this presentation is about planification

1. LA PLANIFICATION DU
PROJET:
LE DIAGRAMME DE GANTT
Encadré par : Préparé par:
M. L.Nidale Id said Abderrahman
Idbalahcen Ahmed
Lhachmi Bachir
Karzabi Hamid

2. PLAN
I-Définition:
a- Définition du projet
b- Définition de La planification du projet
c- Quelques outils de planification
II- Le Diagramme de GANTT :
a- Définition du diagramme de GANTT
b-La création d’un diagramme de GANTT
c-Exemple de planification avec le diagramme de GANTT
III-Les avantages et les inconvénients de diagramme de GANTT.
a- Les avantages
b- Les inconvénients

3. I-DEFINITIONS
a- Définition du projet :
« un projet est un processus unique qui consiste
en un ensemble d'activités coordonnées et
maîtrisées, comportant des dates du début et de
fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif
conforme à des
exigences spécifiques, incluant des contraintes de
délais, de coûts et de ressources. ». Définition de
l'Organisation Mondiale de Normalisation
selon la norme ISO 10006 (version 2003)

4. b- Définition de La planification du projet
C’est l’activité qui consiste à déterminer et à
ordonnancer les tâches du projet, à estimer
leurs charges et à déterminer les profils
nécessaires à leur réalisation.
L’outil requis est le planning.
Les objectifs du planning sont les suivants :
• déterminer si les objectifs sont réalisés ou
dépassés
• suivre et communiquer l’avancement du
projet
• affecter les ressources aux tâches

5. c- Quelques outils ( méthodes)de
planification
Il existe un nombre d’outils de
planification. Par exemple:
• Le diagramme de Gantt
• Le diagramme de PERT
• La méthode de QQOQCCP
• La méthode de MOSI
Ce qui nos concerne ici c’est le
diagramme de Gantt

6. II- LE DIAGRAMME DE GANTT :
a- Définition du diagramme de GANTT:
Le diagramme de Gantt est un outil de planification de
tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Développé
et popularisé autour de 1910 par Henry L. Gantt, cet outil
est utilisé pour modéliser et visualiser facilement la
planification des tâches d’un projet donné. Le diagramme
de Gantt est très utilisé par les chefs de projet quelque
soit leur secteur d’activité.

7. b-La création d’un diagramme de GANTT
Pour créer le diagramme de Gantt il faut suivre les étapes
suivantes:
• Déterminer et énumérer les activités /taches requises par
exemple ,suivant la méthode de brainstorming ou le carte
heuristiques.
• Créer un brouillon du diagramme de GANTT: il peut avoir
des ressources insuffisantes pour réaliser toutes les
activités en même temps, en plus de certaines peuvent
requérir que d’ autre activité soient d’ abord terminées.
• Déterminer les dépendances et planifier l’activité
• Calculer le nombre d’heure-homme pour chaque activité .
• Déterminer qui réalisera les activités et ajouter le nombre
d’heures quand cela est nécessaire
• Calculer la date de fin: les logiciels de planification sont
capable de faire ceci automatiquement

8. c-Exemple de planification avec le diagramme de
Gantt
Ci-dessous un exemple de projet planifier en
utilisant le diagramme de Gantt :
construction du viaduc de Millau
MOA : CEVM (Compagnie Eiffage du Viaduc
de Millau)
MOE : Setec TPI (société indépendante
d’ingénierie)

9. planning initial (planning de référence) de la
construction du viaduc de Millau
- Durée de réalisation de 39 mois, avec le calendrier
suivant:

11. début du chantier : octobre 2001

12. phase A : fondation des 7 piles :
octobre 2001 à septembre 2002

15. phase B : construction des piles :
octobre 2002 à décembre 2003

17. phase C : construction des éléments du tablier en
usine :
septembre 2002 à avril 2004

20. phase D : pose tablier et pylônes :
octobre 2002 à octobre 2004

22. phase E : finitions :
octobre à décembre 2004

23. inauguration prévue le 17 décembre 2004

25. III-Les avantages et les inconvénients de diagramme de
GANTT.(pros and cos of GANTT chart)
a- Les avantages (pros):
 Il crée une image de la complexité
 Il organise vos pensées
 Il démontre que vous savez ce que vous
faites.

26.  Il devrait vous aider à définir un
planning réaliste
 Il peut être fortement visible.

27. b- Les inconvénients(cos):
 Ils peuvent devenir extraordinairement
complexes
 La taille de la barre n’indique pas la quantité
de travail.
 Difficile de le visualiser sur une feuille de
papier.

28. Merci de votre attention