L'atelier de recherche sur la performance des portefeuilles de projets a eu lieu le 12 juin 2013, dirigé par Marie-Hélène Larouche et Yvan Petit, avec des discussions sur la mesure de la performance en gestion de portefeuille. L'objectif principal était de comprendre l'état actuel de la mesure de performance et de valider des concepts issus de la littérature. Les participants ont été invités à partager leurs expériences et à évaluer comment la performance du portefeuille est mesurée et utilisée.

1. Communauté de pratique
Gestion organisationnelle de
projet
Atelier de recherche en performance de portefeuille de
projets
12 juin 2013

2. Plan de l’atelier
7h00-7h30 : Accueil et indication du numéro de
groupe de discussion à chaque participant;
7h30-7h35 : Introduction de la recherche par
l’étudiante-chercheuse;
7h35-7h40 : Répartition dans chacune des classes;
7h45-8h30 : Animation en groupes de discussions;
8h30-8h45 : Retour dans la classe commune et
plénière.

3. Mise en contexte
Gouvernance
Alignement
stratégique
Maturité
Performance et
bénéfices
Gestion
organisationnelle
de projet
Gestion de
portefeuille
Gestion de
programme
Bureaux de projet
Gestion de projet

4. Mise en contexte
Gouvernance
Alignement
stratégique
Maturité
Performance et
bénéfices
Gestion
organisationnelle
de projet
Gestion de
portefeuille
Gestion de
programme
Bureaux de projet
Gestion de projet

5. Présentation du sujet de
recherche
Mesure active de la performance
du portefeuille de projets
par
Marie-Hélène Larouche
étudiante MGP, ESG UQAM
larouche.marie-helene@courrier.uqam.ca
Sous la direction de M. Yvan Petit, Ph.
D.

6. Présentation du sujet de
recherche (suite)
• Comment intègre-t-on les mesures de
performance dans la gestion de
portefeuille de projets?
– Comment définit-on la performance du
portefeuille de projet?
– À quelles actions de gestion du
portefeuille la mesure de la performance
est-elle associée?

7. Présentation du sujet de
recherche (suite)
• Performance du portefeuille:
– Lien projet – programme – portefeuille – organisation
– Synergie;
– Alignement stratégique;
– Performance des projets / programmes /organisation;
– Utilisation des ressources;
– Bénéfices:
• Financiers (ROI, VAN);
• Non-financiers: tangibles / intangibles.

8. Objectifs
• Comprendre l’état de la situation actuelle sur la
mesure de la performance des portefeuilles de
projets;
• Valider les concepts apportés par la revue de la
littérature.

9. Retour sur formulaire de
consentement
Par la signature du formulaire, vous consentez à:
•Participer en témoignant de vos expériences;
•Interagir dans le respect suite aux interventions de
vos collègues;
•Exprimer à l’animateur votre inconfort à répondre s’il y
a lieu;
•Adhérer à l’enregistrement des discussions.

10. Questions à répondre
• Quelle est votre définition de la performance du
portefeuille?
• Qu’est-ce que vous évaluez dans votre portefeuille?
• Comment évaluez-vous votre portefeuille?
• Dans quelle mesure la performance du portefeuille
est-elle utilisée?
• Nommez les indicateurs principaux que vous utilisez
pour bâtir vos recommandations d’actions.
• À quelles actions de gestion du portefeuille la
mesure de la performance est-elle associée?

11. Rappel du déroulement
• Division du groupe en trois sous-groupes;
• Animation par:
1. Yvan Petit assisté de Julie Delisle
2. Fabienne Polonovski assistée de Sylviane Glaude
3. Marie-Hélène Larouche assistée de Adrien Sicard
• Temps alloué: 45 minutes;
• 8h30: Retour en salle pour plénière;
• Rappel: Toutes les données seront confidentielles.
Entente de confidentialité signée par les animateurs
aussi.

12. Retour et plénière
• Définition;
• Critères d’évaluation;
• Actions;
• Anecdotes..?
Merci à tous de votre précieuse collaboration!
Pour me rejoindre:
larouche.marie-helene@courrier.uqam.ca
514.691.4768

13. PROCHAINES ACTIVITÉS
Mercredi 11 septembre - 7h30 à 8h30
Modèle de maturité organisationnelle et études de cas Banque
Nationale & Standard Life
ESG UQAM (315, rue Sainte-Catherine Est), R-2120
cdpgestion@pmimontreal.org
http://fr.slideshare.net/cdpgestion