1. Frédéric
Simonnet
15/05/2013
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1
Un
projet
est
une
entreprise
temporaire
initiée
dans
le
but
de
fournir
un
produit,
un
service
ou
un
résultat
unique
(définition
du
guide
PMBOK
-­‐
PMI).
Dans
ce
cadre,
l’objectif
pour
un
Chef
de
projet
est
d’élaborer
un
plan
du
projet
et
de
le
conduire
en
respectant
les
exigences
du
triangle
projet
:
qualité/performance,
délai
et
coût.
Dans
cette
perspective,
il
va
falloir
établir
un
Organigramme
des
Tâches
du
Projet
(OTP)
ou
Work
Breakdown
Structure
(WBS),
selon
une
logique
organisationnelle.
Puis
définir
l’interdépendance
des
tâches,
estimer
leur
durée
et
la
charge
de
travail
associées.
L’ensemble
constituant
un
référentiel
(plan
du
projet)
pour
la
conduite
du
projet
lors
de
son
exécution.
Lorsque
le
plan
du
projet
est
terminé,
il
est
alors
possible
d’initialiser
le
projet
dans
un
logiciel
de
gestion
de
projet
comme
:
Logiciels
Niveau
de
difficulté
Possibilités
Adaptés
à
quels
types
de
projet
?
Microsoft
Project
Logiciel
courant
-­‐
1er
logiciel
dans
le
monde
de
planification
et
de
pilotage
projet
Moteur
de
planification
puissant
-­‐
modèles
de
projet
et
tutorial
Adapté
à
tous
types
de
projet
Gantt
Project
Open
source
Possibilités
moindres
mais
apprentissage
plus
simple
Parfait
pour
des
petits
projets
Primavera
Project
Planner
Logiciels
spécialisés
-­‐
Peu
nécessité
un
niveau
de
compétence
élevé
Besoin
de
formation
en
fonction
des
compétences
Gestion
des
organisations
fonctionnant
en
mode
projet
Planisware
Solutions
logicielles
d'entreprise
pour
la
gestion
de
portefeuille
projets
et
produits
Quels
sont
les
principaux
logiciels
de
Gestion
de
Projet
?

2. Frédéric
Simonnet
15/05/2013
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2
Pour
résumé,
un
Chef
de
projet
doit
utiliser
des
méthodes
(AFITEP,
PMI,
PRINCE2,
…
),
des
processus
et
un
outil
de
gestion
de
projet
permettant
de
piloter
celui-­‐ci.
Un
logiciel
de
gestion
de
projet
permet
au-­‐delà
du
pilotage
d’optimiser
la
gestion
des
ressources,
de
suivre
le
coût
et
d’organiser
la
communication
du
projet.
Le
processus
d’utilisation
d’un
logiciel
de
gestion
de
projet
se
déroule
souvent
de
la
manière
suivante
:
En
amont
établir
le
plan
du
projet
(voir
ci-­‐dessus)
et
ensuite
:
1. «
Initialisation
du
projet
»
o Déterminer
la
date
de
début
du
projet
o Définir
le
calendrier
du
projet
2. «
Planification
du
projet
»
o Saisir
les
tâches
o Hiérarchiser
les
tâches
o Lier
les
tâches
3. «
Affectation
des
ressources
»
o Créer
les
ressources
o Définir
le
type
de
tâche
et
le
pilotage
par
l’effort
o Affecter
les
ressources
4. «
Gestion
des
coûts
»
o Déterminer
les
coûts
liés
au
travail
des
ressources
du
projet
o Déterminer
les
coûts
liés
à
l’utilisation
de
consommables
o …
Puis
gérer
le
«
Pilotage
(suivre
l’avancement
du
projet),
et
la
Communication
(création
de
rapports,
impression
plan
projet,
…
)
du
projet
».
Pour
aller
plus
loin…
:
Logiciel
de
gestion
de
projet
à
http://fr.wikipedia.org/wiki/Logiciel_de_gestion_de_projets
Project
2013
Guide
pratique
pour
les
Chefs
de
projet
Vincent
Capitaine
DUNOD