Optimisez le niveau de risque adéquat dans votre projet Les mises en œuvre habituelles Les conséquences de la perte de contrôle

1. Gestion du risque
dans vos projets
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2. Comment optimiser le niveau de risque
dans vos projets de développement ?
Des éléments de réponse dans le bref
descriptif que je vous propose d’aborder
en mettant en évidence 3 points :
- Juger du risque dans vos projets actuels
- de développement interne ou collaboratif
- Faire apparaître des risques potentiels
- Envisager un niveau acceptable plus efficace
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3. Denis ROUSSET
Gestion du Risque
Facilitation Stratégique
Accompagnement PME
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30 ans d’expérience dans la gestion
de projets stratégiques
à fort niveau de risque
 Facilitation de 30 projets de rupture en tant que
directeur du cluster européen CATRENE (EUREKA)
 Président créateur du site de test 4G Com4Innov
avec Ericsson, Gemalto, Orange, Monaco Télécom
 Membre du comité stratégique PADDY pour la création
de la Joint Venture ST-Ericsson sous confidentialité
 Référent Technique pendant les datarooms lors des
Merge&Acquisition des entités Alcatel ( AMP et AME)
 Programme Manager du premier BB1 pour Qualcomm

4. Toute décision implique
une prise de risque !
Partant de ce constat quelles actions effectuez-vous chaque jour ?
Innover et développer Décider ensemble Gérer une équipe
Lancer un prototype Prévoir , Anticiper Minimiser les risques
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Qui ne risque rien, n’a rien !

5. Les mises en œuvre habituelles ?
Rien n’est figé, tout est ouvert au lancement d’un projet !
Lorsque un analyse du risque est mise en place
par le chef de projet plusieurs options sont classiques :
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Focalisez sur les objectifs de VOTRE projet.
Vous avez déjà votre opinion pour parvenir au but
mais lorsque on vise un cible mouvante il faut allier :
Précision et Anticipation
Restez toujours prêt à ajuster la trajectoire !

6. Les mises en œuvre habituelles ?
Très efficace mais !
• Réduit le champ de vision
• Limite l’agilité de l’action
Le plus grand risque
n’est-il pas de ne prendre
aucun risque !
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7. Les mises en œuvre habituelles ?
Faut y croire !
• Refus de voir la réalité
avant d’entamer le projet
• Permet d’aller où les autres ne vont pas
• Laisse une grande place à l’incertitude
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8. Conséquences d’un perte de contrôle ?
Vous devez rester concentré sur votre objectif.
Cela est souvent tellement prenant
que cela devient votre seule préoccupation.
Et le danger d’une explosion en vol vous guette !
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C’est pourquoi un œil extérieur est souvent utile
pour vous soulager ou vous alerter sur les différentes embuches
que vous allez forcément rencontrer !
Ne restez pas seul ! Osez demander un accompagnement !

9. Conséquences d’un perte de contrôle ?
Ne négligez pas l’effet papillon
qui peut conduire à une catastrophe aux
conséquence imprévisibles
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10. Conséquences d’un perte de contrôle ?
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La réussite des phases de
recherche ne garantit pas
le passage en mode
commercial,
Si on ne répond pas
à la question :
A quoi ça sert ?

11. Optimisez le niveau de risque en ajustant
le niveau acceptable dans votre projet
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Pour valoriser votre
développement
ou pour protéger vos
intérêts dans
un projet collaboratif :
Une méthode de travail
efficace
pour mettre en place la
gestion du risque

12. Objectif
votre
projet
Êtes-vous sur d’avoir calibré un niveau
de risque qui garantit votre réussite ?
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Pour atteindre une cible mouvante il faut tout à la fois
de la précision, une bonne anticipation
et plusieurs itérations pour corriger la trajectoire

13. Observation in-situ
Chaque projet collaboratif est
spécifique.
Le vôtre regroupe vos ambitions
et vous concerne plus
particulièrement.
La durée de cette phase va
dépendre du type de projet et de
la taille du consortium.
Restitution et Planification
Les observations effectuées
servent de référence pour classer
les risques potentiels et ceux plus
éminents.
Vous sélectionnez alors les services
qui vous semblent les plus
appropriés à la situation réelle de
votre projet.
Mise en œuvre et suivi
Une liste de points à renforcer
ou à corriger va demander
votre attention. Notre soutien
sera permanent et va vous
permettre de tirer parti de
votre participation dans le
projet pour valoriser votre
propre innovation dans votre
gamme de produits.
Toute intervention est soumise à une clause de confidentialité
Une mise en œuvre adaptable et itérative
suivant vos besoins réels
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14. Contact
• denis.rousset@kamdeca.fr
• 06 85 82 26 49
• 211 chemin du Raffour 38660 LUMBIN
Optimisez le
niveau de risque
adéquat dans votre
projet
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