Programme QHSE ISO 9001, 14001 et 45001

2. AZEDDINE BADDI
Ingénieur en Génie des Procédés, de l'énergie et de l'environnement
Consultant et Formateur QHSEé & Excellence opérationnelle
+ de 14 ans d'expérience professionnelle

3. Finance
Informations
Finance
Informations
LE SYSTÈME ENTREPRISE
‘’La raison d'être d'une
entreprise est de créer et de
garder un client.’’
T
. Levitt

4. Entreprise =
Travail
Capital technique
Biens intermédiaires
Produire Distribuer
pour
ou
desbiens
desbiens desservices
ou
destinés
auxparticuliers auxentreprises
LE SYSTÈME ENTREPRISE
‘’La raison d'être d'une
entreprise est de créer et de
garder un client.’’
T
. Levitt

5. Notion du Système
Quoi??
Système :
ensemble d'éléments corrélés ou
en interaction
ISO 9004
Un système de management
ensemble d'éléments corrélés ou interactifs d'un
organisme utilisés pour établir des politiques et des
objectifs, et des processus pour atteindre ces
objectifs
Démarche

6. Ensemble des activités par lesquelles l'organisme définit, met en
œuvre et revoit sa politique et ses objectifs qualité
conformément À sa stratégie.
NORMES DE SYSTÈMES DE MANAGEMENT
Référentiels établissant des exigences ou des lignes directrices
pour aider les organismes à gérer leurs politiques et processus
afin d’atteindre de objectifs spécifiques
SYSTÈME DE MANAGEMENT

8. INTRODUCTION
NORME
CERTIFICATION
Cas ISO 9001, 14001, 45001 et 50001
Cas ISO 22000, 27001….
ACCREDITATION
Cas ISO 17025
Cas ISO 17021 (systèmes), 17024 (personnes)
LIGNES DIRECTRICES
ISO 31000, ISO 19011 et ISO 22005

9. 10

10. Structure de haut niveau (HLS)
Numéros et titres des
clauses principales
Numérotation et texte
(vocabulaire) identique

12. 8. Réalisation des
activités
opérationnelles
CYCLE
MANAGEMENT
CYCLE
Opérationnel
Planification, mise
en œuvre et
amélioration
continue du SMQ
Maitrise des
activité
opérationnelles

13. Introduction a la démarche QHSE
Approche processus
Couts d’obtention de la qualité et outils de base
Structure haut niveau HSL
Planification du SM-QHSE
- Contexte et Leadership
- Responsabilité et autorité des personnes clés
- Politique QHSE e planification des actions
Maitrise opérationnelle et amelioration
- Objectifs et enjeux pour l'entreprise
- Maîtrise des processus qualité - sécurité – environnement
- Mettre en place une organisation - Rédaction des procédures
- Principaux indicateurs santé sécurité et environnement
- Renforcement de la " culture " Qualité, sécurité et environnement dans l'entre
Evaluation, mesure et surveillance du SM
Amélioration continue
MANAGEMENT
ET AUDIT DE LA
QUALITE
PROGRAMME
Aider à la définition de la politique et des objectifs QHSE.
Comprendre les processus d’apparition de risques.
Établir des Plans QHSE selon ISO 9001, ISO 14001 et ISO 45001
OBJECTIFS DE LA FORMATION

14. CADRE REGLEMENTAIRE HSE
CYCLE OPPERATIONNEL HSE
- Notion de coûts qualité et modes de défaillance
- Identification et maitrise des risques SST
- Gestion des incidents & accidents
- Evaluations environnementale et acv
- Plansde surveillance et de vérification
- Planification de la gestion des urgences
Audit interne selon ISO 19011
Démarche de mise en place d’un SMI
PROGRAMME
MAITRISE
OPERATIONNELLE
QHSE

15. Azeddine BADDI
Azz.baddi@gmail.com