Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Découvrez en 10 minutes les bonnes pratiques de conception et de réalisation d'un tableau de bord. Après de nombreuses missions de mise en place de dispositifs de mesure de performance digitale et cross-canal, Converteo a le plaisir de partager quelques éléments clés via un support limité à une quinzaine de slides.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Découvrez en 10 minutes les bonnes pratiques de conception et de réalisation d'un tableau de bord. Après de nombreuses missions de mise en place de dispositifs de mesure de performance digitale et cross-canal, Converteo a le plaisir de partager quelques éléments clés via un support limité à une quinzaine de slides.
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)TSS
Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)TSS
Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.
Pilotage Social et Management des Ressources HumainesHR SCOPE
Le Contrôle de Gestion Ressources Humaines et le pilotage social se fondent sur 2 faits:
1- Il n'y a pas de bonne décision sans bonne information
2- Les hommes et les équipes d'aujourd'hui font les performances de demain.
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
-Identifier leurs intérêts et leurs limites
-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
http://lecfomasque.com Voici la présentation de la conférence offerte par Sophie Marchand, CPA, CGA auprès du regroupement des CPA de Laval-Laurentides, le 19 mars 2014.
Nouveau prototype de tableau de bord géospatial en situation de viabilité hiv...ACSG Section Montréal
Le Québec est une région nordique, cette caractéristique entraine des changements de température très brusques et, quelques fois durant l’hiver, les conditions routières deviennent difficiles (chaussées glissantes, poudrerie, verglas, etc.). Dans cette optique, les gestionnaires des routes du Québec doivent être en mesure de gérer ces changements. Actuellement, le Ministère des Transports du Québec (MTQ) amasse une grande quantité d’informations pour faciliter l’aide à la décision en situation de crise hivernale. Nous voulons donc sélectionner seulement les données essentielles à la prise de décision. Ainsi, nous souhaitons améliorer la prise de décision en situation de viabilité hivernale en minimisant la quantité de données traitées par les gestionnaires. Pour répondre à cette problématique, nous avons suivi la démarche suivante. Premièrement, nous avons défini les besoins des gestionnaires du MTQ. Deuxièmement, nous avons analysé les données disponibles dans les systèmes du MTQ pour ensuite les utiliser afin d’alimenter le nouveau système. Cette étape est cruciale, car il est devenu important d’identifier la valeur des données et les interactions de celles-ci avec les outils de rapports et de tableaux de bord. Troisièmement, nous avons procédé au développement d’un prototype de tableau de bord géospatial. Finalement, nous avons évalué notre prototype à l’aide d’une mise à l’essai en situation réelle. Nos résultats sont un prototype géospatial fonctionnel de fine pointe pour les gestionnaires, l’identification et la définition d’indicateurs clés de performance et la structuration de l’entrepôt de données qui alimente le système résultant.
Le controle de gestion sociale et le bilanHamza Ettazi
La notion de contrôle
Définition du contrôle de gestion
Définition de bilan social
Le contenu du bilan social
Procédure à suivre pour établir le bilan social
Veille StratéGique Et Intelligence éConomiqueFrancis Belime
Comprendre et maitriser le processus d'intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l'entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité.
Lean Digital : l'apport du digital dans le management visuelXL Groupe
Cette présentation a pour but de vous montrer l’apport du Digital pour déployer plus largement le management visuel en présentiel comme à distance et ainsi booster votre performance !
Sommaire de la présentation:
- Le lean et le visuel
- Le management Visuel, l’AIC et Obeya
- L'outil iObeya
Présentation des 10 outils essentiels du Lean Management, à savoir :
5S
DMAIC
Fishbone diagram
VSM
Balanced Scorecard
Total Productive Maintenance
Gemba Walk
Kaizen PDCA
VOC
Le Management Visuel
Pour plus d'informations, rendez-nous visite sur http://leansixsigmafrance.com/ ou http://www.leansixsigmabelgium.com/,
L'équipe de LeanSixSigmaFrance et LeanSixSigmaBelgium
Documents sur les « Bonnes pratiques » de développement de logiciels et systèmes.
Nous allons étudier ici les difficultés, les pièges à éviter, et les bonnes pratiques à mettre en œuvre pour avoir des indicateurs utiles. Cela passe par la mise en place d’un processus appelé « Processus de Mesure & Analyse ».
Management de projet - réussir ses projets, c'est pas gagné d'avance !Pascal Méance
Synthèse de mon cours MP à l'ESLI (Ecole Supérieure de Logistique Industrielle à Redon) - Enjeux du management de projet, éléments fondamentaux du management de projet, conduire un projet, être un chef de projets performant...
L'analyse de la valeur, maximisez la valeur de votre offre et optimisez vos c...Pascal Méance
Présentation de la démarche d'analyse de la valeur. Gagnez la bataille des coûts dès la conception de vos produits et services.
Augmentez la valeur de votre offre et collez aux besoins de vos clients.
Management de Projet: piloter, animer, conduire des projetsPascal Méance
Maîtriser les enjeux et les bases (concept et pratique) du management de projet: poser les fondations, préparer et lancer, conduire et animer, clore. Points de référence sur la planification (PERT et Gantt) et l'analyse des coûts (valeur acquise) - Points d'attention sur les risques et la communication de projet.
Présentation des 14 points de William Edwards Deming, à l’origine des principales transformations managériales des 60 dernières années, dont les démarches de « lean management » sont aujourd’hui les héritières.
9. Le tableau de bord est l ’outil de
pilotage de l ’entreprise
Global : pas seulement financier ! Adapté : au contexte de l’entreprise Prospectif : orienté vers l ’avenir
Volontariste : décline la stratégie Opérationnel: pour prendre des Réactif : intègre la surveillance des
en objectifs opérationnels décisions et agir risques
10. Le tableau de bord est un outil:
outil de mesure aux objecti
fs
Un par rappor
s
t
des p erformance
outil de di agnostic nes anorm
aux
un nce de phéno
mè
se en évide
nication
mi
un outil de commu tre fonction
s
t en
dans la h iérarchie e les
responsab
ation des tion
un outil de motiv ons et l’implica
focus surles missi
11. Le tableau de bord est tourné
vers l’action :
Cohérent avec l’organisation
Aligné avec la stratégie
Synthétique et facilement exploitable
Rapidement obtenu
(la rapidité d’exploitation l’emporte sur la précision)
15. Construire un tableau de bord en 6 étapes
stra tégie
Clar ifier la
s obj ectifs
t déf inir le les
e
enti fier
2. Id ion:
p uis
rs d ’act
l evie ?
y parvenir
c omment
succès ?
Clés du
R isques ?
16. Construire un tableau de bord en 6 étapes
je c tifs e t des
rtir d es ob
À pa ctions
viers d ’a icat eurs
le
ier les ind
3. Id entif l e s va leurs
et dé finir
clés rme)
effor t / a la
(obj ectif /
18. Construire un tableau de bord en 6 étapes
rs clés et
s indi cateu
dentif ier le
I aleur s puis
éfinir le s v syst ème
d
n pla ce le
4. M e ttre e e sp ondant
sure corr
de me
19. Construire un tableau de bord en 6 étapes
stèm e de
place le sy
Mett re en dant
corre spon
me su r e
evoir
e t 5. C onc
de b ord
tabl eau
le
20. Construire un tableau de bord en 6 étapes
u de bord
ir le t ablea
Co ncevo ns le plan
’ intégr er da prise
e t 6. L de l’entre
nima tion
d ’a
21. Construire un tableau de bord en 6 étapes
1 Clarifier la stratégie et définir les objectifs
2 Identifier les leviers d ’action
3 Identifier les indicateurs clés et valeurs
4 Mettre en place le système de mesure
5 Concevoir le tableau de bord
6 L ’intégrer dans le plan d ’animation de
l’entreprise
23. Points clés - 1
Ne s’attarder que
ce sur quoi on peut
AGIR
24. Points clés - 2
Pas de la comptabilité, mais votre
PROJET
d’ENTREPRISE
25. Points clés - 3
Système d ’Objectifs et Indicateurs
SMART
26. Points clés - 4
Equilibrez les indicateurs
d’ EFFORT / de RÉSULTAT
27. Points clés - 5
Tableau de bord
synthétique, visuel, et surtout
SIMPLE
KISS ! (Keep It Stupid Simple !)
28. Points clés - 6
Automatisez* pour gagner du temps,
mais surtout réservez le temps de l ’analyse
dans votre
AGENDA
* ne montez pas une usine à gaz !
30. Pour tenir le cap:
définir le cap,
AGIR,
surveiller les
instruments,
réagir.
31. Conseil en performance opérationnelle des TPE et PME en Bretagne
Avel Mor Pilotages
Entreprise copilote, par vents et marées...
Réussir ses projets
Produire efficacement
Piloter par les résultats
Management de projets - Analyse de la valeur - Lean management, production et office : analyse des flux, 5S, TPM, SMED, chantiers
amélioration, management visuel, standards,
TRS-TRG, … - Management des processus - Tableaux de bord - Pilotage d ’affaires & TPE
www.avelmorpilotages.fr - 02 96 52 30 44 octobre 2010