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![Quelques références
Agilité
•L’entreprise Agile – J. Barrand [2010] - Dunod
•Le Manager Agile 2ème ed. – J. Barrand [2012] - Dunod
Lean Management
•Système Lean – J. Womack, D. Jones [2009] - Pearson
•Le Modèle Toyota 2ème ed. – J. Liker [2009] - Pearson
Théorie des Contraintes
•Le But – Eli Goldratt [2006] - AFNOR
•Evident, non ? – Eli Goldratt [2010] – AFNOR
Méthode ASIT
•http://www.asit.info](https://image.slidesharecdn.com/lentrepriseagile-140506073014-phpapp01/75/L-entreprise-agile-17-2048.jpg)
Téléchargé parGuillaume Maison
L'entreprise agile
Le document traite de l'agilité en entreprise comme une réponse aux exigences d'un environnement économique instable et changeant. Il souligne l'importance d'une culture d'entreprise innovante, orientée client, et propose des outils et pratiques pour favoriser cette agilité. Les années 2000 ont vu un passage d'une approche rigide à une méthode plus flexible et réactive, notamment dans le développement logiciel.
![[es] Organización Agile - Lean y Framework de mejora de productividad - V3.0](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/cas2013-agile-leanorganizationandproductivityimprovementframework-v3-131018133704-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
L'entreprise agile
- 1.
- 2. Définition « L'agilité estl'habileté de changer la position de son corps. Ceci requiert une combinaison d'équilibre, de coordination, de réflexes et de force. » Source : Wikipedia
- 3. Contexte économique, social etréglementaire • Instable • Sans visibilité • Remis en question en permanence
- 4.
- 5.
- 6. Un exemple d’adaptation versl’agilité Les sociétés de développement logiciel
- 7. Avant Cahierdescharges Temps Glups ! • Insatisfactionclient & fournisseur • Délais rarement tenus • Trop d’écarts avec le cahier des charges • Trop rigide « de part et d’autre »
- 8. Après Cahierdescharges Temps Réalisationdulogiciel Pile ! • SatisfactionClient & Fournisseur • Réactivité • Le produit correspond à tout moment • Souplesse et évolutivité
- 9. Comment y est-onarrivé ? 4 valeurs Les individus et leurs interactions Des logiciels opérationnels La collaboration avec les clients L’adaptation au changement
- 10. Uniquement informatique ? 4valeurs Les individus et leurs interactions Des logiciels opérationnels La collaboration avec les clients L’adaptation au changement
- 11. Qu’est-ce que l’agilitéalors ? Une culture de l’entreprise • Une vision stratégique de l’entreprise • Une culture du changement et de l’innovation • Une nouvelle définition de la valeur Une organisation orientée client • Processus orientés client • La satisfaction du client • Réciprocité Un esprit de management • Des outils de management agile • Des outils de gestion de l’incertitude
- 12. Les 7 principesde l’agilité l’anticipaction la proopération la justinnovation l’offre globale la réciprocité client la complexité à échelle humaine la culture du changement Basésurlestravauxde JérômeBarrand
- 13. Comment mettre enœuvre ? Repenser son entreprise •La « Grande Finalité » •Extension du domaine de la valeur •La placer dans son écosystème Manager autrement •Cadrer, responsabiliser et autonomiser •Gérer le flux d’information
- 14. Comment mettre enœuvre ? Culture de l’innovation • Ecoute et veille interne et externe • Amélioration continue Orientation client • Aligner les processus sur le besoin et la satisfaction du client (interne comme externe)
- 15. Quelques outils … Lean Management Théoriedes Contraintes Méthode ASIT Coaching & Management Agile Systèmes d’information
- 16. Initier la démarche Kaizen •Faire petits pas par petits pas Se faire aider (Coaching, formations, …) Constr uire Mesurer Appre ndre
- 17. Quelques références Agilité •L’entreprise Agile– J. Barrand [2010] - Dunod •Le Manager Agile 2ème ed. – J. Barrand [2012] - Dunod Lean Management •Système Lean – J. Womack, D. Jones [2009] - Pearson •Le Modèle Toyota 2ème ed. – J. Liker [2009] - Pearson Théorie des Contraintes •Le But – Eli Goldratt [2006] - AFNOR •Evident, non ? – Eli Goldratt [2010] – AFNOR Méthode ASIT •http://www.asit.info