Atelier 5 - Management
•Télécharger en tant que PPT, PDF•
0 j'aime•1,332 vues
management, esiee
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (14)
Similaire à Atelier 5 - Management
Similaire à Atelier 5 - Management (10)
Plus de Chef De Projet Détendu
Plus de Chef De Projet Détendu (15)
Dernier
Dernier (15)
Atelier 5 - Management
- 1. « Trouver un équilibre entre formalisation et socialisation » Les missions d’un chef de projet 1 Adresser les problèmes … •Communication •Compréhension •Motivation •Implication des acteurs •Conflits personnels … avec les bon réunions : • Avancement • Validation • Face à face • Échanges entre parties prenantes
- 2. Les rôles et les enjeux du chef de projet (Picq, 2011) 2 LA DIRECTION LES ACTEURS METIERS L’EXTERIEUR LES PERSONNES L’EQUIPE LUI-MEME Être responsable Être la mémoire Incarner le projet Anticiper et gérer le conflit Susciter les complémentarité, développer la dynamique de groupe Être l’interface, représenter le projet Aider au changement culturel Résister aux pressions
- 3. Faire face à différents types de conflits (Besson, 1999) 3 •Les conflits d’objectifs •Les conflits de pouvoir •Les conflits de compétences-métiers •Les conflits de mode opératoire
- 4. Les compétences d’un chef de projet • N’a pas nécessairement des compétences techniques pointues Vs facteur structurant de la légitimité • Nécessite des compétences méthodologiques développées (définition de méthodes et d’outils pour respecter les contraintes QCD) – sait appliquer et adapter les connaissances théoriques • Compétences managériales – savoir délégation, coordonner, contrôler, motiver, assurer l’interaction avec les acteurs internes et externes Esiee Paris -Séminaire de Management de Projet (MSH3002)
- 5. Une approche managériale adaptée 5 Forte orientation vers les hommes Faible orientation vers les hommes Faible orientation vers les tâches Forte orientation vers les tâches Management participatif Mobiliser Impliquer Générer l’engagement Management persuasif Accompagner Associer Générer la confiance Management délégatif Responsabiliser Développer Générer de l’autonomie Management directif Organiser Structurer Générer de la sécurité Source: Hersey & Blanchard, 1972)
- 6. Une approche managériale adaptée 5 Forte orientation vers les hommes Faible orientation vers les hommes Faible orientation vers les tâches Forte orientation vers les tâches Management participatif Mobiliser Impliquer Générer l’engagement Management persuasif Accompagner Associer Générer la confiance Management délégatif Responsabiliser Développer Générer de l’autonomie Management directif Organiser Structurer Générer de la sécurité Source: Hersey & Blanchard, 1972)
Notes de l'éditeur
- Le chef de projet assume finalement différents rôles
- Pour ce faire il ne nécessite pas forcément de compétences techniques (même si cela le rend plus légitime au sein d’une équipe) mais les compétences méthodologiques et managériales sont essentielles.
- Son Management peut dans tous les cas être différent selon son expérience, son caractère, le contexte du projet… Ce qui est important est d’avoir une capacité d’adaptation par rapport à chaque projet (caractère unique).