http://lecfomasque.com Voici la présentation de la conférence offerte par Sophie Marchand, CPA, CGA auprès du regroupement des CPA de Laval-Laurentides, le 19 mars 2014.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Mise en place d'une stratégie de marketing digital Karim Ben Alaya
Cette mémoire s‘intéresse à la mise en place d’une stratégie Marketing Digital de la
plateforme « M-Logistique ». Ainsi, après une étude de l’existant et une analyse
concurrentielle, la mise en place d'une stratégie de marketing digital s’est révélée
indispensable pour assurer la présence sur le web et sur les réseaux sociaux de la plateforme
« M-Logistique ». En effet, grâce à la mise en place d’une stratégie marketing digital, « M-
Logistique » a connu, une amélioration du référencement, une prolifération des opportunités
d’affaires, une augmentation de trafic.
Mots-Clés : Marketing digital, Stratégie marketing digital, Stratégie, plateforme e-logistique,
référencement, SEO, SMO, trafic, Communication digital.
contrôle de gestion pdf
contrôle de gestion en anglais
contrôle de gestion public
contrôle de gestion et performance
contrôle de gestion public maroc
contrôle de gestion des services
contrôle de gestion et gestion budgétaire
contrôle de gestion stratégique
contrôle de gestion cours pdf
contrôle de gestion secteur public maroc
Ppt memoire de fin d'étude Marketing de contenu Master 1rokaya lachgar
L’époque du produit roi est belle et bien terminée, désormais, c’est le client qui doit
requérir toute notre attention. L’acquisition coûte cher : nous devons donc, à chaque étape
de notre réflexion de marketing online, réfléchir à ses besoins et à ses attentes en fonction
de sa situation dans le processus de décision d’achat, pour mieux l’attirer vers notre produit
et le convertir d’un client potentiel au client acheteur.
L’évolution d’internet a permis la création de nouveaux outils, notamment les réseaux
sociaux, pour les entreprises pour élargir leur clientèle cible.
Afin de ne pas faire uniquement une analyse sur les réseaux sociaux
« webmarketing », nous allons porter notre étude sur l’application du marketing de
contenu au sein des entreprises. Ce contenu qui permettra la création du trafic, la
fidélisation des cibles et aussi la conversion des leads en clients. Un contenu riche aura
donc pour mission de servir leur intérêt et de les aider à progresser dans leur parcours de
décision d’achat.
La thématique de ce mémoire permet de voir non seulement ce qui a déjà été fait par les
entreprises par rapport aux réseaux sociaux, mais aussi saisir des opportunités en élaborant
une stratégie marketing de contenu de valeur.
http://lecfomasque.com Voici une présentation qui s'adresse aux CFOs et aux autres profesionnels du milieu de la finance et de la gestion d'entreprise. On y traite notamment des modèles financiers, des tableaux de bord et d'autres outils de gestion.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Mémoire de fin d'études Master (2) Audit et Contrôle de Gestion (université m...YanisAHMEDALI
Analyse de la dimension pilotage des risques stratégiques dans la fonction contrôle de gestion. Illustration par le cas de l'Entreprise Nationale des Industries de l'Electroménager (ENIEM).
Mise en place d'une stratégie de marketing digital Karim Ben Alaya
Cette mémoire s‘intéresse à la mise en place d’une stratégie Marketing Digital de la
plateforme « M-Logistique ». Ainsi, après une étude de l’existant et une analyse
concurrentielle, la mise en place d'une stratégie de marketing digital s’est révélée
indispensable pour assurer la présence sur le web et sur les réseaux sociaux de la plateforme
« M-Logistique ». En effet, grâce à la mise en place d’une stratégie marketing digital, « M-
Logistique » a connu, une amélioration du référencement, une prolifération des opportunités
d’affaires, une augmentation de trafic.
Mots-Clés : Marketing digital, Stratégie marketing digital, Stratégie, plateforme e-logistique,
référencement, SEO, SMO, trafic, Communication digital.
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contrôle de gestion et performance
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contrôle de gestion des services
contrôle de gestion et gestion budgétaire
contrôle de gestion stratégique
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Ppt memoire de fin d'étude Marketing de contenu Master 1rokaya lachgar
L’époque du produit roi est belle et bien terminée, désormais, c’est le client qui doit
requérir toute notre attention. L’acquisition coûte cher : nous devons donc, à chaque étape
de notre réflexion de marketing online, réfléchir à ses besoins et à ses attentes en fonction
de sa situation dans le processus de décision d’achat, pour mieux l’attirer vers notre produit
et le convertir d’un client potentiel au client acheteur.
L’évolution d’internet a permis la création de nouveaux outils, notamment les réseaux
sociaux, pour les entreprises pour élargir leur clientèle cible.
Afin de ne pas faire uniquement une analyse sur les réseaux sociaux
« webmarketing », nous allons porter notre étude sur l’application du marketing de
contenu au sein des entreprises. Ce contenu qui permettra la création du trafic, la
fidélisation des cibles et aussi la conversion des leads en clients. Un contenu riche aura
donc pour mission de servir leur intérêt et de les aider à progresser dans leur parcours de
décision d’achat.
La thématique de ce mémoire permet de voir non seulement ce qui a déjà été fait par les
entreprises par rapport aux réseaux sociaux, mais aussi saisir des opportunités en élaborant
une stratégie marketing de contenu de valeur.
http://lecfomasque.com Voici une présentation qui s'adresse aux CFOs et aux autres profesionnels du milieu de la finance et de la gestion d'entreprise. On y traite notamment des modèles financiers, des tableaux de bord et d'autres outils de gestion.
Voici la présentation sur les tableaux de bord de Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA lors du Congrès Annuel du Conseil Québécois de Commerce de Détail (CQCD).
http://lecfomasque.com Présentation de Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA, experte en modélisation d'affaires sur la nécessité pour une entreprise de posséder un tableau de bord des ventes et sur le choix d'Excel comme outil.
Plus de 80% des modèles financiers et opérationnels élaborés dans Excel comportent des erreurs importantes. Vous trouverez, dans cette présentation, de nombreux trucs pour vous assurer de l'intégrité de vos calculs
Le Marketing as a Service (MaaS), la clef de votre développement commercial !...INES CRM FRANCE
Le marketing digital n'est pas un service réservé aux grands groupes ! Toute PME est capable de tirer profit des nouvelles stratégies web de génération de leads. Il suffit de les connaître ! Si vous ne les connaissez pas, cette vidéo de 30min est faite pour vous !
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https://www.lecfomasque.com/10-trucs-indispensables-pour-optimiser-un-fichier-excel/ Le CFO masqué vous présente 10 trucs pertinents pour optimiser vos fichiers Excel
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Ce document accompagne notre webinaire sur les possibilités infinies de la mise en forme conditionnelle https://www.lecfomasque.com/5-utilisations-judicieuses-de-la-mise-en-forme-conditionnelle/.
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http://lecfomasque.com Le CFO masqué vous présente les meilleures pratiques d'affaires avec Power Query et Power Pivot. Si vous souhaitez assister à des démonstrations détaillées à ce sujet, nous vous invitons à vous inscrire à nos webinaires gratuits à ce sujet à partir de la page suivante: http://www.lecfomasque.com/activites-a-venir/categorie/webinaires/.
http://lecfomasque.com Présentation sur le développerment de KPI dans un environnement mutli-systèmes. OLAP, ROLAP, MOLAP, HOLAP, schéma en étoiles et plus encore.
http://lecfomasque.com Le CFO masqué vient à la rescousse des gestionnaires financiers en leur offrant des trucs et conseils, des outils Excel (modèles financiers, tableaux de bord, outils de gestion), des add-in Excel, des capsules e-learning et des études de marché.
Présentation de la conférence offerte par Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA, lors du Colloque des TI, organisé par l'Ordre des CPA du Québec, le 22 mai 2013.
1. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Site web: lecfomasque.com
Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
MODÈLES
FINANCIERS ET
TABLEAUX DE
BORD
2. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Site web: lecfomasque.com
Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Sophie Marchand, M.Sc. Finance et CPA, CGA
Modélisation d’affaires
Modèles financiers
Tableaux de bord
Outils de gestion
Analyse et stratégie financière
Services
Modélisation de A à Z
Audit
Formation
Vente en ligne (outils, e-learning, études de marché)
INTRODUCTION
3. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Site web: lecfomasque.com
Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Quel est le but ultime visé par toute
entreprise?
Faire le plus d’argent possible.
INTRODUCTION
4. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Site web: lecfomasque.com
Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Que faut-il pour faire de l’argent?
Des projets, pour assurer la croissance de
l’entreprise
Des fonds, pour financer les projets
De la rentabilité, pour assurer des profits
INTRODUCTION
5. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Site web: lecfomasque.com
Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Que faut-il pour accomplir ces étapes avec
succès?
Prendre les meilleures décisions possibles
lorsque vient le temps d’investir dans un
projet
Convaincre des bailleurs de fonds d’investir
dans ces projets
S’assurer de la performance et des retombées
des projets
INTRODUCTION
6. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Ces objectifs pourront être rencontrés
grâce à deux outils incontournables dans le
monde des affaires: les modèles financiers
et les tableaux de bord.
INTRODUCTION
7. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Création de richesse
INTRODUCTION
Investissements $$$
ROI $$$
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Experte en modélisation d’affaires
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
“Si je savais maintenant, ce
que je saurai demain”.
MODÈLES FINANCIERS
9. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Contextes d’un modèle financier
Planification des opérations et des flux financiers
Budget et prévisions financières pour les activités de base
de l’entreprise
Projections des flux financiers / gestion de la trésorerie
Démarche opérationnelle afin d’atteindre objectifs
financiers
MODÈLES FINANCIERS
10. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Contextes d’un modèle financier
Optimisation des opérations / rentabilité /
redressement
Identifier et maintenir les produits et services les plus
rentables.
Analyser et optimiser la structure de coûts.
Circonscrire les éléments de risque du modèle d’affaires.
MODÈLES FINANCIERS
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Experte en modélisation d’affaires
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Contextes d’un modèle financier
Projets d’affaires ponctuels
Évaluer la faisabilité financière et la rentabilité des projets
d’affaires.
Comparer, classer et donner un ordre de priorité aux
différents projets d’affaires.
Reconnaître les occasions d’affaires.
MODÈLES FINANCIERS
12. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Contextes d’un modèle financier
Fusions et acquisitions
Déterminer les projections financières de :
• La cible
• L’entreprise fusionnée
• Mesurer la valeur de la cible et des synergies.
• Prioriser les cibles d’acquisition.
• Déterminer la structure de capital optimale pour procéder à
l’acquisition (équité, dette, balance de prix de vente…).
• Payer le juste prix en optimisant la structure de capital.
MODÈLES FINANCIERS
13. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Contextes d’un modèle financier
Recherche de financement/investisseurs
Crédibilité et rigueur auprès des bailleurs de fonds
Obtention de meilleures conditions
Être dans le « driver’s seat »
Mesure de la capacité à supporter la dette et à bénéficier
de l’effet de levier
Démonstration de la capacité de
remboursement/rendement
MODÈLES FINANCIERS
14. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Un modèle financier représente en termes
mathématiques les relations entre les variables d’un
problème financier et est conçu pour faire des
projections et répondre à des questions de type
« qu’adviendrait-il si… ».
MODÈLES FINANCIERS
15. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Qu’est-ce qu’un modèle financier?
On retrouve deux types de variables dans un modèle
financier :
Les variables indépendantes (inputs)
Les variables dépendantes (outputs)
MODÈLES FINANCIERS
16. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Les variables indépendantes
L’utilisateur du modèle fournit les variables indépendantes.
Elles ne sont pas calculées par le modèle. Il s’agit de
variables que l’utilisateur change pour répondre à des
questions du type « qu’adviendrait-il si… ».
MODÈLES FINANCIERS
17. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Les variables dépendantes
Les variables dépendantes sont les variables calculées par le
modèle financier et représentent donc des résultats du
modèle. Il s’agit des variables dont on veut connaître la
valeur en posant des questions de type
« qu’adviendrait-il si… ».
MODÈLES FINANCIERS
18. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Selon le contexte, une variable peut être dépendante
ou indépendante.
Nombre d’unités vendues :
Fixé par l’utilisateur; ou
Déterminé par le % de parts de marché.
Nombre de vendeurs :
Fixé par l’utilisateur; ou
Induit par les ventes et par la capacité de ventes du vendeur.
MODÈLES FINANCIERS
19. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
MODÈLES FINANCIERS
L’image provient du blogue de Buffer: http://blog.bufferapp.com/
20. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
L’utilisateur d’un modèle financier bien conçu n’a qu’à
fixer la valeur des variables indépendantes pour
connaître leur impact sur les variables dépendantes
MODÈLES FINANCIERS
21. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Un modèle financier bien conçu permet notamment
de mesurer l’impact du changement d’une variable
indépendante donnée sur une variable dépendante
MODÈLES FINANCIERS
22. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Site web: lecfomasque.com
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
… mais l’utilité première d’un modèle financier bien
conçu est de générer les résultats de plusieurs
scénarios.
MODÈLES FINANCIERS
Note : Un scénario est un
ensemble de valeurs que l’on
attribue aux variables
indépendantes du modèle.
23. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Site web: lecfomasque.com
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Pour certaines variables indépendantes, vous aurez
des données assez justes.
Pour d’autres, vous aurez recours à une étendue de
possibilités que vous voudrez tester.
Vous pourriez, par exemple, définir un ensemble de
variables pessimistes, réalistes et optimistes pour
certaines variables indépendantes et observer leur
impact sur les résultats de votre entreprise (marge
brute, BAIIA, bénéfice net, etc.).
MODÈLES FINANCIERS
24. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Un bon modèle financier vous permettra aussi de
faire varier les données sensibles de votre modèle
pour bien comprendre leur impact sur les résultats
MODÈLES FINANCIERS
25. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Dans le tableau ci-dessous, lorsque A est à 70 % de sa
valeur initiale et que B est à 130 % de sa valeur
initiale, le bénéfice net de l’entreprise est de 453 $.
C’est ce qu’on appelle une analyse de sensibilité.
MODÈLES FINANCIERS
On peut parfois pousser
plus loin le concept en
déterminant
l’interdépendance entre
différentes variables
indépendantes.
26. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Les modèles probabilistes et statistiques
Possèdent les mêmes avantages que les modèles financiers
traditionnels.
Intègrent les facteurs de risque dans l’analyse.
Permettent de répondre à ces questions additionnelles :
Quelle est la résultante la plus probable?
Dans quelle probabilité celle-ci sera atteinte ou surpassée?
Combien vaut l’exposition au risque?
MODÈLES FINANCIERS
27. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Qu’est-ce qu’un modèle financier?
Les modèles probabilistes et statistiques
MODÈLES FINANCIERS
28. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Quels sont les avantages d’un modèle financier?
« Business driven » vs « Finance driven »
Langage commun à tous les départements
Bottom up vs top down
Réflète la marche à suivre pour réaliser un plan
Informe sur le risque sous-jacent (identifie les variables les plus à
risque)
Permet de mettre le focus sur des paramètres opérationnels plutôt
sur des dollars de ventes et des bénéfices
Permet de projeter la faisabilité et la rentabilité d’un projet et d’en
faire la démonstration, notamment, à des bailleurs de fonds
En somme, le modèle financier, c’est comme l’inspection qu’on se
doit de faire avant d’acheter une maison, mais dans le cas d’un
projet d’affaires
MODÈLES FINANCIERS
29. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Un exemple
Structure financière d’acquisitions
MODÈLES FINANCIERS
http://www.lecfomasque.com/produit/structure-financiere-acquisition-dentreprise/
30. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Courriel: smarchand@lecfomasque.com
“On ne peut pas améliorer
ce que l’on ne mesure pas”.
.
31. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Pourquoi mettre sur pied un tableau de
bord?
Un tableau de bord est l’élément sans lequel
toute démarche d’amélioration est impossible
(on ne peut améliorer ce que l’on ne mesure
pas… et ce que l’on ne compare pas!).
TABLEAUX DE BORD
32. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
TABLEAUX DE BORD
Que devrait faire un bon tableau de bord?
Donner un accès simple aux données clés et être intuitif
Faire ressortir les éléments qui méritent une attention spéciale
Permettre de découvrir de nouvelles opportunités de croissance
Permettre d’identifier les problèmes et les dangers potentiels pour
l’entreprise et fournir des pistes de solutions
Permettre de creuser pour obtenir des explications sur les valeurs
obtenues
Permettre d’enclencher des actions correctives sur le champs
Fournir les informations nécessaires à la prise de décisions
d’affaires (arrêter ou augmenter la production d’un item, etc.)
Mobiliser/réunir les gestionnaires autour d’un plan clair
33. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
Un exemple
Voici une liste de
questions qui
peuvent être
répondues
instantanément,
grâce à un
tableau de bord
TABLEAUX DE BORD
34. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Cell.: 514-605-7112
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Un exemple
http://www.lecfomasque.com/produit/tableau-de-bord-des-ventes/
TABLEAUX DE BORD
35. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Un exemple
xxx
TABLEAUX DE BORD
Source image: http://www.sqlchick.com/entries/2012/3/4/decisions-powerpivot-ssas-tabular-or-ssas-multidimensional-m.html
36. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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TABLEAUX DE BORD
+ ETL
OLTP
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Experte en modélisation d’affaires
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TABLEAUX DE BORD
Quelle est la problématique souvent rencontrée?
Un très grand nombre de projets tableaux de bord ne rapportent
pas le ROI escompté à cause d’une mauvaise planification de
l’architecture des entrepôts de données impliqués
Et 85% des projets d’entrepôts de données ne rencontrent pas
leurs objectifs (40% sont carrément des échecs)*
Les gestionnaires impliqués n’ont pas une idée claire de leur rôle, de leur
autorité et des objectifs à rencontrer
Il n’y a pas suffisamment de ressources affectées au projet
Il y a des erreurs d’architecture d’entrepôts de données fondamentales (celles-
ci ne sont pas élaborées dans le but de répondre aux besoins de reporting)
*source: Sid Adelman, Data Warehouse Project Management
38. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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TABLEAUX DE BORD
A une idée claire de
l’information qu’il serait utile
d’obtenir afin de prendre de
meilleures décisions d’affaires.
Ne parle pas le même
langage
Ne parle pas le même
langage
Gère rapidement un projet de
“mapping” et de “crunching”
de données afin d’extirper les
données du système
propriétaire.
Doit travailler avec des
données qui ont été extirpées
avec une mauvaise
compréhension des
implications du produit final.
39. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Cell.: 514-605-7112
Courriel: smarchand@lecfomasque.com
TABLEAUX DE BORD
Impact sur les tableaux de bord?
Contiennent des informations qui sont inappropriées
La façon de naviguer dans le tableau de bord ne
convient pas aux objectifs de départ
La performance est si pauvre que les utilisateurs n’en
voient plus les bénéfices (ne convient pas aux
besoins d’interactions).
40. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Site web: lecfomasque.com
Cell.: 514-605-7112
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TABLEAUX DE BORD
Source image: http://www.yoddler.com/?page=/Quote&q=227#page=/Quote&q=227
41. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
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Pour améliorer vos chances de réussir en
affaires, intéressez-vous de plus près à vos
données, elles constituent une mine d’or!
Si vous choisissez les bons projets, obtenez le
financement nécessaire pour les réaliser et vous
assurez de leur rendement optimal, votre entreprise ne
pourra que réussir!
Pour cela, vous avez besoin de maîtriser deux outils:
Modèles financiers
Tableaux de bord
CONCLUSION
42. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
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Formations à venir:
Modèles financiers
Meilleures pratiques d’affaires en modélisation financière (25 mars)
Modélisation financière – Évaluation d’entreprise (31 mars)
Modélisation financière – Analyse projets d’investissement (12 mai)
Modélisation financière – Budget et prévisions financières (3 juin)
Modélisation financière – Restructuration et redressement (17 juin)
Tableaux de bord
Excel – Tableaux de bord (niveau 1) (10 mars)
Excel – Tableaux de bord (niveau 2) (8 avril)
Excel – Tableaux de bord (niveau 3) (6 mai)
CONCLUSION
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Notes de l'éditeur
Parfois, le end user croitpouvoir faire le travaillui-même et s’improvise expert en tableaux de bord… celapeutfonctionner pendant un temps, pour finalementconstruire des montres au niveau des BD et ne plus êtreutilisables.