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LES 4 PHASES DU MANAGEMENT DE PROJETS

               PHASE 1                                    PHASE 2                                      PHASE 3                                     PHASE 4
       ANALYSE DES BESOINS                      CONSTRUIRE ET PLANIFIER                         CONDUIRE ET PILOTER                        CLÔTURER ET ÉVALUER
 Phase d’analyse des besoins et de          Phase de préparation du projet et de         Phase de réalisation du projet et           Phase de finalisation du projet et de
 lancement du projet.                       planification des tâches et des activités.   d’animation de l’équipe projet.             capitalisation de l’expérience.

    ANALYSER             DEFINIR
                                             CONSTRUIRE               PLANIFIER             CONDUIRE               PILOTER             CLOTURER               EVALUER
   LES BESOINS        LES OBJECTIFS




   Identifier les      Définir le ou les      Définir les           Affecter une           Animer l’équipe       Contrôler             Valider le projet    Valider les
   besoins             objectifs du           acteurs du            durée aux              projet                l’avancement          Livraison de         méthodes et
   Valider la          projet                 projet (chef de       tâches                 Motiver les           Analyser les          l’ouvrage            outils utilisés
   faisabilité et      Nommer le              projet et             Organiser les          équipiers             indicateurs de                             Capitaliser
                                                                                                                                       Réunion de
   l’opportunité du    projet                 contributeurs)        tâches dans le                               suivi                                      l’expérience
                                                                                           Communiquer                                 clôture
   projet              Initier le             Lister les tâches     temps                  autour du projet      Maîtriser les         Etablir la
   Estimer les         démarrage              Définir l’enchaî-     Définir les            Réunions              risques               documentation
   ressources          officiel du projet     nement logique        priorités              d’avancement          Mettre en             Communiquer
   nécessaires         (réunion de            des tâches            Poser les jalons       et bilans             production
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                                                                    Etablir le plan                              Tester le projet
   personnes-clés                             livrables             de communi-
   du projet                                  Attribuer les         cation
                                              ressources
                                              Valider le cahier
                                              des charges
                                              Identifier les
                                              risques

                 OUTILS                                     OUTILS                                       OUTILS                                      OUTILS

 QQOQCCP, brainstorming, diagramme          Entrées-sorties, planning maître,            Tableaux de bord, matrice de                Rapport de clôture, roue de Deming
 d’Ishikawa, champ de forces, SWOT,         matrice de décision, rétroplanning,          compatibilité, matrice des contributeurs,   (PDCA)…
 cartographie du projet, objectifs          GANTT, PERT, matrice d’Eisenhower,           mind mapping, DESC…
 SMART…                                     matrice des risques…



© Antonin Gaunand 2009                                                     www.antonin-gaunand.com                                                     Management de Projets

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  • 1. LES 4 PHASES DU MANAGEMENT DE PROJETS PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4 ANALYSE DES BESOINS CONSTRUIRE ET PLANIFIER CONDUIRE ET PILOTER CLÔTURER ET ÉVALUER Phase d’analyse des besoins et de Phase de préparation du projet et de Phase de réalisation du projet et Phase de finalisation du projet et de lancement du projet. planification des tâches et des activités. d’animation de l’équipe projet. capitalisation de l’expérience. ANALYSER DEFINIR CONSTRUIRE PLANIFIER CONDUIRE PILOTER CLOTURER EVALUER LES BESOINS LES OBJECTIFS Identifier les Définir le ou les Définir les Affecter une Animer l’équipe Contrôler Valider le projet Valider les besoins objectifs du acteurs du durée aux projet l’avancement Livraison de méthodes et Valider la projet projet (chef de tâches Motiver les Analyser les l’ouvrage outils utilisés faisabilité et Nommer le projet et Organiser les équipiers indicateurs de Capitaliser Réunion de l’opportunité du projet contributeurs) tâches dans le suivi l’expérience Communiquer clôture projet Initier le Lister les tâches temps autour du projet Maîtriser les Etablir la Estimer les démarrage Définir l’enchaî- Définir les Réunions risques documentation ressources officiel du projet nement logique priorités d’avancement Mettre en Communiquer nécessaires (réunion de des tâches Poser les jalons et bilans production Identifier les lancement) Identifier les d’étapes Etablir le plan Tester le projet personnes-clés livrables de communi- du projet Attribuer les cation ressources Valider le cahier des charges Identifier les risques OUTILS OUTILS OUTILS OUTILS QQOQCCP, brainstorming, diagramme Entrées-sorties, planning maître, Tableaux de bord, matrice de Rapport de clôture, roue de Deming d’Ishikawa, champ de forces, SWOT, matrice de décision, rétroplanning, compatibilité, matrice des contributeurs, (PDCA)… cartographie du projet, objectifs GANTT, PERT, matrice d’Eisenhower, mind mapping, DESC… SMART… matrice des risques… © Antonin Gaunand 2009 www.antonin-gaunand.com Management de Projets