Le document décrit les quatre phases du management de projets : analyse des besoins, construction et planification, conduite et pilotage, ainsi que clôture et évaluation. Chaque phase implique des actions spécifiques telles que l'identification des besoins, la planification des tâches, la gestion de l'équipe projet et la validation des objectifs. Divers outils et méthodes sont mentionnés pour faciliter chaque étape du processus de gestion de projet.

1. LES 4 PHASES DU MANAGEMENT DE PROJETS
PHASE 1 PHASE 2 PHASE 3 PHASE 4
ANALYSE DES BESOINS CONSTRUIRE ET PLANIFIER CONDUIRE ET PILOTER CLÔTURER ET ÉVALUER
Phase d’analyse des besoins et de Phase de préparation du projet et de Phase de réalisation du projet et Phase de finalisation du projet et de
lancement du projet. planification des tâches et des activités. d’animation de l’équipe projet. capitalisation de l’expérience.
ANALYSER DEFINIR
CONSTRUIRE PLANIFIER CONDUIRE PILOTER CLOTURER EVALUER
LES BESOINS LES OBJECTIFS
Identifier les Définir le ou les Définir les Affecter une Animer l’équipe Contrôler Valider le projet Valider les
besoins objectifs du acteurs du durée aux projet l’avancement Livraison de méthodes et
Valider la projet projet (chef de tâches Motiver les Analyser les l’ouvrage outils utilisés
faisabilité et Nommer le projet et Organiser les équipiers indicateurs de Capitaliser
Réunion de
l’opportunité du projet contributeurs) tâches dans le suivi l’expérience
Communiquer clôture
projet Initier le Lister les tâches temps autour du projet Maîtriser les Etablir la
Estimer les démarrage Définir l’enchaî- Définir les Réunions risques documentation
ressources officiel du projet nement logique priorités d’avancement Mettre en Communiquer
nécessaires (réunion de des tâches Poser les jalons et bilans production
Identifier les lancement) Identifier les d’étapes
Etablir le plan Tester le projet
personnes-clés livrables de communi-
du projet Attribuer les cation
ressources
Valider le cahier
des charges
Identifier les
risques
OUTILS OUTILS OUTILS OUTILS
QQOQCCP, brainstorming, diagramme Entrées-sorties, planning maître, Tableaux de bord, matrice de Rapport de clôture, roue de Deming
d’Ishikawa, champ de forces, SWOT, matrice de décision, rétroplanning, compatibilité, matrice des contributeurs, (PDCA)…
cartographie du projet, objectifs GANTT, PERT, matrice d’Eisenhower, mind mapping, DESC…
SMART… matrice des risques…
© Antonin Gaunand 2009 www.antonin-gaunand.com Management de Projets