Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
Découvrez en 10 minutes les bonnes pratiques de conception et de réalisation d'un tableau de bord. Après de nombreuses missions de mise en place de dispositifs de mesure de performance digitale et cross-canal, Converteo a le plaisir de partager quelques éléments clés via un support limité à une quinzaine de slides.
Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons
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Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
Présentation mise à jour pour un groupe PLATO réunissant des chefs d'entreprise en Centre-Bretagne.
Indicateurs, veille et stratégie d'entreprise, décision, mesurer, piloter, orienter, performances, Qualité de management, système qualité, principe du tableau de bord, comment construire son tableau de bord
Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)TSS
Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.
Il s'agit du powerpoint introductif d'un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord stratégique. Bien sûr ce powerpoint à l'origine est grandement commenté par le formateur. Pour en savoir plus,
contrôle de gestion pdf
contrôle de gestion en anglais
contrôle de gestion public
contrôle de gestion et performance
contrôle de gestion public maroc
contrôle de gestion des services
contrôle de gestion et gestion budgétaire
contrôle de gestion stratégique
contrôle de gestion cours pdf
contrôle de gestion secteur public maroc
[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interneonepoint x weave
Le dispositif de contrôle interne est un outil indispensable de gestion des risques et suivi de la conformité réglementaire.
Il est également possible de le penser comme un véritable levier de pilotage des activités. Les contrôles sont des « sondes » au sein des processus qui peuvent être des instruments de mesure de l’activité et la qualité délivrée.
Notre constat ? Une majorité de contrôles peut également servir d’indicateurs de la qualité et de la performance des processus. De même, l’approche des risques par l’impact sur l’image de l’entité vis-à-vis de ses clients transforme la cartographie des risques en instrument d’efficience opérationnelle.
Le controle de gestion sociale et le bilanHamza Ettazi
La notion de contrôle
Définition du contrôle de gestion
Définition de bilan social
Le contenu du bilan social
Procédure à suivre pour établir le bilan social
Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprisePascal Méance
Les fondamentaux: 6 qualités, 6 étapes, 6 points clés pour construire un tableau de bord.
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Atelier de formation en stratégie et assurance qualité, organisé par l'Institut de la francophonie pour la gouvernance universitaire, avec le concours du Programme d'appui à la professionnalisation de l'enseignement supérieur, à Yaoundé du 09 au 11 décembre 2015. Présentation de Monsieur Gay Tall, expert technique international en ingénierie de projet et démarche qualité du PAPESAC. Salle des actes de l'Université de Yaoundé II - Soa, mercredi 09 décembre.
Tableau de bord opérationnel: introduction (séminaire)TSS
Il s'agit du powerpoint introductif pour un séminaire sur la mise en place d'un tableau de bord opérationnelle. La méthode met en évidence la relation entre tableau de bord - projet et performance.
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[Gestion des risques et conformite] optimiser le dispositif de controle interneonepoint x weave
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Notre constat ? Une majorité de contrôles peut également servir d’indicateurs de la qualité et de la performance des processus. De même, l’approche des risques par l’impact sur l’image de l’entité vis-à-vis de ses clients transforme la cartographie des risques en instrument d’efficience opérationnelle.
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La notion de contrôle
Définition du contrôle de gestion
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Nouveau prototype de tableau de bord géospatial en situation de viabilité hiv...ACSG Section Montréal
Le Québec est une région nordique, cette caractéristique entraine des changements de température très brusques et, quelques fois durant l’hiver, les conditions routières deviennent difficiles (chaussées glissantes, poudrerie, verglas, etc.). Dans cette optique, les gestionnaires des routes du Québec doivent être en mesure de gérer ces changements. Actuellement, le Ministère des Transports du Québec (MTQ) amasse une grande quantité d’informations pour faciliter l’aide à la décision en situation de crise hivernale. Nous voulons donc sélectionner seulement les données essentielles à la prise de décision. Ainsi, nous souhaitons améliorer la prise de décision en situation de viabilité hivernale en minimisant la quantité de données traitées par les gestionnaires. Pour répondre à cette problématique, nous avons suivi la démarche suivante. Premièrement, nous avons défini les besoins des gestionnaires du MTQ. Deuxièmement, nous avons analysé les données disponibles dans les systèmes du MTQ pour ensuite les utiliser afin d’alimenter le nouveau système. Cette étape est cruciale, car il est devenu important d’identifier la valeur des données et les interactions de celles-ci avec les outils de rapports et de tableaux de bord. Troisièmement, nous avons procédé au développement d’un prototype de tableau de bord géospatial. Finalement, nous avons évalué notre prototype à l’aide d’une mise à l’essai en situation réelle. Nos résultats sont un prototype géospatial fonctionnel de fine pointe pour les gestionnaires, l’identification et la définition d’indicateurs clés de performance et la structuration de l’entrepôt de données qui alimente le système résultant.
Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapesmsmpp-nantes
Objectifs :
-Montrer des exemples de tableau de bord
-Identifier leurs intérêts et leurs limites
-Comprendre les différences de point de vue
-Partager mes expériences
Competitic simplifiez le pilotage de votre entreprise avec la business inte...COMPETITIC
Retrouvez dans ce support une présentation du concept de business intelligence, ses usages, les solutions et les bonnes pratiques !
Ce document a été réalisé avec la contribution de Keyrus, société de conseil spécialisé en business intelligence.
Le référentiel CoBiT,( Control objectives for information and technology), a été conçu par l'ISACA (Information Systems Audit and Control Association) il y a déjà une bonne dizaine d'années.
Il s'agit d'un cadre de référence ainsi que d'un ensemble d'outils jugés indispensables pour assurer la maîtrise et surtout le suivi (audit) de la gouvernance du SI dans la durée. COBIT est fondé sur un ensemble de bonnes pratiques collectées auprès d'experts SI de divers secteurs (industrie et services).
Les ambitions de la dernière version de la norme sont particulièrement étendues. Elle cherche en effet à encadrer la totalité du processus informationnel de l'entreprise depuis la création de l'information jusqu'à sa destruction afin d'en assurer un suivi qualité précis.
initiation a la conception des SI
La conception des systèmes d'information (SI) est un processus crucial dans le développement et la mise en œuvre de solutions informatiques pour répondre aux besoins d'une organisation. La conception des SI englobe plusieurs étapes clés, chacune jouant un rôle essentiel dans la création d'un système efficace et adapté. Voici un aperçu général du processus de conception des systèmes d'information :
Identification des Besoins :
Comprendre les besoins spécifiques de l'organisation et des utilisateurs.
Effectuer des analyses des processus métier pour identifier les exigences fonctionnelles.
Planification du Système :
Élaborer un plan global pour la conception du système.
Définir les objectifs, les délais et les ressources nécessaires.
Conception Conceptuelle :
Créer un modèle conceptuel du système qui identifie les grandes composantes et leurs relations.
Utiliser des techniques comme la modélisation entité-relation pour représenter les entités et les relations clés.
Conception Logique :
Développer un modèle logique basé sur le modèle conceptuel.
Utiliser des diagrammes de classe, des diagrammes de séquence, etc., pour définir la structure et le comportement du système.
Conception Physique :
Transformer le modèle logique en un modèle physique qui tient compte des détails de mise en œuvre.
Définir les tables de bases de données, les structures de fichiers, les interfaces, etc.
Développement de l'Architecture :
Concevoir l'architecture matérielle et logicielle du système.
Choisir les technologies et les plateformes appropriées.
Prototypage :
Créer des prototypes du système pour recueillir des commentaires et valider les concepts.
Itérer sur le prototype en fonction des retours.
Développement et Programmation :
Écrire le code source en utilisant les langages de programmation appropriés.
Suivre les meilleures pratiques de développement logiciel.
Tests :
Effectuer des tests unitaires, des tests d'intégration et des tests système pour garantir la qualité du système.
Identifier et corriger les bogues éventuels.
Mise en Œuvre :
Déployer le système dans l'environnement de production.
Fournir la formation nécessaire aux utilisateurs finaux.
Maintenance et Évolution :
Assurer la maintenance continue du système.
Mettre en œuvre des mises à jour et des améliorations en fonction des évolutions des besoins.
La conception des systèmes d'information est un processus itératif, et il est important de rester flexible pour ajuster le système en fonction des retours des utilisateurs et des changements dans l'environnement organisationnel. Un suivi continu et une gestion efficace du cycle de vie des systèmes d'information sont également essentiels pour assurer leur pertinence à long terme.
Les indicateurs doivent permettre de vérifier en cours de processus que les plans d’actions se déroulent correctement et, au final, que les objectifs sont atteints.
Un indicateur est donc une information (souvent chiffrée) qui exprime selon les cas, l'évolution d'une variable d’action, la performance d'un processus ou qui vérifie que l’objectif visé est atteint.
Socio Data Management présente son outil de simulation prédictive au Printemp...Socio Data Management
Leader sur le secteur du traitement et de l’analyse de données depuis plus de 40 ans, la société Socio Data Management sera présente au Printemps des études les 11 et 12 avril 2019 au Palais Brongniart à Paris, stand 25, pour présenter son outil de simulation prédictive : le Simulateur Bayésien.
Cette solution est une exclusivité Socio Data Management, la seule à combiner la modélisation bayésienne avec la Data Visualisation. Elle permet de déterminer l’importance et l’impact des critères d’évaluation sur un indicateur global et de visualiser « en direct » les interactions entre plusieurs critères. Dans le cadre des études marketing, elle s’applique aux indicateurs de satisfaction, de notoriété, de préférence de marques, d’acceptabilité, de recommandation, etc.
« Notre Simulateur Bayésien, unique sur le marché, combine l’expertise R&D des équipes de Socio Data Management avec la technique d’analyse statistique des réseaux bayésiens. Reposant sur des matrices, ces derniers permettent d’accélérer le calcul des correspondances entre les variables. Notre simulateur, lui, permet de faire varier les contributions directes et indirectes pour voir comment les critères impactent un KPI global et s’articulent entre eux. » explique Emmanuel Vandenbesselaer, Directeur de Clientèle chez Socio Data Management.
Les 4 piliers de l’Intelligence d’Affaires.
En contrôlant les 4 grands axes de performance du marketing et des ventes, vous pourrez ainsi mieux contrôler la croissance de votre entreprise …
7 points clés à retenir pour aborder le data management de données clients...dibs-conseil
Le Data management consiste à rapprocher des données, soit stockées dans les Systèmes d’Information de l’entreprise, soit provenant de sources externes à l’entreprise afin accroître leur valeur.
7 points clés à retenir pour aborder le data management de données clients...
Tableau de bord
1.
2. I. Définitions
II. Principes (Pourquoi mettre en place un tableau de
bord?)
III. Rôles et fonctions
IV. Mise en place(Conception)
V. Démonstration
3. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs organisés
en système.
Son rôle est de présenter de manière claire et structurée
toutes les informations importantes nécessaires à la gestion
de l'entreprise.
Il permet une vue complète et précise de tous les aspects de
l’entreprise.
4. Définition :
informations précises, utiles, pertinentes pour le gestionnaire,
exprimées sous des formes et des unités diverses.
•Le tableau de bord sera en général composé de 10 à 40
indicateurs.
•Chaque indicateur sera visualisé sous la forme d'un visuel,
(ensemble de graphiques et de tableaux agencés sur un écran).
•Ces visuels sont toujours dynamiques.
5. Le tableau de bord permet aux gestionnaires de :
prendre connaissance de l’état,
l’évolution des systèmes qu’ils pilotent,
identifier les tendances qui les influenceront sur un horizon
cohérent.
Grace à la vision complète et précise de tous les aspects de
l’entreprise, le manager peut donc prendre des décisions avisées.
C’est un outil d’aide à la décision
6. 1. Disposer de toutes les informations au même endroit permet
une analyse et une compréhension complète des différentes
problématiques.
7. 2) Automatiser la collecte et le traitement des données, et la
mise à jour des Indicateurs.
8. 3) Organisation :
Utilisation des graphiques clairs et intuitifs.
Les graphiques parlent le même langage que notre cerveau.
Il est très facile de remarquer une déviation dans un graphique
que de déceler la même déviation dans un tableau.
9. Réduire l'incertitude
Stabiliser l'information
Faciliter la communication
Maîtrise du risque
10. Les étapes d’élaboration d’un tableau de bord RH sont :
1. Définition des indicateurs
2. Fixation des objectifs
3. Organisation de la collecte des données
4. Mesure des performances et Analyse des écarts
11. 1. Définition des indicateurs
La définition est faite selon la stratégie de l’entreprise et les
objectifs désirés.
Ils doivent permettre de mesurer de façon objective
l’efficacité des dispositifs mis en place.
Les indicateurs doivent être faciles à utiliser.
il est préférable d’avoir un ensemble d’indicateurs peu
nombreux (cinq à dix) pour faciliter l’analyse du tableau de
bord.
12. 2. Fixation des objectifs :
Les objectifs du tableau de bord varient en fonction de la
stratégie de l’entreprise.
Il doit être conçu pour permettre aux gestionnaires de
mesurer les évolutions et d’identifier les tendances.
13. 3. Organisation de la collecte des données :
Il convient de formaliser pour chaque indicateur :
Les sources d’information permettant de l’obtenir.
Les traitements à opérer sur les données brutes pour
produire l’information recherchée.
La personne chargée de la collecte et du traitement des
données.
La forme graphique de restitution de l’indicateur.
14. 4. Mesure des performances et Analyse des écarts :
Les informations doivent être :
fiables,
intelligibles,
synthétiques.
Les indicateurs doivent être accompagnés de clignotants qui alertent
sur les écarts par rapport à un objectif, une moyenne ou une norme,
et dont le dépassement implique une action corrective.