Le document présente les principes de construction d'un tableau de bord pour le pilotage d'entreprise, en soulignant son rôle essentiel dans la stratégie et la prise de décision. Il propose une méthode en six étapes pour établir ce tableau, axée sur des objectifs SMART et des indicateurs clés. Enfin, il insiste sur la simplicité et l'automatisation du tableau de bord pour optimiser l'analyse des résultats.

1. Tableaux de bord
Construire
les outils de pilotage
du dirigeant d ’entreprise
Préparé par : Pascal Méance
www.twitter.com/pmeance

2. lités p our un
6 qua de bord
tab leau
d ’entre prise

3. Global : pas seulement financier !

4. Adapté : au contexte de l’entreprise

5. Prospectif : orienté vers l ’avenir

6. Volontariste : décline la stratégie en
objectifs opérationnels

7. Opérationnel: pour prendre des
décisions et agir

8. Réactif : intègre la surveillance des
risques

9. Le tableau de bord est l ’outil de
pilotage de l ’entreprise
Global : pas seulement financier ! Adapté : au contexte de l’entreprise Prospectif : orienté vers l ’avenir
Volontariste : décline la stratégie Opérationnel: pour prendre des Réactif : intègre la surveillance des
en objectifs opérationnels décisions et agir risques

10. Le tableau de bord est un outil:
outil de mesure aux objecti
fs
Un par rappor
s
t
des p erformance
outil de di agnostic nes anorm
aux
un nce de phéno
mè
se en évide
nication
mi
un outil de commu tre fonction
s
t en
dans la h iérarchie e les
responsab
ation des tion
un outil de motiv ons et l’implica
focus surles missi

11. Le tableau de bord est tourné
vers l’action :
Cohérent avec l’organisation
Aligné avec la stratégie
Synthétique et facilement exploitable
Rapidement obtenu
(la rapidité d’exploitation l’emporte sur la précision)

12. Const ruire un
au de bord
table
en6étapes

13. Construire un tableau de bord en 6 étapes
stra tégie
ifier la tifs
1. Clar
es o bjec
éfin ir l
et d
2

14. Des objectifs S.M.A.R.T.
Spécifique
Mesurable
Ambitieux
Réaliste
Temporel

15. Construire un tableau de bord en 6 étapes
stra tégie
Clar ifier la
s obj ectifs
t déf inir le les
e
enti fier
2. Id ion:
p uis
rs d ’act
l evie ?
y parvenir
c omment
succès ?
Clés du
R isques ?

16. Construire un tableau de bord en 6 étapes
je c tifs e t des
rtir d es ob
À pa ctions
viers d ’a icat eurs
le
ier les ind
3. Id entif l e s va leurs
et dé finir
clés rme)
effor t / a la
(obj ectif /

17. Définir des indicateurs
Significatif
Mesurable
Affecté
Réalisable
Temporel

18. Construire un tableau de bord en 6 étapes
rs clés et
s indi cateu
dentif ier le
I aleur s puis
éfinir le s v syst ème
d
n pla ce le
4. M e ttre e e sp ondant
sure corr
de me

19. Construire un tableau de bord en 6 étapes
stèm e de
place le sy
Mett re en dant
corre spon
me su r e
evoir
e t 5. C onc
de b ord
tabl eau
le

20. Construire un tableau de bord en 6 étapes
u de bord
ir le t ablea
Co ncevo ns le plan
’ intégr er da prise
e t 6. L de l’entre
nima tion
d ’a

21. Construire un tableau de bord en 6 étapes
1 Clarifier la stratégie et définir les objectifs
2 Identifier les leviers d ’action
3 Identifier les indicateurs clés et valeurs
4 Mettre en place le système de mesure
5 Concevoir le tableau de bord
6 L ’intégrer dans le plan d ’animation de
l’entreprise

22. Const ruire un
au de bord
table
6p oints clés

23. Points clés - 1
Ne s’attarder que
ce sur quoi on peut
AGIR

24. Points clés - 2
Pas de la comptabilité, mais votre
PROJET
d’ENTREPRISE

25. Points clés - 3
Système d ’Objectifs et Indicateurs
SMART

26. Points clés - 4
Equilibrez les indicateurs
d’ EFFORT / de RÉSULTAT

27. Points clés - 5
Tableau de bord
synthétique, visuel, et surtout
SIMPLE
KISS ! (Keep It Stupid Simple !)

28. Points clés - 6
Automatisez* pour gagner du temps,
mais surtout réservez le temps de l ’analyse
dans votre
AGENDA
* ne montez pas une usine à gaz !

29. Ne s ’use que si l’on ne s’en sert pas !

30. Pour tenir le cap:
définir le cap,
AGIR,
surveiller les
instruments,
réagir.

31. Conseil en performance opérationnelle des TPE et PME en Bretagne
Avel Mor Pilotages
Entreprise copilote, par vents et marées...
Réussir ses projets
Produire efficacement
Piloter par les résultats
Management de projets - Analyse de la valeur - Lean management, production et office : analyse des flux, 5S, TPM, SMED, chantiers
amélioration, management visuel, standards,
TRS-TRG, … - Management des processus - Tableaux de bord - Pilotage d ’affaires & TPE
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