Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
La formation management de projet se déroule en 4 étapes, de l'initialisation à la cloture du projet. D'autres méthodes , notamment celles touchant au management agile (comme la méthode SRUM) peuvent s'y ajouter.
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Cours d'introduction à la Gestion de projets à destination de Master 2 en filière numérique. Au-delà de quelques "règles" et "principes" généraux, la discussion est engagée avec les étudiants qui, du fait de stages en entreprises, ont pu avoir un autre vécu de la gestion de projets. En particulier, la place du chef de projet, du MOA, du MOE, etc., peut varier sensiblement, surtout dans les petites et moyennes entreprises.
PMP
Management de la qualité
Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités, de façon à ce que le projet satisfasse aux besoins pour lesquels il a été entrepris.
Basé sur le PMBOK 5th edition
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
La formation management de projet se déroule en 4 étapes, de l'initialisation à la cloture du projet. D'autres méthodes , notamment celles touchant au management agile (comme la méthode SRUM) peuvent s'y ajouter.
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Résumé des cours de project management de Pierre Francois Itel, niveau master.
Ce power point est un simple résumé de ce qu'est la gestion de projet. Il a pour but d'en expliquer les bases aux étudiants.
Cours d'introduction à la Gestion de projets à destination de Master 2 en filière numérique. Au-delà de quelques "règles" et "principes" généraux, la discussion est engagée avec les étudiants qui, du fait de stages en entreprises, ont pu avoir un autre vécu de la gestion de projets. En particulier, la place du chef de projet, du MOA, du MOE, etc., peut varier sensiblement, surtout dans les petites et moyennes entreprises.
PMP
Management de la qualité
Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités, de façon à ce que le projet satisfasse aux besoins pour lesquels il a été entrepris.
Basé sur le PMBOK 5th edition
PMP
Management du contenu du projet
Contenu du projet:
Tout le travail nécessaire pour la création des livrables du projets ainsi que les processus utilisés pour leur création.
Management du contenu:
Les processus permettant d’assurer que tout le travail requis par le projet, et seulement le travail requis, est effectué pour mener à bien le projet.
Basé sur le PMBOK 5th edition
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
Comment développer son business avec LinkedIn. Conférence Salon Vendre Paris 2012.
Qu'est-ce que LinkedIn? Comment utiliser Linkedin pour déveloper son activité? Comment se faire repérer sur LinkedIn? Comment prospecter sur LinkedIn?
Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !Pascal Méance
Synthèse de mon cours MP à l'ESLI (Ecole Supérieure de Logistique Industrielle à Redon) - Enjeux du management de projet, éléments fondamentaux du management de projet, conduire un projet, être un chef de projets performant...
Dans le cycle de vie d'un projet, passé la phase de planification, le chef de projet doit exécuter et clôturer le projet... Quelles sont les tâches à réaliser pour ces phases...
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue...
Il est plus difficile de décrire comment on mène bien un projet que de décrire comment on peut le rater. De plus il est plus aisé de détecter un dérapage que de vérifier que tout va bien. Nous procéderons donc par élimination, un peu comme dans le secteur médical où est déclaré "en bonne santé" tout individu ne présentant pas de symptôme notoire d'une pathologie connue.
Processus de gestion de projets «agile» et émergentsClaude Emond
Formation sur les processus de gestion de projets et de production agiles et émergents donnée en 2010-2011 dans le cadre du Mastère spécialisé en management par projets (MSMPP) des écoles du Cesi (www.cesi.fr) de Rouen, Lyon, Aix-en-Provence, Nancy et St-Nazaire (Nantes). C'est la première fois que j'incluais dans mes formations les principes de l'agilité de production. C'était aussi la première fois que je comparais l'évolution des processus de gestion plus agiles, plus collaboratifs et plus humains à la métaphore bouddhiste de la «quête du bœuf» .
Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2.
PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux :
- 7 principes PRINCE2
- 7 thèmes PRINCE2
- 7 processus de gestion PRINCE2
- les 26 documents
Sont également présentées les certifications et des ressources.
De nos jours, l’entreprise doit se réinventer. Les technologies y sont pour beaucoup. Pour seul exemple, la transformation digitale de l’organisation qui touche l’activité professionnelle dans son ensemble...
2. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Les questions
à se poser
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet
--Les
Les
différentes
différentes
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
Q1 :
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties Quel est le périmètre du projet ?
prenantes
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
PLANIFICATION
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
d’un projet
Q2 :
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet Comment le réaliser ?
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
EXECUTION PILOTAGE
succès d’un projet
-Les 10 points à
-Les 10 points à
retenir
retenir
Q3 :
Comment mesurer les progrès ?
CLOTURE
10/10/12 Frédéric SIMONNET 2
3. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les Norme ISO 10006:2003
difficultés dans la mise en œuvre PMI management
du
> Les
> Les Processus stratégique de projet (méthode)
Management de
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet Processus gestion des l’intégration du projet
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
--Les
ressources Management du contenu du
Les
domaines de
domaines de Processus réalisation du projet
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
prenantes
prenantes
produit: Management des délais
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes . Coordination des Management des coûts
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie activités Management de la qualité
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
. Maîtrise des tâches Management des RH
succès d’un projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
. Maîtrise des délais Management de la
-Les 10 points à
-Les 10 points à
retenir
retenir . Maîtrise des coûts communication
. Gestion de la Management des risques
communication Management des
. Maîtrise des risques approvisionnements
Processus des connaissances (issus des projets achevés)
. Maîtrise des achats
10/10/12 Frédéric SIMONNET 3
4. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les
composantes
MOA/MOE (groupe d’acteurs)
composantes
d ’un projet
d ’un projet La maîtrise d’ouvrage (MOA), décide et arbitre
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
La maîtrise d’œuvre (MOE), propose et réalise
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
--Les parties
Les parties
prenantes
prenantes
Direction Générale (DG)
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
Sponsor (engage le projet)
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
S’assure des bonnes relations entre la MOA et la
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet MOE
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
Chef de projet et équipe projet
-Les 10 points à
-Les 10 points à
Copil (Comité de pilotage)
retenir
retenir
Utilisateurs
Fournisseurs (matériel/main d’œuvre)
…
10/10/12 Frédéric SIMONNET 4
5. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Spécifications
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
-Les différentes Budget
phases
phases
-Les domaines de
Dépendances externes
-Les domaines de
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
prenantes
prenantes
--Les
Les
contraintes
Règles compagnie
contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
Lois
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
Culture (compagnie, pays, etc.)
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les 10 points à
-Les 10 points à Concurrence
retenir
retenir
Politique
…
10/10/12 Frédéric SIMONNET 5
6. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Contenu, estimations, changements
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
Technologie
-Les domaines de
-Les domaines de
Environnement naturel (climat, etc.)
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
prenantes
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
--Les
Les
incertitudes
incertitudes
Evolution du marché
et les risques
et les r isques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet Logistique
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
Personnel
-Les 10 points à
-Les 10 points à
…
retenir
retenir
10/10/12 Frédéric SIMONNET 6
7. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les
composantes
composantes Cycle de vie total du projet
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
-Les différentes
phases Plan Accomplissement
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties Phase 1 Phase 2 Phase 3 Phase 4
prenantes
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
CONCEPT DEVELOPMENT IMPLEMENTATION TERMINATION
-Les incertitudes
-Les incertitudes Initialisation Planification Exécution Clôture
et les risques Développer
et les risques Concevoir Exécuter 70% Finir
-Le cycle de
-Le cycle de
vie d ’un
vie d ’un
projet
projet Période où
-Les clés du 5 - 10% l’on peut 20%
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet du influencer Période où
-Les clés de non
-Les clés de non coût total 5%
succès d’un projet sur les risques les risques
succès d’un projet du
-Les 10 points à
-Les 10 points à sont élevés
projet
retenir
retenir
Début Fin
10/10/12 Frédéric SIMONNET 7
8. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les L’équipe projet est capable (savoir &
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet compétences)
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
Les coûts initiaux estimés sont exacts
-Les parties
-Les parties
Absence de bureaucratie (organisation &
prenantes
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
contrôle)
-Les incertitudes
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d ’un
succès d ’un
Avoir clairement établi les critères de succès
projet
projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet Efficacité du planning
-Les 10 points à
-Les 10 points à
retenir
retenir
…
10/10/12 Frédéric SIMONNET 8
9. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les
composantes
composantes
Démarrer sans avoir clairement défini les
d ’un projet
d ’un projet
-Les différentes
-Les différentes
besoins
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
Sélectionner un mauvais Chef de projet
prenantes
prenantes
-Les contraintes
La Direction générale ne supporte pas le projet
-Les contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
Taches mal définies
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
--Les clés de
Les clés de
non succès
non succès
d ’un projet
d ’un projet
Avoir du mal à finir le projet
-Les 10 points à
-Les 10 points à
retenir
retenir
…
10/10/12 Frédéric SIMONNET 9
10. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Un projet est un ensemble fini qui part d’une
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet commande pour aboutir à un produit ou service.
-Les différentes
-Les différentes
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
Le triangle de la performance est composé des
-Les parties
-Les parties
prenantes
prenantes
objectifs de qualité/performance, de coût et de
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
-Les incertitudes
temps.
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
Le Chef de projet s’engage sur l’atteinte des
-Les clés du
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les clés de non
objectifs.
-Les clés de non
succès d’un projet
succès d’un projet
-Les 10
-Les 10
points à
points à 80% des échecs dans les projets sont liés à des
retenir
retenir
objectifs pas clairs ou des rôles mal définis.
Se mettre en « mode projet » c’est avant tout avoir
un état d’esprit centré sur l’esprit d’équipe et
l’atteinte des objectifs.
10/10/12 Frédéric SIMONNET 10
11. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE
Qu’est-ce que le management de projet ?
PROJET
> Les
> Les Le gestion d’un projet nécessite la mise en œuvre
composantes
composantes
d ’un projet
d ’un projet des techniques de gestion du temps des
-Les différentes
ressources humaines.
-Les différentes
phases
phases
-Les domaines de
-Les domaines de
connaissance
connaissance
-Les parties
-Les parties
prenantes
Il vaut mieux avoir peu de ressources dédiées
prenantes
-Les contraintes
-Les contraintes
-Les incertitudes
au projet que beaucoup de ressources partagées
-Les incertitudes
et les risques
et les risques
-Le cycle de vie
avec d’autres projets ou d’autres tâches.
-Le cycle de vie
d’un projet
d’un projet
-Les clés du
-Les clés du
succès d’un projet
Dans une organisation projet tous les rôles
succès d’un projet
-Les clés de non
-Les clés de non
succès d’un projet
doivent être remplis : commanditaire, Chef de
succès d’un projet
-Les 10
-Les 10 projet, experts et ressources.
points à
points à
retenir
retenir
La mise en œuvre des outils se traduit
nécessairement par des documents qui servent à
la gestion du projet.
Le temps investi dans la mise en œuvre d’une
méthode est toujours très rentable.
10/10/12 Frédéric SIMONNET 11