Ce webinaire aborde la conduite du changement avec Wisembly, en mettant l'accent sur l'établissement de visions, la collecte de retours, et la création de feuilles de route. Les participants sont invités à poser des questions tandis que des stratégies pour surmonter les obstacles et maintenir un mouvement collectif au sein du changement sont discutées. Le document inclut également des informations sur les rôles des responsables du succès client et des bonnes pratiques pour faciliter le processus de changement.

1. Webinar :
La conduite du changement

2. Bienvenue ! Vos webinarios du jour :
Merci de mettre votre
micro sur mute
Vous pouvez poser toutes
vos questions juste ici !
Nicolas Amiel
Client Success Manager
nicolas.amiel@wisembly.com
Laura Thierry
Client Success Manager
laura@wisembly.com

3. Sommaire :
Introduction :
La place de Wisembly dans la conduite du changement
Récolter les attentes, les irritants
Au moment d’établir la vision et la stratégie de demain
Établir des priorités et des feuilles de route
Lors de la construction de la méthode et du plan d’action
Communiquer, faire passer les messages
Déployer, conduire le changement tout au long du projet
1
2
3
4

4. Introduction :
La place de Wisembly dans la conduite du
changement

5. D’après Socrate, le secret du changement,
c’est de …
5

6. « Le secret du changement, c’est de
concentrer son énergie non pas à lutter contre
le passé, mais à construire l’avenir »
- Socrate
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7. Les 3 piliers de la conduite du changement
7
Le changement est
permanent
Le changement est
porté par une vision
Le changement est un
mouvement collectif
8

8. Le changement, c’est…
8
…

9. … facilité par Wisembly !
9
+
« Quand le vent du changement souffle, certains bâtissent des
murs, d’autres des éoliennes »

10. Récolter les attentes, les irritants
Au moment d’établir la vision
et la stratégie de demain

11. 2 façons de récolter les retours…
11
Synchrone Asynchrone
Cycle de présentations
du projet de déménagement
Nouvelle gestion
de la mobilité interne

12. … à combiner selon l’échelle de vos projets
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13. En résumé
13
+ Récolter plus de données
+ Recueillir de « vrais » retours
+Exporter et traiter les données

14. Établir des priorités et des
feuilles de route :
Lors de la construction de la méthode
et du plan d’action

15. Affiner la méthode et le plan d’action
15
Construction de groupes de travail

16. Affiner la méthode et le plan d’action
16
Affiner la cartographie
des risques pour mieux
former les collaborateurs
Meilleure qualification
des risques SI interne
Ajustement du plan de
formation des équipes du
SI

17. Préparer, animer, analyser un World Café
17
Processes
Perf-
-ormanceSoft Skills
Les 10 idées
pertinentes et
réalisables
Les 10 idées
pertinentes et
réalisables
Les 10 idées
pertinentes et
réalisables
5 actions
5 actions
5 actions

18. Communiquer,
faire passer les messages
Déployer, conduire le changement tout au
long du projet

19. Conduire le changement avec Wisembly
19
Etablir une FAQ pertinente : Brainstorming sur les freins et
bonnes pratiques :
TOP Freins & Bonnes pratiques

20. A vous la parole !
Vous pouvez poser toutes
vos questions juste ici !
Nicolas Amiel
Client Success Manager
nicolas.amiel@wisembly.com
Laura Thierry
Client Success Manager
laura@wisembly.com

21. Merci !
A bientôt sur :
success.wisembly.com