Planification de projet

2. Outils pour la planification :
• OBS, WBS, RACI, PERT, GANTT,
Démarche de planification
• Utilisation d’un outils informatique de GP
Exploitation des résultats
Charge d’un projet
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3. 3
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4. 4
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5. Rachid
Said
Saida
Khalid
fatima
Fatiha
Lot 1 Lots technique A R A C I
Lot technique B R A I
Lot 2 Lot technique C R A I
Lot 3 Lot technique D R A
Lot technique E R A I I
Lot technique F A R I
Lot 4 Lot de gestion G R A C
Lot 5 Lot de gestion H A R R C
Lot de gestion I A R C
Lot 6 Lot de gestion J R A C
Lot 7 Lot de gestion K R A C
Lot 8 Lot de gestion L R A C
Lot 9 Lot de gestion M A R C
Matrice RACI
R = Réalisation, tâche
A = Approbation, lead
C = Consultation, avant
I = Information, après
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6. Le PERT
• Dates au plus tôt, dates au plus tard,
chemin critique
Le GANTT
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7. • PERT = Program Evaluation and Review Technique
(« Technique d’élaboration et de mise à jour de programme »)
• Outil développé pour la marine américaine en 1957
o Le délai initial du programme Polaris était de 7 ans, l’application du
PERT aurait permis de le réduire à 4 ans…
o Les taches anterieurs, les successeurs, la matrice d’anteriorité, de
niveau.
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8. • Chemin critique
• Durée d’un projet
• Charge d’un projet
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9. 9
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10. Développé par Henry L. Gantt,
ingénieur américain, vers 1910
o Calendrier de réalisation d'un projet
o Visualiser l’ensemble du projet
• Lots de travail (ou groupe de lots)
• Réunions
o Identifier les marges existantes sur
certaines tâches,
o Piloter le projet
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11. Image : source
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12. 12
cours gestion de projet

13. 1. Récapitulation des outils de projet
o Questions à résoudre
o Enchainement des outils
2. Le budget
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14. Définir ce qui est demandé :
• Quelles sont les fonctions à réaliser, les contraintes ?
Lister les tâches
• Qu’est-ce qui doit être fait ? Comment découper le projet en lots ?
Établir les responsabilités
• Qui coordonne, réalise et valide chaque tâche ?
Évaluer la durée et l’ordre des taches
• Combien de temps faut-il pour faire … ? Dans quel ordre doit-on procéder
?
Prendre en compte les ressources et contraintes
• Quelles sont les ressources disponibles/nécessaires (compétence +
temps) ?
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15. 3 types de ressources
• Ressources humaines, personnel
• Mise à disposition de locaux, de
machines, dons en nature …
• Argent
Sert à
• Évaluer la faisabilité
• Demander des financements
• Suivre l’avancement (% dépensé)
• .. rendre des comptes
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16. 16
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17. Tenir à jour un
journal des
dépenses..
… dès le lancement
du projet
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18. cours gestion de projet 18

20. Définition: c'est
la quantité de
travail qu'une
personne peut
réaliser.
Unité: en jour /
homme (J/h),
mois / homme
(M/h), année /
homme (A/h).
Remarques: M/h
(charge sur un
mois): en général
20 jours.
Taille du
projet: la taille
du projet se
mesure à sa
charge.
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21. • Charge < 6 M/h ⇒ très petit projet
• 6 M/h ≤ charge ≤ 12 M/h ⇒ petit projet
• 12 M/h ≤ charge ≤ 30 M/h ⇒ projet
moyen
• 30 M/h ≤ charge ≤ 100 M/h ⇒ grand
projet
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22. La non
méthode
Méthode
DELPHI
Méthode
répartitions
proportionnelle
Méthode
COCOMO
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23. répondre à une offre avec un
prix bas pour être sur de
l'avoir, mais sans être sûr d'y
gagner quelque chose en
définitive (au point de vue
financier).
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24. Basée sur l'expérience des experts du domaine
Chaque expert propose une estimation basée sur son expérience.
On publie le résultat (anonyme).
Les experts sont invités à modifier ou à maintenir leurs estimations.
On publie les résultats nominaux.
Les experts refont la troisième étape.
On analyse les disparités, on calcule la moyenne.
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25. Etape Ratio
Etude préalable 10 % de la charge totale
Etude détaillée 20 à 30 % de la charge totale
Etude technique 5 à 15 % de la charge "réalisation"
Réalisation 2 fois la charge "étude détaillé"
Mise en œuvre 30 à 40 % de la charge "réalisation"
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26. Proposée par Barry. Boehm en 1981 (Construct
Cost Model)
Hypothèses :
• Il est facile à un informaticien d'estimer le nombre de
lignes source.
• La complexité d'écriture d'un programme est la
même quelque soit le langage de programmation.
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27. Charge = a . (K isl) b
Delai = c . (Charge) d
Taille moyenne d’équipe = Charge /
Delai
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28. • Projet simple : < 50 000 lignes
• Projet moyen : 50 000 ≤ lignes ≤ 300 000
• Projet complexe : > 300 000 lignes
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29. Travail 1 : Estimer la taille moyenne de l'équipe qui
faudrait prévoir pour développer un logiciel estimé à
environ 40 000 lignes de code sources.
Travail 2 : Un projet étudiant est un projet simple à délai
fixe (8 mois). Déterminer la charge. La taille de l’équipe et
le nombre de ligne de code source dans ce projet en
utilisant la méthode COCOMO
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30. Étape 1 : estimer le délai
Étape 2 : estimer le coût
Étape 3 : recenser les activités
Étape 4 : calculer la durée des activités
Étape 5 : ordonnancer les activités
Étape 6 : établir le planning
Étape 7 : ajuster le planning
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31. Niveau 1 : vision du produit
Niveau 2 : « roadmap » ou jalon
Niveau 3 : plan de la release
Niveau 4 : plan de l’itération
Niveau 5 : cycle quotidien
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