Comment construire un plan de continuité d'activité ?BRIVA
Pour un diagnostic ou une assistance plus approfondie, nous vous proposons d'une offre découverte.
Elle est simple et sans engagement.
Elle nous permet d'illustrer nos savoir-faire et d'apporter en direct des conseils éclairés ou des idées nouvelles.
Il suffit de nous contacter pour convenir d'un rendez-vous en remplissant le formulaire à l'adresse suivante : http://sms.emoveo.fr/offre-emoveo-decouverte/
Durant cette soirée, Stéphane Perroud aura le plaisir de partager avec vous ses compétences de praticien sur les différents aspects des risques à identifier et à évaluer, et vous montrera comment trouver des solutions pour rendre le business plus résilient. Il ne faut pas oublier que le but d’un PCA (plan de continuité d’activité) est d'accroître la robustesse du business en renforçant les dispositifs de prévention et de protection.
Comment construire un plan de continuité d'activité ?BRIVA
Pour un diagnostic ou une assistance plus approfondie, nous vous proposons d'une offre découverte.
Elle est simple et sans engagement.
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Il suffit de nous contacter pour convenir d'un rendez-vous en remplissant le formulaire à l'adresse suivante : http://sms.emoveo.fr/offre-emoveo-decouverte/
Durant cette soirée, Stéphane Perroud aura le plaisir de partager avec vous ses compétences de praticien sur les différents aspects des risques à identifier et à évaluer, et vous montrera comment trouver des solutions pour rendre le business plus résilient. Il ne faut pas oublier que le but d’un PCA (plan de continuité d’activité) est d'accroître la robustesse du business en renforçant les dispositifs de prévention et de protection.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Le cycle de vie de la gestion des risquesPMI-Montréal
Troisième d'une série d'ateliers de rencontre de la communauté de pratique en gestion du risque.
Lors de notre conférence de début d'année, nous avons mis en valeur la gestion des risques en fonction des principaux intervenants d'un projet soit l’entreprise, le chargé de projets et le client. Cependant, pour bien comprendre les fondements de la gestion des risques il est essentiel d'en maîtriser son cycle de vie. Cet atelier couvrira les étapes clés de la gestion des risques en lien avec les phases d'un projet. Notre objectif est de vous permettre de mieux comprendre les bénéfices de la gestion des risques tout au long de votre projet.
En respect de vos collègues et de organisateurs veuillez prendre note qu'aucun participant sera accepté après 17h30. Les portes seront fermées et la conférence débutée. Merci de votre compréhension.
Conférencier: Agnès Bédard est une gestionnaire de projets depuis plus de 25 ans au sein de grandes entreprises, Mme Bédard a été responsable de projets d’envergure et de la gestion d’équipes multidisciplinaires (interne et externe). Son parcours professionnel dans divers domaines; construction, informatique, fabrication et services lui ont permis d’accumuler un ensemble de réalisations qui témoignent de son expérience et de sa capacité à s'adapter aux divers changements organisationnels. Elle est aussi chargé de cours à l'UQÀM et au HEC où elle enseigne la gestion de projets. Elle est de plus la présidente de la communauté en gestion des risques au PMI-Montréal.
Elle est passionnée par la gestion de projets et particulièrement par la gestion des risques humains. Cette praticienne dynamique préconise la mise en place de solutions novatrices et surtout réalistes.
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Déjà 15 années de passées depuis la crise du verglas qui a frappé le Québec en janvier 1998. La continuité des affaires a fait un pas en avant depuis mais il reste encore beaucoup à faire dans les organisations. La présente formation vise à expliquer et distinguer les stratégies de continuité des affaires, la relève TI et la relève opérationnelle.
La formation sera segmentée en trois :
- Concepts et pratiques professionnelles selon le DRI et le BCI
- Démarche visant à mettre en œuvre un programme de continuité des affaires
- Exercices visant à développer l’habilité des participants
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
Le cycle de vie de la gestion des risquesPMI-Montréal
Troisième d'une série d'ateliers de rencontre de la communauté de pratique en gestion du risque.
Lors de notre conférence de début d'année, nous avons mis en valeur la gestion des risques en fonction des principaux intervenants d'un projet soit l’entreprise, le chargé de projets et le client. Cependant, pour bien comprendre les fondements de la gestion des risques il est essentiel d'en maîtriser son cycle de vie. Cet atelier couvrira les étapes clés de la gestion des risques en lien avec les phases d'un projet. Notre objectif est de vous permettre de mieux comprendre les bénéfices de la gestion des risques tout au long de votre projet.
En respect de vos collègues et de organisateurs veuillez prendre note qu'aucun participant sera accepté après 17h30. Les portes seront fermées et la conférence débutée. Merci de votre compréhension.
Conférencier: Agnès Bédard est une gestionnaire de projets depuis plus de 25 ans au sein de grandes entreprises, Mme Bédard a été responsable de projets d’envergure et de la gestion d’équipes multidisciplinaires (interne et externe). Son parcours professionnel dans divers domaines; construction, informatique, fabrication et services lui ont permis d’accumuler un ensemble de réalisations qui témoignent de son expérience et de sa capacité à s'adapter aux divers changements organisationnels. Elle est aussi chargé de cours à l'UQÀM et au HEC où elle enseigne la gestion de projets. Elle est de plus la présidente de la communauté en gestion des risques au PMI-Montréal.
Elle est passionnée par la gestion de projets et particulièrement par la gestion des risques humains. Cette praticienne dynamique préconise la mise en place de solutions novatrices et surtout réalistes.
Web-formation | La Méthode de Résolution de ProblèmesXL Groupe
L’objectif de cette web-conférence est de montrer l’importance du respect de la Méthode de Résolution de Problèmes pour éradiquer les causes racines et trouver des solutions pérennes.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Déjà 15 années de passées depuis la crise du verglas qui a frappé le Québec en janvier 1998. La continuité des affaires a fait un pas en avant depuis mais il reste encore beaucoup à faire dans les organisations. La présente formation vise à expliquer et distinguer les stratégies de continuité des affaires, la relève TI et la relève opérationnelle.
La formation sera segmentée en trois :
- Concepts et pratiques professionnelles selon le DRI et le BCI
- Démarche visant à mettre en œuvre un programme de continuité des affaires
- Exercices visant à développer l’habilité des participants
Le contexte de crise actuel nécessite pour l’employeur d’actualiser son évaluation des risques afin de décider des mesures adaptées à la continuité de l’activité, prenant en compte les consignes sanitaires propres à garantir la santé des salariés1.Le Plan de Continuité d’Activité (PCA) est un des outils qui s’inscrit dans leplan global de gestion des risques de l’entreprise, il n’est pas spécifiquement lié au COVID-19.
Ce white paper apporte un éclairage nouveau sur les Plans de Continuité d’Activité (PCA), en évoquant cette fois le cas des PME et plus seulement celui des Grands Comptes. Il en résulte un sévère état des lieux puisque seuls 30% des Plans de Continuité des Systèmes d’Information et 13% des Plans de Continuité Métier sont maintenus et testés régulièrement. La situation est toutefois disparate en fonction du secteur d’activités.
Après un rappel de la définition d’un PCA, les auteurs brossent un constat sur la maturité de plus d’une centaine d’entreprises françaises, par secteur. Il est réalisé sur le plan de la maturité du dispositif de secours informatique et de celui de la continuité métier.
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> L’occasion est donnée de lever les freins au lancement des projets PCA, souvent basés sur des idées reçues et fausses. LEXSI rappelle sa méthodologie E=MCA (Etapes vers le Management de la Continuité d’Activité), à la fin de ce livre blanc.
2019-10-17 Karine Marechal Richard Alexandre Fournier Plan de continuite des ...PMI Lévis-Québec
Karine Marechal Richard Alexandre Fournier 2019 10-17 tlbc inc crise et resilience
ÊTRE ORGANISER EN CAS DE SINISTRE
et de rassurer le personnel d’une entreprise
PRÉSERVER SON IMAGE
en cas d’interruption de service
RASSURER
les clients, les actionnaires d’une organisation, les banques et les assurances
ÊTRE CONFORME À UNE RÈGLEMENTATION
ou à une obligation issue de sa branche d’activité (ex : Bâle III pour les banques et assurances)
OPTIMISER SES PRATIQUES
ses façons de faire et de déceler les vulnérabilités d’une activité
WEBINAR : Comment amener RPSI et RPCA vers une situation coopérative ?Hapsis
La réussite d'un projet PCA repose en grande partie sur la qualité des échanges entre le Responsable de Projet PCA et le représentant des équipes informatiques en charge de la mise en œuvre des solutions de secours techniques.
De la compréhension des besoins métiers, jusqu’à la prise en compte des contraintes associés à l’exploitation du système d’information, les sujets communs ne manquent pas.
Il est donc essentiel, pour les différents contributeurs, d’avoir un langage commun et de partager les mêmes objectifs.
Sur la base d’études de cas concrètes, ce webinar vous proposera des solutions pragmatiques visant à aboutir à la mise en place d’un espace commun de coopération efficient.
Inscrivez-vous gratuitement à cette session (60 minutes) et découvrez comment amener le RPSI et le RPCA vers une situation coopérative.
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de surviePMI Lévis-Québec
PMI
Pmilq colloque 2018 y. lemire continuite des affaires guide de survie
. Colloque en gestion de projet 2018 1 Continuité des affaires : Guide de survie Yan Lemyre Vice-président, ABCP
2. Colloque en gestion de projet 2018 2 Les menaces augmentent L’accroissement des catastrophes naturelles, les nouveaux enjeux de sécurité ainsi que la menace terroriste sont autant d’éléments qui nécessitent un plan pour assurer la continuité de vos affaires. La question n’est plus de savoir si cela va arriver mais plutôt quand cela arrivera!
3. Colloque en gestion de projet 2018 3 Êtes-vous prêts à réagir en cas de sinistre majeur? Savez-vous comment réagir si un désastre frappe votre organisation? Avez-vous un plan de continuité des affaires ayant fait l’objet d’essais? Vos données critiques sont-elles réellement en lieu sûr? Vos budgets en continuité des affaires génèrent-ils le meilleur retour sur investissement? Connaissez-vous et contrôlez-vous bien vos risques? Impliquez-vous les premiers répondants, les agences et les fournisseurs externes?
4. Colloque en gestion de projet 2018 4 Mise en place d’un programme Démarrage du programme Analyse de risques Analyse d’impact sur les affaires Développer les stratégies Procédures d'intervention Mise en place des mesures Formation et sensibilisation Essais, Gouvernance et Maintenance Gestion de crise Coordination avec les agences externes
The project "Active Value Supply Chain Risk Managment" is to develop an objective for implementation to ensure the management of operational risks within the framework of rules set by the standards. It is a cockpit providing continuous monitoring of risks in the supply chain. It is designed as a dashboard to detect unidentified risks, lack of conviction, to analyze priorities and determine action plans as appropriate.
Similaire à Plan de continuité d'activité - PCA (20)
2. Introduction
Définition d’un plan de continuité d’activité
Des risques qui pèsent sur les entreprises
Quelques menaces bien réelles
Plan d’élaboration d’un PCA
Objectifs d’un PCA
Conclusion
2
4. Le PCA est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour,
contenant des mesures visant à assurer selon divers scénarios de crise, y compris face à
des chocs extrêmes et de sinistres évènements, le maintien des prestations de services
ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise, puis la
reprise planifiée des activités.
4
8. Définir le contexte
Identifier les
objectifs et les
activités essentiels
Déterminer les
attentes de
sécurité pour tenir
les objectifs
Identifier,
analyser, évaluer
les risques
Définir la
stratégie de
continuité
d’activité
Mettre en œuvre
le plan de
continuité
d’activité
Révision
des
objectifs
Niveau de
risque
acceptable
Arbitrage
Cout/Avanta
ge
Tests,
mesure des
résultats,
révision
1 2 3 4 5
Cartographie des
systèmes, processus,
ressources
nécessaires
Objectifs de continuités
Stratégie de réponse
Solution de réponse
Cartographie des
risques et stratégie
des traitementAttente de continuité
-Démarche d’élaboration du plan de continuité d’activité-
10. 10
1. Anticiper et maitriser les risques opérationnel majeurs: (préventif)
Catégoriser les risques potentiels;
Sécuriser l’environnement informatique et de production ;
Assurer une gestion efficace des « utilités » ;
Mettre en place une structure de gouvernance du PCA ;
Impliquer tous les acteurs du systeme dans l’action de prévention des risques
opérationnels.
2. Analyser et réduire les impacts potentiels d’une interruption d’activité:
Recenser les activités et ressources vitales.
Cartographier les risques et analyser les impacts d’une interruption des
processus métier.
Déployer les solutions de continuité multidimensionnelles et/ou multi
territoires.
Mettre en place une gestion de crise performante.
Assurer la réactivité des collaborateurs et de l’entreprise.
11. 11
Avantages :
o Réduire les coûts ;
o Répondre aux exigences de conformité ;
o Renforcer les capacités en matière de
Continuité et de reprise après sinistre.