SlideShare une entreprise Scribd logo
1 
Comment maîtriser 
les risques? 
www. lechefdeprojetdetendu.com
Quel processus ? 2 
1. Identification 
risques nouvelles 
et connues 
Catalogue 
des risques 
3. Comment diminuer les 
effets du risque sur le 
projet 
Élimination 
? 
Réduction ? 
Transfert ? 
Décision de conduire des 
actions, provisions pour 
risques 
Capitalisation 
2. Analyse du risque 
significatif en terme 
impact, gravité, 
probabilité, criticité et 
nouveau contexte du 
projet 
Intégration dans 
les documents projets des 
actions/ des provisions 
Contrôle et évaluation 
www. lechefdeprojetdetendu.com
Courbe de Midler 
3 
Time 
Capacité de décider et 
d’agir 
Niveau de 
connaissance 
www. lechefdeprojetdetendu.com
Exemples de risques possibles! 
4 
Économique 
et politique 
Technique Achats 
Organisation 
et contrats 
Réalisation Management 
— Définition du 
besoin 
— Erreurs de 
conception 
— Périmètre flou 
— Critères de 
réception 
— Innovations 
— Compétences 
— Maturité des 
technologies 
— Contraintes 
d’insertion 
— Version 
logiciel 
— Etc. 
— Solvabilité du 
client 
— Inflation 
— Crise économique 
— Conflit social 
— Environnement 
— Réglementations 
— Conflits, guerre, 
terrorisme 
— Langue 
— Culture 
— Douanes 
— Etc. 
— Évolution 
coûts MP 
— Délais 
d’appro. 
— Mono source 
— Fiabilité des 
fournisseurs 
et des sous-traitants 
— Etc. 
— Clauses 
contractuelles 
— Contentieux 
— Consortium 
— Limites de 
responsabilités 
— Turn-over 
— Délais de 
validation 
— Faillite sous-traitant 
— Demandes 
d’autorisations 
— Etc. 
— Qualification 
MO 
— Qualification 
Sous-traitants 
— Disponibilité 
MO et 
équipements 
— Organisation 
chantier 
— Vandalisme, 
vol 
— Transfert de 
compétences 
— Etc. 
— Productivité 
— Contrôle 
— Sécurité 
— Gestion 
— Communication 
— Compétences 
— Éloignement 
— Surcharge 
— Motivation de 
l’équipe 
— Etc. 
Risques projets 
www. lechefdeprojetdetendu.com
Risques par phases 
5 
Cadrage 
MOA 
Comité de Pilotage 
MOE 
Chef de Projet 
Faisabilité Définition Réalisatio Transfert 
n 
Risques globales 
liées au projet 
Risques liés à aux 
spécifications 
techniques 
Risques par rapport 
au choix de la solutions 
Risques liées 
Au transfert 
Risques opérationnelles, 
c’est à dire lié 
au planning de référence 
www. lechefdeprojetdetendu.com
Comment analyser les risques ? 6 
2 
Probabilité 
1 
3 4 
3 
Gravité 
1 2 3 4 5 
5 
4 
3 
2 
1 
Zone suicide 
Risques entreprise 
Risques projet 
Risques courants 
Evénement possible ou probable qui affectera le projet. Cet 
événement constitue un risque/ une opportunité pour le 
projet. 
Risque 
indésirable 
Risque 
inacceptable 
Risque 
acceptable 
www. lechefdeprojetdetendu.com
Tableau de pilotage des risques 
7 
Projet : 
Code 
projet : 
Chef de 
projet : 
Date de 
MAJ : 
N° Page : 
N° Risque Impact P G C Action 
P : Probabilité G : Gravité C : Criticité P et G sont évaluées sur une échelle de 0 à 5 
C = P x G 
www. lechefdeprojetdetendu.com

Contenu connexe

Tendances

Atelier maîtrise des risques
Atelier maîtrise des risquesAtelier maîtrise des risques
Atelier maîtrise des risques
Chef De Projet Détendu
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
Mariem SELLAMI
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
Es-sahli bilal
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
younes elhaiba
 
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
 L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000  L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
PECB
 
Fiche 4 management des risques
Fiche  4    management des risquesFiche  4    management des risques
Fiche 4 management des risques
Halim ARROUDJ
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
ibtissam el hassani
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
PECB
 
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
PMI Lévis-Québec
 
2013-04-11 Maud Cohen La gestion des risques en gestion de projets
2013-04-11 Maud Cohen La gestion des risques en gestion de projets2013-04-11 Maud Cohen La gestion des risques en gestion de projets
2013-04-11 Maud Cohen La gestion des risques en gestion de projets
PMI Lévis-Québec
 
Cours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risquesCours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risques
Rémi Bachelet
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
ibtissam el hassani
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
ibtissam el hassani
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets
Said Sadik
 
Le cycle de vie de la gestion des risques
Le cycle de vie de la gestion des risquesLe cycle de vie de la gestion des risques
Le cycle de vie de la gestion des risques
PMI-Montréal
 
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...
PECB
 
Les fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de ProjetLes fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de Projet
Communauté d'agglomération du Pays de Grasse
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
Pascal Thery Formations
 
Conférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risques
Conférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risquesConférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risques
Conférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risques
Eric CASPERS
 
MATINÉE PMI : La gestion des risques de sécurité de l'information dans les pr...
MATINÉE PMI : La gestion des risques de sécurité de l'information dans les pr...MATINÉE PMI : La gestion des risques de sécurité de l'information dans les pr...
MATINÉE PMI : La gestion des risques de sécurité de l'information dans les pr...PMI-Montréal
 

Tendances (20)

Atelier maîtrise des risques
Atelier maîtrise des risquesAtelier maîtrise des risques
Atelier maîtrise des risques
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
 
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
 L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000  L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
 
Fiche 4 management des risques
Fiche  4    management des risquesFiche  4    management des risques
Fiche 4 management des risques
 
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016Management des risques - Support de cours -  ibtissam el hassani-2015-2016
Management des risques - Support de cours - ibtissam el hassani-2015-2016
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
 
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
2011-04-20 Marc Fréchette Gestion de risques
 
2013-04-11 Maud Cohen La gestion des risques en gestion de projets
2013-04-11 Maud Cohen La gestion des risques en gestion de projets2013-04-11 Maud Cohen La gestion des risques en gestion de projets
2013-04-11 Maud Cohen La gestion des risques en gestion de projets
 
Cours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risquesCours de Gestion des risques
Cours de Gestion des risques
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 
Gestion de Projets
Gestion de Projets Gestion de Projets
Gestion de Projets
 
Le cycle de vie de la gestion des risques
Le cycle de vie de la gestion des risquesLe cycle de vie de la gestion des risques
Le cycle de vie de la gestion des risques
 
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...
PECB Webinaire:L'ISO 31000:2009 Management du Risque - Principes et Lignes Di...
 
Les fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de ProjetLes fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de Projet
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Conférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risques
Conférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risquesConférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risques
Conférence IFACI DFCG Deloitte - état de l'Art de la gestion des risques
 
MATINÉE PMI : La gestion des risques de sécurité de l'information dans les pr...
MATINÉE PMI : La gestion des risques de sécurité de l'information dans les pr...MATINÉE PMI : La gestion des risques de sécurité de l'information dans les pr...
MATINÉE PMI : La gestion des risques de sécurité de l'information dans les pr...
 

En vedette

Planifier un projet
Planifier un projetPlanifier un projet
Planifier un projetPascal KUFEL
 
Identifier les risques
Identifier les risquesIdentifier les risques
Identifier les risques
Carine Pascal
 
Schema etude-de-projet
Schema etude-de-projetSchema etude-de-projet
Schema etude-de-projet
Fatima Abboud
 
Chapitre ii étude technique.docx
Chapitre ii  étude technique.docxChapitre ii  étude technique.docx
Chapitre ii étude technique.docx
Zouaouine Mahfoud
 
norms - etude technique suisse
 norms - etude technique suisse norms - etude technique suisse
norms - etude technique suisse
RAINBOW by ECS-3.COM
 
RAINBOW by ECS-3.COM: Etude technique pro-paille
RAINBOW by ECS-3.COM: Etude technique pro-pailleRAINBOW by ECS-3.COM: Etude technique pro-paille
RAINBOW by ECS-3.COM: Etude technique pro-paille
RAINBOW by ECS-3.COM
 
2 La Planification
2 La Planification2 La Planification
2 La Planification
Stéphane Bordage
 
Les inventions françaises
Les inventions françaisesLes inventions françaises
Les inventions françaises
Ungava Louise
 

En vedette (10)

Planifier un projet
Planifier un projetPlanifier un projet
Planifier un projet
 
Business plan 1
Business plan 1Business plan 1
Business plan 1
 
Projet Powerpoint
Projet PowerpointProjet Powerpoint
Projet Powerpoint
 
Identifier les risques
Identifier les risquesIdentifier les risques
Identifier les risques
 
Schema etude-de-projet
Schema etude-de-projetSchema etude-de-projet
Schema etude-de-projet
 
Chapitre ii étude technique.docx
Chapitre ii  étude technique.docxChapitre ii  étude technique.docx
Chapitre ii étude technique.docx
 
norms - etude technique suisse
 norms - etude technique suisse norms - etude technique suisse
norms - etude technique suisse
 
RAINBOW by ECS-3.COM: Etude technique pro-paille
RAINBOW by ECS-3.COM: Etude technique pro-pailleRAINBOW by ECS-3.COM: Etude technique pro-paille
RAINBOW by ECS-3.COM: Etude technique pro-paille
 
2 La Planification
2 La Planification2 La Planification
2 La Planification
 
Les inventions françaises
Les inventions françaisesLes inventions françaises
Les inventions françaises
 

Similaire à Maîtrise de risques en gestion de projet

COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.pptCOMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
KADY17
 
Défis, enjeux et solutions de la GRC en sécurité de l’information
Défis, enjeux et solutions de la GRC en sécurité de l’informationDéfis, enjeux et solutions de la GRC en sécurité de l’information
Défis, enjeux et solutions de la GRC en sécurité de l’information
PECB
 
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risquesPMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMI Lévis-Québec
 
Cartographie des risques matinales entreprises mazars
Cartographie des risques   matinales entreprises mazarsCartographie des risques   matinales entreprises mazars
Cartographie des risques matinales entreprises mazarsEric Schwaller
 
Le pilotage des risques des très grands projets un véritable outil pour séc...
Le pilotage des risques des très grands projets   un véritable outil pour séc...Le pilotage des risques des très grands projets   un véritable outil pour séc...
Le pilotage des risques des très grands projets un véritable outil pour séc...
dibs-conseil
 
PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID
PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVIDPMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID
PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID
PMI Lévis-Québec
 
Gp 06 La Planification Auxiliaire
Gp 06   La Planification AuxiliaireGp 06   La Planification Auxiliaire
Gp 06 La Planification Auxiliaire
Claude Michaud
 
La sécurité de l’information et les auditeurs internes
La sécurité de l’information et les auditeurs internesLa sécurité de l’information et les auditeurs internes
La sécurité de l’information et les auditeurs internesISACA Chapitre de Québec
 
Sécurité de l’information et gouvernance
Sécurité de l’information et gouvernanceSécurité de l’information et gouvernance
Sécurité de l’information et gouvernance
PECB
 
Presentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptPresentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.ppt
Ikram684788
 
Presentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptPresentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.ppt
NesrineEllouze4
 
Presentation1gestionprojet JHKHKHK HKJOJJ OOO
Presentation1gestionprojet JHKHKHK HKJOJJ OOOPresentation1gestionprojet JHKHKHK HKJOJJ OOO
Presentation1gestionprojet JHKHKHK HKJOJJ OOO
azilalfree
 
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les RisquesMesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Olivier Pinette
 
Comment construire un plan de continuité d'activité ?
Comment construire un plan de continuité d'activité ?Comment construire un plan de continuité d'activité ?
Comment construire un plan de continuité d'activité ?
BRIVA
 
EBIOS Risk Manager
EBIOS Risk ManagerEBIOS Risk Manager
EBIOS Risk Manager
Comsoce
 
Présentation Méthode EBIOS Risk Manager
Présentation Méthode EBIOS Risk ManagerPrésentation Méthode EBIOS Risk Manager
Présentation Méthode EBIOS Risk Manager
Comsoce
 
2009264111856 03 hlnedufourrisquesoprationnels
2009264111856 03 hlnedufourrisquesoprationnels2009264111856 03 hlnedufourrisquesoprationnels
2009264111856 03 hlnedufourrisquesoprationnels
Fatima Zahra z
 
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
Cours Mgt Hd Strat   Swot   ProjetsCours Mgt Hd Strat   Swot   Projets
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
Prof. Jacques Folon (Ph.D)
 

Similaire à Maîtrise de risques en gestion de projet (20)

COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.pptCOMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
COMPRENDRE LE Management des risques 2.ppt
 
Défis, enjeux et solutions de la GRC en sécurité de l’information
Défis, enjeux et solutions de la GRC en sécurité de l’informationDéfis, enjeux et solutions de la GRC en sécurité de l’information
Défis, enjeux et solutions de la GRC en sécurité de l’information
 
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risquesPMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
PMIlq-Colloque-2021_Sebastien-Blais_IA-gestion-des-risques
 
Cartographie des risques matinales entreprises mazars
Cartographie des risques   matinales entreprises mazarsCartographie des risques   matinales entreprises mazars
Cartographie des risques matinales entreprises mazars
 
Le pilotage des risques des très grands projets un véritable outil pour séc...
Le pilotage des risques des très grands projets   un véritable outil pour séc...Le pilotage des risques des très grands projets   un véritable outil pour séc...
Le pilotage des risques des très grands projets un véritable outil pour séc...
 
PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID
PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVIDPMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID
PMILQ_Colloque_2020_Michel-Allan_Opportunites_COVID
 
Gp 06 La Planification Auxiliaire
Gp 06   La Planification AuxiliaireGp 06   La Planification Auxiliaire
Gp 06 La Planification Auxiliaire
 
La sécurité de l’information et les auditeurs internes
La sécurité de l’information et les auditeurs internesLa sécurité de l’information et les auditeurs internes
La sécurité de l’information et les auditeurs internes
 
Retour d'expérience mise en oeuvre One2Team
Retour d'expérience mise en oeuvre One2TeamRetour d'expérience mise en oeuvre One2Team
Retour d'expérience mise en oeuvre One2Team
 
Sécurité de l’information et gouvernance
Sécurité de l’information et gouvernanceSécurité de l’information et gouvernance
Sécurité de l’information et gouvernance
 
Presentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptPresentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.ppt
 
Presentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.pptPresentation1gestionprojet.ppt
Presentation1gestionprojet.ppt
 
Presentation1gestionprojet JHKHKHK HKJOJJ OOO
Presentation1gestionprojet JHKHKHK HKJOJJ OOOPresentation1gestionprojet JHKHKHK HKJOJJ OOO
Presentation1gestionprojet JHKHKHK HKJOJJ OOO
 
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les RisquesMesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
 
Comment construire un plan de continuité d'activité ?
Comment construire un plan de continuité d'activité ?Comment construire un plan de continuité d'activité ?
Comment construire un plan de continuité d'activité ?
 
EBIOS Risk Manager
EBIOS Risk ManagerEBIOS Risk Manager
EBIOS Risk Manager
 
Présentation Méthode EBIOS Risk Manager
Présentation Méthode EBIOS Risk ManagerPrésentation Méthode EBIOS Risk Manager
Présentation Méthode EBIOS Risk Manager
 
2009264111856 03 hlnedufourrisquesoprationnels
2009264111856 03 hlnedufourrisquesoprationnels2009264111856 03 hlnedufourrisquesoprationnels
2009264111856 03 hlnedufourrisquesoprationnels
 
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
Cours Mgt Hd Strat   Swot   ProjetsCours Mgt Hd Strat   Swot   Projets
Cours Mgt Hd Strat Swot Projets
 
07 préparer le pmp management des risques
07 préparer le pmp   management des risques07 préparer le pmp   management des risques
07 préparer le pmp management des risques
 

Plus de Chef De Projet Détendu

Fiche cahier de charges
Fiche cahier de chargesFiche cahier de charges
Fiche cahier de charges
Chef De Projet Détendu
 
Fiche analyse des risques
Fiche analyse des risquesFiche analyse des risques
Fiche analyse des risques
Chef De Projet Détendu
 
Fiche analyse des parties prenantes
Fiche analyse des parties prenantesFiche analyse des parties prenantes
Fiche analyse des parties prenantes
Chef De Projet Détendu
 
Fiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrageFiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrage
Chef De Projet Détendu
 
Atelier solution
Atelier solutionAtelier solution
Atelier solution
Chef De Projet Détendu
 
Atelier réunion de projet
Atelier réunion de projetAtelier réunion de projet
Atelier réunion de projet
Chef De Projet Détendu
 
Atelier cahier de charges
Atelier cahier de chargesAtelier cahier de charges
Atelier cahier de charges
Chef De Projet Détendu
 
Atelier organisation
Atelier organisationAtelier organisation
Atelier organisation
Chef De Projet Détendu
 
Atelier note de cadrage
Atelier note de cadrageAtelier note de cadrage
Atelier note de cadrage
Chef De Projet Détendu
 
Atelier valeur aquise
Atelier valeur aquiseAtelier valeur aquise
Atelier valeur aquise
Chef De Projet Détendu
 
Atelier 1 Introduction
Atelier 1 IntroductionAtelier 1 Introduction
Atelier 1 Introduction
Chef De Projet Détendu
 
Atelier 4 Parties prenantes
Atelier 4 Parties prenantesAtelier 4 Parties prenantes
Atelier 4 Parties prenantes
Chef De Projet Détendu
 
Atelier 5 - Management
Atelier 5 - ManagementAtelier 5 - Management
Atelier 5 - Management
Chef De Projet Détendu
 
Stratégie de déroulement
Stratégie de déroulementStratégie de déroulement
Stratégie de déroulement
Chef De Projet Détendu
 
Méthode APTE
Méthode APTEMéthode APTE
Méthode APTE
Chef De Projet Détendu
 
Profil de projets
Profil de projetsProfil de projets
Profil de projets
Chef De Projet Détendu
 
Différence entre projet et opérations
Différence entre projet et opérationsDifférence entre projet et opérations
Différence entre projet et opérations
Chef De Projet Détendu
 
Rôle du CP Phase de faisabilité
Rôle du CP Phase de faisabilitéRôle du CP Phase de faisabilité
Rôle du CP Phase de faisabilité
Chef De Projet Détendu
 
Rôle du CP dans la phase de cadrage
Rôle du CP dans la phase de cadrageRôle du CP dans la phase de cadrage
Rôle du CP dans la phase de cadrage
Chef De Projet Détendu
 
Réalisation
RéalisationRéalisation

Plus de Chef De Projet Détendu (20)

Fiche cahier de charges
Fiche cahier de chargesFiche cahier de charges
Fiche cahier de charges
 
Fiche analyse des risques
Fiche analyse des risquesFiche analyse des risques
Fiche analyse des risques
 
Fiche analyse des parties prenantes
Fiche analyse des parties prenantesFiche analyse des parties prenantes
Fiche analyse des parties prenantes
 
Fiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrageFiche contenu note de cadrage
Fiche contenu note de cadrage
 
Atelier solution
Atelier solutionAtelier solution
Atelier solution
 
Atelier réunion de projet
Atelier réunion de projetAtelier réunion de projet
Atelier réunion de projet
 
Atelier cahier de charges
Atelier cahier de chargesAtelier cahier de charges
Atelier cahier de charges
 
Atelier organisation
Atelier organisationAtelier organisation
Atelier organisation
 
Atelier note de cadrage
Atelier note de cadrageAtelier note de cadrage
Atelier note de cadrage
 
Atelier valeur aquise
Atelier valeur aquiseAtelier valeur aquise
Atelier valeur aquise
 
Atelier 1 Introduction
Atelier 1 IntroductionAtelier 1 Introduction
Atelier 1 Introduction
 
Atelier 4 Parties prenantes
Atelier 4 Parties prenantesAtelier 4 Parties prenantes
Atelier 4 Parties prenantes
 
Atelier 5 - Management
Atelier 5 - ManagementAtelier 5 - Management
Atelier 5 - Management
 
Stratégie de déroulement
Stratégie de déroulementStratégie de déroulement
Stratégie de déroulement
 
Méthode APTE
Méthode APTEMéthode APTE
Méthode APTE
 
Profil de projets
Profil de projetsProfil de projets
Profil de projets
 
Différence entre projet et opérations
Différence entre projet et opérationsDifférence entre projet et opérations
Différence entre projet et opérations
 
Rôle du CP Phase de faisabilité
Rôle du CP Phase de faisabilitéRôle du CP Phase de faisabilité
Rôle du CP Phase de faisabilité
 
Rôle du CP dans la phase de cadrage
Rôle du CP dans la phase de cadrageRôle du CP dans la phase de cadrage
Rôle du CP dans la phase de cadrage
 
Réalisation
RéalisationRéalisation
Réalisation
 

Dernier

Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
M2i Formation
 
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseConseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Oscar Smith
 
Iris van Herpen. pptx
Iris            van        Herpen.     pptxIris            van        Herpen.     pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024
Friends of African Village Libraries
 
Procédure consignation Lock Out Tag Out.pptx
Procédure consignation  Lock Out Tag Out.pptxProcédure consignation  Lock Out Tag Out.pptx
Procédure consignation Lock Out Tag Out.pptx
caggoune66
 
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdfEdito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
WarlockeTamagafk
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
BenotGeorges3
 
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
cristionobedi
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van         Herpen.      pptxIris         van         Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van        Herpen.      pptxIris         van        Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Billy DEYLORD
 

Dernier (11)

Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
Formation M2i - Onboarding réussi - les clés pour intégrer efficacement vos n...
 
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseConseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La Jeunesse
 
Iris van Herpen. pptx
Iris            van        Herpen.     pptxIris            van        Herpen.     pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024Burkina Faso library newsletter May 2024
Burkina Faso library newsletter May 2024
 
Procédure consignation Lock Out Tag Out.pptx
Procédure consignation  Lock Out Tag Out.pptxProcédure consignation  Lock Out Tag Out.pptx
Procédure consignation Lock Out Tag Out.pptx
 
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdfEdito-B1-francais Manuel to learning.pdf
Edito-B1-francais Manuel to learning.pdf
 
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 12-06-24
 
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van         Herpen.      pptxIris         van         Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van        Herpen.      pptxIris         van        Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
Cycle de Formation Théâtrale 2024 / 2025
 

Maîtrise de risques en gestion de projet

  • 1. 1 Comment maîtriser les risques? www. lechefdeprojetdetendu.com
  • 2. Quel processus ? 2 1. Identification risques nouvelles et connues Catalogue des risques 3. Comment diminuer les effets du risque sur le projet Élimination ? Réduction ? Transfert ? Décision de conduire des actions, provisions pour risques Capitalisation 2. Analyse du risque significatif en terme impact, gravité, probabilité, criticité et nouveau contexte du projet Intégration dans les documents projets des actions/ des provisions Contrôle et évaluation www. lechefdeprojetdetendu.com
  • 3. Courbe de Midler 3 Time Capacité de décider et d’agir Niveau de connaissance www. lechefdeprojetdetendu.com
  • 4. Exemples de risques possibles! 4 Économique et politique Technique Achats Organisation et contrats Réalisation Management — Définition du besoin — Erreurs de conception — Périmètre flou — Critères de réception — Innovations — Compétences — Maturité des technologies — Contraintes d’insertion — Version logiciel — Etc. — Solvabilité du client — Inflation — Crise économique — Conflit social — Environnement — Réglementations — Conflits, guerre, terrorisme — Langue — Culture — Douanes — Etc. — Évolution coûts MP — Délais d’appro. — Mono source — Fiabilité des fournisseurs et des sous-traitants — Etc. — Clauses contractuelles — Contentieux — Consortium — Limites de responsabilités — Turn-over — Délais de validation — Faillite sous-traitant — Demandes d’autorisations — Etc. — Qualification MO — Qualification Sous-traitants — Disponibilité MO et équipements — Organisation chantier — Vandalisme, vol — Transfert de compétences — Etc. — Productivité — Contrôle — Sécurité — Gestion — Communication — Compétences — Éloignement — Surcharge — Motivation de l’équipe — Etc. Risques projets www. lechefdeprojetdetendu.com
  • 5. Risques par phases 5 Cadrage MOA Comité de Pilotage MOE Chef de Projet Faisabilité Définition Réalisatio Transfert n Risques globales liées au projet Risques liés à aux spécifications techniques Risques par rapport au choix de la solutions Risques liées Au transfert Risques opérationnelles, c’est à dire lié au planning de référence www. lechefdeprojetdetendu.com
  • 6. Comment analyser les risques ? 6 2 Probabilité 1 3 4 3 Gravité 1 2 3 4 5 5 4 3 2 1 Zone suicide Risques entreprise Risques projet Risques courants Evénement possible ou probable qui affectera le projet. Cet événement constitue un risque/ une opportunité pour le projet. Risque indésirable Risque inacceptable Risque acceptable www. lechefdeprojetdetendu.com
  • 7. Tableau de pilotage des risques 7 Projet : Code projet : Chef de projet : Date de MAJ : N° Page : N° Risque Impact P G C Action P : Probabilité G : Gravité C : Criticité P et G sont évaluées sur une échelle de 0 à 5 C = P x G www. lechefdeprojetdetendu.com

Notes de l'éditeur

  1. OPTEAM 36 rue des Etats Généraux 78000 VERSAILLES