La présentation faite par Caroline Damour-Nobi et Christophe Addinquy au Club des dirigeants agiles le 27 Janvier 2011 à Valtech Paris

1. VERS LA GESTION DE
PORTEFEUILLE PROJETS AGILE
Caroline Damour-Nobi
Christophe Addinquy

2. VIDAL EN CHIFFRES
5
130
salariés marchés 1 DSI
principaux
12000
spécialités humaines
25 suivies
développeurs 15
projets / an
4 100
Product
Owners
ans
1914: 1er dictionnaire
1989: 1er Vidal CD 10 sites
4 produits 1996: 1er site Web Web
papier 2010: 1ère application
iPhone

3. VIDAL EN CHIFFRES
5
130
salariés marchés 1 DSI
principaux
12000
spécialités humaines
25 suivies
développeurs 15
projets / an
4 100
Product
Owners
ans
1914: 1er dictionnaire
1989: 1er Vidal CD 10 sites
4 produits 1996: 1er site Web Web
papier 2010: 1ère application
iPhone
Mais comment en est-on arrivé là ?

4. UN PEU D’HISTOIRE ...
Premier projet agile avec Scrum

5. UN PEU D’HISTOIRE ...
Premier projet agile avec Scrum
Augmentation progressive du nombre de
projets

6. UN PEU D’HISTOIRE ...
Premier projet agile avec Scrum
Augmentation progressive du nombre de
projets
Constitution d’une équipe de PO rattachée
au marketing

7. UN PEU D’HISTOIRE ...
Premier projet agile avec Scrum
Augmentation progressive du nombre de
projets
Constitution d’une équipe de PO rattachée
au marketing
Explosion du nombre de projets !

8. LA ROADMAP DES DÉSIRS

9. LA ROADMAP DES DÉSIRS
Des sprints avec des thèmes en
parallèle

10. LA ROADMAP DES DÉSIRS
Des sprints avec des thèmes en
Des développeurs qui
parallèle
changent d’équipe

11. LA ROADMAP DES DÉSIRS
Des sprints avec des thèmes en
Des développeurs qui
parallèle
changent d’équipe

12. A LA SOURCE DU PROBLÈME...
Contraintes sur les dates et le
périmètre

13. A LA SOURCE DU PROBLÈME...
Contraintes sur les dates et le
périmètre

14. A LA SOURCE DU PROBLÈME...
DSI
Contraintes sur les dates et le
périmètre

15. A LA SOURCE DU PROBLÈME...
Scrum
DSI
Contraintes sur les dates et le
périmètre

16. A LA SOURCE DU PROBLÈME...
Entreprise
Scrum
DSI
Contraintes sur les dates et le
périmètre

17. A LA SOURCE DU PROBLÈME...
Entreprise
Scrum
DSI
G
ap
Contraintes sur les dates et le
périmètre

18. A LA SOURCE DU PROBLÈME...
Entreprise
Scrum
DSI
G
ap
Contraintes sur les dates et le
périmètre
... En plus des indicateurs
De nouveaux indicateurs...
de projet !

19. VERS LA ROADMAP AGILE !

20. VERS LA ROADMAP AGILE !
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)

21. VERS LA ROADMAP AGILE !
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)

22. VERS LA ROADMAP AGILE !
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)

23. VERS LA ROADMAP AGILE !
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)
Backlog
d’entreprise

24. VERS LA ROADMAP AGILE !
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)
Backlog
d’entreprise
Back-Office Vidal:
70 projets

25. VERS LA ROADMAP AGILE !
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)
Backlog
d’entreprise
Back-Office Vidal:
70 projets

26. VERS LA ROADMAP AGILE !
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)
Sélection par le
business
Backlog Projets du
d’entreprise portefeuille
Back-Office Vidal:
70 projets

27. VERS LA ROADMAP AGILE !
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)
Sélection par le
business
Backlog Projets du
d’entreprise portefeuille
Back-Office Vidal:
70 projets

28. VERS LA ROADMAP AGILE !
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)
Sélection par le
business
Backlog Projets du
d’entreprise portefeuille
Back-Office Vidal: Une dizaine de
70 projets projets pertinents
à moyen terme

29. CONSTITUER LA ROADMAP

30. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !

31. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne

32. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne
Complexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle
Technique

33. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne
Complexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle
Technique
Taille

34. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne
Complexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle
Technique
Taille

35. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne
Complexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle
Technique
Taille

36. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne
Complexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle
Technique
Taille
= Cadrage agile

37. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne
Complexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle
Technique
Taille
= Cadrage agile

38. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne
Complexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle
Technique
Taille
= Cadrage agile

39. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne
Complexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle
Technique
Taille
= Cadrage agile
2-3
pages

40. CONSTITUER LA ROADMAP
Des indicateurs !
Ligne produit
Impacts business Gestion interne
Complexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle
Technique
Taille
= Cadrage agile
2-3
pages DSI + PO

41. CARTOGRAPHIER LES PROJETS

42. CARTOGRAPHIER LES PROJETS
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)

43. CARTOGRAPHIER LES PROJETS
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)

44. CARTOGRAPHIER LES PROJETS
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)

45. CARTOGRAPHIER LES PROJETS
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)
?

46. CARTOGRAPHIER LES PROJETS
Créer la
Roadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la
roadmap
désirs portefeuille les projets roadmap
(agile)
?

47. LA VISION DU PROJET
Nom
Cadrage
Vision
Backlog
projet
Cadrage amont Sprint 0 Prototypage

48. VIE QUOTIDIENNE DU
PORTEFEUILLE
Donner de la visibilité sur l’avancement
Réévaluation périodique
Adaptation à l’organisation du travail

49. QU’AVONS-NOUS APPRIS ?
S’interroger, trouver des réponses dans les valeurs
de Scrum
Scrum et l’entreprise
Les vertus de l’adaptation
La force de la collaboration

50. LE MANIFESTE AGILE
Les individus et l’interaction...
... plus que les processus et les outils.
Un logiciel qui fonctionne...
... plus qu’une documentation exhaustive.
La collaboration avec le client...
... plus qu’une négociation contractuelle.
L’adaptation au changement...
... plus que suivre un plan.