Il s'agit d'une formation relative au management par les risques selon la démarche suivante: 1.Identification des risques 2. Analyse des risques 3. Evaluation des risques 4. Traitement des risques 5. Analyse du risque résiduel 6. Vérification et amélioration La matrice des risques va nous permettre d'afficher les risques selon leur gravité, fréquence et détectabilité. Le calcul de la criticité des risques va nous permettre de classer les risques selon 3 niveaux: A. Risques acceptables B. Risques non dangereux C. Risques inacceptables

1. BAHIR KAOUTER
Directeur Technique
Auditeur qualité ISO9001/Auditeur Environnement ISO 14001
Formateur Industriel (Qualité, Production, Maintenance et logistique)
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2. L’APPROCHE RISQUE
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Définition
Le risque est l’effet d’incertitude sur un résultat escompté.
• Un certain niveau d’exposition aux risques est inévitable si
l’on souhaite remplir les objectifs que l’on s’est fixés.
• Outil de pilotage et d’aide à la décision stratégique
• Outil qui permet des innovations mesurées introduites
régulièrement et accompagnées des changements
organisationnels correspondants

3. L’APPROCHE RISQUE
Définition
management du risque
activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis
du risque
Partie prenante
personne ou organisme susceptible d’affecter, d’être affecté ou de se sentir
affecté par une décision ou une activité
Source de risque
Tout élément qui, seul ou combiné à d’autres, est susceptible d’engendrer
un risque
Conséquence
Effet d’un événement affectant les objectifs
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4. L’APPROCHE RISQUE
• La version 2015 intègre l’approche risque dans les
exigences relatives à l’établissement, la mise en œuvre, la
maintenance et l’amélioration continue du SMQ.
• Différentes méthodologies existent pour identifier les
risques.
l’AMDEC, l’Ishikawa, le diagramme en arbre, le
brainstorming
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5. Catégorie Exemples
Risques géopolitiques Blocus économique, attentats, guerres, climat insurrectionnel...
Risques économiques Inflation, évolution de la demande, des besoins, des marchés....
Risques stratégiques Incohérence entre les différents segments constitutifs du modèle
stratégique
Risques financiers liquidité, taux de change, risque de crédit, dilution du capital..
Risques opérationnels Risques engendrés par les infrastructures, les énergies, les cycles de
production...
Risques industriels Risques liés aux activités de fabrication, de transformation...
Risques juridiques Contrefaçon, responsabilité pénale du dirigeant....
Risques informatiques Risques liés aux matériels, aux logiciels, aux applications, aux
infrastructures réseaux...
Risques sociaux ou
psychosociaux
Perte d'homme clé, mal-être, stress, harcèlement sexuel, suicide...
Risques d'image ou de
réputation
Contrefaçon, rumeurs, concurrence déloyale, espionnage
Risques de knowledge
management
Perte de connaissance et de savoir-faire

6. Les 8 principes
a) Intégré
Le management du risque est intégré à toutes les activités de l'organisme.
b) Structuré et global
Une approche structurée et globale du management du risque contribue à la
cohérence de résultats qui peuvent être comparés.
c) Adapté
Le cadre organisationnel et le processus de management du risque sont
adaptés et proportionnés au contexte externe et interne de l'organisme
aussi bien qu'à ses objectifs.
d) Inclusif
L'implication appropriée et au moment opportun des parties prenantes
permet de prendre en compte leurs connaissances, leurs opinions et leur
perception. Ceci conduit à un management du risque mieux éclairé
et plus pertinent.

7. e) Dynamique
Des risques peuvent surgir, être modifiés ou disparaître lorsque le contexte
externe et interne d'un organisme change.
f) Meilleure information disponible
Les données d'entrée du management du risque sont fondées sur des
informations historiques et actuelles ainsi que sur les attentes futures.
g) Facteurs humains et culturels
Le comportement humain et la culture influent de manière significative sur
tous les aspects du management du risque à chaque niveau et à chaque
étape.
h) Amélioration continue
Le management du risque est amélioré en continu par l'apprentissage et
l'expérience.

8. Processus de management des risques
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LEADERSHIP ET
ENGAGEMENT
INTÉGRATION
CONCEPTION
MISE EN
ŒUVRE
ÉVALUATION
AMÉLIORATION

9. • Etape 1 : identification des risques
• Etape 2 :Evaluer les risques
• Etape 3 : Analyser les risques
• Etape 4: Apporter une réponse face aux risques
• Etape 5 : Suivre les risques
Processus de management des risques

10. Appréciation du risque
Analyse de risque
Etablissement du contexte
Identification du risque
Estimation du risque
Evaluation du risque
Traitement de risque
Acceptation du risque
Surveillance
et
réexamen
du
risque
Communication
du
risque
non
oui
non
oui
Appréciation satisfaisante?
Traitement satisfaisante?
L ’ENTREPRISE FACE AUX RISQUE

11. Brainstorming : Identifier le maximum des risques
- Autour des taches
- Environnement du projet : Technologique, réglementaire, concurrentiel .
- Contexte du multi projet
- Organisation permanent de l’organisme : changement de direction ou de
stratégie
- Clients ou autres parties intéressées
Check list (technique , organisationnel …)  Retour d’expérience à la fin de
chaque projet
Etape 1 : Identification des risques
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12. • Probabilité
• Gravité
• Détectabilité !!!
Criticité = P*G
P Probabilité Définition
1 Très rare 1 fois tous les 5 ans
2 Rare 1 fois / an
3 Fréquent 1 fois tous les 3 mois
4 Trés fréquent 1 fois par semaine
G Gravité Définition
1 Mineure Conséquence très limitée
2 Significative Dommage Visible
3 Grave Dommage important
4 Critique Dommage irréversible
Etape 2 : Evaluation des risques
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13. Evaluation des risques
• L'occurrence du risque peut être évaluée selon 4 niveaux:
 Cela n'est jamais arrivé chez nous et il y a peu de probabilité que cela arrive.
 C'est déjà arrivé mais c'est rare.
 Cela arrive de temps en temps.
 C'est fréquent.
• La facilité de détection du risque peut être évaluée selon 4 niveaux:
 On le détecte à coup sûr.
 On le verra arriver si on fait attention et si on surveille.
 Il est possible que l'on ne voit rien du tout.
 Cela nous tombera dessus sans crier gare.
• La gravité du risque peut être évaluée selon 4 niveaux:
 Cela n'aucune importance.
 C'est embêtant.
 C'est dangereux.
 C'est catastrophique.

14. Exemple d'évaluation de la dangerosité des risques
L'évaluation de la dangerosité du risque est obtenue en réalisant le produit des niveaux
déterminés pour chacun des 3 critères :
• Dangerosité = occurrence x détection x gravité
 Dangerosité mini = 1x1x1 = 1
 Dangerosité maxi = 4x4x4 = 64
 Dangerosité acceptable <=16 par convention
• L'évaluation de la dangerosité des risques doit permettre de prioriser les actions à
mettre en place pour y faire face.
• La détermination, la priorisation, et le déploiement de ces actions dépendent
également du niveau de maîtrise des impacts du risque identifié

15. Gravité
Catastrophi
que(4)
Important
3
Modéré
2
Mineur
1
Très
improbable(1)
Improbable
(2)
Probable
(3)
Très probable
(4)
Probabilité
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16. Etape 3:Analyser les risques
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17. • Eviter des risques
Diminuer la probabilité : Prévention
•Atténuer le risques Diminuer
la gravité : Protection
• Transférer le risque
Transférer le risque à quelqu’un qui est plus compétent : exp
externaliser ou Assurance
• Gérer le risque :
Provisions pour absorber le risque
Etape 4 : Apporter des réponses face aux risques
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18. Risque Evaluation Causes Conséquen
ce
Plan
d’action
Risque
Résiduel
G P C G’ P’ C’
Tableau de bord des risques
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