Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
Management des risque MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
«Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs » - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque .
Management des Risques : «Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque» - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque.
Les cindyniques : sciences du danger. Elles regroupent les sciences qui étudient les risques. (plus particulièrement aux risques industriels, et plus spécifiquement aux risques majeurs).
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
Management des risque MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
«Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs » - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque .
Management des Risques : «Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque» - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque.
Les cindyniques : sciences du danger. Elles regroupent les sciences qui étudient les risques. (plus particulièrement aux risques industriels, et plus spécifiquement aux risques majeurs).
AFAQ AFNOR INTERNATIONALE
Les outils et techniques du management des risques
Animé par Mr Iheb RAYAN
I. INTRODUCTION
II. CONTEXTE DE L’ANALYSE DE RISQUE
III. CHOISIR LES METHODES D’ANALYSE DE RISQUE 2
IV. CHOISIR LES OUTILS D’ANALYSE DE RISQUE
V. CONCLUSIONS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...PECB
The webinar covers:
• Appréhender les sous étapes de l’étape appréciation des risques.
• Connaître les outils et techniques pour l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques.
• Savoir choisir les outils et techniques à bon escient
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’ArabTunisian Banket.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/nIFP9V5qzSM
Présentation de la PDCA : PLAN-DO-CHECK-ACT qui représente la démarche d'amélioration continue dans le management de la qualité!
Mini recherche élaborée dans le cadre universitaire
Six Sigma a été initié aux États-Unis dans les années 1980 chez Motorola.
• une diminution des rebuts, retouches, et plus généralement des coûts de non-qualité ;
• une amélioration de la disponibilité des machines et du taux de rendement synthétique (TRS) ;
• de meilleures parts de marché consécutives à l’amélioration de la qualité des produits.
une certaine philosophie de la qualité tournée vers la satisfaction totale du client;
un indicateur de performance permettant de savoir où se situe l’entreprise en matière de qualité;
une méthode de résolution de problèmes en quatre à huit étapes selon les auteurs dont l’objectif est de : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser, approche qui permet de réduire la variabilité et d’atteindre la cible sur les produits ou dans les services;
une organisation des compétences et des responsabilités des hommes de l’entreprise
un mode de management par la qualité qui s’appuie fortement sur une gestion par projet.
AFAQ AFNOR INTERNATIONALE
Les outils et techniques du management des risques
Animé par Mr Iheb RAYAN
I. INTRODUCTION
II. CONTEXTE DE L’ANALYSE DE RISQUE
III. CHOISIR LES METHODES D’ANALYSE DE RISQUE 2
IV. CHOISIR LES OUTILS D’ANALYSE DE RISQUE
V. CONCLUSIONS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS Ibtissam El HASSANI
MOSAR Méthode Organisée Systémique d’Analyse des Risques
La méthode MOSAR est proposée par Pierre PERILHON. Elle s'appuie sur la méthodologie d'analyse des dysfonctionnements des systèmes (MADS).
Méthode pour analyser et neutraliser les risques techniques dans les installations humaines, aussi bien au stade de leur conception que sur des installations existantes.
La méthode MOSAR s'articule autour d'une vision macroscopique des risques et une vision microscopique des risques.
La vision macroscopique :
consiste à réaliser une analyse des risques principaux.
La vision microscopique :
consiste à réaliser une analyse détaillée de tous les dysfonctionnements techniques et opératoires apparus au cours du premier module. Au cours de cette phase, des outils particuliers et spécifiques sont mis en œuvre (AMDEC, HAZOP, Arbre des causes, Arbre des défaillances, etc.).
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...PECB
The webinar covers:
• Appréhender les sous étapes de l’étape appréciation des risques.
• Connaître les outils et techniques pour l’identification, l’analyse et l’évaluation des risques.
• Savoir choisir les outils et techniques à bon escient
Presenter:
Le webinaire est présenté par Zied Boudriga, formateur certifié par PECB et Directeur des risques Opérationnels et des Marchés à l’ArabTunisian Banket.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/nIFP9V5qzSM
Présentation de la PDCA : PLAN-DO-CHECK-ACT qui représente la démarche d'amélioration continue dans le management de la qualité!
Mini recherche élaborée dans le cadre universitaire
Six Sigma a été initié aux États-Unis dans les années 1980 chez Motorola.
• une diminution des rebuts, retouches, et plus généralement des coûts de non-qualité ;
• une amélioration de la disponibilité des machines et du taux de rendement synthétique (TRS) ;
• de meilleures parts de marché consécutives à l’amélioration de la qualité des produits.
une certaine philosophie de la qualité tournée vers la satisfaction totale du client;
un indicateur de performance permettant de savoir où se situe l’entreprise en matière de qualité;
une méthode de résolution de problèmes en quatre à huit étapes selon les auteurs dont l’objectif est de : Définir, Mesurer, Analyser, Innover/Améliorer, Contrôler, Standardiser, approche qui permet de réduire la variabilité et d’atteindre la cible sur les produits ou dans les services;
une organisation des compétences et des responsabilités des hommes de l’entreprise
un mode de management par la qualité qui s’appuie fortement sur une gestion par projet.
Problème des entreprises qui font des démarches d’amélioration sans utiliser des approches structurées de type DMAICS.
Réduire la variabilité dans la méthode d’approche d’un problème >>> Démarche DMAICS
D : Définir,
M : Mesurer,
A : Analyser,
I : Innover/Améliorer,
C : Contrôler,
S : Standardiser
Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017.
Le Temps dans l’Industrie
Evolution des temps et Capacité d'apprentissage
La mesure directe : Chronométrage
Chrono-analyse
Temps Prédéterminés
Observations instantanées
Outils de représentation des temps
Sainte Jeanne d'Arc, patronne de la France 1412-1431.pptxMartin M Flynn
sainte patronne de la France, honorée en tant que défenseure de la nation française pour son rôle dans le siège d'Orléans et son insistance sur le couronnement de Charles VII de France pendant la guerre de Cent Ans.
Résultats enquête RH 2024 Fonction Publique.pdfGERESO
Nous avons le plaisir de vous présenter les résultats de la 1ère édition de l’enquête « Professionnels RH de la Fonction Publique, comment allez-vous ? »
Forts du succès de notre baromètre annuel « Professionnels RH, comment allez-vous ? », publié pour la 4e fois en début d’année, et qui concerne principalement les professionnels RH des entreprises privées (90% des répondants exercent dans le secteur privé) nous avons souhaité, à travers ce nouveau baromètre, nous intéresser spécifiquement au moral des professionnels RH de la fonction publique.
En effet, les enjeux, les missions, les conditions de travail
des professionnels RH dans les établissements publics sont souvent bien distincts de ceux de leurs homologues du secteur privé…
Et leur moral également ! Ces différences justifiaient donc une enquête spécifique !
Merci à vous ! Vous avez été 240 professionnels RH dans
des établissements publics à répondre à nos questions et à nous livrer des aspects très personnels de votre vie de professionnel(le) des
ressources humaines du secteur public.
Alors, avez-vous un bon ou un mauvais moral en ce printemps 2024 ? Découvrez dans ce document tous les résultats de cette étude !
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 17-05-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Formation M2i - Prise de parole face caméra : performer en distancielM2i Formation
Le travail en distanciel est de plus en plus incontournable et s'installe durablement dans la société, mais bien souvent, les collaborateurs d'une même entreprise n'ont pas toutes les aptitudes permettant d'être efficaces et impactants avec cette nouvelle façon de travailler : le télétravail !
Cette formation flash vous montrera qu'il est important de se professionnaliser et de faire du distanciel un agréable moment de travail.
Pour approfondir ces sujets et aller plus loin, vous pourrez vous inscrire à notre formation Prise de parole face caméra : performer en distanciel.
Formation offerte animée à distance par notre expert Camel Termellil
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24BenotGeorges3
Les informations et évènements agricoles en province du Luxembourg et en Wallonie susceptibles de vous intéresser et diffusés par le SPW Agriculture, Direction de la Recherche et du Développement, Service extérieur de Libramont.
https://agriculture.wallonie.be/home/recherche-developpement/acteurs-du-developpement-et-de-la-vulgarisation/les-services-exterieurs-de-la-direction-de-la-recherche-et-du-developpement/newsletters-des-services-exterieurs-de-la-vulgarisation/newsletters-du-se-de-libramont.html
Bonne lecture et bienvenue aux activités proposées.
#Agriculture #Wallonie #Newsletter #Recherche #Développement #Vulgarisation #Evènement #Information #Formation #Innovation #Législation #PAC #SPW #ServicepublicdeWallonie
Newsletter SPW Agriculture en province du Luxembourg du 03-06-24
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
1. +
Chapitre 8 : Arbre de défaillances/
d’Evénements; Nœud de Papillon
Ibtissam EL HASSANI
Management
des Risques II
08/01/2015
Management des Risques - Ibtissam
EL HASSANI
2. +
Arbres de Défaillance, des
Causes et d'Evénement
n Ces trois méthodes ont en commun de représenter la logique
d'un système sous forme arborescente. Cependant ces
méthodes répondent à des besoins différents et ne
contiennent pas les mêmes informations.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
2
3. +
1. Arbre de défaillance-
Généralités
n L'arbre de défaillances (Fault Tree) : permet de représenter
graphiquement les combinaisons possibles d’événements
qui permettent la réalisation d’un événement indésirable
prédéfini.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
3
² 1962
² BELL Laboratories
² Sur une demande de l’U.S. Air Force
² évaluer le Système de commande de
Lancement du Minuteman.
4. +
2. Représentation (1)
n Un arbre de défaillance est généralement présenté de haut
en bas.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
4
5. +
2. Représentation (2)
n La ligne la plus
haute ne
comporte que
l'évènement dont
on cherche à
décrire comment
il peut se
produire.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
5
L’ampoule ne
s’allume pas
Événement redouté
6. +
2. Représentation (3)
Chaque ligne détaille
la ligne supérieure en
présentant la
combinaison ou les
combinaisons
susceptibles de
produire l'évènement
de la ligne supérieure
auquel elles sont
rattachées.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
6
L’ampoule ne
s’allume pas
Événement redouté
Défaillance au
niveau du bouton
poussoir
Défaillance des
batteries A et B
Défaillance de
l’ampoule
7. +
2. Représentation (4)
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
7
L’ampoule ne
s’allume pas
Événement redouté
Défaillance au
niveau du bouton
poussoir
Défaillance des
batteries A et B
Défaillance de
l’ampoule
?
8. +
2. Représentation (5)
n 2ème niveau
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
8
L’ampoule ne
s’allume pas
Événement redouté
Défaillance au
niveau du bouton
poussoir
Défaillance des
batteries A et B
Défaillance de
l’ampoule
9. +
2. Représentation (6)
Symboles des portes dans les arbres de défaillances
n Ces relations sont représentées par des liens logiques, dont
la plupart sont des « ou » et « et » ; on emploie généralement
le terme de « porte OU » et de « porte ET ».
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
9
OU (OR) ET (AND) NON (NOT) OU Exclusif
(XOR)
VOTE
MAJORITAIRE
10. +
2. Représentation (7)
Second niveau :
⇒ Événements pouvant être à l’origine de l’indisponibilité du bouton
poussoir :
- Erreur de l’opérateur (pression trop forte sur le bouton) ;
- Dégradation des fils au niveau de l’interrupteur ;
- Blocage du mécanisme.
⇒ Événements pouvant être à l’origine de l’indisponibilité d'une batterie :
- Décharge complète de la batterie.
⇒ Événements pouvant être à l’origine de la défaillance de l’ampoule :
- Agression mécanique de l’ampoule ;
- Défaillance de l’ampoule elle-même.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
10
Faire la suite !
11. +
2. Représentation (8)
Symboles des événements dans les arbres de défaillances
Événement de Base
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
11
Événement maison
Événement non
développé
Événement du plus
bas niveau pour
lequel la probabilité
d'apparition ou
d'information de
fiabilité est
disponible.
Événement non-
probabilisé, que l'on
doit choisir de
mettre à 1 ou à 0
avant tout traitement
de l'arbre.
Le développement de
cet événement n'est
pas terminé : ses
conséquences sont
négligeables ou par
manque d'information.
12. +
Règles importantes
n Partir de l'événement redouté (sommet
de l'arbre)
n Imaginer les événements
intermédiaires possibles expliquant
l'événement sommet
n Considérer chaque événement
intermédiaire comme un nouvel
événement sommet
n Imaginer les causes possibles de
chaque événement au niveau considéré
n Descendre progressivement dans
l'arbre jusqu'aux événements de base
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
12
13. +
Application
n Tracer l’arbre de défaillance de l’événement Redouté ER
sachant que :
n L’événement redouté (ER) ne se produit que si les événements E1
et E2 se produisent.
n L’événement E1 se produit si l’un des événements A et E3 s’est
produit
n L’événement E3 se produit si l’un des événements B ou C se
produisent.
n L’événement E2 se produit si l’un des événement C ou E4 se
produit.
n L’événement E4 se produit si les deux événement A ou B se
produisent.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
13
14. +
Exemple d'analyse
n L’événement redouté de cet exemple est l’impossibilité, pour
une personne à vélo, de se rendre au travail.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
14
15. +
II. Arbre de causes
n Par convention et par habitude, un arbre de causes est très
souvent présenté horizontalement, le fait final étudié étant le
plus à droite.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
15
16. +
III. Arbre d’événements
n L’arbre d’événements illustre graphiquement les
conséquences potentielles d’un accident qui résulte d’un
événement déclencheur (défaillance spécifique d’un
équipement ou erreur humaine).
n Une analyse par arbre d’événements convient bien à l’étude
des procédés complexes qui ont plusieurs barrières de
protection ou procédures d’urgence pour réagir à un
événement déclencheur spécifique.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
16
17. +
Construire l’arbre d’événements
(1)
n Inscrire l’événement initial et les barrières de protection qui
s’appliquent à cette analyse.
n Les barrières de sécurité sont établies dans l’ordre où elles sont
censées se déclencher.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
17
18. +
Construire l’arbre d’événements
(2)
n Evaluer les barrières de protection : deux possibilités sont
considérées : le succès ou l’insuccès des barrières de
protection.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
18
Les lettres A, B, C, D indiquent le succès
d’une opération; les lettres suivies d’un –,
l’insuccès (A–, B–, C–, D–).
20. +
Nœud Papillon
n Le nœud papillon est un outil qui combine un arbre de
défaillance et un arbre d'événement.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
20