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Road Map
1. Introduction
Une roadmap permet de communiquer et de partager efficacement une vision stratégique afin de
mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources pour atteindre un ou plusieurs objectifs.
L’objectif d’une roadmap est de définir un plan d’action composé d’étapes successives. Chacune de
ces étapes explicite les actions concrètes et mesurables que l’entreprise devra mener à bien dans
différents domaines avant de passer à l’étape suivante. De cette manière, on s’assure de concentrer
les efforts sur des actions en lien avec la stratégie.
Le point de départ de ce processus consistera donc à définir la stratégie de l’entreprise et, ensuite, à
allouer les ressources nécessaires afin d’atteindre les objectifs fixés.

2. Tool-Box
Méthodologie de Solvay Entrepreneurs/ Cap Innove
Il existe 3 stades de développement pour une start-up :




Croissance initiale
Croissance rapide
Croissance continue

Ces différentes étapes caractérisent le passage d’une start-up à une entreprise dite mature. Le
passage de ces différentes étapes implique de nombreux changement notamment au niveau de
l’organisation, du leadership et des rôles. Il s’agit avant tout de







Développer des marchés, des produits, des clients
Mettre sur pieds des procédures internes pour la gestion quotidienne et la planification
Constituer des équipes et les motiver à atteindre des résultats
Construire une culture d’entreprise
Surveiller l’évolution de l’entreprise
Adapter le leadership à chaque étape

Fiche technique toolkit
2

La roadmap permet de planifier le processus de développement de l’entreprise en le divisant en
plusieurs étapes. Ces étapes étant assorties d’objectifs à atteindre. Ces différentes étapes
permettent d'apprendre à partir des résultats de l'expérience et de faire des ajustements en matière
de stratégie et d’objectifs futurs.
Pour ce faire, il importe de définir des étapes concrètes correspondant au développement anticipé
de l’entreprise pour les années à venir. Quoi qu’il en soit, ce processus n’est pas figé et les étapes
pourront être modifiées sur base de l’évolution de l’entreprise. Pour ce qui est des objectifs
intermédiaires, ces derniers devront couvrir les dimensions suivantes du projet :
o
o
o
o

Produit
Marché
Equipe et la gouvernance
Financement

Finalement, l’enchaînement des différentes étapes pourra être représenté graphiquement comme
dans l’exemple ci-dessus.

Fiche technique toolkit
3
Le produit et le marché

L’équipe, la gouvernance et le financement

Fiche technique toolkit
4

3. Check-List
1. Décomposer le processus de développement de l’entreprise en plusieurs étapes
2. Pour chaque étape, définir des objectif clés à atteindre
3. Lister toutes les activités clés de l’entreprise
4. Segmenter les différentes étapes par activités
5. Pour chaque activité, définir les objectifs à atteindre
6. Représenter graphiquement le résultat

4. Avantages et inconvénients de la méthode
Avantages





Utile afin de planifier la vision à long terme
Facilite la mise en œuvre de la stratégie
Augmentation de la motivation grâce aux objectifs intermédiaires
Support utile pour la rédaction du plan financier

Inconvénients




Trouver le niveau de détail optimal afin de ne pas se perdre
Celle-ci peut changer en cours de route
Si on l’applique stricto sensu, on peut passer à côté d’opportunités

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Comment développer une roadmap pour ma startup ?

  • 1. 1 Road Map 1. Introduction Une roadmap permet de communiquer et de partager efficacement une vision stratégique afin de mobiliser, d’aligner et de coordonner les ressources pour atteindre un ou plusieurs objectifs. L’objectif d’une roadmap est de définir un plan d’action composé d’étapes successives. Chacune de ces étapes explicite les actions concrètes et mesurables que l’entreprise devra mener à bien dans différents domaines avant de passer à l’étape suivante. De cette manière, on s’assure de concentrer les efforts sur des actions en lien avec la stratégie. Le point de départ de ce processus consistera donc à définir la stratégie de l’entreprise et, ensuite, à allouer les ressources nécessaires afin d’atteindre les objectifs fixés. 2. Tool-Box Méthodologie de Solvay Entrepreneurs/ Cap Innove Il existe 3 stades de développement pour une start-up :    Croissance initiale Croissance rapide Croissance continue Ces différentes étapes caractérisent le passage d’une start-up à une entreprise dite mature. Le passage de ces différentes étapes implique de nombreux changement notamment au niveau de l’organisation, du leadership et des rôles. Il s’agit avant tout de       Développer des marchés, des produits, des clients Mettre sur pieds des procédures internes pour la gestion quotidienne et la planification Constituer des équipes et les motiver à atteindre des résultats Construire une culture d’entreprise Surveiller l’évolution de l’entreprise Adapter le leadership à chaque étape Fiche technique toolkit
  • 2. 2 La roadmap permet de planifier le processus de développement de l’entreprise en le divisant en plusieurs étapes. Ces étapes étant assorties d’objectifs à atteindre. Ces différentes étapes permettent d'apprendre à partir des résultats de l'expérience et de faire des ajustements en matière de stratégie et d’objectifs futurs. Pour ce faire, il importe de définir des étapes concrètes correspondant au développement anticipé de l’entreprise pour les années à venir. Quoi qu’il en soit, ce processus n’est pas figé et les étapes pourront être modifiées sur base de l’évolution de l’entreprise. Pour ce qui est des objectifs intermédiaires, ces derniers devront couvrir les dimensions suivantes du projet : o o o o Produit Marché Equipe et la gouvernance Financement Finalement, l’enchaînement des différentes étapes pourra être représenté graphiquement comme dans l’exemple ci-dessus. Fiche technique toolkit
  • 3. 3 Le produit et le marché L’équipe, la gouvernance et le financement Fiche technique toolkit
  • 4. 4 3. Check-List 1. Décomposer le processus de développement de l’entreprise en plusieurs étapes 2. Pour chaque étape, définir des objectif clés à atteindre 3. Lister toutes les activités clés de l’entreprise 4. Segmenter les différentes étapes par activités 5. Pour chaque activité, définir les objectifs à atteindre 6. Représenter graphiquement le résultat 4. Avantages et inconvénients de la méthode Avantages     Utile afin de planifier la vision à long terme Facilite la mise en œuvre de la stratégie Augmentation de la motivation grâce aux objectifs intermédiaires Support utile pour la rédaction du plan financier Inconvénients    Trouver le niveau de détail optimal afin de ne pas se perdre Celle-ci peut changer en cours de route Si on l’applique stricto sensu, on peut passer à côté d’opportunités Fiche technique toolkit