Exemple de tableau de bord de gestion de projet

•

8 j'aime•7,589 vues

Chef De Projet Détendu

TBB Exemple
date date date date date date
Avancement
Points durs
Risques
Prochaines étapes
Terminé Débuté/
à l’heure
En retard A risque planifié
www. lechefdeprojetdetendu.com

Recommandé

Tableaux de bord

stephaneGillieron

Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes

msmpp-nantes

10 minutes : Tableaux de bord

Converteo

Le processus d'achat et approvisionnement

Aboubakr Moubarak

Le tableau de bord

Béatrice BRINET

Le tableau de bord a trois objectifs en tant que support synthétique du fait qu’il fournit les informations essentielles pour comprendre la situation, outil de management en ce qu’il est un instrument de référence permettant de détecter et résoudre en équipe les aléas mais aussi comme vecteur de communication en tant qu’outil de partage de l’information et de la communication entre les échelons

Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...

Noura BELAID

Bilan social & tableaux de bord rh et strategieAbdelhak Essoulahi

Tableau de bord prospectif

ABDELDJALIL DERRASCHOUK

Recommandé

Tableaux de bord

stephaneGillieron

Concevoir un Tableau de Bord de Projet en 5 étapes

msmpp-nantes

10 minutes : Tableaux de bord

Converteo

Le processus d'achat et approvisionnement

Aboubakr Moubarak

Le tableau de bord

Béatrice BRINET

Soutenance PFE : Mise en place du lean manufacturing au sein d'une unite de p...

Noura BELAID

Bilan social & tableaux de bord rh et strategieAbdelhak Essoulahi

Tableau de bord prospectif

ABDELDJALIL DERRASCHOUK

Le tableau de bord de pilotage

Verbinnen Dominique

Gestion du changement

Françoise HECQUARD

Pilotage Social et Management des Ressources Humaines

HR SCOPE

Mise en place du tableau de bord de gestion Numide

Td 4 l'approche processusFethi Ferhane

Le cadre conceptuel

aziz AIT EL HADJ

Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!

PMI-Montréal

Julie Leblanc, Danielle Dufour and Jean Martel, CHUM et SNC-Lavalin On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ».La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu. Dans le cadre du méga projet du type du CHUM, nos conférenciers (ères) vous présenteront quels médias ont mis en place pour les processus de collecte, de récupération et de diffusion de l’information.

Modèle en cascade

Ghodhbane Mohamed Amine

Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle

Antoine Vigneron

Comment Reussir Un Projet

OURAHOU Mohamed

Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX

Rahma Karmani

The textile industry faces profound changes: massive development of low-cost brands, rising production costs in Asia, increased competition, deviations of the market to emerging countries, contraction in demand, and so on. In Tunisia, the textile and clothing sector is currently considered as a disaster area. These changes generate increased costs, reduced margins, and an obligation to compete. As a result, performance improvement has become a priority. However, it is not only a matter of improving economic performance; it is necessary to improve the performance of production capacity as a whole (product quality, workforce, safety, etc.). The textile sector then turns to methods of performance improvement, especially those derived from Lean Management. Lean Management is a continuous improvement process aimed at increasing the productivity and performance of an organization. Industrial companies have already benefited from the gains of this approach in their production lines for a long time. In recent years, Lean Management has increasingly proved its usefulness in services where it can eliminate non-added values in their processes. As part of this master thesis work, we are studying the implementation of Lean Management within the SITEX company. This thesis examines the method of setting up Lean Management based on the DMAIC Six Sigma approach. It also presents tools and recommendations to follow the DMAIC approach with concrete examples realized during the work in the industrial textile company Ksar Hellal.

Tableau de bordSabati Abdo

L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous

LITTLE FISH

Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceAhmed Mesellem

Lean Management - 10 outils essentiels

Lean Six Sigma Belgium & France

La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008

Daoud Haoues

Audit stratégique

Safa Aoun

Comment mesurer la performance d'une agence bancaire ?

slim Oueslati

En raison des récents vents de panique financière (2007-2009) et tant que, les banques étant l'un de ses principaux acteurs, de nombreux pays ont commencé à chercher des modèles de gestion bancaire plus prudents, plus transparents et plus proactifs. Leurs objectifs se sont fixés afin de surmonter les failles critiques des systèmes bancaires classiques actuels. Dans le développement rapide des marchés financiers, les banques sont face à une concurrence intense. Dans le cadre d’une telle restructuration des systèmes bancaires, comprendre “la performance bancaire” et son “monitoring” devient un enjeu important pour répondre aux besoins bancaires de développement stratégique. Les déterminants de la performance des banques sont généralement constitués par des facteurs internes et externes. Les facteurs internes se concentrent sur les fonctionnalités spécifiques à une banque telles que la taille, le capital, l'efficacité et le risque de crédit. Les facteurs externes sont constitués par des variables macro-économiques et les caractéristiques de l'industrie telles que le taux d'intérêt le niveau de développement économique et la capitalisation boursière. Ainsi, les changements dans les conditions économiques et leurs résultats peuvent influencer les systèmes de mesure et d'évaluation de la performance bancaire et il Il est devenu primordial de pouvoir disposer d’indicateurs de performance permettant d’évaluer à temps tout écart ou dérive par rapport aux objectifs stratégiques et opérationnels définis. La question qui se pose à cet égard est comme suit : quelles sont les différents moyens d'évaluation et de mesure de la performance bancaire et comment ces moyens ont été adaptés aux agences bancaires ?

Manuel de formation des formateurs

Jamaity

Dans le cadre du soutien aux organisations de la société civile (OSC) actives dans le domaine de la transition démocratique en Tunisie Democracy repoprting international propose en partenariat avec In Progress, ce guide pratique relatif aux techniques de formation d’adultes. Les membres d’organisations de la société civile sont appelés à donner des formations, enseigner des connaissances ou encore à renforcer des compétences dans divers domaines. Ces domaines comprennent entre autres l’éducation civique, l’observation électorale, les reformes légales compris celles liees à la mise en œuvre de la nouvelle Constitution Tunisienne

485668229-lean-management-ppt.ppt

YacineBou1

Tableau de bord excel

nodesway

Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Pascal Méance

Contenu connexe

Tendances

Le tableau de bord de pilotage

Verbinnen Dominique

Gestion du changement

Françoise HECQUARD

Pilotage Social et Management des Ressources Humaines

HR SCOPE

Mise en place du tableau de bord de gestion Numide

Td 4 l'approche processusFethi Ferhane

Le cadre conceptuel

aziz AIT EL HADJ

Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!

PMI-Montréal

Modèle en cascade

Ghodhbane Mohamed Amine

Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle

Antoine Vigneron

Comment Reussir Un Projet

OURAHOU Mohamed

Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX

Rahma Karmani

Tableau de bordSabati Abdo

L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous

LITTLE FISH

Les tableaux de bord & les indicateurs de performanceAhmed Mesellem

Lean Management - 10 outils essentiels

Lean Six Sigma Belgium & France

La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008

Daoud Haoues

Audit stratégique

Safa Aoun

Comment mesurer la performance d'une agence bancaire ?

slim Oueslati

Manuel de formation des formateurs

Jamaity

485668229-lean-management-ppt.ppt

YacineBou1

Tendances (20)

Le tableau de bord de pilotage

Gestion du changement

Pilotage Social et Management des Ressources Humaines

Mise en place du tableau de bord de gestion

Td 4 l'approche processus

Le cadre conceptuel

Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!

Modèle en cascade

Lean IT et TRS - Pilotage de la performance opérationnelle

Comment Reussir Un Projet

Déploiement du Lean Management au sein de l’entreprise SITEX

Tableau de bord

L'Amélioration Continue : une pratique qui profite à tous

Les tableaux de bord & les indicateurs de performance

Lean Management - 10 outils essentiels

La Mise en place d'une demarche qualité selon la norme iso 9001 version 2008

Audit stratégique

Comment mesurer la performance d'une agence bancaire ?

Manuel de formation des formateurs

485668229-lean-management-ppt.ppt

En vedette

Tableau de bord excel

nodesway

Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Pascal Méance

Indicateur de gestion

OuestGEST - Améliorer la trésorerie. Diminuer les impayés - Organiser et simplifier le recouvrement

Formation tableau de bord Excel

nodesway

Le controle de gestion sociale et le bilan

Hamza Ettazi

Nouveau prototype de tableau de bord géospatial en situation de viabilité hiv...

ACSG Section Montréal

Le Québec est une région nordique, cette caractéristique entraine des changements de température très brusques et, quelques fois durant l’hiver, les conditions routières deviennent difficiles (chaussées glissantes, poudrerie, verglas, etc.). Dans cette optique, les gestionnaires des routes du Québec doivent être en mesure de gérer ces changements. Actuellement, le Ministère des Transports du Québec (MTQ) amasse une grande quantité d’informations pour faciliter l’aide à la décision en situation de crise hivernale. Nous voulons donc sélectionner seulement les données essentielles à la prise de décision. Ainsi, nous souhaitons améliorer la prise de décision en situation de viabilité hivernale en minimisant la quantité de données traitées par les gestionnaires. Pour répondre à cette problématique, nous avons suivi la démarche suivante. Premièrement, nous avons défini les besoins des gestionnaires du MTQ. Deuxièmement, nous avons analysé les données disponibles dans les systèmes du MTQ pour ensuite les utiliser afin d’alimenter le nouveau système. Cette étape est cruciale, car il est devenu important d’identifier la valeur des données et les interactions de celles-ci avec les outils de rapports et de tableaux de bord. Troisièmement, nous avons procédé au développement d’un prototype de tableau de bord géospatial. Finalement, nous avons évalué notre prototype à l’aide d’une mise à l’essai en situation réelle. Nos résultats sont un prototype géospatial fonctionnel de fine pointe pour les gestionnaires, l’identification et la définition d’indicateurs clés de performance et la structuration de l’entrepôt de données qui alimente le système résultant.

Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]Brahim Mouacha

Atelier de recherche performance portefeuille

PMI-Montréal

Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets

Claude Emond

La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013pminord

Processus de définition et priorisation des besoins La Boîte à Outils

KrystelGUETAT

«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...

Claude Emond

Conférence que j'ai donnée à l'IIBA, chapitre de Montréal. Cette conférence présente les résultats désastreux de la gestion de projet dite traditionnelle. Elle explique brièvement la gestion de portefeuille de projets et la gestion de la réalisation des bénéfices et en quoi ces nouveaux processus d'affaires sont essentiels pour changer cette situation (en focalisant sur la maximisation des bénéfices des projets pour choisir «les bons projets» et en en gérant les bénéfices). La conférence examine par la suite les nouveaux rôles émergents qui sont nécessaires au succès de la gestion de portefeuille de projet et explique que les «analystes d'affaires» ont un rôle crucial à jouer en support à la matérialisation des bénéfices des projets, ce, non seulement pendant leur exécution, mais aussi en amont et en aval des projets. La conférence traite aussi rapidement de la nouvelle certification PMI-PBA et la remet en question à cause de l'image limitative qu'on semble vouloir donner à l'analyse d'affaire en considérant ce travail comme du travail spécifique à la gestion d'un projet, plus souvent qu'autrement dans le domaine des TI, alors qu'il est plus du domaine de maîtrise d'ouvrage (opérationnel) que de la maîtrise d'oeuvre (projet)....ce pour tous les domaines d'activités de l'organisation, pas juste pour les TI.

Maitrise d'ouvrage et maitrise d'oeuvreSami Sahli

Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets

COMPETENSIS

Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...

ANAP

Le gestionnaire de projet en tant que maître d’œuvre

PMI-Montréal

Nous aborderons les rôle et les responsabilités du Maître d’œuvre et ferons la distinction avec ceux du Gestionnaire de Projet. Nous verrons également la jurisprudence sur le sujet ainsi qu’une liste de points importants à retenir lorsque le Gestionnaire de Projet accepte le rôle de Maître d’œuvre. Conferencière : Jessica Collin Jessica Collin, avocate chez Fasken Martineau exerce en droit immobilier. Elle se spécialise dans la vente, l’acquisition, la location et le financement de propriétés commerciales et résidentielles. Jessica est diplômée du Collège Marianopolis (avec distinction), ainsi que de la faculté de droit de l’Université de Montréal (LL.B.). Jessica a amorcé sa carrière chez un autre grand cabinet d’avocats à Montréal avant de se joindre à l’équipe de Fasken Martineau en 2014.

Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)Moussaoui Abdellah

2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...

PMI Lévis-Québec

Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en 100 jours Wow, c'est impressionnant...mais, attendez un peu On cible les fonctionnalités de gestion de portefeuille et non celles de gestion opérationnelle de projet. Mais, rien ne vous empêche, si l’organisation est prête, de les ajouter après. Je ne vois pas les tâches détaillées de projet! On ne peut pas gérer les projets comme ça… Où sont les feuilles de temps? 22© 2013 Copyrights : RSM Technologies inc. On n’a pas assigné les ressources aux tâches! 23. Leçons à retenir • Planifier et exécuter les travaux en mode projet • Préparer l’organisation à l’arrivée du GPP (évaluer le niveau de maturité, présenter le concept, communiquer les changements, etc.) • Adapter l’approche à la réalité et au niveau de maturité de votre organisation • Assurer le soutien de la haute direction («business sponsor») 23© 2013 Copyrights : RSM Technologies inc. 24. Copyright: RSM Technologie 2013 24 Oui, c’est possible si vous avez une bonne approche et si vous êtes bien préparé. Implanter la gestion de portefeuille (et l’outil) en 100 jours ouvrables?

Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...

ANAP

Gestion d'un portefeuille en mode Agile

Christophe Addinquy

En vedette (20)

Tableau de bord excel

Tableau de bord, outil de pilotage du dirigeant d'entreprise

Indicateur de gestion

Formation tableau de bord Excel

Le controle de gestion sociale et le bilan

Nouveau prototype de tableau de bord géospatial en situation de viabilité hiv...

Memoire conception-mise-en-place-tableaux-de-bord-gestion-societe-confection[1]

Atelier de recherche performance portefeuille

Introduction à la GPP - Gestion de portefeuille de projets

La gestion de portefeuille pmi nord de france 25jun2013

Processus de définition et priorisation des besoins La Boîte à Outils

«Il n'y a pas de projets de construction, il n'y a pas de projets TI, il n'y ...

Maitrise d'ouvrage et maitrise d'oeuvre

Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets

Des réponses existent : REX sur la gestion de portefeuille de projets - J-N. ...

Le gestionnaire de projet en tant que maître d’œuvre

Rapport de stage (holding marjane) sur le théme le tableau de bord (1)

2013-10-08 Radenko Corovic Implanter la gestion de portefeuille de projet en ...

Prioriser les projets et gérer les risques : REX sur la gestion de portefeuil...

Gestion d'un portefeuille en mode Agile

Plus de Chef De Projet Détendu

Fiche cahier de charges

Chef De Projet Détendu

Fiche analyse des risques

Chef De Projet Détendu

Fiche analyse des parties prenantes

Chef De Projet Détendu

Fiche contenu note de cadrage

Chef De Projet Détendu

Atelier solution

Chef De Projet Détendu

Atelier réunion de projet

Chef De Projet Détendu

Atelier cahier de charges

Chef De Projet Détendu

Atelier organisation

Chef De Projet Détendu

Atelier note de cadrage

Chef De Projet Détendu

Atelier valeur aquise

Chef De Projet Détendu

Atelier maîtrise des risques

Chef De Projet Détendu

Atelier 1 Introduction

Chef De Projet Détendu

Atelier 4 Parties prenantes

Chef De Projet Détendu

Atelier 5 - Management

Chef De Projet Détendu

Stratégie de déroulement

Chef De Projet Détendu

Méthode APTE

Chef De Projet Détendu

Profil de projets

Chef De Projet Détendu

Différence entre projet et opérations

Chef De Projet Détendu

Rôle du CP Phase de faisabilité

Chef De Projet Détendu

Rôle du CP dans la phase de cadrage

Chef De Projet Détendu

Plus de Chef De Projet Détendu (20)

Fiche cahier de charges

Fiche analyse des risques

Fiche analyse des parties prenantes

Fiche contenu note de cadrage

Atelier solution

Atelier réunion de projet

Atelier cahier de charges

Atelier organisation

Atelier note de cadrage

Atelier valeur aquise

Atelier maîtrise des risques

Atelier 1 Introduction

Atelier 4 Parties prenantes

Atelier 5 - Management

Stratégie de déroulement

Méthode APTE

Profil de projets

Différence entre projet et opérations

Rôle du CP Phase de faisabilité

Rôle du CP dans la phase de cadrage

Dernier

Mémoire de licence en finance comptabilité et audit

MelDjobo

4 expositions à voir à Paris.pptx

Txaruka

M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...

M2i Formation

Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé ! Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes. Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés. Au programme : - Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur - La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation - Mise en pratique : comment doter ? - Quelles incidences pour les titulaires ? Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC

Bilan schéma pour réun concertation SDLP V4.pptx

bibliogard

1-IMP-Tuto-Recherche simple avancée-V4-20240425-BS.pptx

schneiderbeatrice78

Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24

BenotGeorges3

Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont. https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées. #Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie

Iris et les hommes.pptx

Txaruka

Cours SE - Gestion de la mémoire- Cours IG IPSET.pdf

MedBechir

Exame DELF - A2 Francês pout tout public

GiselaAlves15

Festival de Cannes 2024.pptx

Txaruka

Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"

IES Turina/Rodrigo/Itaca/Palomeras

Calendrier du 3 juin 2024 et compte rendu.pdf

frizzole

Méthodologie de recherche et de rédaction de mémoire.pptx

LamoussaPaulOuattara1

Contrôle fiscale en république de guinée

bangalykaba146

Dernier (14)

Mémoire de licence en finance comptabilité et audit

4 expositions à voir à Paris.pptx

M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...

Bilan schéma pour réun concertation SDLP V4.pptx

1-IMP-Tuto-Recherche simple avancée-V4-20240425-BS.pptx

Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24

Iris et les hommes.pptx

Cours SE - Gestion de la mémoire- Cours IG IPSET.pdf

Exame DELF - A2 Francês pout tout public

Festival de Cannes 2024.pptx

Evaluación docentes "Un cielo, dos países: El camino de los descubrimientos"

Calendrier du 3 juin 2024 et compte rendu.pdf

Méthodologie de recherche et de rédaction de mémoire.pptx

Contrôle fiscale en république de guinée

Exemple de tableau de bord de gestion de projet

1. TBB Exemple date date date date date date Avancement Points durs Risques Prochaines étapes Terminé Débuté/ à l’heure En retard A risque planifié www. lechefdeprojetdetendu.com