Ce document présente un plan de continuité et de reprise d'activité, détaillant les objectifs, enjeux et acteurs impliqués. Il aborde les étapes nécessaires à la mise en place de ces plans, ainsi que l'analyse des impacts, l'expression des besoins en continuité et les méthodes d'analyse des risques. L'accent est mis sur l'importance de garantir le fonctionnement des services vitaux et le rétablissement rapide des activités en cas de sinistre.

1. PCA/PRA: Plan de Continuité/Reprise d’Activité
Présentation: Edem Alomatsi

2. SOMMAIRE
1. La Continuité/Reprise d’activité
2. Objectifs & enjeux
3. Acteurs
4. Étapes & livrables
5. Focus sur l’étape I du PCA
a. Le BIA
b. l’EBCA
c. Analyse de risques
6. Outils

3. Continuité d’Activité ?
● Ensemble de processus visant à assurer le fonctionnement des
services vitaux d’une organisation en cas de sinistre majeur.
Plan de Reprise d’Activité ?
● Ensemble de moyens destinés à assurer le redémarrage des
activités d’une organisation après un arrêt non souhaité.

4. Objectifs
● Permettre à une organisation de résister à tout type d’événement
externe à son activité et pouvant provoquer un arrêt partiel ou
durable de tout ou partie de son activité
Enjeux
● Assurer le rétablissement des activités dans un temps record et
acceptable,
● Assurer les services vitaux de l’entreprise
● Avantage concurrentiel
● Conserver la confiance du client

5. Acteurs
● La Direction de l’organisation
● Les directions métier
● Équipes métiers

6. Etapes

7. Livrables
● Le contexte et l’objectif du PCA
● Le détermination des acteurs et des
responsabilités
● Le périmètre à prendre en compte
● Les scénarios de sinistre à prendre en compte

8. Focus sur l’étape I du PCA

9. L’Analyse des Impacts sur les
métiers (BIA)
Objectifs:
● Etudier le fonctionnement de l’entreprise
● Identifier les différents processus métier
● Évaluer les conséquences d’un arrêt temporaire ou prolongé d’un
processus
● Analyser les impacts pour chaque processus afin de déterminer la DIMA

10. L’Analyse des Impacts sur les
métiers (BIA)
Deux approche:
● Approche Métier: analyse des impacts par métiers
● Approches processus: analyse des impacts par processus

11. L’Analyse des Impacts sur les
métiers (BIA)

12. L’Analyse des Impacts sur les
métiers
Types d’impacts:
● Financiers
● Image (réputation)
● juridiques et réglementaires
● Sociaux
Echelle d’évaluation:
Faible ⇒ Moyen ⇒ Elevé ⇒ Critique

13. L’Analyse des Impacts sur les
métiers
Détermination de la DIMA:
Type d’impact H+4 J J+1 J+5
Financier direct Faible Moyen Elevé Elevé
Financier
indirect
Faible Faible Moyen Elevé
Images/réputati
on
Faible Faible Moyen Elevé
Juridique Faible Faible Moyen Elevé
DIMA

14. Expression des Besoins en
Continuité d’Activité (EBCA)
Objectifs:
● Recenser/recueillir les besoins réels des métiers pour assurer la
continuité d’activité
Ex. informations recueillies:
● les périodes sensibles pour les activités/processus
● les solution envisageable en cas de sinistre
● les ressources nécessaires
● recenser les applications et leurs différentes charges (flux, besoins
techniques, …)

15. Analyse de risques
Objectifs:
● Evaluer les risques et sinistres
● Cartographier les risques
● Faire un choix de traitement des risques
● Mettre en place des mesures nécessaires pour la réduction ou la
suppression des risques
Méthode d’analyses de risques
● EBIOS
● MEHARIS

16. Outils
Objectifs:
Guider les organisations dans la mise en place du PCA
● Normes internationales (Ex: ISO 22301)
● Logiciels informatiques

17. Merci de votre attention !