d’Entreprise » au design d’architecture complexe. Garantir l’alignement entre l’ingénierie du besoin et l’ingénierie de la solution.
La quête d’une excellence technologique au détriment du besoin métier a souvent été un écueil de la DSI. Nos architectes et nos méthodologies sont en permanence préoccupés par le « sens métier ».
Protéger l’information et les systèmes qui la manipulent est vital pour les entreprises, c’est pourquoi nos équipes évaluent, sensibilisent, alignent, fiabilisent et sécurisent les SI afin de réduire, voire annuler, l’impact de des menaces sur l’entreprise
Nous constituons pour chaque mission une équipe pluridisciplinaire conciliant les enjeux métier, les exigences technologiques et ce, en respectant un cadre budgétaire rigoureux pour faire plus, plus vite et à moindre coût.
Le Lean management, après être apparu dans les années 1990-2000, est aujourd’hui intégré dans les modes de fonctionnement d’une grande majorité des entreprises françaises.
Au-delà du simple effet de mode, les grands dirigeants français ont compris l’intérêt réel du Lean management et sa capacité à simultanément focaliser les processus de l’entreprise sur la Valeur ajoutée aux clients, à remettre l’humain au coeur du système et in-fine à accroître de manière durable la performance de l’entreprise.
Avec une équipe de grande seniorité, weave accompage ses clients dans le format le plus adapté à leurs besoins :
Formations / coaching – Black Belt / Green Belt / BSCM / …
Chantiers « démonstrateur » / Percées Kaizen / Chantiers VSM / 5S / Smed / …
Diagnostic – Supply chain / Production / Management / Développement / IT / …
Projets DMAIC / Programmes de déploiement / …
Déploiement de la Stratégie – Hoshin Kanri
…
Ce projet participe à la sensibilisation du handicap de la société civile luxembourgeoise et des entreprises de la grande région, contribuant à l’amélioration du processus d’inclusion des PSH.
Le travail est l'un des piliers sur lequel repose l'équilibre. Un équilibre social mais également un équilibre psychologique.
Il arrive que cet équilibre soit perturbé par du stress, des difficultés relationnelles, un manque de motivation ou tout autre facteur qui rend chaque journée plus difficile à affronter.
Contacter moi : liliane@clavelpardo.com et ensemble nous construirons une solution pérenne.
Parce que les besoins des entreprises sont divers, nous avons construit un ensemble de solutions au service de leur performance
Des solutions à l'image de notre école : innovantes, performantes et engageantes
Cursus Management est une société de conseil et de services
spécialisée dans les ressources humaines.
Privilégiant une démarche qualitative, nous disposons d’une
expertise reconnue dans les métiers du conseil stratégique,
de l’optimisation de la performanance, du management et
de la formation.
Parce que chaque entreprise est unique, nous nous sommes
spécialisés dans les actions sur-mesure. Nos consultants sont
des spécialistes confirmés, disposant d’une connaissance
exhaustive des métiers et des activités de nos clients.
Ils interviennent dans le cadre de missions ponctuelles ou
de longue durée, et ce partout en France.
Avec eux, nous mettons en oeuvre une approche pragmatique
et opérationnelle des problématiques qui nous sont confiées.
À l’écoute permanente des attentes de nos clients, nous
privilégions une relation de partenariat, basée sur la proximité
et l’échange. Nous nous faisons forts de proposer des actions
adaptées à la politique et à la culture des entreprises
pour lesquelles nous intervenons. Ainsi, les prestations
que nous proposons intègrent une recherche permanente
de l’efficacité dans le respect de la dimension humaine
pour déboucher sur des résultats concrets.
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distancielM2i Formation
Le travail en distanciel est de plus en plus incontournable et s'installe durablement dans la société, mais bien souvent, les collaborateurs d'une même entreprise n'ont pas toutes les aptitudes permettant d'être efficaces et impactants avec cette nouvelle façon de travailler : le télétravail !
Cette formation flash vous montrera qu'il est important de se professionnaliser et de faire du distanciel un agréable moment de travail.
Pour approfondir ces sujets et aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à notre formation Prise de parole face caméra : performer en distanciel.
Formation offerte animée à distance par notre expert Camel Termellil
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Master 2 Métiers du conseil en management et accompagnement du changement
1. Master 2
Métiers du conseil
en management
et accompagnement
du changement
2. Notre objectif : former des consultants
opérationnels et capables d’adaptation aux
problématiques d’entreprise
2
Compréhension d’une demande client —
élaboration et argumentation d’une proposition
commerciale — conduite d’entretien et animation
de groupes de travail par des techniques de
créativité, d’intelligence collective, de travail en
réseau …
Concevoir et piloter une mission,
de la proposition commerciale à
l’animation de groupes
Diagnostic sociologique — psychosociologie du changement — sociologie de
l’innovation – analyse systémique – théorie et mise en œuvre de la communication
d’entreprise — études qualitatives et quantitatives — observation ethnographique —
sémiologie appliquée — stratégie de data mining…
Analyser une situation, du recueil de données à la
restitution du diagnostic
Marché et acteurs du conseil — Analyse des stratégies
d'entreprise et des business models — enjeux des politiques
financières, de marketing, de ressources humaines, de
communication et managériales…
Comprendre les enjeux stratégiques des
organisations et du monde du conseil
développement du leadership - management
interculturel — posture et valeur ajoutée du
consultant — prise de parole en public —
distanciation et réflexivité — écoute —
communication écrite —éthique et déontologie
du consultant…
Savoir-être du consultant
01 02
0304
3. Une pédagogie innovante,
active et interactive
3
- pour garantir l’écoute et le dialogue entre étudiants et enseignants
- pour assurer un accompagnement personnalisé qui s’adapte à chaque étudiant
De petites promotions
- des chercheurs qui travaillent sur les mondes du travail et du conseil
- des consultants représentatifs de la diversité du marché :
> PwC, ConvictionsRH, Colombus Consulting, Kea Partners, Capgemini Consulting,
Carewan, Creac’h Consulting, Valeurs&Opinion, Inergie-Obéa, Sia Partners, Sextant
Expertise…
Un corps enseignant à la fois universitaire et
professionnel
- pour développer leur capacité à coopérer
- pour atteindre les objectifs qui leur sont fixés
> études de cas, mises en situations réelles,conduites de projets, échanges de
pratiques, jeux de rôles
Des principes pédagogiques qui placent les
étudiants sur le devant de la scène
- pour permettre aux étudiants de se constituer un premier réseau professionnel dynamique
- le réseau Celsa Paris-Sorbonne alumni pour renforcer ce réseau
Une proximité favorisée avec le corps enseignant et les
anciens diplômés
87,5% des étudiants de la promo 2013-2014 étaient en CDI en cabinet de conseil
ou ont créé leur entreprise, moins de 3 mois après leur sortie du CELSA.
4. Nos 2 partenaires accueillent chaque année des
étudiants en apprentissage et participent aux
enseignements et au rayonnement du Master
Avec une présence dans 157 pays et un réseau constitué de plus de 195 000
collaborateurs, PwC dispose d'un vivier d'expertises et de compétences à travers le
monde. Leader mondial des services intellectuels, PwC développe des missions
d'audit, d'expertise comptable et de conseil créatrices de valeur pour ses clients, en
privilégiant des approches sectorielles. En France, PwC rassemble 4000 consultants,
auditeurs et juristes dans ses 25 bureaux.
Le Conseil chez PwC représente plus de 40 000 consultants répartis dans de
nombreux pays, dont 6 000 en Europe et 900 en France, et partageant idées, expertises
et perspectives innovantes au bénéfice de nos clients et partenaires . En conjuguant les
compétences de nos métiers, nous couvrons l’ensemble des services en Conseil, de
la conception de la solution à sa mise en œuvre : conseil en stratégie, conseil en
management, conseil en acquisitions, cessions et restructurations. Notre philosophie du
conseil repose sur une relation client construite dans la durée, fondée sur l'écoute du
client et la co-construction de solutions.
ConvictionsRH est un cabinet spécialisé dans l’accompagnement des évolutions de
la fonction RH. Ses consultants interviennent sur l’ensemble des processus métier de
cette fonction afin de mettre en œuvre une politique RH alignée sur la stratégie de leurs
entreprises clientes. Le cabinet compte en tout environ 80 consultants qui sont répartis
sur toute la France.
ConvictionsRH intervient sur des missions à l'international pour des clients divers,
notamment pour des grandes entreprises du CAC 40.
4
5. Plusieurs cabinets de conseil font confiance à nos
étudiants en les accueillant en apprentissage :
5
6. Le rythme de l’apprentissage permet une bonne
intégration dans les cabinets de conseil, après une
période de formation intensive au Celsa
6
JUILLETSEPTEMBRE DÉCEMBRE SEPTEMBRE
- cours intensifs pour
une préparation optimale
à l’univers du conseil
-apprentissage en cabinet selon
un rythme 4 jours - 1 jour :
- du lundi au jeudi en cabinet
- le vendredi au Celsa
plein temps en cabinet
[calendrier 2014-2015, susceptible d’être modifié pour 2015-2016]
7. 7
«
Témoignages d’étudiants : pourquoi
avoir choisi le conseil ?
Arthur-Loup - en apprentissage chez OSE Consulting, a intégré le CELSA en Master 2 après
un parcours en sciences sociales et avoir créé une entreprise de conseil en communication
Niveau de rémunération confortable, accélérateur de carrière, rencontre de
dirigeants de tous horizons…
Je cherchais un master structurant pour aborder les métiers du conseil, tout en
conservant l’approche sociale plutôt que financière. Je recommande ce master
à tous ceux qui n’ont pas peur de s’engager, le rythme est soutenu et l’exigence
est réelle.
S’effectuant en apprentissage, le master présente un double intérêt en me formant à
un métier tourné vers les autres tout en m’offrant une immersion en cabinet de
conseil.
Les mises en situation et les interventions de professionnels du conseil viennent
couronner le programme d’un Master haut en couleur !
Sofia - en apprentissage chez Altédia, a intégré le CELSA en Master 2 après 5 années de droit
«
»
»
Le conseil pour moi, c'est un métier complet : on participe à la gestion de
projet de A à Z. Il y a une phase de diagnostic, d'actions, mais aussi une relation
commerciale. Les missions sont elles-mêmes diversifiées car elles peuvent
porter sur différents aspects (organisation, SIRH, formation...) et se déroulent
aussi dans des entreprises aux cultures diverses.
«
Clothilde - en apprentissage chez CSC, a intégré le CELSA en Licence 3 après 2 années de droit
»
8. Nous avons l’avantage d’être une petite promotion, ce qui favorise les
travaux de groupes. Nous réalisons notamment beaucoup de cas pratiques
ce qui nous donne un premier aperçu du monde du travail. De plus, les
échanges sont privilégiés avec nos professeurs et intervenants.
La pédagogie du master permet de se former plus vite, de manière autonome
et de rencontrer des personnes différentes. C’est l’idéal pour se constituer un
réseau !
8
«
«
Témoignages d’étudiants : quels sont les
atouts du master ?
Léocadie - en apprentissage chez PWC, a intégré le CELSA en Licence 3
après 2 années de classe préparatoire littéraire
Tiphaine - en apprentissage chez ConvictionsRH, a intégré le CELSA en Licence 3
après 2 années de sociologie
Après deux mois de cours nous sommes prêts à arriver en cabinet, dotés de nombreux
outils et connaissances. Le master est très professionnalisant, et nous permet de suivre
des missions grâce au rythme d’alternance qui est idéal. Sa valeur ajoutée, c’est qu’il
nous fait entrer dans le métier de consultant via de nombreuses études de cas. Il nous
apprend à nous ouvrir sur l’extérieur, exigence requise par le métier.
Nous arrivons, pour beaucoup, d’horizons différents c’est super intéressant ! Le
master propose un enseignement en sciences sociales qui me donne les clés
d’un consulting intelligent et humain. La formation est professionnalisante de
par son rythme d’alternance et l’intervention d’experts du monde du conseil.
En résumé, ce Master représente pour moi l’opportunité de faciliter mon
insertion professionnelle, dans un milieu passionnant et en pleine expansion !
Manon - en apprentissage chez IBM, a intégré le CELSA en Master 2 après 4 années de communication
«
»
»
»
9. Léo - en apprentissage chez Arkos a intégré le CELSA en Licence 3
après 2 années sociologie
Les cours nous enseignent comment être en mesure d’aborder
toute thématique avec la posture d’un consultant. Ils nous
donnent les moyens d’être flexibles et prêts à agir sur toutes les
problématiques en lien avec le management, la conduite du
changement mais aussi les RH, la communication… Cette diversité
nous permet d’être chacun sur des missions complètement
différentes dans nos apprentissage tout en recevant un
enseignement commun.
9
«
Plus qu’une spécialisation, le conseil est une ouverture : rien
n’empêche de revenir vers les RH et la communication plus
tard, fort de ses expériences.
Par exemple, une de mes missions est de travailler sur
l’appropriation par les managers d’une transformation de
marque dans un groupe du CAC 40.
»
«
Témoignages d’étudiants : quelles sont les
spécificités du Master ?
Myriam - en apprentissage chez MCR Consultants, a intégré le CELSA
en Licence 3 après 2 années d’économie
»
10. Mon alternance me permet d’élargir mes compétences. La communication est
importante, surtout dans les missions de conduite du changement, mais elle ne
résout pas tout. Au quotidien, je comprends les entreprises sous un angle neuf,
j’acquiers une expertise et deviens plus polyvalent grâce aux missions qui exigent
beaucoup d’ouverture, et une envie de se documenter en continu.
10
«
«
Témoignages d’étudiants : quel est le vécu
dans les cabinets de conseil ?
Jordan - en apprentissage chez You-team, a intégré le CELSA en Licence 3 après
un parcours en communication
Au quotidien je participe à plusieurs missions : établissement d'un référentiel de
compétences et définition des enjeux GPEC, refonte de supports d'entretiens annuels et
ingénierie de formation à destination des managers ou encore étude sur la maturité digitale
d'agences bancaires et ça ne fait que 3 mois que je suis là !Ce que j'aime c'est qu'on est
tout de suite mis dans le bain, au contact de clients, mobilisé sur des projets intéressants,
on se sent contributeur très vite et reconnu comme tel et puis les valeurs que le cabinet
porte m'ont tout de suite plu : impertinence, plaisir... et ça se ressent vraiment au quotidien !
Après quelques mois d'expérience j'ai déjà travaillé pour des clients très variés
sur des sujets de communication, de conduite du changement et de gestion de
projet. On est très vite au contact du client avec des responsabilités
importantes. De plus, sur chaque projet on se retrouve avec des équipes
différentes, souvent des jeunes. Enfin, c'est un métier exigeant dans lequel on
n'a pas le temps de s’ennuyer.
Martin - en apprentissage chez PwC, a intégré le CELSA en Licence 3 après 2 années d’économie
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Adèle- en apprentissage chez Carewan, a intégré le CELSA en Licence 3 après 2 ans d’économie
et de sciences politiques
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11. Vous souhaitez des informations
complémentaires ?
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Pour plus d’infos sur le master, cliquez ici
Julien Tassel, maître de conférences, directeur du master : le contacter
Marie-Élisabeth Gonand, assistante de formation du master : la contacter
contacts
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12. Inscriptions sur concours :
Calendrier 2015
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Inscriptions du Jeudi 15 janvier 2015 au lundi 20 avril 2015
Épreuves écrites d’analyse de dossier le jeudi 7 mai, de 8h45 à 12h45
Résultats d’admissibilité le 26 mai à 16h
Épreuves orales (entretien avec le jury) du 28 mai au 5 juin
Résultats d’admission le 11 juin à 16h
Inscriptions
Épreuves du concours d’entrée en Master 2
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