Gestion d'un portefeuille en mode Agile

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La présentation faite par Caroline Damour-Nobi et Christophe Addinquy au Club des dirigeants agiles le 27 Janvier 2011 à Valtech Paris

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Gestion d'un portefeuille en mode Agile

  1. 1. VERS LA GESTION DEPORTEFEUILLE PROJETS AGILE Caroline Damour-Nobi Christophe Addinquy
  2. 2. VIDAL EN CHIFFRES 5 130salariés marchés 1 DSI principaux 12000 spécialités humaines 25 suivies développeurs 15 projets / an 4 100 Product Owners ans 1914: 1er dictionnaire 1989: 1er Vidal CD 10 sites 4 produits 1996: 1er site Web Web papier 2010: 1ère application iPhone
  3. 3. VIDAL EN CHIFFRES 5 130salariés marchés 1 DSI principaux 12000 spécialités humaines 25 suivies développeurs 15 projets / an 4 100 Product Owners ans 1914: 1er dictionnaire 1989: 1er Vidal CD 10 sites 4 produits 1996: 1er site Web Web papier 2010: 1ère application iPhoneMais comment en est-on arrivé là ?
  4. 4. UN PEU D’HISTOIRE ... Premier projet agile avec Scrum
  5. 5. UN PEU D’HISTOIRE ... Premier projet agile avec Scrum Augmentation progressive du nombre de projets
  6. 6. UN PEU D’HISTOIRE ... Premier projet agile avec Scrum Augmentation progressive du nombre de projets Constitution d’une équipe de PO rattachée au marketing
  7. 7. UN PEU D’HISTOIRE ... Premier projet agile avec Scrum Augmentation progressive du nombre de projets Constitution d’une équipe de PO rattachée au marketing Explosion du nombre de projets !
  8. 8. LA ROADMAP DES DÉSIRS
  9. 9. LA ROADMAP DES DÉSIRSDes sprints avec des thèmes en parallèle
  10. 10. LA ROADMAP DES DÉSIRSDes sprints avec des thèmes en Des développeurs qui parallèle changent d’équipe
  11. 11. LA ROADMAP DES DÉSIRSDes sprints avec des thèmes en Des développeurs qui parallèle changent d’équipe
  12. 12. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Contraintes sur les dates et le périmètre
  13. 13. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Contraintes sur les dates et le périmètre
  14. 14. A LA SOURCE DU PROBLÈME... DSI Contraintes sur les dates et le périmètre
  15. 15. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Scrum DSI Contraintes sur les dates et le périmètre
  16. 16. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Entreprise Scrum DSI Contraintes sur les dates et le périmètre
  17. 17. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Entreprise Scrum DSI G ap Contraintes sur les dates et le périmètre
  18. 18. A LA SOURCE DU PROBLÈME... Entreprise Scrum DSI G ap Contraintes sur les dates et le périmètre ... En plus des indicateursDe nouveaux indicateurs... de projet !
  19. 19. VERS LA ROADMAP AGILE !
  20. 20. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
  21. 21. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
  22. 22. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
  23. 23. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Backlog d’entreprise
  24. 24. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Backlog d’entreprise Back-Office Vidal: 70 projets
  25. 25. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Backlog d’entreprise Back-Office Vidal: 70 projets
  26. 26. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Sélection par le business Backlog Projets du d’entreprise portefeuille Back-Office Vidal: 70 projets
  27. 27. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Sélection par le business Backlog Projets du d’entreprise portefeuille Back-Office Vidal: 70 projets
  28. 28. VERS LA ROADMAP AGILE ! Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) Sélection par le business Backlog Projets du d’entreprise portefeuille Back-Office Vidal: Une dizaine de 70 projets projets pertinents à moyen terme
  29. 29. CONSTITUER LA ROADMAP
  30. 30. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs !
  31. 31. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interne
  32. 32. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle Technique
  33. 33. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille
  34. 34. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille
  35. 35. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille
  36. 36. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile
  37. 37. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile
  38. 38. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile
  39. 39. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile 2-3 pages
  40. 40. CONSTITUER LA ROADMAP Des indicateurs ! Ligne produitImpacts business Gestion interneComplexité / risque Fonctionnelle Organisationnelle TechniqueTaille = Cadrage agile 2-3 pages DSI + PO
  41. 41. CARTOGRAPHIER LES PROJETS
  42. 42. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
  43. 43. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
  44. 44. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile)
  45. 45. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) ?
  46. 46. CARTOGRAPHIER LES PROJETS Créer laRoadmap des Créer le Cartographier Faire vivre la roadmap désirs portefeuille les projets roadmap (agile) ?
  47. 47. LA VISION DU PROJET NomCadrage Vision Backlog projetCadrage amont Sprint 0 Prototypage
  48. 48. VIE QUOTIDIENNE DU PORTEFEUILLEDonner de la visibilité sur l’avancementRéévaluation périodiqueAdaptation à l’organisation du travail
  49. 49. QU’AVONS-NOUS APPRIS ?S’interroger, trouver des réponses dans les valeursde Scrum Scrum et l’entreprise Les vertus de l’adaptation La force de la collaboration
  50. 50. LE MANIFESTE AGILELes individus et l’interaction... ... plus que les processus et les outils.Un logiciel qui fonctionne... ... plus qu’une documentation exhaustive.La collaboration avec le client... ... plus qu’une négociation contractuelle.L’adaptation au changement... ... plus que suivre un plan.

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