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Atelier 5 - Management
Le document traite des missions et compétences d'un chef de projet, soulignant l'importance de la communication, de la motivation et de la gestion des conflits au sein de l'équipe. Il présente également différents styles de management, comme le management participatif et directif, et leur impact sur l'engagement et l'autonomie des membres de l'équipe. Enfin, il met en avant la nécessité pour le chef de projet d'être à la fois un leader et un gestionnaire efficace des relations entre les parties prenantes.
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- 2. Les rôles et les enjeux du chef de projet (Picq, 2011) 2 LA DIRECTION LES ACTEURS METIERS L’EXTERIEUR LES PERSONNES L’EQUIPE LUI-MEME Être responsable Être lamémoire Incarner le projet Anticiper et gérer le conflit Susciter les complémentarité, développer la dynamique de groupe Être l’interface, représenter le projet Aider au changement culturel Résister aux pressions
- 3. Faire face àdifférents types de conflits (Besson, 1999) 3 •Les conflits d’objectifs •Les conflits de pouvoir •Les conflits de compétences-métiers •Les conflits de mode opératoire
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- 5. Une approche managérialeadaptée 5 Forte orientation vers les hommes Faible orientation vers les hommes Faible orientation vers les tâches Forte orientation vers les tâches Management participatif Mobiliser Impliquer Générer l’engagement Management persuasif Accompagner Associer Générer la confiance Management délégatif Responsabiliser Développer Générer de l’autonomie Management directif Organiser Structurer Générer de la sécurité Source: Hersey & Blanchard, 1972)
- 6. Une approche managérialeadaptée 5 Forte orientation vers les hommes Faible orientation vers les hommes Faible orientation vers les tâches Forte orientation vers les tâches Management participatif Mobiliser Impliquer Générer l’engagement Management persuasif Accompagner Associer Générer la confiance Management délégatif Responsabiliser Développer Générer de l’autonomie Management directif Organiser Structurer Générer de la sécurité Source: Hersey & Blanchard, 1972)
Notes de l'éditeur
- #3 Le chef de projet assume finalement différents rôles
- #5 Pour ce faire il ne nécessite pas forcément de compétences techniques (même si cela le rend plus légitime au sein d’une équipe) mais les compétences méthodologiques et managériales sont essentielles.
- #6 Son Management peut dans tous les cas être différent selon son expérience, son caractère, le contexte du projet… Ce qui est important est d’avoir une capacité d’adaptation par rapport à chaque projet (caractère unique).