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AZEDDINE BADDI
Ingénieur en Génie des Procédés, de l'énergie et de l'environnement
Consultant et Formateur QHSEé & Excellence opérationnelle
+ de 14 ans d'expérience professionnelle
Finance
Informations
Finance
Informations
LE SYSTÈME ENTREPRISE
‘’La raison d'être d'une
entreprise est de créer et de
garder un client.’’
T
. Levitt
Entreprise =
Travail
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desbiens desservices
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destinés
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LE SYSTÈME ENTREPRISE
‘’La raison d'être d'une
entreprise est de créer et de
garder un client.’’
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Notion du Système
Quoi??
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NORMES DE SYSTÈMES DE MANAGEMENT
Référentiels établissant des exigences ou des lignes directrices
pour aider les organismes à gérer leurs politiques et processus
afin d’atteindre de objectifs spécifiques
SYSTÈME DE MANAGEMENT
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LIGNES DIRECTRICES
ISO 31000, ISO 19011 et ISO 22005
10
Structure de haut niveau (HLS)
Numéros et titres des
clauses principales
Numérotation et texte
(vocabulaire) identique
8. Réalisation des
activités
opérationnelles
CYCLE
MANAGEMENT
CYCLE
Opérationnel
Planification, mise
en œuvre et
amélioration
continue du SMQ
Maitrise des
activité
opérationnelles
Introduction a la démarche QHSE
Approche processus
Couts d’obtention de la qualité et outils de base
Structure haut niveau HSL
Planification du SM-QHSE
- Contexte et Leadership
- Responsabilité et autorité des personnes clés
- Politique QHSE e planification des actions
Maitrise opérationnelle et amelioration
- Objectifs et enjeux pour l'entreprise
- Maîtrise des processus qualité - sécurité – environnement
- Mettre en place une organisation - Rédaction des procédures
- Principaux indicateurs santé sécurité et environnement
- Renforcement de la " culture " Qualité, sécurité et environnement dans l'entre
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PROGRAMME
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- Gestion des incidents & accidents
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Audit interne selon ISO 19011
Démarche de mise en place d’un SMI
PROGRAMME
MAITRISE
OPERATIONNELLE
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Azeddine BADDI
Azz.baddi@gmail.com

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Programme QHSE ISO 9001, 14001 et 45001

  • 1.
  • 2. AZEDDINE BADDI Ingénieur en Génie des Procédés, de l'énergie et de l'environnement Consultant et Formateur QHSEé & Excellence opérationnelle + de 14 ans d'expérience professionnelle
  • 3. Finance Informations Finance Informations LE SYSTÈME ENTREPRISE ‘’La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client.’’ T . Levitt
  • 4. Entreprise = Travail Capital technique Biens intermédiaires Produire Distribuer pour ou desbiens desbiens desservices ou destinés auxparticuliers auxentreprises LE SYSTÈME ENTREPRISE ‘’La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client.’’ T . Levitt
  • 5. Notion du Système Quoi?? Système : ensemble d'éléments corrélés ou en interaction ISO 9004 Un système de management ensemble d'éléments corrélés ou interactifs d'un organisme utilisés pour établir des politiques et des objectifs, et des processus pour atteindre ces objectifs Démarche
  • 6. Ensemble des activités par lesquelles l'organisme définit, met en œuvre et revoit sa politique et ses objectifs qualité conformément À sa stratégie. NORMES DE SYSTÈMES DE MANAGEMENT Référentiels établissant des exigences ou des lignes directrices pour aider les organismes à gérer leurs politiques et processus afin d’atteindre de objectifs spécifiques SYSTÈME DE MANAGEMENT
  • 7.
  • 8. INTRODUCTION NORME CERTIFICATION Cas ISO 9001, 14001, 45001 et 50001 Cas ISO 22000, 27001…. ACCREDITATION Cas ISO 17025 Cas ISO 17021 (systèmes), 17024 (personnes) LIGNES DIRECTRICES ISO 31000, ISO 19011 et ISO 22005
  • 9. 10
  • 10. Structure de haut niveau (HLS) Numéros et titres des clauses principales Numérotation et texte (vocabulaire) identique
  • 11.
  • 12. 8. Réalisation des activités opérationnelles CYCLE MANAGEMENT CYCLE Opérationnel Planification, mise en œuvre et amélioration continue du SMQ Maitrise des activité opérationnelles
  • 13. Introduction a la démarche QHSE Approche processus Couts d’obtention de la qualité et outils de base Structure haut niveau HSL Planification du SM-QHSE - Contexte et Leadership - Responsabilité et autorité des personnes clés - Politique QHSE e planification des actions Maitrise opérationnelle et amelioration - Objectifs et enjeux pour l'entreprise - Maîtrise des processus qualité - sécurité – environnement - Mettre en place une organisation - Rédaction des procédures - Principaux indicateurs santé sécurité et environnement - Renforcement de la " culture " Qualité, sécurité et environnement dans l'entre Evaluation, mesure et surveillance du SM Amélioration continue MANAGEMENT ET AUDIT DE LA QUALITE PROGRAMME Aider à la définition de la politique et des objectifs QHSE. Comprendre les processus d’apparition de risques. Établir des Plans QHSE selon ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001 OBJECTIFS DE LA FORMATION
  • 14. CADRE REGLEMENTAIRE HSE CYCLE OPPERATIONNEL HSE - Notion de coûts qualité et modes de défaillance - Identification et maitrise des risques SST - Gestion des incidents & accidents - Evaluations environnementale et acv - Plansde surveillance et de vérification - Planification de la gestion des urgences Audit interne selon ISO 19011 Démarche de mise en place d’un SMI PROGRAMME MAITRISE OPERATIONNELLE QHSE