Projet (définition Larousse) : Idée de quelque chose à
faire, que l'on présente dans ses grandes lignes
Méthodologie (définition Larousse) : étude
systématique, par observation de la pratique
scientifique, des principes qui la fondent et des méthodes
de recherche utilisées.

Méthodologie de projet = théoriser
sa pratique, pratiquer sa théorie.
C’est un aller-retour incessant entre
deux dynamiques professionnelles :
le penser et l’agir.

Méthodologie de Projet
Une construction,
Des poids,
des lignes.
Une architecture
De la chair,
Du liquide et
Des os.

Une solitude,
Une création,
Une œuvre.
Au fond, c'est ça la solitude :
s'envelopper dans le cocon de son
âme, se faire chrysalide et attendre
la métamorphose, car elle arrive
toujours. [August Strindberg].

 Rassembler une doc  Définir des moyens
 Etablir un diagnostic  Balance économique
 Définir des objectifs  Trouver des
 La question centrale partenaires
 Définir les moyens  Prévoir les modalités
 Déterminer le porteur de mise en œuvre
de projet
 Communiquer
 Préciser des moyens
d’évaluation

 Des projets similaires  Permet de vérifier le
existent-ils ou ont-ils bien-fondé (élément
existé ? d’opportunité ou de
difficulté) et le degré
de réalisation du
projet

 Mise en perspective  Cette démarche
des éléments de essentielle permet de
connaissance vérifier si le projet
recueillis, (synthèse, répond à une
analyse, commentaire demande ou un
des chiffres, Insee par besoin.
exemple)

 Classement des  Construire un projet
objectifs généraux et sur la seule base
des objectifs d’intentions ne
opérationnels permet pas de le
préciser, donc de
l’évaluer efficacement
et de le réaliser.
 Définir les actions à
mettre en œuvre pour
faire aboutir les
résultats fixés.

 La question centrale
doit se résumer en
une seule phrase
essentielle qui
synthétise l’ensemble
du projet. Elle permet
de condenser la
composition avant de
la redévelopper

 L'analyse des besoins  Le Cahier des charges
aboutit à un document permet à la maîtrise
définissant d'ouvrage d'exprimer
fonctionnellement le son besoin de manière
besoin (indépendamment fonctionnelle, ainsi que
de toute solution de clarifier les
technique) contraintes imposées à
la maîtrise d'œuvre. Le
cahier des charges
fonctionnel constitue donc
un document contractuel
entre le maître d'œuvre et
le porteur de projet.

 Choisir la
structure garante
et responsable du
projet, et porteuse
de demandes de
financements.
 incidence sur la
perception du public ou
des partenaires

 Evaluation  Budget prévisionnel
 Géopolitique, de l’action
 Marché,  Comptes de résultats
 Territoire, de l’entreprise
 Quantitative,
 Qualitative,
 Financière.

 Mobiliser et engager
d’autres personnes ou
structures qui vont
s’impliquer pour la
réalisation du projet.

 Prévision du
déroulement de
l’action,
 planification,
 échéanciers,
 tableaux de bord,
 ordonnance
 des tâches,
 des équipes en
fonction des
disponibilités,
 des intérêts,
 des compétences.

 L’action de
communication doit
 En terme de faire partie intégrante
communication sur du projet et de son
des projets à valeur déroulement. Elle doit
sociale, trois être prévue en amont,
dimensions sont à suivie, et bénéficier de
prendre en compte : le moyens au même titre
message, le public et que les autres phases
les outils. du projet.

 Évaluer permet
de mesurer
 l’impact de
l’action,
 son efficacité,
 la manière dont
… Afin d’en assurer
elle a été le suivi ou la
conduite… recadrer.

Définir des indicateurs précis
 quantitatifs
 nombre de
 participants,
 réunions du groupe,
 évolution de la
fréquentation
 qualitatifs  de mesure des résultats à
 la création ou non du atteindre
groupe,  comment s’est déroulée
 la richesse des débats, l’action ?
 l’implication des  Quelle a été l’implication
participants, des partenaires du projet ?
 leur satisfaction,  Ai-je pu réunir les moyens
 les thèmes abordés, dont j’avais besoin ?
 l’identification éventuelle  Les délais et les étapes
des problèmes posés. ont-elles été respectées ?