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2, Rue Crucy 44000 NANTES
L’accélérateur du développement de l’entreprise,
de l’amélioration des performances internes
et de l’innovation ...
Site : Devinci-conseil.fr2, Rue Crucy 44000 NANTES
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AMDECAMDEC
Mise en œuvre de l’AMDEC
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 2Diapositive N° 2
L’AMDEC, c’est quoi ?L’AMDEC, c’est quoi ?
 Une démarche qui permet :
 De rechercher les défaillances ou les
dysfonctionnements d’un système ou d’une
organisation,
 D’analyser les conséquences de ces défaillances,
 D’évaluer le niveau de gravité et de criticité,
 De savoir comment et où agir pour fiabiliser le
système ou l’organisation étudiés.
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 3Diapositive N° 3
Dans quel but utiliser l’AMDEC ?Dans quel but utiliser l’AMDEC ?
 Un outil d’aide à la conception et la fiabilisation des
systèmes ou des organisations
 Fiabiliser les solutions,
 Valider la conception d’un produit ou d’un process
 Évaluer les risques (DU),
 Élaborer un plan d’essai,
 Élaborer un plan de contrôle ou préventif,
 Élaborer un plan de maintenance
 Etc.
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 4Diapositive N° 4
Principes de l’AMDECPrincipes de l’AMDEC
 Un démarche inductive et une analyse exhaustive
1.Lister les composants du système,
2.Identifier leur contribution dans la réalisation des
fonctions du système,
3.Identifier les différents modes de défaillance pouvant
affecter le système,
4.Identifier les causes et les effets des modes de
défaillance,
5.Mesurer et évaluer la criticité des modes de
défaillance.
Seule cette rigueur permettra d’atteindre l’objectif
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 5Diapositive N° 5
Principes de l’AMDECPrincipes de l’AMDEC
Doit-on toujours détailler l'AMDEC jusqu'au moindre
composant ?
 Définir un niveau de décomposition en fonction des objectifs
à atteindre.
 Développer l’analyse en fonction de la criticité des
composants.
Système
complexe
Sous-système 1
Criticité importante
Sous-système n
Composant 1
Composant 2
Composant n
Sous-système 1
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 6Diapositive N° 6
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 Les compétences nécessaires pour réaliser une
AMDEC…
Avoir une bonne connaissance ou acquérir la
connaissance du système, de son fonctionnement
et de son environnement
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 7Diapositive N° 7
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 Le groupe AMDEC
 Si une personne réunit à elle seule les connaissances
du système, alors elle est en mesure de réaliser une
AMDEC.
Néanmoins :
 Constituer un groupe de travail pluridisciplinaire est un
moyen de réunir les connaissances et les compétences
nécessaires pour réaliser convenablement l'AMDEC.
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 8Diapositive N° 8
Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 Le groupe AMDEC : Composition
 Le décideur
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 Les différentes phases de la méthode
INITIALISATION DE L’AMDEC
ANALYSE FONCTIONNELLE
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 NOTE DE CADRAGE
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 PHASE 2 : L’ANALYSE FONCTIONNELLE
 L'analyse des dysfonctionnements du système revient
à s'intéresser à la non-réalisation ou la non-satisfaction
des fonctions attendues de ce système.
 Il est donc impératif de commencer par identifier et
caractériser ces fonctions attendues, dans les
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dans ses différents modes de fonctionnement.
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 L’ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE
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 L’identification des fonctions principales
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 L’environnement
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Étude de casÉtude de cas
Alarme
Fenêtres
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Portes
Intrus
Propriétaire
Énergie
Environnement
Fp1
Fc1
Fc3
Fc2
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Fp1 : Prévenir le propriétaire
de l’arrivée d’un intrus
Fc1 : Sécuriser les portes et
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Fc2 : S’adapter à l’énergie
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Étude de casÉtude de cas
 Caractérisation des fonctions
Fonction Critères Niveau Tolérance
Prévenir le propriétaire de
l’arrivée d’un intrus
Alerte sonore 110 dBa + ou – 5 dBa
Temps de
réponse
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 L’ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE
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 Description de l’alarme
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Étude de casÉtude de cas
Transfo 1
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Relais
Sirène
Batterie
Transfo 2
Fils circuit 1
Fils circuit 2
Portes et fenêtresIntrus
Propriétaire
Fp1
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Environnement
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Énergie
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Fint1 : Alimenter le relais en énergie
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 LES ETAPES DE L’ANALYSE DES DEFAILLANCES
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 LES MODES DE DEFAILLANCE
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 LES MODES DE DEFAILLANCE
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Étude de casÉtude de cas
 Identification des modes de défaillance pour une fonction
Composant : Relais
Fonction : Fermer le circuit 2
Contribution : Assurer la fonction principale
Modes de défaillance génériques Modes de défaillance du composant
Perte de la fonction Ouverture non désirée du relais
Fonctionnement intempestif Fermeture non désirée du relais
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Refus de démarrer Impossibilité de fermer le relais
Fonctionnement dégradé Fermeture partielle du relais
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modes de défaillance
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 LES EFFETS DES DEFAILLANCES
 L’effet de la défaillance concrétise la conséquence.
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d’AMDEC réalisée :
Sécurité
Maintenance
Confort
Etc…
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Étude de casÉtude de cas
 Analyse des effets sur la sécurité de l’utilisateur
Composant : Relais
Fonction : Fermer le circuit 2
Contribution : Assurer la fonction principale
Modes de défaillance du composant Effet sur la sécurité
Ouverture non désirée du relais Perte de la sonnerie sur intrusion – Risque pour la sécurité
Fermeture non désirée du relais Sonnerie intempestive – Aucun risque pour la sécurité
Impossibilité d’ouvrir le relais Impossibilité d’arrêter la sonnerie – Aucun risque pour la sécurité
Impossibilité de fermer le relais Refus de sonner sur intrusion – Risque majeur pour l’utilisateur
Fermeture partielle du relais Sonnerie partielle – Risque pour la sécurité
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 LES CAUSES DES DEFAILLANCES
 Les causes sont des anomalies initiales susceptibles
de conduire au mode de défaillance,
 Elles peuvent être propre au composant (cause
interne) ou provenir d’interactions avec d’autres
composants ou avec l’environnement du composant du
système (cause externe),
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 Le diagramme de causes à effets
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 PHASE 4 : LA MESURE DE CRITICITE
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 LES MATRICES DES CRITERES DE JUGEMENT
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Critère Fréquence Repère
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 LES MATRICES DES CRITERES DE JUGEMENT
 LA GRAVITE
Critère Gravité Repère
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Critère Gravité Indice
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Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC
 LES MATRICES DES CRITERES DE JUGEMENT
 LA DETECTION
Critère Détection Repère
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Il y a un risque que la détection ne soit pas efficace F2
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Critère Détection Repère
Signe avant coureur qui permettra à l’opérateur par une action préventive d’éviter la défaillance 1
Le signe avant coureur existe mais risque que celui-ci ne soit pas perçu par l’opérateur 2
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 LA NOTATION DE LA CRITICITE : l’indice de criticité
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Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 36Diapositive N° 36
Étude de casÉtude de cas
 Défintion des actions
Composants Modes de défaillance IC Actions IC’
Batterie Refus de distribuer la charge 18 Fiabiliser le composant et mettre en place un système
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Capteur Capteur plus fixé 12 Mettre en place un système de détection de la
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Transformateur 2 Sur-tension 12 Installer un système anti-foudre 6
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L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
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 NOTION DE RISQUE
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L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
 L’analyse préliminaire des risques ou APR
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L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
 L’analyse préliminaire des risques ou APR
 Comme pour l’AMDEC, la démarche est formalisée
dans un tableau :
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Système Élément
dangereux
Situation
dangereuse
Événement
déclencheur
Accident Effet de
l’accident
Probabilité Gravité Moyens
de
prévention
Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 41Diapositive N° 41
L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
 Exemple d’un laboratoire avec l’APR
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Système Élément
dangereux
Situation
dangereuse
Événement
déclencheur
Accident Effet de
l’accident
Probabilité Gravité Moyens
de
prévention
Laboratoire Flacon
d’acide en
verre
Stockage sur
des étagères
Glissement du
flacon de la
main du
laborantin
Chute du
flacon et
projection
d’acide
Brûlure du
laborantin
Assez forte Critique Utiliser un
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matériau
que le verre
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L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques
 L’APR et L’AMDEC :
Pas de concurrence, mais une complémentarité
 L’APR est une démarche déductive, elle ne peut
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AMDEC produit et process

  • 1. Cabinet DEVINCI Conseil Stratégie & Management des organisations Ingénierie des produits et des process 2, Rue Crucy 44000 NANTES L’accélérateur du développement de l’entreprise, de l’amélioration des performances internes et de l’innovation ... Site : Devinci-conseil.fr2, Rue Crucy 44000 NANTES L’accélérateur du développement de l’entreprise, de l’amélioration des performances internes et de l’innovation ... Site : Devinci-conseil.fr AMDECAMDEC Mise en œuvre de l’AMDEC
  • 2. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 2Diapositive N° 2 L’AMDEC, c’est quoi ?L’AMDEC, c’est quoi ?  Une démarche qui permet :  De rechercher les défaillances ou les dysfonctionnements d’un système ou d’une organisation,  D’analyser les conséquences de ces défaillances,  D’évaluer le niveau de gravité et de criticité,  De savoir comment et où agir pour fiabiliser le système ou l’organisation étudiés.
  • 3. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 3Diapositive N° 3 Dans quel but utiliser l’AMDEC ?Dans quel but utiliser l’AMDEC ?  Un outil d’aide à la conception et la fiabilisation des systèmes ou des organisations  Fiabiliser les solutions,  Valider la conception d’un produit ou d’un process  Évaluer les risques (DU),  Élaborer un plan d’essai,  Élaborer un plan de contrôle ou préventif,  Élaborer un plan de maintenance  Etc.
  • 4. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 4Diapositive N° 4 Principes de l’AMDECPrincipes de l’AMDEC  Un démarche inductive et une analyse exhaustive 1.Lister les composants du système, 2.Identifier leur contribution dans la réalisation des fonctions du système, 3.Identifier les différents modes de défaillance pouvant affecter le système, 4.Identifier les causes et les effets des modes de défaillance, 5.Mesurer et évaluer la criticité des modes de défaillance. Seule cette rigueur permettra d’atteindre l’objectif
  • 5. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 5Diapositive N° 5 Principes de l’AMDECPrincipes de l’AMDEC Doit-on toujours détailler l'AMDEC jusqu'au moindre composant ?  Définir un niveau de décomposition en fonction des objectifs à atteindre.  Développer l’analyse en fonction de la criticité des composants. Système complexe Sous-système 1 Criticité importante Sous-système n Composant 1 Composant 2 Composant n Sous-système 1
  • 6. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 6Diapositive N° 6 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  Les compétences nécessaires pour réaliser une AMDEC… Avoir une bonne connaissance ou acquérir la connaissance du système, de son fonctionnement et de son environnement
  • 7. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 7Diapositive N° 7 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  Le groupe AMDEC  Si une personne réunit à elle seule les connaissances du système, alors elle est en mesure de réaliser une AMDEC. Néanmoins :  Constituer un groupe de travail pluridisciplinaire est un moyen de réunir les connaissances et les compétences nécessaires pour réaliser convenablement l'AMDEC.
  • 8. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 8Diapositive N° 8 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  Le groupe AMDEC : Composition  Le décideur  L’animateur  Le groupe de travail : 2 à 5 personnes
  • 9. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 9Diapositive N° 9 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  Les différentes phases de la méthode INITIALISATION DE L’AMDEC ANALYSE FONCTIONNELLE ANALYSE DES DEFAILLANCES MESURE DE LA CRITICITE RECHERCHE DE SOLUTIONS ET MISE EN ŒUVRE DU PLAN D’ACTION
  • 10. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 10Diapositive N° 10 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  PHASE 1 : L’INITIALISATION DE L’AMDEC L’EXPRESSION D’UN BESOIN UNE ETUDE D’OPPORTUNITE Une décision CADRAGE DE L’AMDEC ABANDON Oui, le projet est viable Non
  • 11. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 11Diapositive N° 11 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  NOTE DE CADRAGE  Origine du projet  Les objectifs  Les limites de l’étude  L’organisation du projet  Comité de décision  Animateur  L’équipe projet  Le planning  Le budget Exemple de note de cadrag
  • 12. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 12Diapositive N° 12 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  PHASE 2 : L’ANALYSE FONCTIONNELLE  L'analyse des dysfonctionnements du système revient à s'intéresser à la non-réalisation ou la non-satisfaction des fonctions attendues de ce système.  Il est donc impératif de commencer par identifier et caractériser ces fonctions attendues, dans les différentes phases de vie du système ainsi que dans ses différents modes de fonctionnement.
  • 13. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 13Diapositive N° 13 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  L’ANALYSE FONCTIONNELLE EXTERNE  L’identification des différentes phases de vie  L’identification des fonctions principales  L’identification des fonctions de contraintes  La caractérisation des fonctions : critères, niveaux et tolérances La méthode utilisée : L’analyse systématique du milieu environnent
  • 14. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 14Diapositive N° 14 Étude de casÉtude de cas  L’environnement ATTENTION ALARME
  • 15. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 15Diapositive N° 15 Étude de casÉtude de cas Alarme Fenêtres Et Portes Intrus Propriétaire Énergie Environnement Fp1 Fc1 Fc3 Fc2 Phase d’utilisation normale Fp1 : Prévenir le propriétaire de l’arrivée d’un intrus Fc1 : Sécuriser les portes et les fenêtres Fc2 : S’adapter à l’énergie présente Fc3 : Résister à son environnement
  • 16. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 16Diapositive N° 16 Étude de casÉtude de cas  Caractérisation des fonctions Fonction Critères Niveau Tolérance Prévenir le propriétaire de l’arrivée d’un intrus Alerte sonore 110 dBa + ou – 5 dBa Temps de réponse 2 ms + ou – 1 ms
  • 17. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 17Diapositive N° 17 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  L’ANALYSE FONCTIONNELLE INTERNE  L’identification des fonctions internes  L’identification du rôle de chaque composant dans la réalisation des fonctions externes et internes La méthode utilisée : Le bloc diagramme
  • 18. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 18Diapositive N° 18 Étude de casÉtude de cas  Description de l’alarme
  • 19. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 19Diapositive N° 19 Étude de casÉtude de cas Transfo 1 Capteurs Relais Sirène Batterie Transfo 2 Fils circuit 1 Fils circuit 2 Portes et fenêtresIntrus Propriétaire Fp1 Fc1 Environnement Fc3 Énergie Énergie Fc2 Fc2 Fonction Interne 1 Fonction Interne 2 Fonction Interne 3 Fint1 : Alimenter le relais en énergie Fint2 : Alimenter la sirène en énergie Fint3 : Secourir l’alimentation de la sirène Exemple de synthèse des fonctions
  • 20. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 20Diapositive N° 20 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  UN OUTIL « LA GRILLE AMDEC » Outil qui permet de formaliser et centraliser les informations issues de l’analyse AMDEC Composant Fonction Modes de défaillance Causes Effets … … … … …
  • 21. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 21Diapositive N° 21 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  LES ETAPES DE L’ANALYSE DES DEFAILLANCES ANALYSE DES MODES DE DEFAILLANCE ANALYSE DES EFFETS ANALYSE DES CAUSES VERS LA MESURE DE LA CRITICITE
  • 22. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 22Diapositive N° 22 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  PHASE 3 : L’ANALYSE DES DEFAILLANCES Revient à analyser :  Les modes de défaillance  Les causes des défaillances  Les effets des défaillances
  • 23. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 23Diapositive N° 23 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  LES MODES DE DEFAILLANCE  Les modes de défaillance se regroupent en 5 modes génériques : perte de la fonction fonctionnement intempestif refus de s’arrêter refus de démarrer fonctionnement dégradé
  • 24. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 24Diapositive N° 24 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  LES MODES DE DEFAILLANCE
  • 25. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 25Diapositive N° 25 Étude de casÉtude de cas  Identification des modes de défaillance pour une fonction Composant : Relais Fonction : Fermer le circuit 2 Contribution : Assurer la fonction principale Modes de défaillance génériques Modes de défaillance du composant Perte de la fonction Ouverture non désirée du relais Fonctionnement intempestif Fermeture non désirée du relais Refus de s’arrêter Impossibilité d’ouvrir le relais Refus de démarrer Impossibilité de fermer le relais Fonctionnement dégradé Fermeture partielle du relais Exemple de synthèse des modes de défaillance
  • 26. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 26Diapositive N° 26 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  LES EFFETS DES DEFAILLANCES  L’effet de la défaillance concrétise la conséquence.  Il est relatif à un mode de défaillance et dépend du type d’AMDEC réalisée : Sécurité Maintenance Confort Etc…
  • 27. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 27Diapositive N° 27 Étude de casÉtude de cas  Analyse des effets sur la sécurité de l’utilisateur Composant : Relais Fonction : Fermer le circuit 2 Contribution : Assurer la fonction principale Modes de défaillance du composant Effet sur la sécurité Ouverture non désirée du relais Perte de la sonnerie sur intrusion – Risque pour la sécurité Fermeture non désirée du relais Sonnerie intempestive – Aucun risque pour la sécurité Impossibilité d’ouvrir le relais Impossibilité d’arrêter la sonnerie – Aucun risque pour la sécurité Impossibilité de fermer le relais Refus de sonner sur intrusion – Risque majeur pour l’utilisateur Fermeture partielle du relais Sonnerie partielle – Risque pour la sécurité
  • 28. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 28Diapositive N° 28 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  LES CAUSES DES DEFAILLANCES  Les causes sont des anomalies initiales susceptibles de conduire au mode de défaillance,  Elles peuvent être propre au composant (cause interne) ou provenir d’interactions avec d’autres composants ou avec l’environnement du composant du système (cause externe),
  • 29. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 29Diapositive N° 29 Étude de casÉtude de cas  Le diagramme de causes à effets Exemple du relais avec le mode de défaillance : Impossibilité de fermer le relais Exemple de synthèse des effets et des causes
  • 30. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 30Diapositive N° 30 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  PHASE 4 : LA MESURE DE CRITICITE  LES CRITERES DE JUGEMENT Fréquence Gravité Détection  LA MATRICE DE LA CRITICITE  LA NOTATION DE LA CRITICITE
  • 31. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 31Diapositive N° 31 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  LES MATRICES DES CRITERES DE JUGEMENT  LA FREQUENCE Critère Fréquence Repère Rare 1 Peu fréquent 2 Fréquent 3 Très fréquent 4 Critère Fréquence Note Moins d'une fois par an 1 à 2 1 à 2 fois par an 3 à 4 3 à 12 fois par an 5 à 7 Plusieurs fois par mois 8 à 10
  • 32. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 32Diapositive N° 32 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  LES MATRICES DES CRITERES DE JUGEMENT  LA GRAVITE Critère Gravité Repère Arrêt de production inférieur à 10 minutes 1 Arrêt de production compris entre 10 à 30 minutes 2 Arrêt de production compris entre 30 minutes et 2 heures 3 Arrêt de production supérieur à 2 heures 4 Production de pièces défectueuses non détectées 5 Problème potentiel de sécurité pour l personnel 6 Critère Gravité Indice Aucun risque 1 Risque mineur 2 Risque majeur 3
  • 33. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 33Diapositive N° 33 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  LES MATRICES DES CRITERES DE JUGEMENT  LA DETECTION Critère Détection Repère Détection efficace qui permet une action préventive afin de prévenir la défaillance F1 Il y a un risque que la détection ne soit pas efficace F2 Le moyen de détection n’est pas fiable F3 Il n’y a aucun moyen de détection F4 Critère Détection Repère Signe avant coureur qui permettra à l’opérateur par une action préventive d’éviter la défaillance 1 Le signe avant coureur existe mais risque que celui-ci ne soit pas perçu par l’opérateur 2 Le signe avant coureur existe mais ne sera pas perçu par l’opérateur 3 Aucun signe avant coureur n’existe 4
  • 34. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 34Diapositive N° 34 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  LA NOTATION DE LA CRITICITE : l’indice de criticité  D, O, S (détectabilité ou détection, occurrence, sévérité)  F, G, D (fréquence, gravité, détectabilité ou détection) IC=DxOxS Ou IC=FxGxD Exemple de synthèse de la mesure de la criticité
  • 35. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 35Diapositive N° 35 Mise en œuvre de l’AMDECMise en œuvre de l’AMDEC  PHASE 5 : L’ACTION  Définir les actions  Définir le plan d’actions  Formaliser les actions sous forme de fiches  Suivre le plan d’action (planning)
  • 36. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 36Diapositive N° 36 Étude de casÉtude de cas  Défintion des actions Composants Modes de défaillance IC Actions IC’ Batterie Refus de distribuer la charge 18 Fiabiliser le composant et mettre en place un système de contrôle 6 Capteur Capteur plus fixé 12 Mettre en place un système de détection de la présence des capteurs 6 Transformateur 2 Sur-tension 12 Installer un système anti-foudre 6 Sirène Arrêt non désiré 8 Mieux protéger la sirène face à la neutralisation 4 Batterie Perte de la distribution 8 Système de contrôle 6
  • 37. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 37Diapositive N° 37 L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques AMDEC ou Analyse préliminaire des risques  Quelles différences ?  Quand utiliser ces méthodes ?
  • 38. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 38Diapositive N° 38 L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques  NOTION DE RISQUE Phénomène ou élément dangereux Un individu Situation dangereuse ou Situation à risque Événement déclencheur Pas de possibilité d ’évitement Accident ou dommage
  • 39. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 39Diapositive N° 39 L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques  L’analyse préliminaire des risques ou APR  Déceler les risques et leurs causes  Étudier les conséquences des accidents potentiels  Définir les règles ou les procédures permettant d’éliminer ou de maîtriser les situations dangereuses Elle est totalement orientée « DANGER »
  • 40. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 40Diapositive N° 40 L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques  L’analyse préliminaire des risques ou APR  Comme pour l’AMDEC, la démarche est formalisée dans un tableau : 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Système Élément dangereux Situation dangereuse Événement déclencheur Accident Effet de l’accident Probabilité Gravité Moyens de prévention
  • 41. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 41Diapositive N° 41 L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques  Exemple d’un laboratoire avec l’APR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Système Élément dangereux Situation dangereuse Événement déclencheur Accident Effet de l’accident Probabilité Gravité Moyens de prévention Laboratoire Flacon d’acide en verre Stockage sur des étagères Glissement du flacon de la main du laborantin Chute du flacon et projection d’acide Brûlure du laborantin Assez forte Critique Utiliser un autre matériau que le verre
  • 42. Cabinet DEVINCI Conseil, copyright 2005 © - Formation “ AMDEC ” Diapositive N° 42Diapositive N° 42 L’AMDEC et l’évaluation des risquesL’AMDEC et l’évaluation des risques  L’APR et L’AMDEC : Pas de concurrence, mais une complémentarité  L’APR est une démarche déductive, elle ne peut donc pas être efficace pour des systèmes complexes  L’APR doit être considérée comme une première approche des risques présentés par un système  L’AMDEC est complémentaire et permet de rentrer dans le détail