Une roadmap stratégique aide à aligner les ressources et définir un plan d'action en étapes concrètes pour atteindre des objectifs. Les start-ups passent par trois stades de développement, nécessitant des ajustements organisationnels et de leadership. La méthode de roadmap permet de planifier le développement de l'entreprise, d'établir des objectifs intermédiaires et de s'adapter aux évolutions du marché.

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Road Map
1. Introduction
Une roadmap permet de communiquer et de partager efficacement une vision stratégique afin de
mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources pour atteindre un ou plusieurs objectifs.
L’objectif d’une roadmap est de définir un plan d’action composé d’étapes successives. Chacune de
ces étapes explicite les actions concrètes et mesurables que l’entreprise devra mener à bien dans
différents domaines avant de passer à l’étape suivante. De cette manière, on s’assure de concentrer
les efforts sur des actions en lien avec la stratégie.
Le point de départ de ce processus consistera donc à définir la stratégie de l’entreprise et, ensuite, à
allouer les ressources nécessaires afin d’atteindre les objectifs fixés.
2. Tool-Box
Méthodologie de Solvay Entrepreneurs/ Cap Innove
Il existe 3 stades de développement pour une start-up :
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Croissance initiale
Croissance rapide
Croissance continue
Ces différentes étapes caractérisent le passage d’une start-up à une entreprise dite mature. Le
passage de ces différentes étapes implique de nombreux changement notamment au niveau de
l’organisation, du leadership et des rôles. Il s’agit avant tout de
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Développer des marchés, des produits, des clients
Mettre sur pieds des procédures internes pour la gestion quotidienne et la planification
Constituer des équipes et les motiver à atteindre des résultats
Construire une culture d’entreprise
Surveiller l’évolution de l’entreprise
Adapter le leadership à chaque étape
Fiche technique toolkit

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La roadmap permet de planifier le processus de développement de l’entreprise en le divisant en
plusieurs étapes. Ces étapes étant assorties d’objectifs à atteindre. Ces différentes étapes
permettent d'apprendre à partir des résultats de l'expérience et de faire des ajustements en matière
de stratégie et d’objectifs futurs.
Pour ce faire, il importe de définir des étapes concrètes correspondant au développement anticipé
de l’entreprise pour les années à venir. Quoi qu’il en soit, ce processus n’est pas figé et les étapes
pourront être modifiées sur base de l’évolution de l’entreprise. Pour ce qui est des objectifs
intermédiaires, ces derniers devront couvrir les dimensions suivantes du projet :
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Produit
Marché
Equipe et la gouvernance
Financement
Finalement, l’enchaînement des différentes étapes pourra être représenté graphiquement comme
dans l’exemple ci-dessus.
Fiche technique toolkit

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Le produit et le marché
L’équipe, la gouvernance et le financement
Fiche technique toolkit

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3. Check-List
1. Décomposer le processus de développement de l’entreprise en plusieurs étapes
2. Pour chaque étape, définir des objectif clés à atteindre
3. Lister toutes les activités clés de l’entreprise
4. Segmenter les différentes étapes par activités
5. Pour chaque activité, définir les objectifs à atteindre
6. Représenter graphiquement le résultat
4. Avantages et inconvénients de la méthode
Avantages
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Utile afin de planifier la vision à long terme
Facilite la mise en œuvre de la stratégie
Augmentation de la motivation grâce aux objectifs intermédiaires
Support utile pour la rédaction du plan financier
Inconvénients
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Trouver le niveau de détail optimal afin de ne pas se perdre
Celle-ci peut changer en cours de route
Si on l’applique stricto sensu, on peut passer à côté d’opportunités
Fiche technique toolkit