SlideShare une entreprise Scribd logo
+
Chapitre 10 : Aspect
Réglementaire et Normatif
Ibtissam EL HASSANI
Management
des Risques II
08/01/2015
Management des Risques - Ibtissam
EL HASSANI
+
Une Norme ?
n  Une norme technique est un référentiel publié par un
organisme de normalisation officiellement agréé par un État
(comme AFNOR, IMANOR) ou issu d'un traité international
(comme ISO).
n  ISO : L'Organisation internationale de normalisation.
n  AFNOR : Association française de normalisation.
n  IMANOR : Institue Marocaine de la Normalisation.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
2
+
Quelle Norme pour la Gestion des
Risques
n  COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework
n  ISO 31000 Risk Management – Principles and Guidelines on
Implementation
n  BS 31100 Code of Practice for Risk Management
n  FERMA A Risk Management Standard
n  OCEG Red Book 2.0 (GRC Capability Model)
n  …
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
3
+
L’ISO 31000:2009
n  Il existe une multitude de normes traitant des risques selon le secteur
ou l’activité. Elles permettent cependant de traiter un aspect du risque
dans un périmètre restreint.
n  L’ISO 31000:2009, référentiel de management du risque, propose des
axes pour mettre en place, quels que soient la taille, le secteur,
l’activité de l’organisme, un management des risques pertinent et
efficace qui assurera la pérennité de l’organisme.
n  ISO 31000 désigne une famille de normes de gestion des risques
codifiés par l'Organisation internationale de normalisation. Le but de
la norme ISO 31000:2009 est de fournir des principes et des lignes
directrices du management des risques ainsi que les processus de
mise en œuvre au niveau stratégique et opérationnel.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
4
+
L’ISO 31000:2009
n  En novembre 2009, la nouvelle norme internationale ISO
31000 en management des risques fut publiée avant d’être
rapidement adoptée en norme française par l’AFNOR sous :
NF ISO 31000 :2010.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
5
+
La famille ISO 31000
n  la famille ISO 31000 comprend maintenant :
n  ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes et lignes
directrices.
n  ISO/CEI 31010:2009 - Gestion des risques - Techniques
d'évaluation des risques.
n  ISO Guide 73:2009 - Management du risque — Vocabulaire.
n  ISO/TR 31004:2013 - Management du risque -- Lignes directrices
pour l'implémentation de l'ISO 31000.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
6
+
Structure de la norme ISO 31000
n  La norme est structurée en des parties :
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
7
Le schéma conceptuel de la norme ISO 31000
Les principes
répondent à la
question pourquoi fait-
on du management
des risques. Le
processus
d’intégration de ces
principes se fait
ensuite à deux
niveaux : le niveau
décisionnel et le
niveau opérationnel.
Le cadre d’organisation
explique comment
intégrer, via le processus
itératif de la roue de
Deming (Plan-Do-Check-
Act), le management des
risques dans la stratégie
de l’organisation (conduite
stratégique).
Le processus de
management précise
comment intégrer le
management des
risques au niveau
opérationnel de la
stratégie de
l’organisation (conduite
opérationnel). Ce
processus itératif est
bien connu des risk-
manager (voir schéma).
+
ISO 31000:2009
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
8
+
Les 11 Principes du Management
des Risques (1)
n  1 - Le management des risques crée de la valeur et la
préserve.
n  Le management des risques contribue de façon tangible à l'atteinte
des objectifs et à l'amélioration des performances de l’organisation, à
travers la révision de son système de management et de ses
processus.
n  2 - Le management des risques est intégré aux processus
d’organisation.
n  Le management des risques doit être intégrée dans le système de
management existant tant au niveau stratégique qu’au niveau
opérationnel.
n  3 - Le management des risques est intégré aux processus de
prise de décision.
n  Le management des risques est une aide à la décision pour faire des
choix argumentés, pour définir des priorités et pour sélectionner les
actions les plus appropriées
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
9
+
Les 11 Principes du Management
des Risques (2)
n  4 - Le management des risques traite explicitement de
l'incertitude.
n  En identifiant les risques potentiels, l’organisation peut mettre en place des
outils de réduction et de financement des risques dans le but de maximaliser
les chances de succès et minimiser les possibilités de pertes.
n  5 - Le management des risques est systématique, structuré et
utilisé en temps utile .
n  Les processus du management des risques devraient être cohérents à travers
l’organisation afin d’assurer l’efficacité, la pertinence, la cohérence et la
fiabilité des résultats.
n  6 - Le management des risques s'appuie sur la meilleure
information disponible.
n  Pour un management des risques efficace, il est important de considérer et de
comprendre toutes les informations disponibles et pertinentes pour une
activité, tout en reconnaissant les limites des données et des modèles utilisés
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
10
+
Les 11 Principes du Management
des Risques (3)
n  7 - Le management des risques est adapté.
n  Le management des risques d’une organisation doit être adapté en fonction
des ressources disponibles – ressources de personnel, de finance et de temps
– ainsi qu’en fonction de son environnement interne et externe
n  8 - Le management des risques intègre les facteurs humains et
culturels .
n  Le management des risques doit reconnaitre la contribution des personnes et
des facteurs culturels à la réalisation des objectifs de l'organisation.
n  9 - Le management des risques est transparent et participatif.
n  En impliquant les parties prenantes, internes et externes, lors des processus
de management des risques, l’organisation reconnait l’importance de la
communication et de la consultation lors des étapes d’identification,
d’évaluation et de traitement des risques.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
11
+
Les 11 Principes du Management
des Risques (4)
n  10 - Le management des risques est dynamique, itératif
et réactif au changement .
n  Le management des risques doit être flexible. L’environnement
concurrentiel oblige l’organisation à s’adapter au contexte
interne et externe, spécialement lorsque de nouveaux risques
apparaissent, lorsque certains risques sont modifiés, tandis que
d'autres disparaissent.
n  11 - Le management des risques facilite l'amélioration
continue de l'organisation.
n  Les organisations possédant une maturité en matière de
management des risques sont celles qui investissent à long terme
et qui démontrent la réalisation régulière de ses objectifs.
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
12
+
ISO 31000:2009
n  Management du risque — Principes et lignes directrices
08/01/2015
Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
13
Relations entre les principes, le cadre organisationnel et le processus de management du risque
+
ISO/TR 31004:2013
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
14
+
ISO/TR 31004:2013
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
15
+
COSO 2 - Enterprise Risk
Management Framework
n  Le COSO(*) 2 propose un cadre de référence pour la gestion des
risques de l’entreprise (Enterprise Risk Management
Framework). Il défini par le Committee Of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission.
n  identifier les événements potentiels pouvant affecter l’organisation,
n  maîtriser les risques afin qu’ils soient dans les limites du « Risk
Appetite (appétence au risque)», c’est-à-dire le niveau de risque que
l’organisation accepte de prendre dans le but d’accroître sa
rentabilité.
n  fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs
de l’organisation.
(*) Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
16
+
COSO2
n  Enterprise Risk Management — Integrated Framework (2004)
n  Demystifying Sustainability Risk: Integrating the triple bottom line into an enterprise
risk management program.(2013)
n  ERM Risk Assessment in Practice (2012)
n  Enterprise Risk Management for Cloud Computing. (2012)
n  Enterprise Risk Management - Understanding and Communicating Risk Appetite (2012)
n  Embracing Enterprise Risk Management: Practical Approaches for Getting Started.
(2011)
n  Developing Key Risk Indicators to Strengthen Enterprise Risk Management. (2011)
n  Board Risk Oversight – A Progress Report:Where Boards of Directors Currently Stand in
Executing their Risk Oversight Responsibilities.  (2010)
n  COSO's 2010 Report on ERM: Current State of Enterprise Risk Oversight and Market
Perceptions of COSO's ERM Framework (2010)
n  Strengthening Enterprise Risk Management for Strategic Advantage. (2009)
n  Effective Enterprise Risk Oversight:The Role of the Board of Directors. (2009)
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
17
+
COSO ERM
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
18
+
Le Cube de COSO 2 ERM
Huit
Composantes
08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
19
Quatre Catégories d’Objectifs
Quatre niveaux
au sein de
l’organisation

Contenu connexe

Tendances

Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les RisquesMesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Olivier Pinette
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
PECB
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
abdelghani Koura
 
Fiche 4 management des risques
Fiche  4    management des risquesFiche  4    management des risques
Fiche 4 management des risques
Halim ARROUDJ
 
Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
eGov Innovation Center
 
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
 L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000  L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
PECB
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
Es-sahli bilal
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
younes elhaiba
 
Fiche 1 evolution de la notion de risque
Fiche  1    evolution de la notion de risqueFiche  1    evolution de la notion de risque
Fiche 1 evolution de la notion de risque
Halim ARROUDJ
 
Maîtrise de risques en gestion de projet
Maîtrise de risques en gestion de projetMaîtrise de risques en gestion de projet
Maîtrise de risques en gestion de projet
Chef De Projet Détendu
 
Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...
Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...
Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...
Support for Improvement in Governance and Management SIGMA
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
ibtissam el hassani
 
Evaluer les risques dans un projet
Evaluer les risques dans un projetEvaluer les risques dans un projet
Evaluer les risques dans un projet
Clément Dussarps
 
Management des coûts
Management des coûtsManagement des coûts
Management des coûts
younes elhaiba
 
Gestion des situations d'urgence
  Gestion des situations d'urgence  Gestion des situations d'urgence
Gestion des situations d'urgenceRabah HELAL
 
ANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUES
ndelannoy
 
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
onepoint x weave
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
ibtissam el hassani
 
Plan de continuité d'activité - PCA
Plan de continuité d'activité - PCAPlan de continuité d'activité - PCA
Plan de continuité d'activité - PCA
Wissem CHEROUANA
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
ibtissam el hassani
 

Tendances (20)

Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les RisquesMesure & Analyse: Mesurer les Risques
Mesure & Analyse: Mesurer les Risques
 
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
L’identification, l’analyse et l’évaluation des risques selon l’ISO 31000 : l...
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
 
Fiche 4 management des risques
Fiche  4    management des risquesFiche  4    management des risques
Fiche 4 management des risques
 
Gestion des risques
Gestion des risquesGestion des risques
Gestion des risques
 
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
 L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000  L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
 
Management des risques
Management des risquesManagement des risques
Management des risques
 
Fiche 1 evolution de la notion de risque
Fiche  1    evolution de la notion de risqueFiche  1    evolution de la notion de risque
Fiche 1 evolution de la notion de risque
 
Maîtrise de risques en gestion de projet
Maîtrise de risques en gestion de projetMaîtrise de risques en gestion de projet
Maîtrise de risques en gestion de projet
 
Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...
Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...
Cartographie des risques - Exemple pratique en 5 étapes, Kjell Larsson, Alger...
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
 
Evaluer les risques dans un projet
Evaluer les risques dans un projetEvaluer les risques dans un projet
Evaluer les risques dans un projet
 
Management des coûts
Management des coûtsManagement des coûts
Management des coûts
 
Gestion des situations d'urgence
  Gestion des situations d'urgence  Gestion des situations d'urgence
Gestion des situations d'urgence
 
ANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUESANALYSE DE RISQUES
ANALYSE DE RISQUES
 
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
[Gestion des risques et conformite] gerer les risques operationnels
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
 
Plan de continuité d'activité - PCA
Plan de continuité d'activité - PCAPlan de continuité d'activité - PCA
Plan de continuité d'activité - PCA
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 

En vedette

Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
ibtissam el hassani
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
ibtissam el hassani
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
ibtissam el hassani
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
ibtissam el hassani
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
ibtissam el hassani
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
ibtissam el hassani
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
ibtissam el hassani
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseibtissam el hassani
 
Gpao 5 Méthode OPT
Gpao 5  Méthode OPTGpao 5  Méthode OPT
Gpao 5 Méthode OPT
ibtissam el hassani
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
ibtissam el hassani
 
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
6sigma  -chapitre 5 : INNOVER6sigma  -chapitre 5 : INNOVER
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
ibtissam el hassani
 
6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser
ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
ibtissam el hassani
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
ibtissam el hassani
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
ibtissam el hassani
 

En vedette (18)

Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de PapillonManagement des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
Management des risques 8 : Arbre de défaillances/ d’Evénements; Nœud de Papillon
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
 
Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
 
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerabilityManagement des risques 6 :  HAZOP, HAZard and OPerability
Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
 
Gpao 5 Méthode OPT
Gpao 5  Méthode OPTGpao 5  Méthode OPT
Gpao 5 Méthode OPT
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
 
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
6sigma  -chapitre 5 : INNOVER6sigma  -chapitre 5 : INNOVER
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
 
6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
 

Similaire à Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif

2017-02-AtelierA4GouvernanceRisques-Amrae-C.pdf
2017-02-AtelierA4GouvernanceRisques-Amrae-C.pdf2017-02-AtelierA4GouvernanceRisques-Amrae-C.pdf
2017-02-AtelierA4GouvernanceRisques-Amrae-C.pdf
SARASIM6
 
Presentation ppt converti
Presentation ppt convertiPresentation ppt converti
Presentation ppt converti
IsmailElouarga
 
Interview sur les bénéfices de l'ERM
Interview sur les bénéfices de l'ERMInterview sur les bénéfices de l'ERM
Interview sur les bénéfices de l'ERM
Philippe Foulquier
 
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation socialeASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
armelleguillermet
 
Développer la culture ERM
Développer la culture ERMDévelopper la culture ERM
Développer la culture ERM
David Dubois
 
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Arrow Institute
 
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
onepoint x weave
 
Cours gestion de risques gratuit
Cours gestion de risques gratuitCours gestion de risques gratuit
Cours gestion de risques gratuit
R. K.
 
EIFR - Gouvernance et nouvelle politique des risques sous solvabilite 2
EIFR - Gouvernance et nouvelle politique des risques sous solvabilite 2EIFR - Gouvernance et nouvelle politique des risques sous solvabilite 2
EIFR - Gouvernance et nouvelle politique des risques sous solvabilite 2
Alban Jarry
 
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture InteractiveProtéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture InteractiveMarie_Estager
 
Conference S&P Capital IQ : Gestion des risques et impacts de solvabilité 2
Conference S&P Capital IQ :  Gestion des risques et impacts de solvabilité 2Conference S&P Capital IQ :  Gestion des risques et impacts de solvabilité 2
Conference S&P Capital IQ : Gestion des risques et impacts de solvabilité 2
Alban Jarry
 
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
onepoint x weave
 
RH et Finance 2014 Atelier 1 : De l'analyse des risques globaux à l'analyse d...
RH et Finance 2014 Atelier 1 : De l'analyse des risques globaux à l'analyse d...RH et Finance 2014 Atelier 1 : De l'analyse des risques globaux à l'analyse d...
RH et Finance 2014 Atelier 1 : De l'analyse des risques globaux à l'analyse d...
jegardbis
 
Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #A...
Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #A...Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #A...
Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #A...
Alban Jarry
 
Nouveaux risques pour les entreprises (Gaëtan Lefèvre) - Belgian Insurance Co...
Nouveaux risques pour les entreprises (Gaëtan Lefèvre) - Belgian Insurance Co...Nouveaux risques pour les entreprises (Gaëtan Lefèvre) - Belgian Insurance Co...
Nouveaux risques pour les entreprises (Gaëtan Lefèvre) - Belgian Insurance Co...
Wolters Kluwer Belgium
 
Conference EIFR - la conception d un systeme de gestion des risques ERM
Conference EIFR - la conception d un systeme de gestion des risques ERMConference EIFR - la conception d un systeme de gestion des risques ERM
Conference EIFR - la conception d un systeme de gestion des risques ERM
Alban Jarry
 
Conference CAP FI : Surveillance des risques dans un organisme d’assurance so...
Conference CAP FI : Surveillance des risques dans un organisme d’assurance so...Conference CAP FI : Surveillance des risques dans un organisme d’assurance so...
Conference CAP FI : Surveillance des risques dans un organisme d’assurance so...
Alban Jarry
 
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
Philippe Foulquier
 
COSO ERM 2017 traduit en Français.pdf
COSO ERM 2017 traduit en Français.pdfCOSO ERM 2017 traduit en Français.pdf
COSO ERM 2017 traduit en Français.pdf
hassanekoussoubeKOUS
 

Similaire à Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif (20)

2017-02-AtelierA4GouvernanceRisques-Amrae-C.pdf
2017-02-AtelierA4GouvernanceRisques-Amrae-C.pdf2017-02-AtelierA4GouvernanceRisques-Amrae-C.pdf
2017-02-AtelierA4GouvernanceRisques-Amrae-C.pdf
 
Presentation ppt converti
Presentation ppt convertiPresentation ppt converti
Presentation ppt converti
 
Interview sur les bénéfices de l'ERM
Interview sur les bénéfices de l'ERMInterview sur les bénéfices de l'ERM
Interview sur les bénéfices de l'ERM
 
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation socialeASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
ASIS Training #4 - Gestion des risques et innovation sociale
 
Développer la culture ERM
Développer la culture ERMDévelopper la culture ERM
Développer la culture ERM
 
RiskAssur-hebdo_article-6
RiskAssur-hebdo_article-6RiskAssur-hebdo_article-6
RiskAssur-hebdo_article-6
 
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
Quel Cadre opérationnel cohérent pour la gestion des risques opérationnels?
 
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
[weave] Risk and Compliance - Mettre en place une démarche ERM
 
Cours gestion de risques gratuit
Cours gestion de risques gratuitCours gestion de risques gratuit
Cours gestion de risques gratuit
 
EIFR - Gouvernance et nouvelle politique des risques sous solvabilite 2
EIFR - Gouvernance et nouvelle politique des risques sous solvabilite 2EIFR - Gouvernance et nouvelle politique des risques sous solvabilite 2
EIFR - Gouvernance et nouvelle politique des risques sous solvabilite 2
 
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture InteractiveProtéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
Protéger l'entreprise et créer de la valeur - Accenture Interactive
 
Conference S&P Capital IQ : Gestion des risques et impacts de solvabilité 2
Conference S&P Capital IQ :  Gestion des risques et impacts de solvabilité 2Conference S&P Capital IQ :  Gestion des risques et impacts de solvabilité 2
Conference S&P Capital IQ : Gestion des risques et impacts de solvabilité 2
 
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
[Gestion des risques et conformite] mettre en place une demarche erm
 
RH et Finance 2014 Atelier 1 : De l'analyse des risques globaux à l'analyse d...
RH et Finance 2014 Atelier 1 : De l'analyse des risques globaux à l'analyse d...RH et Finance 2014 Atelier 1 : De l'analyse des risques globaux à l'analyse d...
RH et Finance 2014 Atelier 1 : De l'analyse des risques globaux à l'analyse d...
 
Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #A...
Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #A...Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #A...
Conférence @_Actuaris_ : Créer de la valeur par la maîtrise des risques en #A...
 
Nouveaux risques pour les entreprises (Gaëtan Lefèvre) - Belgian Insurance Co...
Nouveaux risques pour les entreprises (Gaëtan Lefèvre) - Belgian Insurance Co...Nouveaux risques pour les entreprises (Gaëtan Lefèvre) - Belgian Insurance Co...
Nouveaux risques pour les entreprises (Gaëtan Lefèvre) - Belgian Insurance Co...
 
Conference EIFR - la conception d un systeme de gestion des risques ERM
Conference EIFR - la conception d un systeme de gestion des risques ERMConference EIFR - la conception d un systeme de gestion des risques ERM
Conference EIFR - la conception d un systeme de gestion des risques ERM
 
Conference CAP FI : Surveillance des risques dans un organisme d’assurance so...
Conference CAP FI : Surveillance des risques dans un organisme d’assurance so...Conference CAP FI : Surveillance des risques dans un organisme d’assurance so...
Conference CAP FI : Surveillance des risques dans un organisme d’assurance so...
 
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
L’appétence pour le risque : les nouveaux enjeux pour piloter une entreprise ...
 
COSO ERM 2017 traduit en Français.pdf
COSO ERM 2017 traduit en Français.pdfCOSO ERM 2017 traduit en Français.pdf
COSO ERM 2017 traduit en Français.pdf
 

Plus de ibtissam el hassani

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
ibtissam el hassani
 
Gpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - OrdonnancementGpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - Ordonnancement
ibtissam el hassani
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
ibtissam el hassani
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2
ibtissam el hassani
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la production
ibtissam el hassani
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
ibtissam el hassani
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
ibtissam el hassani
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
ibtissam el hassani
 

Plus de ibtissam el hassani (8)

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
 
Gpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - OrdonnancementGpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - Ordonnancement
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la production
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 

Dernier

Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union
 
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptxcours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
AbdessamadAmimi1
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van        Herpen.      pptxIris         van        Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
Txaruka
 
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdfVeille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
frizzole
 
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en FranceBATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
Txaruka
 
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdfTextes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Michel Bruley
 
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de pazProyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Morzadec Cécile
 

Dernier (7)

Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
Bibliothèque de L'Union - Bilan de l'année 2023
 
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptxcours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
cours-LasergrammetrieLe « LiDAR», de l’anglais « Light.pptx
 
Iris van Herpen. pptx
Iris         van        Herpen.      pptxIris         van        Herpen.      pptx
Iris van Herpen. pptx
 
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdfVeille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
Veille Audocdi 90 - mois de juin 2024.pdf
 
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en FranceBATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
BATIMENT 5.pptx. Fil français tourné en France
 
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdfTextes de famille concernant les guerres V2.pdf
Textes de famille concernant les guerres V2.pdf
 
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de pazProyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
Proyecto Erasmus Jardineros y jardineras de paz
 

Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif

  • 1. + Chapitre 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Ibtissam EL HASSANI Management des Risques II 08/01/2015 Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
  • 2. + Une Norme ? n  Une norme technique est un référentiel publié par un organisme de normalisation officiellement agréé par un État (comme AFNOR, IMANOR) ou issu d'un traité international (comme ISO). n  ISO : L'Organisation internationale de normalisation. n  AFNOR : Association française de normalisation. n  IMANOR : Institue Marocaine de la Normalisation. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 2
  • 3. + Quelle Norme pour la Gestion des Risques n  COSO Enterprise Risk Management – Integrated Framework n  ISO 31000 Risk Management – Principles and Guidelines on Implementation n  BS 31100 Code of Practice for Risk Management n  FERMA A Risk Management Standard n  OCEG Red Book 2.0 (GRC Capability Model) n  … 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 3
  • 4. + L’ISO 31000:2009 n  Il existe une multitude de normes traitant des risques selon le secteur ou l’activité. Elles permettent cependant de traiter un aspect du risque dans un périmètre restreint. n  L’ISO 31000:2009, référentiel de management du risque, propose des axes pour mettre en place, quels que soient la taille, le secteur, l’activité de l’organisme, un management des risques pertinent et efficace qui assurera la pérennité de l’organisme. n  ISO 31000 désigne une famille de normes de gestion des risques codifiés par l'Organisation internationale de normalisation. Le but de la norme ISO 31000:2009 est de fournir des principes et des lignes directrices du management des risques ainsi que les processus de mise en œuvre au niveau stratégique et opérationnel. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 4
  • 5. + L’ISO 31000:2009 n  En novembre 2009, la nouvelle norme internationale ISO 31000 en management des risques fut publiée avant d’être rapidement adoptée en norme française par l’AFNOR sous : NF ISO 31000 :2010. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 5
  • 6. + La famille ISO 31000 n  la famille ISO 31000 comprend maintenant : n  ISO 31000:2009 – Management du risque — Principes et lignes directrices. n  ISO/CEI 31010:2009 - Gestion des risques - Techniques d'évaluation des risques. n  ISO Guide 73:2009 - Management du risque — Vocabulaire. n  ISO/TR 31004:2013 - Management du risque -- Lignes directrices pour l'implémentation de l'ISO 31000. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 6
  • 7. + Structure de la norme ISO 31000 n  La norme est structurée en des parties : 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 7 Le schéma conceptuel de la norme ISO 31000 Les principes répondent à la question pourquoi fait- on du management des risques. Le processus d’intégration de ces principes se fait ensuite à deux niveaux : le niveau décisionnel et le niveau opérationnel. Le cadre d’organisation explique comment intégrer, via le processus itératif de la roue de Deming (Plan-Do-Check- Act), le management des risques dans la stratégie de l’organisation (conduite stratégique). Le processus de management précise comment intégrer le management des risques au niveau opérationnel de la stratégie de l’organisation (conduite opérationnel). Ce processus itératif est bien connu des risk- manager (voir schéma).
  • 8. + ISO 31000:2009 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 8
  • 9. + Les 11 Principes du Management des Risques (1) n  1 - Le management des risques crée de la valeur et la préserve. n  Le management des risques contribue de façon tangible à l'atteinte des objectifs et à l'amélioration des performances de l’organisation, à travers la révision de son système de management et de ses processus. n  2 - Le management des risques est intégré aux processus d’organisation. n  Le management des risques doit être intégrée dans le système de management existant tant au niveau stratégique qu’au niveau opérationnel. n  3 - Le management des risques est intégré aux processus de prise de décision. n  Le management des risques est une aide à la décision pour faire des choix argumentés, pour définir des priorités et pour sélectionner les actions les plus appropriées 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 9
  • 10. + Les 11 Principes du Management des Risques (2) n  4 - Le management des risques traite explicitement de l'incertitude. n  En identifiant les risques potentiels, l’organisation peut mettre en place des outils de réduction et de financement des risques dans le but de maximaliser les chances de succès et minimiser les possibilités de pertes. n  5 - Le management des risques est systématique, structuré et utilisé en temps utile . n  Les processus du management des risques devraient être cohérents à travers l’organisation afin d’assurer l’efficacité, la pertinence, la cohérence et la fiabilité des résultats. n  6 - Le management des risques s'appuie sur la meilleure information disponible. n  Pour un management des risques efficace, il est important de considérer et de comprendre toutes les informations disponibles et pertinentes pour une activité, tout en reconnaissant les limites des données et des modèles utilisés 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 10
  • 11. + Les 11 Principes du Management des Risques (3) n  7 - Le management des risques est adapté. n  Le management des risques d’une organisation doit être adapté en fonction des ressources disponibles – ressources de personnel, de finance et de temps – ainsi qu’en fonction de son environnement interne et externe n  8 - Le management des risques intègre les facteurs humains et culturels . n  Le management des risques doit reconnaitre la contribution des personnes et des facteurs culturels à la réalisation des objectifs de l'organisation. n  9 - Le management des risques est transparent et participatif. n  En impliquant les parties prenantes, internes et externes, lors des processus de management des risques, l’organisation reconnait l’importance de la communication et de la consultation lors des étapes d’identification, d’évaluation et de traitement des risques. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 11
  • 12. + Les 11 Principes du Management des Risques (4) n  10 - Le management des risques est dynamique, itératif et réactif au changement . n  Le management des risques doit être flexible. L’environnement concurrentiel oblige l’organisation à s’adapter au contexte interne et externe, spécialement lorsque de nouveaux risques apparaissent, lorsque certains risques sont modifiés, tandis que d'autres disparaissent. n  11 - Le management des risques facilite l'amélioration continue de l'organisation. n  Les organisations possédant une maturité en matière de management des risques sont celles qui investissent à long terme et qui démontrent la réalisation régulière de ses objectifs. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 12
  • 13. + ISO 31000:2009 n  Management du risque — Principes et lignes directrices 08/01/2015 Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 13 Relations entre les principes, le cadre organisationnel et le processus de management du risque
  • 14. + ISO/TR 31004:2013 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 14
  • 15. + ISO/TR 31004:2013 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 15
  • 16. + COSO 2 - Enterprise Risk Management Framework n  Le COSO(*) 2 propose un cadre de référence pour la gestion des risques de l’entreprise (Enterprise Risk Management Framework). Il défini par le Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission. n  identifier les événements potentiels pouvant affecter l’organisation, n  maîtriser les risques afin qu’ils soient dans les limites du « Risk Appetite (appétence au risque)», c’est-à-dire le niveau de risque que l’organisation accepte de prendre dans le but d’accroître sa rentabilité. n  fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des objectifs de l’organisation. (*) Committee Of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 16
  • 17. + COSO2 n  Enterprise Risk Management — Integrated Framework (2004) n  Demystifying Sustainability Risk: Integrating the triple bottom line into an enterprise risk management program.(2013) n  ERM Risk Assessment in Practice (2012) n  Enterprise Risk Management for Cloud Computing. (2012) n  Enterprise Risk Management - Understanding and Communicating Risk Appetite (2012) n  Embracing Enterprise Risk Management: Practical Approaches for Getting Started. (2011) n  Developing Key Risk Indicators to Strengthen Enterprise Risk Management. (2011) n  Board Risk Oversight – A Progress Report:Where Boards of Directors Currently Stand in Executing their Risk Oversight Responsibilities.  (2010) n  COSO's 2010 Report on ERM: Current State of Enterprise Risk Oversight and Market Perceptions of COSO's ERM Framework (2010) n  Strengthening Enterprise Risk Management for Strategic Advantage. (2009) n  Effective Enterprise Risk Oversight:The Role of the Board of Directors. (2009) 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 17
  • 18. + COSO ERM 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 18
  • 19. + Le Cube de COSO 2 ERM Huit Composantes 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 19 Quatre Catégories d’Objectifs Quatre niveaux au sein de l’organisation