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Frédéric SIMONNET 117/09/13
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
1. Initialisation1. Initialisation
Qu’est-ce que le management de projet ?
Frédéric SIMONNET 217/09/13
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Approfondissement
du besoin
Approfondissement
du besoin
Organisation
et conception du projet
Organisation
et conception du projet
RéalisationRéalisation
Note
d’opportunité
Go / No go
Charte de projet
Planification
Etc.
Cahier
des charges
Exploitation d’un besoinExploitation d’un besoin
Etude fonctionnelle
et organisationnelle
Etude fonctionnelle
et organisationnelle
20 à 25 %
des efforts
et
des
dépenses
InitialisationInitialisation
-Processus deProcessus de
définitiondéfinition
d’un projetd’un projet
(Scope(Scope
ManagementManagement
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus deProcessus de
définitiondéfinition
d’un projetd’un projet
(Scope(Scope
ManagementManagement
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Objectif(s)
à atteindre
Cadrage
Faisabilité
Qu’est-ce que le management de projet ?
Frédéric SIMONNET 317/09/13
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase dePhase de
cadragecadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase dePhase de
cadragecadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
La phase de cadrage permet de définir l’ampleur du
projet.
Elle se passe entre le commanditaire (expression
du besoin) et le chef de projet (compréhension du
besoin).
Il en ressort une charte de projet dans laquelle
on va trouver :
 Le but du projet
 La description
 Les priorités
 Les objectifs et les critères de succès
 Les rôles et les responsabilités
 Comment on va s’organiser et communiquer ?
 …
Qu’est-ce que le management de projet ?
Frédéric SIMONNET 417/09/13
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase dePhase de
faisabilitéfaisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase dePhase de
faisabilitéfaisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
L’objectif de cette phase est de proposer des
solutions en adéquation avec le besoin du
commanditaire.
Lors de cette étape, on définit le périmètre du projet
:
 Qu’est-ce qui est incontournable ?
 Qu’est-ce qui est important ?
 Qu’est-ce qui est superflu ?
Il en ressort un cahier des charges fonctionnelles.
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Définir le but du projet
Délais Coûts
Qualité /
Performance
Le management de projets
+ Communication
Découper le projet
(PBS, WBS, OBS)
Qui sont les parties prenantes ?
Définir les objectifs du projet
11
22
44
55
Définir le périmètre du projet
33
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 517/09/13
Verbe d’action
Résultat à la fin du projet
Date de fin du projet
Budget
Exemple : Installer un robot industriel pour le 31 mars
2003 pour 1 million d’euros.
Délais Coûts
Qualité/
Performance
(Project Statement)11
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 617/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Capacité
Productivité Efficacité
Définir le but du projet (Project statement)
Des objectifs clairs ont du sens pour tous les acteurs
d’un projet. Tous doivent en retirer un profit.
Un bon objectif doit être :
 S : Spécifique
 M : Mesurable
 A : Atteignable
 R : Réaliste
 T : Temporel
Un objectif doit pouvoir s’exprimer en :
Temps, coûts et ressources
Il fournit alors le critère par lequel le projet sera
mesuré.
22
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 717/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Définir les objectifs du projet
Identifier :
 Inclusions
 Ce qui doit être couvert par le projet
 Identifier les livrables (résultats tangibles)
 Exclusions
 Ce qui ne doit pas faire partie du projet
Périmètre = taille du projet
33
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 817/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Définir le périmètre du projet
Mettre par écrit la définition de ce que le client
attend :
 Du point de vue fonctionnel
 Le bien-fondé de ce besoin n’est pas (vraiment) de
votre responsabilité
 Du point de vue technique
 La solution technique est de votre ressort
Spécifications des besoins
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 917/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
33 Définir le périmètre du projet (spécification
des besoins)
Parties prenantes : toute personne ou organisation
qui utilise ou est impliquée dans le résultat du projet.
Externes / Internes
Les fournisseurs sont inclus.
Etablir la liste des parties prenantes :
 Leur objectif dans le projet
 Leur taille (importance)
 Leur influence (faible / importance)
 Leur comportement possible
 Les réponses aux comportements négatifs
(Stakeholders)44
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1017/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Qui sont les parties prenantes ?
(Stakeholders)
Partie
Prenante
Objectifs personnels Influence
FO=fort
F=faible
Comportement /
actions possibles
Ma Stratégie
de réponse
Exemple :
Projet de
gestion des
voyages
d’affaire
 
 
 
 
     
Employé
 
Simplification des 
réservations
Remboursement rapide 
des frais
 
 
 
FO Expérimenté /
Ne pas utiliser les 
nouvelles 
procédures
Inclure certains 
employés qui 
voyagent dans la 
conception du 
nouveau système
   
 
 
 
     
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1117/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
44 Qui sont les parties prenantes ?
 Consiste à identifier des sous-ensembles quasi
autonomes :
- chaque sous-ensemble du projet donne lieu à un
résultat bien identifié ;
- la charge propre à chacun peut être évaluée ;
- les contraintes d’enchaînement entre les sous-
ensembles sont repérables :
> réalisation en parallèle
> contraintes d’antériorité
- découpage des sous-ensembles.
 2 critères pour découper un projet :
- temporel  travail dans le temps
- structurel  projet, étapes, phases, tâches
 Découpage type descendant  Top - Down
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1217/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
55 Découper le projet
PBS (Product Breakdown Structure)
Organigramme des composants (ou modules)
Qu’est ce qu’on fabrique  Project Charter
WBS (Work Breakdown Structure)
Organigramme des tâches
Comment on va le réaliser  Tâches
OBS (Organisation Breakdown Structure)
Organigramme des responsabilités (s’appuie sur le WBS)
Qui va le réaliser  Ressources
TBS (Time Breakdown Structure)
Organigramme temporel
Quel scénario  PERTT et Gantt
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1317/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
55 Découper le projet
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Gestion des
valeurs
mobilières
Gestion des
valeurs
mobilières
Base valeurBase valeur Ordre de bourseOrdre de bourse ComptabilitéComptabilité
Carnet
d’ordres
Carnet
d’ordres
DénouementDénouement
Ex : Progiciel de gestion des valeurs mobilières à développer
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1417/09/13
55 Découper le projet : exemple de PBS simplifié
Cette méthode organise les activités du projet de manière hiérarchique.
(structure arborescente)
Elle utilise des niveaux et un système de numérotation :
   Niveau 1 = Le projet
 Niveau 2 = Phase ou Module
 Niveau 3 = Tâches ou Activités
 Niveau 4 = Sous-tâches ou Tâches
Remarque : ne jamais répéter un élément de l’arborescence dans une
autre partie de l’arbre.
Tous les niveaux doivent correspondre à des livrables identifiables.
ProjetProjet
1.01.0 2.02.0 3.03.0
1.11.1 1.21.2 2.12.1 3.13.1 3.23.2 3.33.3
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1517/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
55 Découper le projet : Work Breakdown
Structure (WBS) 1/3
6 critères importants :
1. Le projet est piloté (mesure du projet)
2. Début et la fin sont clairement définies
3. Chaque activité à un livrable
4. Le temps et le coût sont facilement estimés
5. La durée des activités est acceptable (limites)
6. Chaque activité est indépendante
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1617/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
55 Découper le projet : Work Breakdown
Structure (WBS) 2/3
Le WBS est un outil de communication.
Il permet de s ’assurer que les livrables (sous-produits)
identifiés correspondent au périmètre identifié par le
cahier des charges.
WBS
1.0
1.1
1.2
2.0
3.0
3.1
3.2
WBS
1.0
1.1
1.2
2.0
3.0
3.1
3.2
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1717/09/13
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
55 Découper le projet : Work Breakdown
Structure (WBS) 3/3
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Ex : Progiciel de gestion des valeurs mobilières à développer
Projet gestion des
valeurs mobilières
Projet gestion des
valeurs mobilières
Conception
générale
Conception
générale
Sous-projet
Ordres de
Bourse
Sous-projet
Ordres de
Bourse
IntégrationIntégration
Conception
Base Valeur
Conception
Base Valeur
Dév. Base
Valeur
Dév. Base
Valeur
Tests Base
Valeur
Tests Base
Valeur
Sous-projet
Base Valeur
Sous-projet
Base Valeur
Sous-projet
Comptabilité
Sous-projet
Comptabilité
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1817/09/13
55 Découper le projet : exemple de WBS simplifié
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outilsLes outils
(5)(5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Ex : Progiciel de gestion des valeurs mobilières à développer
Projet gestion des
valeurs mobilières
Projet gestion des
valeurs mobilières
Conception
générale
Conception
générale
Sous-projet
Ordres de
Bourse
Sous-projet
Ordres de
Bourse
IntégrationIntégration
Conception
Base Valeur
Conception
Base Valeur
Dév. Base
Valeur
Dév. Base
Valeur
Tests Base
Valeur
Tests Base
Valeur
Sous-projet
Base Valeur
Sous-projet
Base Valeur
Sous-projet
Comptabilité
Sous-projet
Comptabilité
J. Isar
J. Isar D. Lyre C. Jan A. Tut J. Isar
Amélie Amélie John
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Frédéric SIMONNET 1917/09/13
55 Découper le projet : exemple d’OBS simplifié
Les phases d’un projet
Ressources = ce sont les besoins pour compléter
chaque élément du WBS
Humaines
Equipements
Matériels
…
Estimation du
coût
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- LesLes
ressourcesressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- LesLes
ressourcesressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Frédéric SIMONNET 2017/09/13
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Les phases d’un projet
Le pilotage du contenu correspond à la gestion
des changements de contenu provoquée par des
demandes officielles de changement liées à :
 un élément extérieur ;
 une erreur ou omission dans le cahier des
charges ;
 un changement à valeur-ajoutée ;
 …
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage duPilotage du
contenucontenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage duPilotage du
contenucontenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Frédéric SIMONNET 2117/09/13
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Les phases d’un projet
L’avancement peut dériver sans qu’on le veuille :
 retards, etc.
 « Bonnes » idées des intervenants ;
 …
Il y a peut-être des besoins ou des techniques qui
ont changé !
En tout cas, se servir d’un système de maîtrise
stricte et formelle dans le cadre de la modification
du contenu.
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- PourquoiPourquoi
modifier lemodifier le
contenu ?contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- PourquoiPourquoi
modifier lemodifier le
contenu ?contenu ?
- Vérification du
contenu
- Importance de
la
communication
Frédéric SIMONNET 2217/09/13
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Les phases d’un projet
La vérification du contenu est un processus de
réception et d’approbation du produit ou des
sous-produits délivrés par le projet.
A chaque point important du projet, il faut vérifier si la
réalité s’accorde avec les trois dimensions de la
« triple contrainte » :
 Coûts
 Délais
 Qualité / Performance
On ne peut considérer que le projet est terminé sans
recette formelle. Les conditions de recette doivent
avoir été définies en début de projet (en
parallèle avec le cahier des charges).
Chaque élément du WBS doit avoir été
complété correctement.
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- VérificationVérification
du contenudu contenu
- Importance de
la
communication
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- VérificationVérification
du contenudu contenu
- Importance de
la
communication
Frédéric SIMONNET 2317/09/13
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Les phases d’un projet
Tout le temps, de :
 1 à n personnes
 En face à face
 …
S’informerS’informer
S ’assurerS ’assurer
DéterminerDéterminer
11
22
33
Remarque : Le Chef de
Projet passe 80% à 85%
de son temps à communiquer
sur le projet.
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
- Vérification du
contenu
- ImportanceImportance
de lade la
communicacommunica
tiontion
InitialisationInitialisation
-Processus de
définition d’un
projet (Scope
Management
- Phase de
cadrage
- Phase de
faisabilité
- Les outils (5)
- Les ressources
- Pilotage du
contenu
- Pourquoi
modifier le
contenu ?
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contenu
- ImportanceImportance
de lade la
communicacommunica
tiontion
Frédéric SIMONNET 2417/09/13
LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
Les phases d’un projet
Frédéric SIMONNET 2517/09/13
BIBLIOGRAPHIEBIBLIOGRAPHIE
Management d’un Projet Système d’Information
Principes, techniques, mise en œuvre et outils
Chantal Morley
DUNOD
Management de Projet
Fondamentaux, méthodes et outils
Jean-Claude Corbel
Eyrolles - Editions d’Organisation
Le Kit du Chef de Projet
Hugues Marchat
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Les différentes phases d’un projet - La phase d’initialisation

  • 1. Frédéric SIMONNET 117/09/13 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET 1. Initialisation1. Initialisation
  • 2. Qu’est-ce que le management de projet ? Frédéric SIMONNET 217/09/13 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Approfondissement du besoin Approfondissement du besoin Organisation et conception du projet Organisation et conception du projet RéalisationRéalisation Note d’opportunité Go / No go Charte de projet Planification Etc. Cahier des charges Exploitation d’un besoinExploitation d’un besoin Etude fonctionnelle et organisationnelle Etude fonctionnelle et organisationnelle 20 à 25 % des efforts et des dépenses InitialisationInitialisation -Processus deProcessus de définitiondéfinition d’un projetd’un projet (Scope(Scope ManagementManagement - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus deProcessus de définitiondéfinition d’un projetd’un projet (Scope(Scope ManagementManagement - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Objectif(s) à atteindre Cadrage Faisabilité
  • 3. Qu’est-ce que le management de projet ? Frédéric SIMONNET 317/09/13 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase dePhase de cadragecadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase dePhase de cadragecadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication La phase de cadrage permet de définir l’ampleur du projet. Elle se passe entre le commanditaire (expression du besoin) et le chef de projet (compréhension du besoin). Il en ressort une charte de projet dans laquelle on va trouver :  Le but du projet  La description  Les priorités  Les objectifs et les critères de succès  Les rôles et les responsabilités  Comment on va s’organiser et communiquer ?  …
  • 4. Qu’est-ce que le management de projet ? Frédéric SIMONNET 417/09/13 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase dePhase de faisabilitéfaisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase dePhase de faisabilitéfaisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication L’objectif de cette phase est de proposer des solutions en adéquation avec le besoin du commanditaire. Lors de cette étape, on définit le périmètre du projet :  Qu’est-ce qui est incontournable ?  Qu’est-ce qui est important ?  Qu’est-ce qui est superflu ? Il en ressort un cahier des charges fonctionnelles.
  • 5. InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Définir le but du projet Délais Coûts Qualité / Performance Le management de projets + Communication Découper le projet (PBS, WBS, OBS) Qui sont les parties prenantes ? Définir les objectifs du projet 11 22 44 55 Définir le périmètre du projet 33 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 517/09/13
  • 6. Verbe d’action Résultat à la fin du projet Date de fin du projet Budget Exemple : Installer un robot industriel pour le 31 mars 2003 pour 1 million d’euros. Délais Coûts Qualité/ Performance (Project Statement)11 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 617/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Capacité Productivité Efficacité Définir le but du projet (Project statement)
  • 7. Des objectifs clairs ont du sens pour tous les acteurs d’un projet. Tous doivent en retirer un profit. Un bon objectif doit être :  S : Spécifique  M : Mesurable  A : Atteignable  R : Réaliste  T : Temporel Un objectif doit pouvoir s’exprimer en : Temps, coûts et ressources Il fournit alors le critère par lequel le projet sera mesuré. 22 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 717/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Définir les objectifs du projet
  • 8. Identifier :  Inclusions  Ce qui doit être couvert par le projet  Identifier les livrables (résultats tangibles)  Exclusions  Ce qui ne doit pas faire partie du projet Périmètre = taille du projet 33 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 817/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Définir le périmètre du projet
  • 9. Mettre par écrit la définition de ce que le client attend :  Du point de vue fonctionnel  Le bien-fondé de ce besoin n’est pas (vraiment) de votre responsabilité  Du point de vue technique  La solution technique est de votre ressort Spécifications des besoins LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 917/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication 33 Définir le périmètre du projet (spécification des besoins)
  • 10. Parties prenantes : toute personne ou organisation qui utilise ou est impliquée dans le résultat du projet. Externes / Internes Les fournisseurs sont inclus. Etablir la liste des parties prenantes :  Leur objectif dans le projet  Leur taille (importance)  Leur influence (faible / importance)  Leur comportement possible  Les réponses aux comportements négatifs (Stakeholders)44 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1017/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Qui sont les parties prenantes ? (Stakeholders)
  • 11. Partie Prenante Objectifs personnels Influence FO=fort F=faible Comportement / actions possibles Ma Stratégie de réponse Exemple : Projet de gestion des voyages d’affaire               Employé   Simplification des  réservations Remboursement rapide  des frais       FO Expérimenté / Ne pas utiliser les  nouvelles  procédures Inclure certains  employés qui  voyagent dans la  conception du  nouveau système                 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1117/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication 44 Qui sont les parties prenantes ?
  • 12.  Consiste à identifier des sous-ensembles quasi autonomes : - chaque sous-ensemble du projet donne lieu à un résultat bien identifié ; - la charge propre à chacun peut être évaluée ; - les contraintes d’enchaînement entre les sous- ensembles sont repérables : > réalisation en parallèle > contraintes d’antériorité - découpage des sous-ensembles.  2 critères pour découper un projet : - temporel  travail dans le temps - structurel  projet, étapes, phases, tâches  Découpage type descendant  Top - Down LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1217/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication 55 Découper le projet
  • 13. PBS (Product Breakdown Structure) Organigramme des composants (ou modules) Qu’est ce qu’on fabrique  Project Charter WBS (Work Breakdown Structure) Organigramme des tâches Comment on va le réaliser  Tâches OBS (Organisation Breakdown Structure) Organigramme des responsabilités (s’appuie sur le WBS) Qui va le réaliser  Ressources TBS (Time Breakdown Structure) Organigramme temporel Quel scénario  PERTT et Gantt LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1317/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication 55 Découper le projet
  • 14. InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Gestion des valeurs mobilières Gestion des valeurs mobilières Base valeurBase valeur Ordre de bourseOrdre de bourse ComptabilitéComptabilité Carnet d’ordres Carnet d’ordres DénouementDénouement Ex : Progiciel de gestion des valeurs mobilières à développer LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1417/09/13 55 Découper le projet : exemple de PBS simplifié
  • 15. Cette méthode organise les activités du projet de manière hiérarchique. (structure arborescente) Elle utilise des niveaux et un système de numérotation :    Niveau 1 = Le projet  Niveau 2 = Phase ou Module  Niveau 3 = Tâches ou Activités  Niveau 4 = Sous-tâches ou Tâches Remarque : ne jamais répéter un élément de l’arborescence dans une autre partie de l’arbre. Tous les niveaux doivent correspondre à des livrables identifiables. ProjetProjet 1.01.0 2.02.0 3.03.0 1.11.1 1.21.2 2.12.1 3.13.1 3.23.2 3.33.3 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1517/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication 55 Découper le projet : Work Breakdown Structure (WBS) 1/3
  • 16. 6 critères importants : 1. Le projet est piloté (mesure du projet) 2. Début et la fin sont clairement définies 3. Chaque activité à un livrable 4. Le temps et le coût sont facilement estimés 5. La durée des activités est acceptable (limites) 6. Chaque activité est indépendante LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1617/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication 55 Découper le projet : Work Breakdown Structure (WBS) 2/3
  • 17. Le WBS est un outil de communication. Il permet de s ’assurer que les livrables (sous-produits) identifiés correspondent au périmètre identifié par le cahier des charges. WBS 1.0 1.1 1.2 2.0 3.0 3.1 3.2 WBS 1.0 1.1 1.2 2.0 3.0 3.1 3.2 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1717/09/13 InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication 55 Découper le projet : Work Breakdown Structure (WBS) 3/3
  • 18. InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Ex : Progiciel de gestion des valeurs mobilières à développer Projet gestion des valeurs mobilières Projet gestion des valeurs mobilières Conception générale Conception générale Sous-projet Ordres de Bourse Sous-projet Ordres de Bourse IntégrationIntégration Conception Base Valeur Conception Base Valeur Dév. Base Valeur Dév. Base Valeur Tests Base Valeur Tests Base Valeur Sous-projet Base Valeur Sous-projet Base Valeur Sous-projet Comptabilité Sous-projet Comptabilité LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1817/09/13 55 Découper le projet : exemple de WBS simplifié
  • 19. InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outilsLes outils (5)(5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Ex : Progiciel de gestion des valeurs mobilières à développer Projet gestion des valeurs mobilières Projet gestion des valeurs mobilières Conception générale Conception générale Sous-projet Ordres de Bourse Sous-projet Ordres de Bourse IntégrationIntégration Conception Base Valeur Conception Base Valeur Dév. Base Valeur Dév. Base Valeur Tests Base Valeur Tests Base Valeur Sous-projet Base Valeur Sous-projet Base Valeur Sous-projet Comptabilité Sous-projet Comptabilité J. Isar J. Isar D. Lyre C. Jan A. Tut J. Isar Amélie Amélie John LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET Frédéric SIMONNET 1917/09/13 55 Découper le projet : exemple d’OBS simplifié
  • 20. Les phases d’un projet Ressources = ce sont les besoins pour compléter chaque élément du WBS Humaines Equipements Matériels … Estimation du coût InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - LesLes ressourcesressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - LesLes ressourcesressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Frédéric SIMONNET 2017/09/13 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
  • 21. Les phases d’un projet Le pilotage du contenu correspond à la gestion des changements de contenu provoquée par des demandes officielles de changement liées à :  un élément extérieur ;  une erreur ou omission dans le cahier des charges ;  un changement à valeur-ajoutée ;  … InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage duPilotage du contenucontenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage duPilotage du contenucontenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Frédéric SIMONNET 2117/09/13 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
  • 22. Les phases d’un projet L’avancement peut dériver sans qu’on le veuille :  retards, etc.  « Bonnes » idées des intervenants ;  … Il y a peut-être des besoins ou des techniques qui ont changé ! En tout cas, se servir d’un système de maîtrise stricte et formelle dans le cadre de la modification du contenu. InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - PourquoiPourquoi modifier lemodifier le contenu ?contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - PourquoiPourquoi modifier lemodifier le contenu ?contenu ? - Vérification du contenu - Importance de la communication Frédéric SIMONNET 2217/09/13 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
  • 23. Les phases d’un projet La vérification du contenu est un processus de réception et d’approbation du produit ou des sous-produits délivrés par le projet. A chaque point important du projet, il faut vérifier si la réalité s’accorde avec les trois dimensions de la « triple contrainte » :  Coûts  Délais  Qualité / Performance On ne peut considérer que le projet est terminé sans recette formelle. Les conditions de recette doivent avoir été définies en début de projet (en parallèle avec le cahier des charges). Chaque élément du WBS doit avoir été complété correctement. InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - VérificationVérification du contenudu contenu - Importance de la communication InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - VérificationVérification du contenudu contenu - Importance de la communication Frédéric SIMONNET 2317/09/13 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
  • 24. Les phases d’un projet Tout le temps, de :  1 à n personnes  En face à face  … S’informerS’informer S ’assurerS ’assurer DéterminerDéterminer 11 22 33 Remarque : Le Chef de Projet passe 80% à 85% de son temps à communiquer sur le projet. InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - ImportanceImportance de lade la communicacommunica tiontion InitialisationInitialisation -Processus de définition d’un projet (Scope Management - Phase de cadrage - Phase de faisabilité - Les outils (5) - Les ressources - Pilotage du contenu - Pourquoi modifier le contenu ? - Vérification du contenu - ImportanceImportance de lade la communicacommunica tiontion Frédéric SIMONNET 2417/09/13 LES PHASES D’UN PROJETLES PHASES D’UN PROJET
  • 25. Les phases d’un projet Frédéric SIMONNET 2517/09/13 BIBLIOGRAPHIEBIBLIOGRAPHIE Management d’un Projet Système d’Information Principes, techniques, mise en œuvre et outils Chantal Morley DUNOD Management de Projet Fondamentaux, méthodes et outils Jean-Claude Corbel Eyrolles - Editions d’Organisation Le Kit du Chef de Projet Hugues Marchat Eyrolles - Editions d’Organisation …

Notes de l'éditeur

  1. Elle délègue le droit de dépenser de l ’argent, des ressources et d’user de pouvoir. Il doit être publié par un niveau supérieur. Le contrat peut servir de charte de projet.