Le document traite de la gestion des risques dans les projets, abordant l'identification, l'analyse, la réduction et le transfert des risques. Il fournit un catalogue des risques potentiels, classés par domaines tels que l'économie, la technique et l'organisation, et suggère des actions à entreprendre pour contrôler les risques. Enfin, il présente des outils d'évaluation des risques, comme des tableaux de pilotage et des échelles de gravité et de probabilité.

1. 1
Comment maîtriser
les risques?
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2. Quel processus ? 2
1. Identification
risques nouvelles
et connues
Catalogue
des risques
3. Comment diminuer les
effets du risque sur le
projet
Élimination
?
Réduction ?
Transfert ?
Décision de conduire des
actions, provisions pour
risques
Capitalisation
2. Analyse du risque
significatif en terme
impact, gravité,
probabilité, criticité et
nouveau contexte du
projet
Intégration dans
les documents projets des
actions/ des provisions
Contrôle et évaluation
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3. Courbe de Midler
3
Time
Capacité de décider et
d’agir
Niveau de
connaissance
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4. Exemples de risques possibles!
4
Économique
et politique
Technique Achats
Organisation
et contrats
Réalisation Management
— Définition du
besoin
— Erreurs de
conception
— Périmètre flou
— Critères de
réception
— Innovations
— Compétences
— Maturité des
technologies
— Contraintes
d’insertion
— Version
logiciel
— Etc.
— Solvabilité du
client
— Inflation
— Crise économique
— Conflit social
— Environnement
— Réglementations
— Conflits, guerre,
terrorisme
— Langue
— Culture
— Douanes
— Etc.
— Évolution
coûts MP
— Délais
d’appro.
— Mono source
— Fiabilité des
fournisseurs
et des sous-traitants
— Etc.
— Clauses
contractuelles
— Contentieux
— Consortium
— Limites de
responsabilités
— Turn-over
— Délais de
validation
— Faillite sous-traitant
— Demandes
d’autorisations
— Etc.
— Qualification
MO
— Qualification
Sous-traitants
— Disponibilité
MO et
équipements
— Organisation
chantier
— Vandalisme,
vol
— Transfert de
compétences
— Etc.
— Productivité
— Contrôle
— Sécurité
— Gestion
— Communication
— Compétences
— Éloignement
— Surcharge
— Motivation de
l’équipe
— Etc.
Risques projets
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5. Risques par phases
5
Cadrage
MOA
Comité de Pilotage
MOE
Chef de Projet
Faisabilité Définition Réalisatio Transfert
n
Risques globales
liées au projet
Risques liés à aux
spécifications
techniques
Risques par rapport
au choix de la solutions
Risques liées
Au transfert
Risques opérationnelles,
c’est à dire lié
au planning de référence
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6. Comment analyser les risques ? 6
2
Probabilité
1
3 4
3
Gravité
1 2 3 4 5
5
4
3
2
1
Zone suicide
Risques entreprise
Risques projet
Risques courants
Evénement possible ou probable qui affectera le projet. Cet
événement constitue un risque/ une opportunité pour le
projet.
Risque
indésirable
Risque
inacceptable
Risque
acceptable
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7. Tableau de pilotage des risques
7
Projet :
Code
projet :
Chef de
projet :
Date de
MAJ :
N° Page :
N° Risque Impact P G C Action
P : Probabilité G : Gravité C : Criticité P et G sont évaluées sur une échelle de 0 à 5
C = P x G
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