Depuis 2003 La Compagnie du Changement a réalisé plus de 100 missions d'accompagnement de dirigeants et d'entreprises dans des phases de transformation
Voici quelques enseignements que nous avons tiré sur la conduite du changement et que nous souhaitons partagé
2. Au cœur des entreprises depuis 10 ans
•Passage à l’euro, numé risation
des entreprises, gestion des 35h…
ont gé né ralisé la conduite du
changement
•Depuis 10 ans le changement a
changé : permanence, rapidité ,
•L’entreprise alterne des phases de
stabilité et d’instabilité par rapport à
son environnement.
•Ces phase d’instabilité entament
sa vitalité et né cessitent des
transformations pour retrouver un
nouvel é quilibre.
3. conduire le changement s’impose
•Conduire le changement s’impose
comme une phase de ré gulation
straté gique de l’entreprise à son
environnement.
•Conduire le changement est
é galement devenue une expertise
avec ses savoir faire, outils, bonnes
pratiques, notre mé tier.
6. Un projet doit ê porté par une vision
tre
« On ne ré ussit pas un changement
si l’on ne sait pas où on va »
•Substantielle : portant sur le fond
des sujets ou des problè mes
•Positive : donnant de la
perspective à chacun
•Claire : une formulation
immé diatement compré hensible
• Complè te : ne laissant aucun
point dans l’ombre ni de sujet non
traité
7. Cette vision doit ê partagé e
tre
Une vision ne porte ses effets que
si elle est partagé e avec toutes les
parties prenantes
•« communiquer ce n’est pas
ré former mais ré former sans
communiquer c’est aller à l’é chec »
• sans partage il y a risque que la
vision apparaisse comme celle de
la direction (pire du consultant )
donc inexploitable.
•« Ça prend du temps mais cela en
vaut la peine ».
9. Un terrain à connaî tre et à pré parer
•On ne change pas une
organisation sans connaître son
histoire , sa raison d’être..
•Il ne s’agit pas de rester immobile
mais d’en tenir compte ,de s’en
servir comme un levier.
•« Plus un terrain est ancré dans
son identité , plus il est né cessaire
de le pré parer aux changements à
venir »
11. Un moment à saisir ou à susciter
•La capacité à saisir le moment va
dé finir une straté gie du temps :
entre passivité , ré activité , pré
activité et pro activité
•Susciter le moment favorable c’est
s’appuyer sur des leviers pour
ré aliser le changement : un
diagnostic objectif, la pression des
clients, une date butoir
13. Choisir un leader pour porter le changement
« Pour le meilleur ou pour le pire
,le leader incarne le changement »
•L’é quation personnelle est clé :
charisme , lé gitimité , compé tence..
•Capacité à faire passer une
vision, à assurer la cohé sion de
l’é quipe, à impulser du rythme, à
é couter, dé cider, dé lé guer, motiver
les individus…
14. Ré unir une é quipe rapproché e
« ré ussir le changement c’est
d’abord construire la bonne
é quipe »
•La liberté du pilote de choisir son
é quipe est indispensable
•L’alignement entre l’organigramme
et l’équipe de pilotage est variable,
soulè ve des questions
15. Entraî ner l’ensemble des collaborateurs
« Il faut donner envie aux gens de
changer et maintenir cette envie «
•Le changement prend du temps et
il faut maintenir tout ce temps un
niveau é levé de motivation
•Donner envie de changer c’est
donner envie aux opposants, s’
appuyer sur leurs arguments
•Motiver c’est à la fois partager les
motifs et aussi motiver
concrè tement ceux qui devront la
traduire en actes.
•Pré voir les chutes de moral
•Valoriser les points d’avancé e et
ceux qui les ont mené .
17. Gé rer le rythme du changement
« Gé rer le rythme est essentiel
depuis la conception, jusqu’à la
vérification de sa mise en œuvre et
l’évaluation des résultats »
•La pré paration requiert tout le
temps né cessaire
•Suivre des é tapes donne des
repè res et freine les impatiences
•L’exé cution demande un rythme
soutenu
18. Né gocier de la visibilité budgé taire
•Pour gé rer un programme dans la
continuité il faut né gocier une
visibilité budgé taire suffisante
parfois sur plusieurs exercices
19. Faire appel à des consultants
• Pour quoi faire?? La vraie question
• Conduire le changement ?? l’affaire
des managers
•Apporter u œil exté rieur dans la phase
audit? Indispensable
•Apporter de l‘expertise dans la phase
de pré paration ? Souvent utile
•Accompagner les dirigeants , pilotes
dans la duré e ? Soutien indispensable
•Rectifier les iné vitables incidents de
parcours ? Souvent dé cisif
•Evaluer leur apport? indispensable à
chaque é tape.
22. 10 critè res de ré ussite d’un changement
1 Sur le fond il satisfait les raisons d’ê du projet
tre
(opp : le nouveau dispositif n’est pas plus efficace que le pré cé dent
2 Il aboutit à une situation d’ensemble plus satisfaisante que si le changement
n’avait pas é té opé ré .
(opp: l’amé lioration constaté e se fait au dé triment d’autres objectifs non
concerné s par le projet)
3 Il n’est pas à minima mais a su inté grer un maximum d’idé es innovantes
(opp: il n’a inté gré aucune des idé es é mergentes proposé es aux diffé rents
niveaux de l’entreprise )
4 Il est ancré dans des critè res de lé gitimité et justification
(opp:le changement a é té mis en œuvre par la seule contrainte in ou ext)
5Il maintient voire amé liore les relations entre les acteurs de l’organisation
(opp: traumatisé s par la brutalité du changement l’organisation est plombé e)
23. 10 critè res de ré ussite d’un changement (suite)
6 Il respecte le mandat fixé par la direction, l’actionnaire…
(opp : à la faveur du jeu des acteurs , le changement a é té dé tourné ..)
7 Il tient compte des inté rê des parties prenantes mê
ts
mes é loigné es ou
exté rieures
(opp:le changement s’est fait sur le dos d’un acteur é loigné ou externe)
8 Il est fondé sur une communication claire exempte de malentendus
(opp: le changement s’est fait sur des malentendus )
9 Il a suivi un processus ayant permis ces ré sultats, impliqué s les diffé rents
acteurs et reproductible
(opp:le processus suivi n’a pas donné satisfaction et ne pourra ê reproduit)
tre
10 Il a donné lieu à une analyse des succè s et é checs ,bonnes pratiques
diffusé es à l’exté rieur
(opp:il reste caché par les acteurs )
Jean Claude Guillebaud relève lui 5 mutations majeures majeures :
La mondialisation économique
La numérisation du monde
Le développement des biotechnologies : L�OCDE d馭init les biotechnologies comme ォ l誕pplication des principes scientifiques et de l'ing駭ierie � la transformation de mat駻iaux par des agents biologiques pour produire des biens et services サ.1Les biotechnologies, ou ォ technologies de bioconversion サ comme leur nom l'indique, r駸ultent d'un mariage entre la science des 黎res vivants - la biologie - et un ensemble de techniques nouvelles issues d'autres disciplines telles que la microbiologie, la biochimie, la biophysique, la g駭騁ique, la biologie mol馗ulaire, l'informatique⑰ar abus de langage, on les restreint souvent au domaine du g駭ie g駭騁ique et aux technologies issues de la transg駭鑚e, permettant en particulier d'intervenir sur le patrimoine g駭騁ique des esp鐵es pour le d馗rypter ou le modifier (cr饌tion d'organismes g駭騁iquement modifi駸 (OGM)).
La naissance des nanotechnologies : Prenez un cheveu, coupez-le en deux dans le sens de la longueur, puis encore en deux, et encore en deux, et encore� Continuez l'op駻ation jusqu'� obtenir 100 000 morceaux de cheveu. Vous n'y 黎es pas parvenu ? C'est normal, il est impossible d'op駻er � l'oeil nu sur des entit駸 qu'on ne voit pas.Pourtant les chercheurs en nanotechnologies, eux, travaillent quotidiennement sur des mol馗ules d'un milliardi鑪e de m鑼re. Pour cela, ils utilisent des instruments tr鑚 sp馗iaux, comme le microscope � effet tunnel qui, gr稍e � une pointe m騁allique tr鑚 fine, peut se d駱lacer � quelques nanom鑼res d'une surface et "voir" les atomes de la surface.Les nanosciences concernent l'騁ude des ph駭om鈩es observ駸 pour des objets dont la taille est de quelques nanom鑼res et dont les propri騁駸 d馗oulent sp馗ifiquement de cette taille nanom騁rique.Les nanotechnologies regroupent, elles, l'ensemble des techniques permettant de fabriquer, d'observer ou de mesurer ces objets. Les promesses sont nombreuses, en voici un inventaire non exhaustif : 駘ectronique : vitesses de traitement des millions de fois plus rapidesmat駻iaux : mat駻iaux et outils de coupe plus r駸istantsm馘ecine : nouveaux syst鑪es de diffusion des m馘icaments qui ciblent les endroits voulus dans l'organisme駭ergie : nouveaux types de batterie, stockage de l'hydrog鈩eespace : syst鑪es robotiques petits et efficacesenvironnement : membranes pour filtrer les polluants ou le sel dans l'eaud馭ense : textiles l馮ers qui se r駱arent d'eux-m麥es, remplacement du sang, syst鑪es de surveillance miniaturis駸.
La modification du climat
Jean Claude Guillebaud relève lui 5 mutations majeures majeures :
La mondialisation économique
La numérisation du monde
Le développement des biotechnologies : L�OCDE d馭init les biotechnologies comme ォ l誕pplication des principes scientifiques et de l'ing駭ierie � la transformation de mat駻iaux par des agents biologiques pour produire des biens et services サ.1Les biotechnologies, ou ォ technologies de bioconversion サ comme leur nom l'indique, r駸ultent d'un mariage entre la science des 黎res vivants - la biologie - et un ensemble de techniques nouvelles issues d'autres disciplines telles que la microbiologie, la biochimie, la biophysique, la g駭騁ique, la biologie mol馗ulaire, l'informatique⑰ar abus de langage, on les restreint souvent au domaine du g駭ie g駭騁ique et aux technologies issues de la transg駭鑚e, permettant en particulier d'intervenir sur le patrimoine g駭騁ique des esp鐵es pour le d馗rypter ou le modifier (cr饌tion d'organismes g駭騁iquement modifi駸 (OGM)).
La naissance des nanotechnologies : Prenez un cheveu, coupez-le en deux dans le sens de la longueur, puis encore en deux, et encore en deux, et encore� Continuez l'op駻ation jusqu'� obtenir 100 000 morceaux de cheveu. Vous n'y 黎es pas parvenu ? C'est normal, il est impossible d'op駻er � l'oeil nu sur des entit駸 qu'on ne voit pas.Pourtant les chercheurs en nanotechnologies, eux, travaillent quotidiennement sur des mol馗ules d'un milliardi鑪e de m鑼re. Pour cela, ils utilisent des instruments tr鑚 sp馗iaux, comme le microscope � effet tunnel qui, gr稍e � une pointe m騁allique tr鑚 fine, peut se d駱lacer � quelques nanom鑼res d'une surface et "voir" les atomes de la surface.Les nanosciences concernent l'騁ude des ph駭om鈩es observ駸 pour des objets dont la taille est de quelques nanom鑼res et dont les propri騁駸 d馗oulent sp馗ifiquement de cette taille nanom騁rique.Les nanotechnologies regroupent, elles, l'ensemble des techniques permettant de fabriquer, d'observer ou de mesurer ces objets. Les promesses sont nombreuses, en voici un inventaire non exhaustif : 駘ectronique : vitesses de traitement des millions de fois plus rapidesmat駻iaux : mat駻iaux et outils de coupe plus r駸istantsm馘ecine : nouveaux syst鑪es de diffusion des m馘icaments qui ciblent les endroits voulus dans l'organisme駭ergie : nouveaux types de batterie, stockage de l'hydrog鈩eespace : syst鑪es robotiques petits et efficacesenvironnement : membranes pour filtrer les polluants ou le sel dans l'eaud馭ense : textiles l馮ers qui se r駱arent d'eux-m麥es, remplacement du sang, syst鑪es de surveillance miniaturis駸.
La modification du climat
Faire la part entre l’avoir et le changement .
C’est à dire séparer ce qui est souvent confondu dans notre société de consommation : l’objet, le désir, le rôle
Changer d’objet pour changer de peau, pour devenir quelqu’un d’autre.Acheter une panoplie pour : golf, cyclisme, pêche, aventure..
Grandir, vieillir comment les décrire ?
Celui qui voulait changer de couleur de peau
Celui qui voulait séparer le bon du mauvais côté
Le Docteur Jekyll, un philanthrope obs馘� par sa double personnalit�, met au point une drogue pour s駱arer son bon c� de son mauvais, mais c'est ce c�-l� qui, nuit apr鑚 nuit, finalement prendra le dessus et le transformera en monstrueux Mister Hyde.
Faire la part entre l’avoir et le changement .
C’est à dire séparer ce qui est souvent confondu dans notre société de consommation : l’objet, le désir, le rôle
Changer d’objet pour changer de peau, pour devenir quelqu’un d’autre.Acheter une panoplie pour : golf, cyclisme, pêche, aventure..
Grandir, vieillir comment les décrire ?
Celui qui voulait changer de couleur de peau
Celui qui voulait séparer le bon du mauvais côté
Le Docteur Jekyll, un philanthrope obs馘� par sa double personnalit�, met au point une drogue pour s駱arer son bon c� de son mauvais, mais c'est ce c�-l� qui, nuit apr鑚 nuit, finalement prendra le dessus et le transformera en monstrueux Mister Hyde.
Exemple 1 : Nissan 180 : plan de changement chez nissan avec 3 objectifs fondamentaux : 1million de véhicules en plus; 8% de marge opérationnelle atteinte, « 0 » de dettes.
Exemple 2 : projet 3G : 3ième génération de l’entreprise MRM (groupe de communication Mac Cann) : 100%Digital +100%CU + 100%management
Un jour de Juillet 1888, Emile Bernard se met à peindre, de mémoire, un tableau qu'il intitulera "Bretonnes dans la prairie verte", oeuvre en rupture définitive avec la représentation figurative. Lorsque son ami Paul Gauguin lui rend visite, il est fortement impressionné (sans jeu de mots) par son oeuvre .
C'est le déclic ! De retour à son atelier, Gauguin peint la "Vision après le sermon" encore intitulée "Lutte de Jacob avec l'ange". Il veut l'offrir au curé de Nizon, au village voisin , et en faire don à sa paroisse. Il est persuadé que la toile convient à cette église de granit, ornée de saints primitifs en bois polychrome, mais le cadeau est violemment rejeté par le prêtre. Refus finalement heureux, car il allait entraîner des conséquences considérables.
Désespéré, Gauguin retourne avec ses amis Emile Bernard et Charles Laval à Pont-Aven, puis passe par Paris où il expose l'oeuvre maudite. C'est alors que la toile reçoit un accueil aussi chaleureux qu'inattendu : Paul Gauguin est enfin proclamé "inventeur d'un style nouveau".
Faire la part entre l’avoir et le changement .
C’est à dire séparer ce qui est souvent confondu dans notre société de consommation : l’objet, le désir, le rôle
Changer d’objet pour changer de peau, pour devenir quelqu’un d’autre.Acheter une panoplie pour : golf, cyclisme, pêche, aventure..
Grandir, vieillir comment les décrire ?
Celui qui voulait changer de couleur de peau
Celui qui voulait séparer le bon du mauvais côté
Le Docteur Jekyll, un philanthrope obs馘� par sa double personnalit�, met au point une drogue pour s駱arer son bon c� de son mauvais, mais c'est ce c�-l� qui, nuit apr鑚 nuit, finalement prendra le dessus et le transformera en monstrueux Mister Hyde.
Exemple VSC : l’entreprise était très inquiète et insatisfaite de son déficit de vision. En réalité elle préférait travailler sur ce sujet jusqu’à plus soif et finissait par s’y épuiser. Un jour au hasard d’un exercice apparu un dessin qui les mettait tous sur un navire traversant un océan sans perspective exacte; Ce dessin leur montrait l’important : être ensemble et travailler sur de meilleures conditions du « être ensemble « ,le management
Faire la part entre l’avoir et le changement .
C’est à dire séparer ce qui est souvent confondu dans notre société de consommation : l’objet, le désir, le rôle
Changer d’objet pour changer de peau, pour devenir quelqu’un d’autre.Acheter une panoplie pour : golf, cyclisme, pêche, aventure..
Grandir, vieillir comment les décrire ?
Celui qui voulait changer de couleur de peau
Celui qui voulait séparer le bon du mauvais côté
Le Docteur Jekyll, un philanthrope obs馘� par sa double personnalit�, met au point une drogue pour s駱arer son bon c� de son mauvais, mais c'est ce c�-l� qui, nuit apr鑚 nuit, finalement prendra le dessus et le transformera en monstrueux Mister Hyde.
un diagnostic objectif : rapport d’expert indiquant de façon indiscutable un point faible de l’entreprise
La pression des clients : demande récurrente qui se doit d’être satisfaite
Date butoir : loi, réglementation
Exemple MRM : un leader est choisi pour mener le projet et très rapidement ne s’entend pas avec son patron; il faudra attendre 1 an et son rermplacement pour que le projet décolle
Exemple MRM : le copil largement en dehors du codir a permis d’élargir l’équipe de direction,donner de l’énergie, redonner envie au codir
3 types d’opposants au changement : ceux qui estiment qu’il n’est pas nécessaire//ceux qui estiment qu’il est menaçant // ceux qui craignet de ne pas être capable de changer
Faire la part entre l’avoir et le changement .
C’est à dire séparer ce qui est souvent confondu dans notre société de consommation : l’objet, le désir, le rôle
Changer d’objet pour changer de peau, pour devenir quelqu’un d’autre.Acheter une panoplie pour : golf, cyclisme, pêche, aventure..
Grandir, vieillir comment les décrire ?
Celui qui voulait changer de couleur de peau
Celui qui voulait séparer le bon du mauvais côté
Le Docteur Jekyll, un philanthrope obs馘� par sa double personnalit�, met au point une drogue pour s駱arer son bon c� de son mauvais, mais c'est ce c�-l� qui, nuit apr鑚 nuit, finalement prendra le dessus et le transformera en monstrueux Mister Hyde.
L’envie permanente d’accélérer
Parfois une pause est nécessaire car l’entreprise doit se mobiliser ailleurs
Exemple VSC : l’entreprise était très inquiète et insatisfaite de son déficit de vision. En réalité elle préférait travailler sur ce sujet jusqu’à plus soif et finissait par s’y épuiser. Un jour au hasard d’un exercice apparu un dessin qui les mettait tous sur un navire traversant un océan sans perspective exacte; Ce dessin leur montrait l’important : être ensemble et travailler sur de meilleures conditions du « être ensemble « ,le management
Exemple VSC : l’entreprise était très inquiète et insatisfaite de son déficit de vision. En réalité elle préférait travailler sur ce sujet jusqu’à plus soif et finissait par s’y épuiser. Un jour au hasard d’un exercice apparu un dessin qui les mettait tous sur un navire traversant un océan sans perspective exacte; Ce dessin leur montrait l’important : être ensemble et travailler sur de meilleures conditions du « être ensemble « ,le management
Faire la part entre l’avoir et le changement .
C’est à dire séparer ce qui est souvent confondu dans notre société de consommation : l’objet, le désir, le rôle
Changer d’objet pour changer de peau, pour devenir quelqu’un d’autre.Acheter une panoplie pour : golf, cyclisme, pêche, aventure..
Grandir, vieillir comment les décrire ?
Celui qui voulait changer de couleur de peau
Celui qui voulait séparer le bon du mauvais côté
Le Docteur Jekyll, un philanthrope obs馘� par sa double personnalit�, met au point une drogue pour s駱arer son bon c� de son mauvais, mais c'est ce c�-l� qui, nuit apr鑚 nuit, finalement prendra le dessus et le transformera en monstrueux Mister Hyde.
Faire la part entre l’avoir et le changement .
C’est à dire séparer ce qui est souvent confondu dans notre société de consommation : l’objet, le désir, le rôle
Changer d’objet pour changer de peau, pour devenir quelqu’un d’autre.Acheter une panoplie pour : golf, cyclisme, pêche, aventure..
Grandir, vieillir comment les décrire ?
Celui qui voulait changer de couleur de peau
Celui qui voulait séparer le bon du mauvais côté
Le Docteur Jekyll, un philanthrope obs馘� par sa double personnalit�, met au point une drogue pour s駱arer son bon c� de son mauvais, mais c'est ce c�-l� qui, nuit apr鑚 nuit, finalement prendra le dessus et le transformera en monstrueux Mister Hyde.
Exemple VSC : l’entreprise était très inquiète et insatisfaite de son déficit de vision. En réalité elle préférait travailler sur ce sujet jusqu’à plus soif et finissait par s’y épuiser. Un jour au hasard d’un exercice apparu un dessin qui les mettait tous sur un navire traversant un océan sans perspective exacte; Ce dessin leur montrait l’important : être ensemble et travailler sur de meilleures conditions du « être ensemble « ,le management
Exemple VSC : l’entreprise était très inquiète et insatisfaite de son déficit de vision. En réalité elle préférait travailler sur ce sujet jusqu’à plus soif et finissait par s’y épuiser. Un jour au hasard d’un exercice apparu un dessin qui les mettait tous sur un navire traversant un océan sans perspective exacte; Ce dessin leur montrait l’important : être ensemble et travailler sur de meilleures conditions du « être ensemble « ,le management
Faire la part entre l’avoir et le changement .
C’est à dire séparer ce qui est souvent confondu dans notre société de consommation : l’objet, le désir, le rôle
Changer d’objet pour changer de peau, pour devenir quelqu’un d’autre.Acheter une panoplie pour : golf, cyclisme, pêche, aventure..
Grandir, vieillir comment les décrire ?
Celui qui voulait changer de couleur de peau
Celui qui voulait séparer le bon du mauvais côté
Le Docteur Jekyll, un philanthrope obs馘� par sa double personnalit�, met au point une drogue pour s駱arer son bon c� de son mauvais, mais c'est ce c�-l� qui, nuit apr鑚 nuit, finalement prendra le dessus et le transformera en monstrueux Mister Hyde.