Le document traite de la gestion des risques cybernétiques dans le secteur maritime, en mettant en avant un nouveau paradigme face à des menaces croissantes et une réglementation plus mature. Il présente la méthode EBIOS Risk Manager, qui offre une synthèse entre conformité et scénarios de menace pour une évaluation des risques, tout en identifiant les acteurs clés de l'écosystème et leurs impacts potentiels sur les opérations. Enfin, il décrit une série d'ateliers conçus pour évaluer les menaces et construire des scénarios d'attaque afin d'améliorer la résilience organisationnelle.

2. 2
2
Feedback
1 2 3 4 5 6
Marseille
Ship Owner
President Attack
High Sea Pirate
Targeting
Business Process
Compromise
Antwerp Port
Business Process
Compromise
Maërsk paralysed by
NotPetya
Business Process Compromise
US 7th Fleet
Operational Break
Business Process
Compromise
GOALS OF THE
ATTACK
Mone
y
Paralysis of
the
operations
SEVERITY OF THE
IMPACT
Low High Extreme
> Maritime sector

3. Evolution du contexte
3
ANCIEN PARADIGME
• SI faiblement interconnectés
• Menaces peu sophistiquées
• Règlementation et état de l’art
peu matures
Approche forteresse

4. Un nouveau paradigme
4
ANCIEN PARADIGME
• SI faiblement interconnectés
• Menaces peu sophistiquées
• Règlementation et état de l’art
peu matures
NOUVEAU PARADIGME
• Bouleversement numérique
• Prolifération des menaces
• Règlementation et état de l’art
matures
Approche forteresse

5. Carte d’identité de la méthode EBIOS Risk Manager
5
Risk managers
RSSI
Chefs de projet
Offrir une compréhension partagée des risques
cyber entre les décideurs et les opérationnels
• Une synthèse entre conformité et scénarios
• Une valorisation de l’état de la menace
• Une prise en compte de l’écosystème
• Un moteur de l’organisation de
management du risque
CIBLE
FONDAMENTAUX
VISION
VALEURS
CONCRÈTE EFFICIENTE CONVAINCANTE COLLABORATIVE

6. La pyramide du management du risque numérique :
le concept phare de EBIOS RM
6
PRINCIPES DE BASE ET HYGIENE
CADRE REGLEMENTAIRE ET
NORMATIF
APPRECIATION
DES RISQUES
NUMERIQUES
Approche par
« scénarios »
Approche par
« conformité »
AVANCÉ
CIBLÉ
ÉLABORÉ
SIMPLE
LARGESPECTRE
NIVEAUDESCYBERATTAQUES

7. EBIOS RM : une nouvelle méthode basée sur 5 ateliers
7
ATELIER 3
SCENARIOS
STRATEGIQUES
SYSTEME
MODULE 4
SCENARIOS SUPPORTS
ECOSYSTEME
ATELIER 1
CADRAGE ET
SOCLE DE
SECURITE
ATELIER 2
SOURCES DE
RISQUE
CYCLE OPERATIONNEL
CYCLE STRATEGIQUE
ATELIER 4
SCENARIOS
OPERATIONNELS
ATELIER 5
TRAITEMENT
DU RISQUE

8. Construire des scénarios du point de vue de l’attaquant
8
QUI ?
POUR FAIRE QUOI ?
Un ou plusieurs attaquants
Un chemin d’attaque exploitant généralement
plusieurs vecteurs et/ou vulnérabilités
vecteur initial
Une ou plusieurs finalités
Une cible
COMMENT ?

9. Valoriser la connaissance de la menace
9
Etatique
Crime organisé
Terroriste
Hacktiviste idéologique
Technique et spécialisé
Amateur
Vengeur
Concurrent
Espionnage, intelligence
économique
Pré-positionnement
stratégique
Agitation, propagande
Sabotage : destruction
Sabotage : neutralisation
Fraude, lucratif
Opportunisme, collatéral
Jeu, amusement, ludique

10. Gérer son écosystème
10
Partie
prenante
Partie
prenante
Partie
prenantePartie
prenante
Partie
prenante
Partie
prenante
Source de
risque
Source de
risque
Source de
risque
ECOSYSTEME
SYSTEME
VALEURS METIER
BIENS SUPPORTS
Source de
risque Source de
risque
Valeurs métier: données et processus vitaux pour mon activité
Biens supports : dispositifs qui soutiennent les valeurs métier

11. Evaluer le risque associé
aux parties prenantes de l’écosystème
11
Maturité SSI
Quelles sont les
capacités
de la partie prenante
en matière de sécurité ?
Confiance
Est-ce que les intentions ou
les intérêts de la partie
prenante peuvent m’être
contraires ?
FIABILITE CYBER
EXPOSITION
Dépendance
La relation avec cette
partie prenante est-elle
vitale pour mon activité ?
Pénétration
Dans quelle mesure la
partie prenante accède-t-
elle à mes ressources
internes ?
Niveau de menace
Dépendance x Pénétration
Maturité x Confiance
Pour chaque partie prenante, évaluer 4 critères :
Objectif : identifier les parties prenantes de l’écosystème et évaluer le niveau de menace qu’elles font peser
sur l’organisation

12. Présentation d’un exemple
12
• Entreprise leader dans la conception et la
fabrication de vaccins
• Entreprise OIV
• Faible maturité SSI
• Menaces majeures : espionnage, terrorisme
ENTREPRISE
RISQUES
SCENARIO STRATEGIQUE
SCENARIO PRATIQUE
SOCIÉTÉ DE BIOTECHNOLOGIEECOSYSTÈME
CONCURRENT
(AVEC L’AIDE PROBABLE
D’OFFICIN ES)
Etudeset
recherches
Canal d’exfiltration direct
PRESTATAIRE
MAIN TEN AN CE
IN FORMATIQUE (F2)
Canal d’exfiltration
Copie d’une partie
desdonnées
Etudeset
recherches
LABORATOIRE (F3)
Canal d’exfiltration
CONNAITRE TROUVER MAITRISERRENTRER
Reconnaissance
externe
9 000€ 98,4%
Création d’un
maliciel
0€ 100%
Intrusion via un
mail de
hameçonnage
800€ 100%
Intrusion via le
site du CE
(trou d’eau)
2 000€ 100%
Corruption de
personnel équipe
R&D
600 000€ 10%
Reconnaissance
interne
30 000€ 70%
Elévation de
privilèges
44 000€ 64,2%
Création et
maintien du canal
d’exfiltration
85 500€ 56,2%
Vol et
exploitation de
données de R&D
Etape finale
Corruption de
personnel*
30 000€ 73,1%
Clients
Prestataires
Partenaires
5
4
3
2
1
0
MENACE ASSOCIEE
Objetdel'étude

13. …
Un dispositif innovant
13
UNE METHODE QUI EVOLUE
UNE COMMUNAUTE ACTIVE
DES LOGICIELS PERFORMANTS

14. La colonne vertébrale
14
UN CONCEPT
UNE ORGANISATION
ET DES VALEURS
UN PROCESSUS
D’INTEGRATION
UNE METHODE
D’ANALYSE DE RISQUE
ATELIER 3
SCENARIOS
STRATEGIQUES
SYSTEME
MODULE 4
SCENARIOS SUPPORTS
ECOSYSTEME
ATELIER 1
CADRAGE ET
SOCLE DE
SECURITE
ATELIER 2
SOURCES DE
RISQUE
CYCLE PRATIQUE
CYCLE STRATEGIQUE
ATELIER 4
SCENARIOS
PRATIQUES
ATELIER 5
TRAITEMENT
DU RISQUE

15. ANNEXE
15

16. Où en est le projet ?
18
Kit de formation établi avec le Club Ebios. Formation des formateurs.
Labellisation de formateurs par le Club Ebios.
Méthode en cours de maquettage. Bases de connaissances génériques
intégrées à la méthode grand public. Déclinaison ministérielle et sectorielle.
Promotion en France : Assises de la sécurité (sortie officielle), FIC, Club Ebios.
Promotion à l’international : UE, OTAN.
Labellisation de solutions logicielles : plus de 15 réponses à l’appel à
manifestation lancé par l’ANSSI.

17. 19
19
A new concept for improving risk management
Focus: cyber risk management framework
Accreditation  Integration of CIS in the RM Organization
BUSINESS
ACTIVITY
CIS
…
NEW
ISO 27005
2013/488/EU
SRA method
…
Audits
Certification
…
Expertise
(Tempest, Infosec, Security
products,
Cryptology, Physical
security, Patching, IDS, Logs
analysis…)
Accreditation
commission
Scoping
Orientations
Major security
objectives…

18. A modern risk management framework
Security architecture
Security administration
Identity and access management
Security maintenance
Physical and environmental security
TEMPEST security
Detection
Computer security
incident management
DETEC
T
CLASSIF
Y
RESPO
ND
Continuity of operations
Crisis management
ISO
2700x

19. Gérer notre écosystème
21
Clients
Prestataires
Partenaires
5
4
3
2
1
0
<3 3-6 7-9 >9
EXPOSITION
FIABILITE CYBER
<4 4-5 6-7 >7
C1 – ETABLISSEMENTS
DE SANTE
C2 – PHARMACIES
F3 – PRESTATAIRE
INFORMATIQUE
P1 – UNIVERSITES
P2 – REGULATEURS
F1 – FOURNISSEURS
INDUSTRIELS CHIMISTES
F2 – FOURNISSEURS DE
MATERIEL
Objetdel'étude
C3 – GROSSISTES
REPARTITEURS P3 – LABORATOIRES
Zone de danger
(Seuil : 2.5)
Zone de veille
(Seuil : 0.2)
Zone de contrôle
(Seuil : 0.9)

20. Définir des scénarios opérationnels
22
CONNAITRE EXPLORER
MAITRISER
EXPLOITER
ATTAQUER
RENTRER
Intrusion via mail
de hameçonnage
sur service RH
Intrusion via le
site du CE
(trou d’eau)
Corruption d’un
personnel de
l’équipe R&D
Vol et exploitation
de données de
R&DCorruption d’un
prestataire d’entre-
tien des locaux
Reconnaissance
externe avancée
Reconnaissance
interne réseaux
bureautique & IT
site de Paris
Latéralisation vers
réseau LAN R&D
Exploitation
maliciel de collecte
et d’exfiltration
Intrusion via un
canal d’accès
préexistant
Création et
maintien d’un canal
d’exfiltration via un
poste Internet
Clé USB piégée
connectée sur un
poste de R&D
Reconnaissance
externe sources
ouvertes
1
2
3

21. Participants : Direction, Métiers, RSSI, DSI
Atelier 1 : Cadrage et socle de sécurité
23
Livrables :
 Eléments de cadrage
 Périmètre métier et technique : missions, valeurs métier, biens supports
 Evènements redoutés et niveau de gravité
 Socle de sécurité : liste des référentiels applicables, état d’application,
identification des écarts/dérogations
Objectif : Définir le cadre de l’étude, son périmètre métier et technique et le socle
de sécurité

22. Définir le périmètre métier et technique
24
Mission Identifier et fabriquer des vaccins
Dénomination de la valeur métier Recherche & développement (R&D) Fabriquer des vaccins Traçabilité et contrôle
Nature de la valeur métier
(processus ou information)
Processus Processus Information
Description
Activité de recherche et développement des vaccins nécessitant :
• l’identification des antigènes ;
• la production des antigènes (vaccin vivant atténué, inactivé, sous-
unité) : fermentation (récolte), purification, inactivation, filtration,
stockage ;
• l’évaluation préclinique ;
• le développement clinique.
Activité consistant à réaliser :
• le remplissage de
seringues (stérilisation,
remplissage; étiquetage)
• le conditionnement
(étiquetage et emballage)
Informations permettant
d’assurer le contrôle qualité et
la libération de lot (exemples :
antigène, répartition
aseptique, conditionnement,
libération finale…)
Entité ou personne responsable
(interne/externe)
Pharmacien Responsable production Responsable qualité
Dénomination du/des biens
supports associés
Serveurs
bureautiques
(internes)
Serveurs
bureautiques
(externes)
Systèmes de
production des
antigènes
Systèmes de production
Serveurs bureautiques
(internes)
Description
Serveurs
bureautiques
permettant de
stocker l’ensemble
des données de R&D
Serveurs
bureautiques
permettant de
stocker une partie des
données de R&D
Ensemble de
machines et
équipements
informatiques
permettant de
produire des
antigènes
Ensemble de machines et
équipements informatiques
permettant de fabriquer des
vaccins à grande échelle
Serveurs bureautiques
permettant de stocker
l’ensemble des données
relatives à la traçabilité et au
contrôle, pour les différents
processus
Entité ou personne responsable
(interne/externe)
DSI Laboratoires Laboratoires
DSI + Fournisseurs de
matériel
DSI
Objectif : identifier les valeurs métiers et les biens supports considérés comme les plus importants ou
sensibles pour l’organisation (pas de recherche de l’exhaustivité pour ne pas alourdir l’analyse)

23. Identifier les évènements redoutés
25
Valeur métier Evènement redouté Impacts Gravité
R&D
Perte ou destruction des informations d’études et
recherches
• Impacts sur les missions et services de l’organisme
• Impacts sur les coûts de développement
2
Altération des informations d’études et recherches
aboutissant à une formule de vaccin erronée
• Impacts sur la sécurité ou la santé des personnes
• Impacts sur l’image et la confiance
• Impacts juridiques
3
Fuite des informations d’études et recherches de
l’entreprise
• Impacts financiers 3
Interruption des phases de tests des vaccins pendant
plus d’une semaine
• Impacts sur les missions et services de l’organisme
• Impacts financiers
2
Fabriquer des
vaccins
Fuite du savoir-faire de l’entreprise concernant le
processus de fabrication des vaccins et de leurs tests
qualité
• Impacts financiers 2
Interruption de la production ou de la distribution de
vaccins pendant plus d’une semaine pendant un pic
d’épidémie
• Impacts sur la sécurité ou la santé des personnes
• Impacts sur l’image et la confiance
• Impacts financiers
4
Traçabilité et
contrôle
Altération des résultats des contrôles qualité
aboutissant à une non-conformité sanitaire
• Impacts sur la sécurité ou la santé des personnes
• Impacts sur l’image et la confiance
• Impacts juridiques
4
Objectif : (faire) prendre conscience des enjeux de sécurité sur les valeurs métiers considérées comme
étant les plus importantes pour l’organisation

24. Déterminer le socle de sécurité
26
Type de
référentiel
Nom du référentiel
Etat
d’application
Ecarts/Dérogations Justification des dérogations
Bonnes
pratiques
Guide pour l’élaboration
d’une PSSI
Appliqué
Bonnes
pratiques
Guide d’hygiène
informatique
Appliqué avec
restrictions
Règle 1 : former les équipes opérationnelles à la
sécurité des SI
A compléter suite à l’analyse de risques
Règle 3 : maitriser les risques de l’infogérance A compléter suite à l’analyse de risques
Règle 8 : identifier nommément chaque personne
accédant au système
A compléter suite à l’analyse de risques
Règle 12 : changer les éléments d’authentification
par défaut sur les équipements et services
A compléter suite à l’analyse de risques
Règle 25 : sécuriser les interconnexions réseau
dédiées avec les partenaires
A compléter suite à l’analyse de risques
Règle 31 : chiffrer les données sensibles A compléter suite à l’analyse de risques
Bonnes
pratiques
Sécuriser les dispositifs de
vidéo protection
Appliqué
Bonnes
pratiques
Maitriser la SSI pour les
systèmes industriels
Non appliqué Intégralité du guide A compléter suite à l’analyse de risques
Etat d’application des bonnes pratiques de sécurité numérique :
Objectif : adopter une démarche « par conformité » correspondant aux deux premiers étages
de la pyramide de management du risque numérique

25. Participants : Direction, Métiers, RSSI, (Spécialiste analyse de la menace cyber)
Atelier 2 : Sources de risque
27
Livrables :
 Liste des couples SR/OV prioritaires retenus pour la suite de l’étude
 Liste des couples SR/OV secondaires, qui seront si possible mis sous
surveillance
 Représentation des SR/OV sous la forme d’une cartographie
Objectif : Identifier les sources de risque (SR) et leurs objectifs visés (OV) en lien
avec l’objet de l’étude

26. Identifier, évaluer et sélectionner
les couples SR/OV
28
Sources de
risque
Objectifs visés Motivation Ressources Activité Pertinence
Couple
retenu
Hacktiviste
Saboter la prochaine campagne nationale de
vaccination en perturbant la production ou
distribution des vaccins, pour générer un choc
psychologique sur la population et discréditer les
pouvoirs publics
++ + ++ Moyenne Oui
Concurrent
Voler des informations en espionnant les travaux de
R&D pour obtenir un avantage concurrentiel
+++ +++ +++ Elevée Oui
Hacktiviste
Divulguer au grand public des informations sur la
façon dont les vaccins sont conçus en collectant des
photos et vidéos des tests animaliers pour rallier
l’opinion publique à sa cause
++ + + Faible Non
Objectif : rendre l’appréciation des risques plus concrète et ancrée sur la réalité de la menace numérique

27. Participants : Métiers, Architectes fonctionnels, RSSI, (Spécialiste cybersécurité)
Atelier 3 : Scénarios stratégiques
29
Livrables :
 Cartographie de menace de l’écosystème et les parties prenantes critiques
 Scénarios stratégiques dimensionnants et évènements redoutés
 Mesures de sécurité retenues pour l’écosystème
Objectif : Identifier les parties prenantes critiques de l’écosystème et construire
des scénarios de risque de haut niveau (scénarios stratégiques)

28. Evaluer le risque associé
aux parties prenantes de l’écosystème
30
Maturité SSI
Quelles sont les
capacités
de la partie prenante
en matière de sécurité ?
Confiance
Est-ce que les intentions ou
les intérêts de la partie
prenante peuvent m’être
contraires ?
FIABILITE CYBER
EXPOSITION
Dépendance
La relation avec cette
partie prenante est-elle
vitale pour mon activité ?
Pénétration
Dans quelle mesure la
partie prenante accède-t-
elle à mes ressources
internes ?
Niveau de menace
Dépendance x Pénétration
Maturité x Confiance
Pour chaque partie prenante, évaluer 4 critères :
Objectif : identifier les parties prenantes de l’écosystème et évaluer le niveau de menace qu’elles font peser
sur l’organisation

29. Exemple de cartographie de menace
numérique de l’écosystème
31
Clients
Prestataires
Partenaires
5
4
3
2
1
0
<3 3-6 7-9 >9
EXPOSITION
FIABILITE CYBER
<4 4-5 6-7 >7
C1 – ETABLISSEMENTS
DE SANTE
C2 – PHARMACIES
F3 – PRESTATAIRE
INFORMATIQUE
P1 – UNIVERSITES
P2 – REGULATEURS
F1 – FOURNISSEURS
INDUSTRIELS CHIMISTES
F2 – FOURNISSEURS DE
MATERIEL
Objetdel'étude
C3 – GROSSISTES
REPARTITEURS P3 – LABORATOIRES
Zone de danger
(Seuil : 2.5)
Zone de veille
(Seuil : 0.2)
Zone de contrôle
(Seuil : 0.9)

30. Définir les scénarios stratégiques
« Un concurrent veut voler des informations en espionnant les travaux de recherche & technologies pour obtenir un
avantage concurrentiel »
Gravité du scénario : 3 - grave
32
SOCIÉTÉ DE BIOTECHNOLOGIEECOSYSTÈME
CONCURRENT
Informations
de R&D
Canal d’exfiltration direct
PRESTATAIRE INFORMATIQUE
(F3)
Canal d’exfiltration Une partie des
informations de R&D
LABORATOIRE (P3)
Canal d’exfiltration
Objectif : disposer de scénarios compréhensibles par tous tenant compte des parties prenantes de
l’écosystème

31. Participants : RSSI, DSI, (Spécialiste cybersécurité)
Atelier 4 : Scénarios opérationnels
33
Livrables :
 Scénarios opérationnels
 Evaluation des scénarios opérationnels en termes de vraisemblance
Objectif : Construire les scénarios opérationnels schématisant les modes
opératoires techniques qui seront mis en œuvre par les sources de risque

32. Des scénarios opérationnels
basés sur un modèle de cyber kill chain ®
34
CONNAITRE
> Corruption
> Reconnaissance
externe
EXPLORER
MAITRISER
> Corruption
> Reconnaissance
interne
> Latéralisation et
élévation de
privilèges
EXPLOITER
ATTAQUER
> Corruption
> Pilotage et
exploitation de
l’attaque
RENTRER
> Corruption
> Intrusion
depuis Internet
> Intrusion ou
piège physique

33. Définir les scénarios opérationnels
et évaluer leur vraisemblance
35
CONNAITRE EXPLORER
MAITRISER
EXPLOITER
ATTAQUER
RENTRER
Intrusion via mail
de hameçonnage
sur service RH
Intrusion via le
site du CE
(point d’eau)
Corruption d’un
personnel de
l’équipe R&D
Vol et exploitation
de données de
R&DCorruption d’un
prestataire d’entre-
tien des locaux
Reconnaissance
externe avancée
Reconnaissance
interne réseaux
bureautique & IT
site de Paris
Latéralisation vers
réseau LAN R&D
Exploitation
maliciel de collecte
et d’exfiltration
Intrusion via un
canal d’accès
préexistant
Création et
maintien d’un canal
d’exfiltration via un
poste Internet
Clé USB piégée
connectée sur un
poste de R&D
Reconnaissance
externe sources
ouvertes
V 4 (4)
V 3 (3)
V 5 (4)
(4)
V 5 (4)
Vglobale 4
(2)
(3)
(4)
1
2
3
V 4 (4)
V 5 (4)
V 2 (2)
V 4 (3)V 3 (3) V 4 (3)
V 4 (4)
V 5 (4)

34. Participants : Direction, Métiers, RSSI, DSI
Atelier 5 : Traitement du risque
36
Livrables :
 Stratégie de traitement du risque
 Synthèse des risques résiduels
 Plan d’amélioration continue de la sécurité
 Cadre du suivi des risques
Objectif : Définir une stratégie de traitement du risque et identifier les risques
résiduels

35. Définir une stratégie de traitement du risque
37
Scénarios de risques :
 R1 : Un concurrent vole des informations de R&D grâce à
un canal d’exfiltration direct
 R2 : Un concurrent vole des informations de R&D en
exfiltrant celles détenues par le laboratoire
 R3 : Un concurrent vole des informations de R&D grâce à
un canal d’exfiltration via le prestataire informatique
 R4 : Un hacktiviste provoque un arrêt de la production des
vaccins en compromettant l’équipement de maintenance
du fournisseur de matériel
 R5 : Un hacktiviste perturbe la distribution de vaccins en
modifiant leur étiquetage
Vraisemblance
Gravité
4
3
2
1
21 3 4
R3R2 R1
R4R5
Objectif : valider une stratégie de traitement du risque et définir des mesures de sécurité pour traiter le
risque (gouvernance, protection, défense, résilience)

36. Suivre l’évolution du risque
38

37. Comment passer de la version 2010
à cette nouvelle version d’EBIOS ?
Les analyses de risques
précédentes ont permis
d’identifier et mettre en œuvre
des mesures de sécurité pour
gérer les risques
Ces mesures sont directement
prises en compte lors de la
définition du socle de sécurité,
dans l’atelier 1 de la nouvelle
méthode EBIOS
39

38. Catégories de sources de risque
et objectifs visés
40
Etatique
Crime organisé
Terroriste
Hacktiviste idéologique
Technique et spécialisé
Amateur
Vengeur
Concurrent
Espionnage, intelligence
économique
Pré-positionnement
stratégique
Agitation, propagande
Sabotage : destruction
Sabotage : neutralisation
Fraude, lucratif
Opportunisme, collatéral
Jeu, amusement, ludique

39. Exemple de plan d’amélioration
continue de la sécurité (PACS)
41
Mesure de sécurité
Scénarios
de risques
associés
Responsable Freins et difficultés de mise en œuvre
Coût /
Complex.
Echéance Statut
Gouvernance
Sensibilisation renforcée au hameçonnage par un prestataire spécialisé R1 RSSI Validation du CHSCT indispensable + 6 mois
En
cours
Audit de sécurité technique et organisationnel de l’ensemble du SI
bureautique par un PASSI
R1, R5 RSSI ++ 3 mois A lancer
Intégration d’une clause de garantie d’un niveau de sécurité satisfaisant
dans les contrats avec les prestataires et laboratoires
R2, R3, R4
Equipe
juridique
Effectué au fil de l’eau à la renégociation des
contrats
++ 18 mois
En
cours
Audit de sécurité organisationnel des prestataires et laboratoires clés. Mise
en place et suivi des plans d’action consécutifs
R2, R3, R4 RSSI
Acceptation de la démarche par les
prestataires et laboratoires
++ 6 mois A lancer
Limitation des données transmises aux laboratoires au juste besoin R2 Equipe R&D + 3 mois Terminé
Protection
Protection renforcée des données de R&D sur le SI (pistes : chiffrement,
cloisonnement)
R1, R3 DSI +++ 9 mois
En
cours
Renforcement du contrôle d’accès physique au bureau R&D R1 Equipe sûreté ++ 3 mois Terminé
Dotation de matériels de maintenance administrées par la DSI et qui
seront mis à disposition du prestataire sur site
R4 DSI ++ 9 mois A lancer
Renforcement de la sécurité du système industriel selon les
recommandations ANSSI
R4, R5
RSSI / DSI /
Sûreté
Stratégie et plan d’action à définir et valider +++ 12 mois A lancer
Chiffrement des échanges de données avec les laboratoires R2 DSI
Identifier le produit de chiffrement et le faire
accepter par les laboratoires
++ 9 mois A lancer
Défense
Surveillance renforcée des flux entrants et sortants (sonde IDS). Analyse
des journaux d’évènements à l’aide d’un outil.
R1 DSI Achat d’un outil, budget à provisionner ++ 9 mois A lancer
Résilience
Renforcement du plan de continuité d’activité R4, R5
Equipe
continuité
d’activité
++ 6 mois
En
cours