Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Les phases: un PDCA modifié?
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Domaines de gestion ou de compétences?
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Que se passe-t-il avant les projets?
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Ce que l'on ne peut pas laisser de côté!
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Accompagner, c'est aussi mesurer...
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Des petits projets n'ont pas besoin de tout, ou comment ne pas créer des usines à gaz pour allumer une bougie!
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
N'oublions pas ce qui vient après le projet.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Réflexions sur la création d'une méthode propriétaire à l'organisation.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Domaines de gestion ou de compétences?
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Que se passe-t-il avant les projets?
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La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet
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Ce que l'on ne peut pas laisser de côté!
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Accompagner, c'est aussi mesurer...
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Des petits projets n'ont pas besoin de tout, ou comment ne pas créer des usines à gaz pour allumer une bougie!
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
N'oublions pas ce qui vient après le projet.
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
Réflexions sur la création d'une méthode propriétaire à l'organisation.
Le dynamisme impulsé par l’évolution des logiciels en mode SaaS (accessibles via un navigateur Web) révolutionne les usages des professionnels.
Les usages “coeur de métier” sont mis à l’honneur dans ce comparatif avec une sélection de 5 logiciels de gestion de projets utilisables dans tout type d’entreprise et tout type de projet.
Retrouvez tous les logiciels en ligne cités dans le document pour faire un comparatif : https://www.appvizer.fr/applications/organisation-et-planification/gestion-de-projet
Retrouvez l'intégralité de l'article traitant de ce sujet : https://www.appvizer.fr/magazine/guides/top-5-des-logiciels-de-gestion-de-projet-comparatif-1457094603
Revivez en live le webinar dans notre vidéo : https://youtu.be/ZQRXcs_MnG0
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!PMI-Montréal
Est-ce que la gestion de projet nous prépare à être cadre éxécutif ? Y a-t-il des techniques ou approches importables ? Qu’est-ce qui détermine le succès de l’une fonction comme de l’autre, et est-ce que les 2 sont compatibles ? Peut-on effectuer les 2 fonctions en même temps ?
Comment la mesure de la performance de l’une des fonctions peut aider la mesure de la performance pour l’autre ? L’auteur a vécu et survécu ces questions et bien d’autres connexes, dans des environnements assez extrêmes. Il présentera certains éléments de cette expérience, et certains de ses trucs, d’une façon animée et interactive, dans le but de partager avec l'audience et de favoriser une réflexion sur le sujet.
7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)
Serge Garon - Durant ses 10 ans comme Cadre supérieur à l’Agence spatiale canadienne, et 25 ans comme Architecte naval et ingénieur maritime, Serge a géré plusieurs projets, des portefeuilles de projets, et des fonctions exécutives, souvent tout en même temps. Ses responsabilités incluaient la gestion du personnel, de budget, de planification stratégique, de mesure de performance, et autres. Il est présentement Consultant en gestion de projet et exécutive, Directeur du Programme de certification en gestion de projet de l’école Schulich pour la région du Québec, Chargé de cours (UQAM), et formateur pour le PMI- Montréal.
Serge est certifié cadre exécutif (Canada), ingénieur européen, ingénieur au Québec, chef ingénieur de navire (marine canadienne), PMP, et est gradué du MIT, du collège universitaire de Londres, et de l'université Laval.
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
Le dynamisme impulsé par l’évolution des logiciels en mode SaaS (accessibles via un navigateur Web) révolutionne les usages des professionnels.
Les usages “coeur de métier” sont mis à l’honneur dans ce comparatif avec une sélection de 5 logiciels de gestion de projets utilisables dans tout type d’entreprise et tout type de projet.
Retrouvez tous les logiciels en ligne cités dans le document pour faire un comparatif : https://www.appvizer.fr/applications/organisation-et-planification/gestion-de-projet
Retrouvez l'intégralité de l'article traitant de ce sujet : https://www.appvizer.fr/magazine/guides/top-5-des-logiciels-de-gestion-de-projet-comparatif-1457094603
Revivez en live le webinar dans notre vidéo : https://youtu.be/ZQRXcs_MnG0
Introduction à la notion de projet
Définition d’un projet / Les 3 principes fondamentaux /Les 5 étapes d’un projet
L’analyse fonctionnelle avec l’outil bête à cornes
Les différents acteurs du projet
Gestion et management de projet / Les 10 commandements de la gestion de projet / La MOA et la MOE
Trois outils de gestion de projet : PERT / Gantt/ Liste de préséance
Deux outils de travail collaboratif : Trello et Slack
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Fonctions de Cadre exécutif et de Gestion de projet; compatibilités et conflits!PMI-Montréal
Est-ce que la gestion de projet nous prépare à être cadre éxécutif ? Y a-t-il des techniques ou approches importables ? Qu’est-ce qui détermine le succès de l’une fonction comme de l’autre, et est-ce que les 2 sont compatibles ? Peut-on effectuer les 2 fonctions en même temps ?
Comment la mesure de la performance de l’une des fonctions peut aider la mesure de la performance pour l’autre ? L’auteur a vécu et survécu ces questions et bien d’autres connexes, dans des environnements assez extrêmes. Il présentera certains éléments de cette expérience, et certains de ses trucs, d’une façon animée et interactive, dans le but de partager avec l'audience et de favoriser une réflexion sur le sujet.
7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)
Serge Garon - Durant ses 10 ans comme Cadre supérieur à l’Agence spatiale canadienne, et 25 ans comme Architecte naval et ingénieur maritime, Serge a géré plusieurs projets, des portefeuilles de projets, et des fonctions exécutives, souvent tout en même temps. Ses responsabilités incluaient la gestion du personnel, de budget, de planification stratégique, de mesure de performance, et autres. Il est présentement Consultant en gestion de projet et exécutive, Directeur du Programme de certification en gestion de projet de l’école Schulich pour la région du Québec, Chargé de cours (UQAM), et formateur pour le PMI- Montréal.
Serge est certifié cadre exécutif (Canada), ingénieur européen, ingénieur au Québec, chef ingénieur de navire (marine canadienne), PMP, et est gradué du MIT, du collège universitaire de Londres, et de l'université Laval.
Cours de gestion de Projet - Les FondamentauxRémi Bachelet
À l’issue de ce cours, vous devez être capable de :
1. Pouvoir expliquer ce qu’est fondamentalement un projet et quelles en sont les particularités
2. Caractériser les différents modes d’organisation des projets et leurs configurations dans l’entreprise
3. Comprendre la notion de coût global
4. Expliquer la répartition des rôles et des responsabilités en projet
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
-Identifier leurs intérêts et leurs limites
-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!PMI-Montréal
Julie Leblanc, Danielle Dufour and Jean Martel, CHUM et SNC-Lavalin
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ».La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Dans le cadre du méga projet du type du CHUM, nos conférenciers (ères) vous présenteront quels médias ont mis en place pour les processus de collecte, de récupération et de diffusion de l’information.
Ce diaporama est une courte introduction à la nécessité et aux avantages d'évaluer les projets ou modèles d'affaires pour les organisations à fort impact sociétal, tels que les ONG ou entreprises sociales.
La mesure des résultats est un mécanisme pas toujours simple, mais le faire systématiquement sur les outputs, outcomes et sur la pertinence permet d'améliorer la raison d'être de l'organisation
Il faut toujours se placer du point de vue du récepteur de votre message (votre cible). Mettez-vous dans sa peau ! Votre cible attend de votre part un maximum de réponses parmi 7 questions.
Diaporama élaboré par des élèves de sixième de collège pour résoudre un problème mathématique basé sur un texte et des questions. Travail de groupe sur plusieurs semaines.
Petit guide pour aider à créer des arbres de problèmes, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
Présentation qui définit le contenu du projet étant que tout le travail qui doit être réalisé pour produire les livrables du projet y compris les processus.
Les processus visant à s’assurer que le projet comporte tout le travail requis et rien que le travail nécessaire en vue d’atteindre l’objectif du projet.
Ces slides présentent la méthodologie en gestion de Projet PRINCE2.
PRINCE 2 est basée sur 4 piliers fondamentaux :
- 7 principes PRINCE2
- 7 thèmes PRINCE2
- 7 processus de gestion PRINCE2
- les 26 documents
Sont également présentées les certifications et des ressources.
To be Agile or not to be ? Les méthodologies de développement doivent s'adapter aux demandes de plus en plus spécifiques et changeantes tout en respectant les besoins pratiques du client.
Chez TheCodingMachine, on pense que chaque projet mérite un instant de réflexion pour adopter la bonne approche méthodologique ! Pour certains types de projets ou bien certains contextes clients, la methode agile est très bien adaptée. Dans d’autres situations, c’est naturellement moins le cas et il est préférable d'employer les méthodes classiques.
Zoom sur les meilleures méthodologies de développement web et informatique (methode agile et methode classique de développement.)
cette document represente une rechrche detailée sur le concept de managment urbaine et tout les détails et les concepts liées au management urbaine , commment réalisé un projet et etre un chef de projet et tout les étapes que le projet passe par
Le management urbain est apparu dans les années 1960 dans les pays anglo-saxons. Ce concept est l’application des principes et des techniques du management des projets à l’urbain dans le but d’améliorer la rentabilité du projet.
Le management de projet regroupe toutes les méthodes d’organisation permettant de réaliser le projet.
Il regroupe la gestion de projet et la direction du projet.
La gestion de projet internet en 10 slides (+bonus)Grégory Raby
Revue des 5 phases majeures de la gestion de projet internet. Les pièges et challenges de la découverte jusqu'au déploiement du projet. Pour en savoir plus: www.emarketeur.fr
REX Amélioration des processus, organisation et outilsCOMPETENSIS
Retour d'exprience de transformation d'organisations et amélioration de la performance dans le domaine IT, ITSM et métiers
Rendre les organisations plus simples et plus agiles
Dans chaque startup, les entrepreneurs jouent un rôle essentiel. Avez-vous ce qu’il faut pour porter l’entreprise ? Quelles sont vos motivations, vos forces, vos faiblesses et les risques dont il faut tenir compte ? Cet atelier vous donnera l’occasion de mieux vous connaitre et de comprendre comment combler vos lacunes pour mettre toutes les chances de votre côté lors du lancement de votre projet.
À qui s’adresse cet atelier ?
Cet atelier s’adresse à toute personne qui souhaite analyser son profil d’entrepreneur, mais aussi aux équipes qui cherchent à mieux travailler ensemble.
Saviez-vous que Duracell fait partie de l'archétype "Héro" ainsi que Tag Heuer, M&M's de l'archétype "Bouffon", et Axe de l'archétype "Magicien"...
Et pour l'archétype de marque de votre entreprise, lequel serait-il?
Affiche en format A1: 16 types MBTI et quelques personnalitésClaude Michaud
Vous êtes plus du style Angela Merkel, Steve Jobs ou Mère Teresa?
Cette affiche vous permet, avec un minimum de bon sens, de découvrir votre type MBTI et ensuite de regarder quel personnage partage le même type.
Atelier sur la définition des valeurs de l'organisationClaude Michaud
Ce diaporama accompagne un atelier sur la définition des valeurs de l'organisation, où principalement deux outils sont utilisés:
1) Aide au choix des valeurs organisationnelles
2) Fond commun d'évidence
Ensuite une pseudo table-ronde est utilisée pour que les groupes puissent rédiger les définitions pour les termes de valeurs retenus.
Cet atelier montre aussi comment les valeurs peuvent être l'axe de cohérence des actions de l'organisation.
Où et comment innover?
On nous affirme qu'il existe 3 à 5 espaces dans l'entreprise où il est possible de créer de l'innovation...
Ce document montre 18 espaces d'innovation, en partant du cycle de vie d'une prestation (bien ou service) où il est possible de changer les choses.
Mélangé avec 9 stratégies d'innovation, du document Quels modèles d'innovation aujourd'hui?
Direction de la prospective et du dialogue public
de la Métropole de Lyon, cela donne théoriquement 162 possibilités de réfléchir à l'innovation au sein de votre organisation.
Petit guide pour aider à créer des arbres d'objectifs, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
Petit guide pour aider à créer un cadre logique, après les arbres de problèmes et arbres d'objectifs, pièce fondamentale dans la planification et présentation de projets suivant la méthodologie "Project cycle management - Gestion du cycle de projets"
Micro-formation donnée dans le cadre de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE.
"Ou l'art de convaincre le temps d'une montée d'ascenceur"
Présentation faite dans le cadre de l'incubateur Essaim, montrant ce qu'il ne faut fas faire et quelques pistes à suivre pour présenter son idée ou projet en moins de deux minutes.
Un "contrat d'apprentissage à l'entrepreneuriat" : une autre façon de démarrer une activité économique autonôme dans la région franco-valdo-genevoise, avec le statut d'entrepreneur-se salarié-e, avant de devoir créer sa structure juridique.
Présentation de l'incubateur Essaim, de la Chambre de l'économie sociale et solidaire, APRÈS-GE, de Genève (Suisse), avec ses deux innovations: l'entreprise collective partagée et l'entrepreneur salarié.
1. Cours de gestion de projets Module 2 Phases d’un projet Wiki Concept
2.
3.
4.
5.
6.
7. Quelques découpages méthodologiques GERAM Identification Concept Exigences Architecture Ingénierie Implémentation Opération Rejet/dépôt PMBoK Initialisation Planification Exécution Contrôle Finalisation J. Mélèse Mutation Evolution Gestion Opération PDCA/SDCA Planification Exécution Standards Exécution Contrôle Ajustements Contrôle Réaction IPMA Initiation (start-up) Planification et contrôle Préparation Design Exécution Finalisation Clôture ISO Initiation Planification Interaction Changements Finalisation ASAPM Initialisation Planification Exécution Contrôle Finalisation ( framework) APM Opportunité Design/développement Implémentation Finalisation Pos projet (évaluation) Prince2 Identification Définition Exécution Réalisation Monitoring/contrôle MOACE Architecture stratégique Processus/projets Architectures Ingénieries/systèmes Modèle d’opération Site de Framework de GP avec formulaires et check-lists: http://isb.wa.gov/tools/pmframework/index.aspx
8.
9.
10. Réalité actuelle (Problème ou opportunité) Pré-projet Réalité atteinte (solution atteinte) Initialisation Dire ce qui sera produit Finalisation Evaluer le projet Projet Dire où l’on veut arriver (élaborer la solution) Réalité projetée (solution entrevue) Pós-projet Dire où l’on est arrivé (évaluer la solution et sa durabilité) Planification Dire comment cela sera produit Exécution Réaliser ce qui a été prévu Contrôle Vérifier ce qui est réalisé
15. Projets et processus: Une nouvelle forme de les différencier... Projets moins structurés Processus exécutés pour la première fois Projets bien structurés Processus “matures” Activités routinières RESULTATS Faible certitude Grande certitude Implanter un programme de GC Processus d’échange de bonnes pratiques Projet d’une campagne publicitaire Cycle d’achat de matière première Distribution des marchandises
16. ...et ses conséquences Exécution Planification Projets moins structurés Processus exécutés pour la première fois Projets bien structurés Processus “matures” Activités routinières RESULTATS Faible certitude Grande certitude