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Disposition de titre
SOUS-TITRE
1
CHEROUANA Wissem _ KHALDI Hadjer _ 1CS6
 Introduction
 Définition d’un plan de continuité d’activité
 Des risques qui pèsent sur les entreprises
 Quelques menaces bien réelles
 Plan d’élaboration d’un PCA
 Objectifs d’un PCA
 Conclusion
2
Catastrophes naturelles Pannes matérielles & logicielles
Elaboration d’un plan de continuité d’activité 3
Le PCA est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour,
contenant des mesures visant à assurer selon divers scénarios de crise, y compris face à
des chocs extrêmes et de sinistres évènements, le maintien des prestations de services
ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise, puis la
reprise planifiée des activités.
4
5
Risques naturels
Cybercriminalité
Risques de ressources humaines
6
7
Définir le contexte
Identifier les
objectifs et les
activités essentiels
Déterminer les
attentes de
sécurité pour tenir
les objectifs
Identifier,
analyser, évaluer
les risques
Définir la
stratégie de
continuité
d’activité
Mettre en œuvre
le plan de
continuité
d’activité
Révision
des
objectifs
Niveau de
risque
acceptable
Arbitrage
Cout/Avanta
ge
Tests,
mesure des
résultats,
révision
1 2 3 4 5
Cartographie des
systèmes, processus,
ressources
nécessaires
Objectifs de continuités
Stratégie de réponse
Solution de réponse
Cartographie des
risques et stratégie
des traitementAttente de continuité
-Démarche d’élaboration du plan de continuité d’activité-
Site de secours
10
1. Anticiper et maitriser les risques opérationnel majeurs: (préventif)
 Catégoriser les risques potentiels;
 Sécuriser l’environnement informatique et de production ;
 Assurer une gestion efficace des « utilités » ;
 Mettre en place une structure de gouvernance du PCA ;
 Impliquer tous les acteurs du systeme dans l’action de prévention des risques
opérationnels.
2. Analyser et réduire les impacts potentiels d’une interruption d’activité:
 Recenser les activités et ressources vitales.
 Cartographier les risques et analyser les impacts d’une interruption des
processus métier.
 Déployer les solutions de continuité multidimensionnelles et/ou multi
territoires.
 Mettre en place une gestion de crise performante.
 Assurer la réactivité des collaborateurs et de l’entreprise.
11
 Avantages :
o Réduire les coûts ;
o Répondre aux exigences de conformité ;
o Renforcer les capacités en matière de
Continuité et de reprise après sinistre.
12

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Plan de continuité d'activité - PCA

  • 1. Disposition de titre SOUS-TITRE 1 CHEROUANA Wissem _ KHALDI Hadjer _ 1CS6
  • 2.  Introduction  Définition d’un plan de continuité d’activité  Des risques qui pèsent sur les entreprises  Quelques menaces bien réelles  Plan d’élaboration d’un PCA  Objectifs d’un PCA  Conclusion 2
  • 3. Catastrophes naturelles Pannes matérielles & logicielles Elaboration d’un plan de continuité d’activité 3
  • 4. Le PCA est un document stratégique, formalisé et régulièrement mis à jour, contenant des mesures visant à assurer selon divers scénarios de crise, y compris face à des chocs extrêmes et de sinistres évènements, le maintien des prestations de services ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise, puis la reprise planifiée des activités. 4
  • 6. 6
  • 7. 7
  • 8. Définir le contexte Identifier les objectifs et les activités essentiels Déterminer les attentes de sécurité pour tenir les objectifs Identifier, analyser, évaluer les risques Définir la stratégie de continuité d’activité Mettre en œuvre le plan de continuité d’activité Révision des objectifs Niveau de risque acceptable Arbitrage Cout/Avanta ge Tests, mesure des résultats, révision 1 2 3 4 5 Cartographie des systèmes, processus, ressources nécessaires Objectifs de continuités Stratégie de réponse Solution de réponse Cartographie des risques et stratégie des traitementAttente de continuité -Démarche d’élaboration du plan de continuité d’activité-
  • 10. 10 1. Anticiper et maitriser les risques opérationnel majeurs: (préventif)  Catégoriser les risques potentiels;  Sécuriser l’environnement informatique et de production ;  Assurer une gestion efficace des « utilités » ;  Mettre en place une structure de gouvernance du PCA ;  Impliquer tous les acteurs du systeme dans l’action de prévention des risques opérationnels. 2. Analyser et réduire les impacts potentiels d’une interruption d’activité:  Recenser les activités et ressources vitales.  Cartographier les risques et analyser les impacts d’une interruption des processus métier.  Déployer les solutions de continuité multidimensionnelles et/ou multi territoires.  Mettre en place une gestion de crise performante.  Assurer la réactivité des collaborateurs et de l’entreprise.
  • 11. 11  Avantages : o Réduire les coûts ; o Répondre aux exigences de conformité ; o Renforcer les capacités en matière de Continuité et de reprise après sinistre.
  • 12. 12